員工福利制度范例15篇
在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的員工福利制度，歡迎大家分享。
員工福利制度1
伴隨著經濟的發展與職業所得的提升，薪資不再是員工唯一追求的目的，員工對福利的改善不但越來越受注重，員工福利的內涵也將日益個別化與多元化。在此種轉變下，企業對其福利、薪資制度，必須作出相應的調整，因此彈性福利制度概念的應運而生，將會提供企業另一思考發展方向。
目前企業中的員工福利性項目一般包括有：
1. 紅利。
2. 獎金：指年終獎金、競賽獎金、研究發明獎金、特殊功績獎金、久任獎金、節約燃料物料獎金及其他非經常性獎金。
3、法定或商業性保險。
4. 春節、端午節、中秋節給與之節金。
5. 醫療補助費、勞工及其子女教育補助費。
6. 員工直接受自顧客之服務費（各類小費等）。
7. 婚喪喜慶由雇主致送之賀禮、慰問金或奠儀等。
8. 職業災害補償費。
9. 勞工保險及雇主以勞工為被保險人加入商業保險支付之保險費。
10. 差旅費、差旅津貼、交際費、夜點費及誤餐費。
11. 工作服、作業用品及其代金。
12. 其他經企業主管指定或批準的福利項目。
以上員工福利可分為法定福利支出（例如：法定保險、職業災害補助、獨生子女費等）及非法定企業設計之福利支出（例如：團體意外險、員工旅游、男性陪產假、 年度健康檢查等）�；旧蠁T工福利對員工士氣所扮演的是較消極的角色，主要目的是員工的確保與穩定。
在實踐中很多的企業對于員工福利制度的規劃與執行通常會有下列的問題出現：
1. 員工需求不易掌握：任何福利制度規劃的成效評量標準應該是執行后的效果，而效果的顯現就是員工對于福利事項的感受性。如果一項立意很好的福利項目，但是并 不符合員工的需求，曲高和寡的結果只會浪費資源，甚至造成員工反感。但是在自主性強的公眾社會價值下，個別員工的需求是十分難掌握的。在實務的工作中，就 員工旅游而言，要找一個員工都沒去過或是大多數員工愿意去的旅游地點，或是三節時的禮券到底應該買哪一家等問題，都曾經是很多人力資源工作者相同的痛苦。
2. 福利的標準通常會易高難低：各項福利的訂定通常是給的時候皆大歡喜，但是當公司預算有限或經費困難時，卻很難降低。例如：往年三節禮金都是二千元，但是今 年因為經濟不景氣的影響公司也很難降到二千元以下。雖然公司的營運會有起伏，在營運狀況好的時候所訂定的福利事項，通常會成為營運低潮時揮之不去的噩夢。
3. 福利預算不易編列：由于員工的喜好不易掌握，每一項可選擇的福利事項，通常規劃初期很難確實掌握可能發生的預算，如此就有可能發生最后核銷經費或執行結果 超出預算的情況。
4. 公平性很難兼顧：福利事項最怕碰到的就是“公平性”的討論，例如：可選擇性參加的福利不參加是否可退等額的錢？契約員工是否可參加公司福利計劃？新進員工 和資深員工可以享有的福利是否應該不同？諸如此類的問題，往往會消耗承辦人員相當精力。
5. 專人負責的浪費：各項福利計劃真正執行起來絕對不是一兩個人可以承擔的，但福利事項又不是天天發生，太多的人力安排又顯得浪費，而且臨時客串義務性的幫手 不可能專業化的處理各項工作，在如今一切精簡的要求下，如何安排福利計劃執行人員的確也不容易。
當單一配套的福利制度實施時，由于每位員工因為心中有不同的需求，當福利制度對于員工無法得到滿足時，將無法產生激勵因子，致使工作績效沒有改變。當彈性 福利制度實施時，可以配合每位員工不同的需求，達到福利制度對員工的正面影響鼓勵，致使激勵因子提升，工作績效相對增高。這樣，建立一起富有彈性的員工福 利制度就成為一項很有價值的選擇。
彈性福利又稱為“自助餐式的福利”（Cafeteria Benefits），因為員工可以從組織所提供的一份列有各種福利項目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利。因為員工的需求常隨時間的變化而有所不同，例 如員工的年齡、性別及家屬的數目。員工既然能夠掌握自己的福利措施分配權，即可以配合自己的情況，選擇對自己最有利的福利，這種組織所提供的自我控制，對 員工的確有激勵作用，同時也可潤滑員工和組織的對立關系。此外員工因為得到較多的控制權，士氣也會有所提升。
這樣一種新的福利模式，80年代在美國已相當流行，但至今在我尚較少有企業推行。在美國的路易斯協會（Louis Harris Association）曾對采取彈性福利的公司做一項調查，發現公司實施彈性福利的原因如下：
1. 控制激增的`成本（40%）
2. 符合員工的需求（27%）
3. 促進員工的滿足感（17%）
4. 增進員工的士氣和忠誠度（16%）
5. 使員工充分了解實際的福利成本為何（14%）
6. 增進員工的福利（11%）
對于公司而言，彈性福利計劃的優點如下：
1. 年度福利預算可以很明確的編列，也可以因應公司經營績效靈活調整總預算，因為只要年度人力需求計劃有了，乘上每位員工預算金額，就是全年福利預算金額。
2. 雖然總預算金額不變，由于可以提供的福利項目增多了，因此可以提升企業形象，成為優秀人才愿意工作的地方。
3. 由于有專業福利事項服務公司提供整體福利事項的規劃與執行，公司內部不再需要專職的人員負責，可以減低人員編制。
4. 可以很順利將人力編制結構做調整，也不會因為正式員工與契約員工或外包人力之間福利的公平性困擾。
5. 員工的福利也可以當作獎勵制度一種，不同工作表現的個人或工作團體可以給予不同福利預算額度，使福利與員工個人工作績效相結合，并且可以與整體薪資制度一 起進行策略思考。
6. 由于專業福利事項服務公司提供服務，因此在數量上可以達到經濟規模、降低單位成本，使得各項福利事項均能物超所值。
7. 福利成本不斷的增加，使很多組織負擔沉重。而彈性福利制度的實施，通常會在每個福利項目之后標示其金額，可使員工了解每項福利和成本之間的關聯，讓員工珍 惜所得也方便雇主管制成本。例如：克萊斯勒汽車公司讓退休員工參與彈性福利計劃，由員工自行選擇醫療項目，發現降低不少福利成本，讓公司節省了可觀的支 出。
對于員工而言，彈性福利制度的優點如下：
1. 可以針對自己不同的階段，自行規劃各項福利選擇，使得所有的資源都可以用在對自己最有效的地方。
2. 可以充分運用公司可以提供的資源，不會再有面對不合適的福利事項勉強接受，或自愿放棄的困擾。
3. 由于專業的福利事項服務公司提供服務，可以使得所可動用資源可做最有效的運用，得到真正物超所值的服務。
以上的思考方向，如果加上了計算機信息技術的運用，相信不久的未來，可以看到一些公司的員工，在本公司網絡選取滿足自己的福利需求項目，而公司也可以免去 很多的麻煩，并且可以提供員工更好的福利。
但同時的實施中的問題也應引起注意：
1. 部分員工短視近利，在選擇福利項目時未經思索，導致選擇不實用的福利項目。
2. 在美國因為實施彈性福利制度之后，使得工會喪失和資方討價還價的機會，因此某些工會反對企業實行彈性福利制度。
3. 實行彈性福利制度常伴隨著復雜行政作業。因為從宣導到付諸實施，需花費相當的人力與時間。尤其在登錄員工福利資料時，更是需要電腦的加以輔助，當每隔一段 時間員工重新選擇福利項目時，將構成業務承辦人員極大的負擔。
4. 彈性福利制度實施初期，行政費用反而上升，原因是購置電腦、設計程式、宣導、訓練、登錄資料等等的支出。
雖然有以上的問題困擾，為減輕人力資源主管的工作壓力，福利事項服務公司將協助規劃各項專業化的人力資源管理服務項目，挑選式彈性員工福利計劃乃是針對一 般企業量身訂做的服務項目，搭配資訊系統的高科技網路化管理，除了可以在同樣的福利預算下實際的提升員工福利外，并且對于企業形象的提升也有所幫助。
員工福利制度2
根據公司的實際，認真履行《工會法》和《工會章程》，努力搞好員工會員的福利工作，關心會員生活，充分體現公司和工會組織對廣大會員的關心照顧，增強凝聚力，向心力，營造會員溫馨之家，特制定此制度。工會福利將根據績效不同，月務年限不同而所區別。具體如下規定。
1、每年元旦節、春節、清明節、端午節、五一勞動節、中秋節和國慶節，在節日內班中工作員工，按規定發放節假日補貼，每年的“三八婦女節”適當發放慰問品或慰問金。
2、從關心會員健康出發，會員在公司工作2年以上的集體組織常規健康體檢一次，費用控制在200元—300元左右。
3、員工在到公司入會后過生日，工會將適當贈送生日禮物一份。
4、會員在參加工作中因工受傷，有關事宜按公司有關規定執行。
5、會員直系親屬(父母、配偶、子女)及岳父、岳母、公公、婆婆去世，工會將與慰問，并給慰問金500元。
6、員工新婚工會將代表公司向員工贈送禮品或禮金，控制在600元左右，雙方同在公司工作的將享受一份待遇。
7、會員因病、因傷(女會員計劃分娩)工會派人前去看慰，并購慰問品或送慰問金，費用控制在100元—300元。會員本人住院因交住院押金困難時可向工會申請借款1000元，在出院后2個月內還清。
8、會員在入公司參加工作1年以上，根據公司的實際情況，每年定期分批組織外出旅游。
9、會員在參加工作半年以上本人和家庭，如遇重大事情，如重大病情，重大災難，憑依據花費和損失在8萬以上，工會將組織慰問，視家庭的困難情況，工會適當組織內部和社會捐助活動。
此規定根據公司的經濟效益，工會經費的支付能力和會員的愿望，經公司工會、經公司行政、及會員代表會議討論后實施調整。
此規定由公司工會擬定，由會員大會(會員代表)討論后實施。
為了加強員工歸屬感,體現人文關懷,進一步推動企業文化建設,形成良好的企業向心力和凝聚力.根據公司具體情況,特制定以下福利計劃.
一、實施機構：人力資源部，必要時由工會、公司辦公室等機構組織配合實施。
二、發放要求：所有福利實行無償發放，部分福利實行強制使用監督強制參與，發放范圍根據類型與性質，實行同類型全員普及發放。
三、福利待遇條件：具備合法用工手續，在公司人力資源部有完整人事資料的正式員工。一般福利的發放需工作年限達到一年以上的職工，特殊工種福利的發放需即上崗即發放。部分貴重福利，針對新員工，可采取押金發放，等工作達到一定期限，具備穩定工作條件，再退還職工押金。
四、福利待遇類型：
1、醫療福利：
公司每年規定時間為員工組織一次體檢，體檢由人力資源部和工會統一組織，在公司指定的醫院進行，體檢結果在人力資源部備案。針對職業病防治，對于工作環境和條件惡劣的工種，選擇具備相關資質的醫院進行職業病專項體檢。
2、節日津貼：
按照我國的民族傳統習慣，每年的清明節、端午節、中秋節、春節、三八婦女節，公司根據經營情況，在節日為職工發放一定的過節費或實物，作為節日津貼。
3、娛樂活動：
為了豐富員工的業余生活，增加員工對公司的認同感，公司根據各類節日習慣,適時舉辦各類文化娛樂活動、聯誼會，以及文體活動等戶外活動。
4、旅游：
公司可依據一定的規定，組織一部分職工外出旅游，適當放松心情，解除疲勞，增加閱歷和見識。
5、培訓學習：
公司應該根據不同專業和工種，及時組織各類學習培訓活動，提供員工工作能力，增強企業技術文化水平。包括組織各類專題講座、專業知識培訓、崗位技能培訓、新技術新課題培訓、管理制度和日常文化建設培訓等。
6、工作服及特殊保護設施：
根據公司統一規定，需給員工分發統一規格的工作服。一般保證春秋裝各兩套，冬裝兩套。若無特殊更換或變動，一般服裝每隔兩年下發一次。
(1)一線普通員工：除分發一般工作服外，需針對具體工作性質、工作環境、工作工種和工作內容，分發下井工作服、工作鞋、手套、口罩、安全帽、耳塞、橡膠手套、水鞋、眼罩等防護鞋工作用品。夏季高溫期間應分發防暑降溫物品、驅蚊蠅防疫情藥物等。
(2)特殊工種：根據特殊工作勞保福利要求，針對性的下發各類工作服、比如：電工：下發絕緣手套、絕緣膠膝、絕緣服裝和絕緣工具;電焊工：防輻射電焊服、電焊手套、防輻射眼罩等;包括建筑工安全防護等。
(3)安全設施福利：各類危險工種和高危行業，公司需根據需要及時分發各類安全保障設施，如安全繩、安全網等常用安全設備。
(4)取暖保溫福利：冬季職工保暖、冷環境職工工作取暖等福利發放。
7、通訊費、交通費等福利：高管人員、活動范圍復雜的銷售人員、駐外工作人員需報銷一定數額的話費、交通費等。
一、 薪酬理念
1. 市場化：公司按照市場化原則，提供業內富有競爭力的'薪酬，吸納和保有優秀人才。
2.因崗而異：薪酬體現不同崗位在決策責任、影響范圍、資格要求等方面的特性。
3.成果分享：公司獲得的每一個進步都和廣大職員的努力密切相關，公司發展的同時要讓職員分享成功的果實。
4.均衡內外部報酬：關注薪酬等外部報酬的同時，亦不能忽略對工作的勝任感、成就感、責任感、個人成長等內部報酬。
5.為卓越加薪：薪金和服務時間長短、學歷高低沒有必然關系，但是和業績、能力密切相關。
6.薪酬保密：公司保持薪酬政策的透明度，但個人薪酬數據屬于機密。
二、薪酬發放原則
1.從職員入職之日起開始計發薪酬。
2.薪酬發放結果，包括計發時段、發放時間、應發和應扣項目、金額、發放形式等，應以電子文檔和書面兩種形式保存。書面記錄必須保存兩年以上備查。
3.現金發放的薪酬項目，必須支付給職員本人，委托代領的，必須出具書面的授權委托。
4.公司根據政府規定承擔社會保險義務，同時依法從職員薪金中代扣代繳應由職員本人負擔的各項社會保險費用。原則上，社會保險在戶口所在地繳交，由所在公司承擔;對于戶口不在公司總部所在城市的職員，在公司所在地繳交。如果職員對適用地有特殊要求，取得所在單位同意，報公司綜合管理部審批后執行。
5.個人勞動所得應根據國家規定在工作所在地繳納個人所得稅。公司依法從職員現金收入中代扣代繳個人所得稅
三、薪酬結構
1.職員薪酬包括現金收入和非現金福利項目。
2.職員現金年收入為：崗位薪金(基本工資+效益工資)+福利補貼+獎金。
2.1崗位薪資根據崗位評估級別、職員勝任程度及崗位薪金對照表確定，以月為支付周期，按職員的實際工作天數支付，付薪日為每月15日，發放上一自然月度的薪金。若付薪日遇節假日或休息日則順延。公司將在每月付薪日將薪金轉入以職員個人名義開立的銀行存折賬戶內。
2.2福利補貼包括住房補貼和經公司批準設置的其他補貼項目。其中住房補貼為領班以上人員放棄繳納住房公積金的情況下發放，等同于同崗位級別住房公積金個人繳納費用，自轉正之日起享有，按實際工作天數支付，隨崗位薪金一同發放。
2.3獎金包括年終獎及公司規定的特別獎。
3.因單位性質可以根據實際情況為部分崗位設置特殊的薪酬結構，經公司綜合管理部審批后執行。
4.加班費根據基本工資計算。
5.各地政府如有關于福利項目的強制性規定，按政府規定另行發放。由相關單位報公司綜合管理部備案以后，自行制單發放。
四、薪金調整
1.公司每年上半年和下半年根據個人業績和市場價值變化各進行一次統一的薪金調整，具體時間、操作辦法按集團人力資源部通知執行。
2.因轉正、職位變動、違紀而進行的調薪，屬于即時調薪。轉正調薪自轉正之日起執行，其他即時調薪依據公司審批意見執行。
3.薪金調整須經集團人力資源部審批后執行。
五、獎金分配與發放
1.各單位可用獎金額度由集團核定后通知。
2.在可用額度內，各單位可根據公司規定自行確定發放形式和金額，但須在發放完成5個工作日內將分配方案和發放明細報公司綜合管理部備案。
3.區域中心和非區域模式一線公司第一負責人的獎金由集團確定，從集團額度中列支。除區域中心外，區域成員公司第一負責人的獎金由區域中心確定，從區域可調配額度中列支。各公司不得為本公司第一負責人確定獎金額度并發放。
4.集團高層領導、總部部門第一負責人的獎金由集團確定，從集團額度中列支。
5.獎金屬于業績分享，只授予發放日在職的職員。獎金分配時應考
慮崗位、業績、實際工作時間等因素，不設下限。
6.來源于政府及任何第三方的稅務獎勵、代理費、項目獎勵等，均計入公司營業外收入。須經公司審批后才可列入獎金額度。
7.不得提前支取下一計發時段的獎金。
六、特殊期間的薪金支付
1.工傷職員在工傷醫療期內停發薪金，改為按月發給工傷津貼。工傷津貼的基數為職員崗位薪金和住房補貼。工傷醫療期滿停發工傷津貼。
2.職員患病或非因工負傷，須停止工作進行醫療的，若 ：
2.1連續病(傷)假或一年內累計病(傷)假不超過6個月的，按以下原則支付病(傷)假期薪金：
1)司齡不滿5年者，為本人崗位薪金和住房補貼的60%;
2)司齡滿5年不滿10年者，為本人崗位薪金和住房補貼的70%;
3)司齡滿10年及10年以上者，為本人崗位薪金和住房補貼的80%。
2.2連續病(傷)假或一年內累計病(傷)假在6個月以上的，停發病(傷)假期薪金，按下列原則給付救濟費：
1)司齡不滿5年者，為本人崗位薪金和住房補貼的50%;
2)司齡滿5年及5年以上者，為本人崗位薪金和住房補貼的60%。
2.3連續病(傷)假6個月及以上者，每第7個月起酌情下調崗位薪金一次，每次下調幅度不超過原標準的30%，救濟費隨之調整。救濟費不低于當地最低工資標準的120%，低于此限不予降薪。
3.事假期間崗位薪金和住房補貼不予發放，獎金和其他福利項目的扣除依據所在單位有關規定執行。
4.職員根據公司規定享受年休假、婚假、喪假、調動假、生育假等帶薪假期，崗位薪金和住房補貼視同正常出勤支付。
5.曠工期間崗位薪金和住房補貼不予發放，當季度獎金不予發放。其他獎金和福利項目的扣除依據所在單位有關規定執行。每曠工半天，當月起崗位薪金標準下調5%。
七、薪酬扣減
1.公司可依法從薪金中扣除職員因本人原因造成公司經濟損失的賠償費用，每月扣減金額不超過其當月崗位薪金標準的20%。
2.公司可依法按照公司規章制度從薪金中扣除因職員違紀而進行的經濟處罰金，每月扣減金額不超過其當月崗位薪金標準的20%。
3.以上兩條扣減總和不超過職員本人當月崗位薪金標準的20%。
4.因職員原因造成公司經濟損失的賠償費用或因違紀接受的經濟處罰，亦可從崗位薪金以外的現金性薪酬項目中扣除。
八、管理職責
1.公司綜合管理部負責統一審核崗位級別表，制定崗位-薪金對照表。
2.一線公司第一負責人、財務負責人和人力資源負責人對薪酬發放和管理承擔相應責任。
3.集團人力資源部和審計法務部對薪酬的發放負有監督職責，對違反公司薪酬政策的行為將追究各單位第一負責人和相關責任人的責任。
九、 休假制度
9.1國家法定節假日
國家法定節假日期間員工放假，包括：元旦1天，春節3天，清明節1天，“五一”勞動節1天，端午節1天，“十一”國慶節3天，中秋節1天。期間照常支付薪金。
9.2 公司帶薪假期
2.1 職員轉正后可享受帶薪假期，包括：年休假、婚假、喪假、調動假、生育假。
2.2 若職員的配偶為在役軍人并分居兩地的，可享受每年22個工作日的帶薪年休假，不再單設探親假。取假制度同其他職員的年休假。公司可報銷其一次探親路費，按火車硬臥、輪船三等艙標準報銷300元以上部分的金額;費用不滿300元的，因公司已發放休假補貼，不再予以報銷。
3.年休假
職員自加入公司的第二年1月1日起，即享有15個工作日的年休假。
3.1 職員可根據工作安排并征得上司批準同意后取假。取假的一般原則如下：
�、� 轉正以后才能取假;
② 一次取假在5個工作日(含)以上的，需提前一個月申報休假計劃，未提前申報者，上司可以拒絕此類休假請求;
�、� 年休假只在當年有效，不累計到下一年;
�、� 各單位經理以上人員的休假需報直接上司審批、公司總經理批準并報綜合管理部備案，休假前應依公司有關規定發布休假知會;
�、菥唧w假期審批規定依所在單位相關規定執行。
3.2 計算方法：年休假取假按照工作日計算，最小取假單位為0.5個工作日，不足個工作日以0.5個工作日計，超過0.5個工作日不足1個工作日以1個工作日計。可多次取假。
3.3 凡符合以下情況之一的，不享受當年年休假：
�、� 一年內病(傷)、事假相加超過65天;
② 一年內休產假超過30天;
�、� 一年內一次性病假超過45天或累計病假超過65天;
�、� 一年內一次性事假超過25天或累計事假超過30天。 如在年休假后再請病(傷)假、事假超過上述規定時間的，則在下一年度取消年休假。
3.4 職員在因病或非因公負傷請假時，如當年年休假尚有剩余，可按年休假取假審批流程從年休假中折抵，經公司同意后作為年休假處理。
4.婚假
對依國家婚姻法履行正式登記手續的轉正職員給予婚假3天，如到外地(不含旅行結婚)結婚的，路途時間另計，但最多不超過3天，如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件，另加12天假期，路途時間不再另計�；榧俦仨毊斈暌淮涡孕尥�，休假期包括公休日，且職員必須在結婚注冊日后6個月內一次性取假。
5.喪假
直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)去世，可取假3天(異地奔喪路途時間另計但不超過3天)。
6.調動假
異地辦理行政和戶口關系調動手續，可根據辦理相關手續的實際需要取假，累計不超過5個工作日。
7.生育假
女職員產假：平產3個月，難產(含剖腹產)3.5個月，多胞胎每多一個嬰兒增加0.5個月。雙方符合晚婚晚育的男員工在配偶生育期間，可享用3天的有薪護理假(配偶在外生產的，路途時間另計但不超過3天)。如當地政府另有生育假規定的，可按天數多者取假。
員工福利制度3
近日，網絡上流行一則“年底長胖將罰錢”的新聞，引起了社會各界人士的關注，此種另類準則究竟是怎么回事呢？據了解，在某地產集團規定，企業員工長胖了將會直接關系到年終獎金的發放，公司將在年終獎中象征性地扣除一筆“罰金”，作為肥胖的懲罰；另外，更有知名地產業界的萬科地產表示，員工長胖了會關系到總經理的年終考核，總經理會因此被罰錢。
為此，記者日前進行了采訪，當記者來到“長胖將罰錢”的一家企業時，上至總經理下至普通員工，幾乎都沒有看到一個胖子，據了解，該企業規定，所有員工的體重都和年終獎掛鉤，無論是總經理還是銷售員，在每年進行的體重測評中，如果測評結果不合格，那就將面臨程度不一的處罰。
“我們每年有一個BMI身體指數測評。”該企業相關負責人表示，該測評每年將進行兩次。第一次是年初時的測評，第二次是年末時的測評，分別將兩次數據作比較，如果數值相差明顯，則說明體重增加，如果所增加的體重超過了標準指數，就得按照公司規定進行相應的“罰款”。據悉，此種罰款的金額度不高，僅僅是象征性的處罰，對此，員工表示能接受。
另外，據記者了解到，該企業還會定期出錢鼓勵員工運動健身，如游泳、健身、羽毛球等鍛煉。企業的此種做法促使不少員工增強了體質，并潛意識讓員工感受到企業的關心。
據了解，員工長胖了要罰錢做法，連著名房地產企業的領軍者萬科也在實施。然而與以上企業不同的事，萬科員工長胖并不是罰員工的錢，而是罰總經理的錢。據悉，萬科地方分公司的員工每年體能測試結果，將和分公司總經理的年終考核直接掛鉤，將會影響公司總經理的年終排名，并扣錢。
據介紹，萬科集團受當時的董事長王石的影響，集團上下風行鍛煉。目前萬科的掌門人郁亮，在接任之前是一個身高一米七一，體重近80公斤的胖子；在執掌萬科之后，郁亮走上了和王石類似的登山、跑步之路，目前已經將體重控制在了64公斤左右。目前，郁亮10公里跑步的成績，在45分鐘左右，體能情況相當好。
萬科的兩屆掌門人熱愛鍛煉，萬科公司內部也因此鍛煉風行。南京萬科從周一到周五，每天都安排了不同的員工鍛煉內容，從羽毛球到籃球，從游泳到瑜伽，應有盡有。南京萬科相關人員向記者展示的員工體能測試表上，包含了形態、機能、肺功能、握力、體脂含量、單腳站立、骨密度等多項測評。一位在年終體能測評中，獲得了“成年人甲組優秀”測評的員工向記者表示，目前鍛煉身體已經成為萬科的'公司文化之一。
如今“長胖將罰錢”的做法成為了不少企業的效仿對象。據了解，更有美容行業的企業也在實施此種做法，并積極倡導員工鍛煉身體，還經常組織員工進行運動賽，不僅增強了全體員工的體質，在比賽中還促進了員工之間的和諧氛圍。此種做法其實更多的是提供給員工鍛煉的福利，而相應的罰款應設置象征性的罰款。并提醒各大企業，欲實施此種做法時，建議做好要建立在員工自愿的基礎上，進行鼓勵身體鍛煉的企業文化建設，實際上不僅僅為員工帶來了健康，更是給企業帶來了動力。
員工福利制度4
為了加強員工歸屬感，充分體現工會之家的溫暖和人文關懷，建立一個良好的福利待遇體制，形成良好的企業向心力和凝聚力。根據公司具體情況,特制定了以下福利制度：
一、福利待遇的種類
公司提供的福利待遇包括按國家規定執行的福利待遇，以及根據企業自身條件設置的福利待遇。
1.休假福利
公司為了照顧員工的身心健康而設立的項目，包括婚假、產假、喪假、工傷假等。
�。�1）婚假：適齡員工婚假7天；
�。�2）產假：女員工正常產假90天（期間半薪待遇）；
�。�3）喪假：員工直系親屬（父母、配偶、兒女）亡故，喪假3天。
�。�4）工傷假：工作時間內，做與本職工作直接相關的.事情而受傷，視為工傷。工傷須持有指定醫院證明，報行政人事科備案。工傷生活費補助為10元/天（凡員工因違反操作規程和公司有關規定而導致受傷的，其后果原則上由個人自負）。
2.醫療
公司每年半年或一年為員工組織一次體檢，為確保每位員工身體健康的投入工作。體檢由行政人事科統一組織，在公司指定的醫院進行，體檢結果由行政人事科備案。
3.節日津貼
按照我國的民族傳統習慣，每年的中秋節、春節、三八婦女節公司在節日為員工發放過節福利，具體的發放標準詳看下面列表。
4.防暑高溫費
七月份到九月份間，公司每月會給員工發放固定的防暑高溫津貼。具體的發放標準詳看下面列表。
5.娛樂活動
為了豐富員工業余生活，增加員工對公司文化的認同感，公司根據員工建議組織各種娛樂、文體。
6.通訊費
根據特殊工作崗位需求，實行定額報銷通訊費用。
二、福利待遇的標準
公司所有的福利政策皆為集體活動行為，個人不參加者視為自動放棄，公司不作現金或其他方式的補償。
員工福利制度5
第一章總則
第一條為吸引和留住優秀人才，公司提供優良的福利條件，并根據國家、當地政府有關勞動、人事政策和公司規章制度，特制定本方案。
第二章指導思想和原則
第二條結合公司生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的福利制度體系。
第三條公司福利不搞平均主義和大鍋飯，應根據績效不同、服務年限不同而有所區別。
第四條避免公司撈笠蛋焐緇釘的福利一應俱全的弊病，福利享受從實物化轉變為貨幣化。
第三章福利對象
第五條公司福利對象：
1.正式在職員工；
2.非正式員工；
3.離退休員工。
不同員工群體在享受福利項目上有差異。
第四章福利項目
第六條公司提供的各類假期：
1.法定節假日；
2.病假；
3.事假；
4.婚假；
5.喪假；
6.探親假；
7.計劃生育假（產假）；
8.公假；
9.年假；
10.工傷假。
具體請假事宜見員工請假辦法文件。
第七條公司提供進修、培訓教育機會。具體事宜見員工培訓與教育管理辦法文件。
第八條公司可提供各類津貼和補貼。
1.住房補貼或購房補貼；
2.書報費補貼；
3.防暑降溫或取暖補貼；
4.洗理費補貼；
5.交通補貼；
6.生活物價補貼；
7.獨生子女費和托兒津貼；
8.服裝費補貼；
9.節假日補貼；
10.年假補貼。
具體事宜見公司補貼津貼標準。
第九條公司可提供各類保險：
1.醫療保險；
2.失業救濟保險；
3.養老保險；
4.意外傷害、工傷事故保險；
5.員工家庭財產保險。
具體事宜見公司員工保險辦法文件。
第十條公司推行退休福利，所有退休人員享有退休費收入，領取一次性養老補助費。
第十一條公司提供免費工作午餐，輪值人員享有每天兩頓免費餐待遇。
第十二條公司提供住宿和宿舍給部分員工。( )申請事宜見員工住房分配辦法。
第十三條公司員工享受有公司年終分紅的'權利和額外獎勵。
第十四條公司為員工組織各種文化體育和聯誼活動，每年組織旅游和休養、療養。
第十五條公司對員工結婚、生日、死亡、工傷、家庭貧困均有補助金。
第十六條勞動保護。公司保護員工在工作中的安全和健康。
1.凡因工作需要保護的在崗員工，公司須發放勞動保護用品。
2.勞保用品不得無故不用，不得挪做它用。辭職或退休、退職離開公司時，須交還勞保用品。在公司內部調配崗位，按新工種辦理勞保用品交還轉移、增領手續。
第十七條保健費用。
1.凡從事有毒或惡劣環境作業的員工須發放保健費。
2.對義務獻血的員工，除給予休假外，發放營養補助費。
員工福利制度6
福利作為員工激勵與約束的重要人力資源管理課題，目前在咨詢領域的實踐并不多，個性是國內咨詢的實踐就更少了。由于歷史原因，大家對福利的理解也有所不一樣。作為企業家，牛根生能夠提出“培訓是最好的福利”的口號，而事實上根據調查，員工最關心的是養老和住房福利。作為咨詢顧問，對于
福利作為員工激勵與約束的重要人力資源管理課題，目前在咨詢領域的實踐并不多，個性是國內咨詢的實踐就更少了。由于歷史原因，大家對福利的理解也有所不一樣。作為企業家，牛根生能夠提出“培訓是最好的福利”的口號，而事實上根據調查，員工最關心的是養老和住房福利。作為咨詢顧問，對于管理問題的探討還是要建立在必須的系統性知識基礎之上。
根據美世的觀點，作為快速發展的中國市場，一向是很多企業最關注的商業市場之一，大多數跨國公司面臨的吸引及保留人才的挑戰無疑是隨著市場迅速增長而日趨激烈的人才爭奪戰的真實反映。而人們日益認為福利是決定能否吸引并保留員工的關鍵因素之一。福利水平和方案設計對雇主和員工雙方都有重大好處。作為整體報酬的一部分，員工福利具有切實可見的價值。
因此在很多管理觀點中，福利已經被認為是人力資源戰略的重要組成部分，翰威特認為:
1、具有競爭力的福利組合已越來越成為人才競爭的`關鍵因素
2、人性化的福利理念能提高員工的歸屬感和忠誠度，是企業留用人才的法寶
3、與職位和貢獻相結合的多元化補充福利可確保對員工的長期激勵作用
對于福利有這樣的基本觀點。員工福利是除了員工薪資以外，還可享有的利益及服務，可能是金錢給付、保險、休假及企業帶給服務等。有些是和工作有關，有些是和生活有關，但不一樣于薪資、績效與職務之間直接相關。雖然薪資福利是求才留才的重要因素，對企業而言，如同刀之兩刃，往往徘徊于帶給福利和節省支出兩難之間，取得妥適的平衡點，應是規劃員工福利的重要關鍵。
實際上員工福利可分為法定福利支出(例如:勞工保險、職業災害補助、醫療補助、子女教育補助等)及非法定企業設計之福利支出(例如:團體意外險、員工旅游、男性陪產假、年度健康檢查等)。實際上，這樣的劃分標準也是管理咨詢公司在咨詢活動中經常采用，透過框架的分析，更能夠幫忙了解企業的福利體系，以實現有效激勵。
對于福利制度，目前提法比較多的是彈性福利，又稱為「自助餐式的福利，因為員工能夠從組織所帶給的一份列有各種福利項目的「菜單」中自由選取其所需要的福利。因為員工的需求常隨時光的變化而有所不一樣，例如員工的年齡、性別及家屬的數目。員工既然能夠掌握自我的福利措施分配權，即能夠配合自我的狀況，選取對自我最有利的福利，這種組織所帶給的自我控制，對員工的確有激勵作用，同時也可潤滑員工和組織的對立關系。此外員工因為得到較多的控制權，士氣也會有所提升。
員工福利制度7
目的：為了規范公司福利管理，體現出對公司的方案，激發員工的工作你熱情，制定本制度。
范圍：適用于本公司。
職責：
1、公司辦公室、采購部、人事部負責公司的福利管理。
2、公司財務部負責福利管理狀況的監督管理。
具體資料及要求：
1.福利范圍：
1.1培訓提升
根據需要，公司組織員工進行外出拓展訓練、報考證書、深造等多種形式的外訓，不斷提升員工隊伍素質，考取證書發放獎金，每年由人事部定制方案，報總經理批準后組織實施。
1.2工齡補助
公司為入職滿一年以上的員工發放工齡補助，具體執行標準為滿一年___元，滿兩年___元，滿三年___元，滿四年___元，滿五年___元。
1.3節日禮物
公司每年的中秋節、勞動節、春節等節日為公司員工發放節日禮品，以示慰問，具體由辦公室、采購部執行。
1.4就餐補貼
公司為員工帶給就餐補助。
1.5婚慶福利
入公司滿一年的員工貼合國家相關規定結婚的`，本人填寫《結婚禮金領取申請表》，憑結婚證經辦公室審核后可領取公司為其發放的___元結婚禮金，以示祝福。
1.6公費旅游
公司每年組織管理人員和優秀員工外出旅游，費用由公司承擔，每年由辦公室提出計劃報總經理批準后組織實施。
1.7健康體檢
為保障員工身體健康，定期組織員工進行健康體檢，每年一次，具體由辦公室落實。
1.8夏季高溫補貼
夏季公司為員工發放夏季防暑用品，根據實際崗位狀況發放防暑補貼。
1.9生日禮物
公司為入公司滿___個月的員工發放生日禮物以示生日祝福，具體由人事部負責落實。
1.10休假福利
�。�1）婚假
員工適齡婚假___天，貼合國家規定晚婚條件（男___歲、女___歲）的員工婚假___天，基本工資照發。
（2）產假
女員工產假___天，剖腹產女員工產假___天，男員工護產假___天，基本工資照發。
（3）探親假未婚員工父母家住外地或夫妻兩地分居員工，每年享受一次探親假，假期___天（包括往返路程），基本工資照發，并報銷普通硬座車（船）票。
已婚員工的父母家住外地，每四年享受一次探親假，假期期間基本工資照發，并報銷普通硬座車（船）票。
1.11通訊補貼
當月的通訊補貼于次月___日憑票報銷，原則上不允許跨月累積報銷，報銷金額與當月工資合并發放。
1.12交通補貼交通補貼按月計算，員工可憑正式發票，經財務管理部審核后領取，補貼標準為___元/月。
員工福利制度8
第一章總則
第一條本實施方法與《公司員工薪酬福利制度》配套實施。
其次條《公司員工薪酬福利制度》修訂時,本實施方法隨之修訂;《公司員工薪酬福利制度》未做修訂時,本實施方法按照實際狀況可以自立修訂。
第三條本實施方法未涉及事項,按《公司員工薪酬福利制度》執行。
其次章員工工資
第四條員工工資指基本工資+崗位補貼、由公司與員工在勞動合同中商定,按月發放。員工當月工資在次月16日發放,遇法定休假可提前。
第五條公司總裁、副總裁、財務負責人工資由投資人或公司董事會核定,由公司發放或由公司與投資人共同發放。
第六條職能部門正/副總經理執行職務等級工資制。職能部門正/副總經理工資等級原則上從低等級起步;由職員提高為部門正/副總經理的,應就高不就低舉行套級。對公司緊缺人才其工資等級可以高等級起步,也可以不受此標準限制,詳細由總裁會議審定批準。
第七條職員執行職務等級工資制,根據高級經理級職員、經理級職員、普通職員三個職級,每個職級分3個工資等級。職員工資等級原則上從低等級起步,但按照崗位的重要性和職員的工作經受,也可以從較高等級起步聘用。按照公司對人才的需求狀況,高級經理級職員的'工資也可以不受此標準限制,詳細由總裁會議審定批準。
第三章津貼
第八條員工津貼包括交通補貼、誤餐補貼。
1、交通補貼。交通補貼屬員工上、下班交通福利,按月發放,公司不再解決員工上、下班交通費用。配備特地工作車輛的公司總裁、副總裁不享受交通補貼。交通補貼標準為:230元/月o人,按公司有關規定是否詳細執行。
2、誤餐補貼。誤餐補貼屬員工工作就餐福利,按月發放,公司不再解決員工工作就餐問題。誤餐補貼標準為:100元/月o人
第四章年終嘉獎
第九條年終嘉獎指公司在每年年終給員工發放的除工資、津貼以外的一次性現金嘉獎。
第十條年終嘉獎總額按照公司年度經營業績,由總裁會議提出,報董事會核定。
第十一條每位員工年終嘉獎數額的計算公式:
員工年終嘉獎=基本年薪×系數
1、基本年薪=月基本工資×12
2、嘉獎系數以員工年度考核成果為依據舉行確定。
第五章'四金'
第十二條'四金'指社會統籌養老保險、社會統籌醫療保險、社會統籌失業保險、社會住房公積金。
第十三條'四金'屬員工法定福利,員工與公司簽糾正式勞動合同之日起開頭享有。
第十四條'四金'繳納辦法按杭州市有關部門的規定辦理。
第六章內部醫療保障
第十五條員工內部醫療保障另行實施方法再予執行。
第七章有薪年假
第十六條有薪年假指公司為員工提供的除法定公眾假之外的不扣除工資數額的休假。
第十七條凡在公司工作滿一年的員工,可享受帶薪年假。
第十八條帶薪年假的天數為:公司總裁、副總裁15天/年,各部門經理、副經理10天/年,職員5天/年。休假天數按工作日延續計算,包括其中公眾假期。
第十九條帶薪年假當年使用,不累積。
其次十條員工個人全年婚、喪、產、病、事假累計30天以上者,不再享受帶薪年假。
第八章附則
其次十一條本方法由綜合服務部負責解釋。
其次十二條本方法自頒布之日起采取。
員工福利制度9
一、休息日
每月帶薪休假___天，根據個人申請及營業狀況合理安排。
二、法定節假日
員工每年可享有以下十一天有薪法定假期：
（一）元旦，放假___天（___月___日）；
（二）春節，放假___天（農歷除夕、正月初一、初二）；
（三）清明節，放假___天（清明當日）；
�。ㄋ模﹦趧庸�，放假___天（___月___日）；
�。ㄎ澹┒宋绻�，放假___天（農歷端午當日）；
（六）中秋節，放假___天（農歷中秋當日）；
�。ㄆ撸﹪鴳c節，放假___天（___月___日、___日、___日）。
員工若不能在法定假期當日放假，企業會安排在法定假日當月給予員工補休。倘因故不能補休，企業將按缺休天數給予崗位工資補償。
三、因工受傷或死亡
員工在工作時因正常工作操作意外受傷應及時通知其上級，凡因工受傷或死亡者，按國家勞動保險的規定辦理；個人違章、違規等不合理操作造成的受傷及經濟損失由個人承擔。
員工福利制度10
福利作為員工激勵與約束的重要人力資源管理課題，目前在咨詢領域的實踐并不多，特別是國內咨詢的實踐就更少了。由于歷史原因，大家對福利的理解也有所不同。作為企業家，牛根生可以提出“培訓是最好的福利”的口號，而事實上根據調查，員工最關心的是養老和住房福利。作為咨詢顧問，對于
福利作為員工激勵與約束的重要人力資源管理課題，目前在咨詢領域的實踐并不多，特別是國內咨詢的實踐就更少了。由于歷史原因，大家對福利的理解也有所不同。作為企業家，牛根生可以提出“培訓是最好的福利”的.口號，而事實上根據調查，員工最關心的是養老和住房福利。作為咨詢顧問，對于管理問題的探討還是要建立在一定的系統性知識基礎之上。
根據美世的觀點，作為快速發展的中國市場，一直是很多企業最關注的商業市場之一，大多數跨國公司面臨的吸引及保留人才的挑戰無疑是隨著市場迅速增長而日趨激烈的人才爭奪戰的真實反映。而人們日益認為福利是決定能否吸引并保留員工的關鍵因素之一。福利水平和方案設計對雇主和員工雙方都有重大意義。作為整體報酬的一部分，員工福利具有切實可見的價值。
因此在很多管理觀點中，福利已經被認為是人力資源戰略的重要組成部分，翰威特認為：
1、具有競爭力的福利組合已越來越成為人才競爭的關鍵因素
2、人性化的福利理念能提高員工的歸屬感和忠誠度，是企業留用人才的法寶
3、與職位和貢獻相結合的多元化補充福利可確保對員工的長期激勵作用
對于福利有這樣的基本觀點。員工福利是除了員工薪資以外，還可享有的利益及服務，可能是金錢給付、保險、休假及企業提供服務等。有些是和工作有關，有些是和生活有關，但不同于薪資、績效與職務之間直接相關。雖然薪資福利是求才留才的重要因素，對企業而言，如同刀之兩刃，往往徘徊于提供福利和節省支出兩難之間，取得妥適的平衡點，應是規劃員工福利的重要關鍵。
實際上員工福利可分為法定福利支出（例如：勞工保險、職業災害補助、醫療補助、子女教育補助等）及非法定企業設計之福利支出（例如：團體意外險、員工旅游、男性陪產假、年度健康檢查等）。實際上，這樣的劃分標準也是管理咨詢公司在咨詢活動中經常采用，通過框架的分析，更能夠幫助了解企業的福利體系，以實現有效激勵。
對于福利制度，目前提法比較多的是彈性福利，又稱為「自助餐式的福利，因為員工可以從組織所提供的一份列有各種福利項目的「菜單」中自由選擇其所需要的福利。因為員工的需求常隨時間的變化而有所不同，例如員工的年齡、性別及家屬的數目。員工既然能夠掌握自己的福利措施分配權，即可以配合自己的情況，選擇對自己最有利的福利，這種組織所提供的自我控制，對員工的確有激勵作用，同時也可潤滑員工和組織的對立關系。此外員工因為得到較多的控制權，士氣也會有所提升。
員工福利制度11
為了加強員工歸屬感，體現人文關懷，進一步推動公司企業文化建設，形成良好的企業向心力和凝聚力。根據公司具體情況,分別特制定了以下福利制度：
醫療公司每年為員工組織一次體檢，確保每位員工以健康的身體投入工作。體檢由人力資源部統一組織，在公司指定的醫院進行，體檢結果由人力資源部備案，同時對個人體檢信息嚴格保密。
節日津貼按照我國的民族傳統習慣，每年的清明節、端午節、中秋節、春節、三八婦女節公司在節日為員工發放過節費，以寄同樂之情，婦女節只限女性享受，具體的發放標準見表。
防暑降溫費每年七月份到九月份間，公司每月給員工發放固定的防暑降溫津貼。
禮金公司要求員工激情于工作，認同于企業的發展目標。為發揚以人為核心的企業文化，公司在員工結婚、喜得貴子、生日、住院、直系親屬去世等情況發生時，向員工贈送禮品或禮金表示關懷，具體的發放標準見表。
娛樂活動為了豐富員工業余生活，增加員工對公司文化的.認同感，公司根據員工建議不定期的組織各種娛樂、文體、郊游活動。
旅游公司組織一年一度的員工旅游活動。
旅游經費視員工在公司服務年限分別規定：
1.進入公司工作未滿一年者，年度旅游需自付50%費用
2.工作滿一年而未滿兩年者，年度旅游自付20%費用。
3.工作滿兩年者，年度旅游無需自付費用，但最高旅游經費為每人每年元人民幣。
4.年度旅游可攜帶家屬，其費用全額自費。
7.通訊費根據各別工作崗位需求，實行定額報銷通訊費用。
8、交通費公司對與居住地不在公司所在縣市的按不同人員每月報銷往還兩地路費次，但不能超過最高報銷標準。
公司所有的福利政策皆為集體活動行為，個人不參加者視為自動放棄，公司不作現金或其他方式的補償。
員工福利制度12
第一章 總 則
第一條 本制度的設立遵循效率優先、兼顧公平的分配原則，在遵守國家法律、法規的基礎上，力爭體現員工個人價值、貢獻大小，保障職員生活安全的需要，促進公司與職員共同發展。
第二條 薪酬福利的內容
本制度所指的薪酬福利內容包括：
1、工資；
2、年終獎勵；
3、津貼；
4、"四金"
1)社會統籌養老保險；
2)社會統籌醫療保險；
3)社會統籌失業保險；
4)社會住房公積金；
5、內部醫療保障；
6、有薪年假。
第三條 適用范圍
本制度適用以下人員：
1、公司職能部門正/副總經理；
2、公司職能部門正/副總經理以下全部職員（簡稱職員）；
3、公司向子公司派出人員。
第二章 員工工資
第四條 員工工資由基本工資+崗位補貼構成
第五條 職能部門正/副總經理執行職務等級工資制。
第六條 職員執行職級等級工資制。職員分為高級經理級職員、經理級職員、一般職員等三個職級，每個職級又分別為3個工資等級（詳見《浙江納德物業管理有限薪級標準》）。
第七條 工資的確認：
1、職能部門正/副總經理公司批準錄用或聘用時，必須進行工資確認，明確工資待遇；
2、職員經公司批準試用時，必須進行工資確認，明確工資待遇。
第八條 工資的調整：
1、根據公司人員年度考核成績和公司經營業績，公司每年年初調整一次工資。
2、工資調整的標準為：
總體評價優：晉升二級；
總體評價良：晉升一級；
總體評價一般：保持原工資級別。
第八條 特殊的工資調整
1、職能部門正/副總經理經批準調整工作部門和職務，其工資可作出相應調整。
2、職員經批準轉正或調整工作部門、崗位、職級等，其工資可作出相應調整。
3、薪酬行情發生變化時，人員工資將作出相應調整。
第九條 公司執行工資保密制。員工如對個人工資有疑問，應直接詢問綜合服務部經理。
第十條 員工當月工資的支付時間為下月16日,支付的`方式按有關規定執行。
第十一條 稅費處理：
1、員工個人所得稅自理；
2、員工個人所得稅由財務部門代扣代繳。
第三章 員工津貼
第十二條 員工津貼包括以下幾部分：
1、交通補貼；
2、誤餐補貼；
第十三條 津貼發放的對象
凡與公司簽定正式勞動合同的員工自合同生效之日起，均可享受公司發放的交通補貼和誤餐補貼。
第十四條 員工在確認、調整工資的同時，確定享受津貼的具體待遇。
第十五條 員工享受津貼的具體辦法詳見公司其他相關規定。
第四章 員工年終獎勵
第十五條 員工年終獎勵是指：公司在每年年終以員工的年度考核成績為依據，除工資、津貼以外，給員工發放的一次性現金獎勵。
第十六條 員工年終獎勵的對象：具有年度考核成績的員工。
第十七條 員工年終獎勵的計算公式
員工年終獎勵=基本年薪×系數
第十八條 員工年終獎勵計算公式中的系數依據員工年度考核成績而確定。
第十九條 員工年終獎勵的發放按公司有關規定具體執行。
第五章 員工的"四金"
第二十條 員工的"四金"包括：
1、社會統籌養老保險；
2、社會統籌醫療保險；
3、社會統籌失業保險；
4、社會住房公積金。
第二十一條 員工"四金"屬國家法定員工福利。凡與公司簽定正式勞動合同的員工，自合同生效之日起，必須參加公司員工"四金"的繳納。
第二十二條 員工"四金"的繳納和享受的標準按照國家每年頒布的法規執行。
第二十三條 員工"四金"中涉及的個人付費部分由員工個人承擔。
第六章 員工內部醫療保障
第二十四條 凡與公司簽定正式勞動合同的員工，均須參加公司出資投保的團體商業醫療保險。
第二十五條 公司以員工享受團體商業醫療保險所得的保險費，支付員工住院醫療費用中公司應承擔的費用。
第二十六條 員工自離職之日起，不再享有團體醫
員工福利制度13
伴隨著經濟的發展與職業所得的提升，薪資不再是員工唯一追求的目的，員工對福利的改善不但越來越受注重，員工福利的內涵也將日益個別化與多元化。在此種轉變下，企業對其福利、薪資制度，必須作出相應的調整，因此彈性福利制度概念的應運而生，將會提供企業另一思考發展方向。目前企業中的員工福利性項目一般包括有：
1、紅利。
2、獎金：指年終獎金、競賽獎金、研究發明獎金、特殊功績獎金、久任獎金、節約燃料物料獎金及其他非經常性獎金。
3、法定或商業性保險。
4、春節、端午節、中秋節給與之節金。
5、醫療補助費、勞工及其子女教育補助費。
6、員工直接受自顧客之服務費（各類小費等）。
7、婚喪喜慶由雇主致送之賀禮、慰問金或奠儀等。
8、職業災害補償費。
9、勞工保險及雇主以勞工為被保險人加入商業保險支付之保險費。
10、差旅費、差旅津貼、交際費、夜點費及誤餐費。
11、工作服、作業用品及其代金。
12、其他經企業主管指定或批準的福利項目。
以上員工福利可分為法定福利支出（例如：法定保險、職業災害補助、獨生子女費等）及非法定企業設計之福利支出（例如：團體意外險、員工旅游、男性陪產假、年度健康檢查等）�；旧蠁T工福利對員工士氣所扮演的是較消極的角色，主要目的是員工的確保與穩定。
在實踐中很多的企業對于員工福利制度的規劃與執行通常會有下列的問題出現：
1、員工需求不易掌握：
任何福利制度規劃的成效評量標準應該是執行后的效果，而效果的顯現就是員工對于福利事項的感受性。如果一項立意很好的福利項目，但是并 不符合員工的需求，曲高和寡的結果只會浪費資源，甚至造成員工反感。但是在自主性強的公眾社會價值下，個別員工的需求是十分難掌握的。在實務的工作中，就 員工旅游而言，要找一個員工都沒去過或是大多數員工愿意去的旅游地點，或是三節時的.禮券到底應該買哪一家等問題，都曾經是很多人力資源工作者相同的痛苦。
2、福利的標準通常會易高難低：
各項福利的訂定通常是給的時候皆大歡喜，但是當公司預算有限或經費困難時，卻很難降低。例如：往年三節禮金都是二千元，但是今 年因為經濟不景氣的影響公司也很難降到二千元以下。雖然公司的營運會有起伏，在營運狀況好的時候所訂定的福利事項，通常會成為營運低潮時揮之不去的噩夢。
3、福利預算不易編列：
由于員工的喜好不易掌握，每一項可選擇的福利事項，通常規劃初期很難確實掌握可能發生的預算，如此就有可能發生最后核銷經費或執行結果 超出預算的情況。
4、公平性很難兼顧：
福利事項最怕碰到的就是“公平性”的討論，例如：可選擇性參加的福利不參加是否可退等額的錢？契約員工是否可參加公司福利計劃？新進員工 和資深員工可以享有的福利是否應該不同？諸如此類的問題，往往會消耗承辦人員相當精力。
5、專人負責的浪費：
各項福利計劃真正執行起來絕對不是一兩個人可以承擔的，但福利事項又不是天天發生，太多的人力安排又顯得浪費，而且臨時客串義務性的幫手 不可能專業化的處理各項工作，在如今一切精簡的要求下，如何安排福利計劃執行人員的確也不容易。
員工福利制度14
目的：
為了規范公司福利管理，體現出對公司的方案，激發員工的工作你熱情，制定本制度。
范圍：
適用于本公司。
職責：
1、公司辦公室、采購部、人事部負責公司的福利管理。
2、公司財務部負責福利管理狀況的監督管理。
具體資料及要求：
1、福利范圍：
1.1培訓提升
根據需要，公司組織員工進行外出拓展訓練、報考證書、深造等多種形式的外訓，不斷提升員工隊伍素質，考取證書發放獎金，每年由人事部定制方案，報總經理批準后組織實施。
1.2工齡補助
公司為入職滿一年以上的員工發放工齡補助，具體執行標準為滿一年xxxx元，滿兩年xxxx元，滿三年xxxx元，滿四年xxxx元，滿五年xxxx元。
1.3節日禮物
公司每年的中秋節、勞動節、春節等節日為公司員工發放節日禮品，以示慰問，具體由辦公室、采購部執行。
1.4就餐補貼
公司為員工帶給就餐補助。
1.5婚慶福利
入公司滿一年的'員工貼合國家相關規定結婚的，本人填寫《結婚禮金領取申請表》，憑結婚證經辦公室審核后可領取公司為其發放的660元結婚禮金，以示祝福。
1.6公費旅游
公司每年組織管理人員和優秀員工外出旅游，費用由公司承擔，每年由辦公室提出計劃報總經理批準后組織實施。
1.7健康體檢
為保障員工身體健康，定期組織員工進行健康體檢，每年一次，具體由辦公室落實。
1.8夏季高溫補貼
夏季公司為員工發放夏季防暑用品，根據實際崗位狀況發放防暑補貼。
1.9生日禮物
公司為入公司滿3個月的員工發放生日禮物以示，具體由人事部負責落實。
1.10休假福利
(1)婚假
員工適齡婚假3天，貼合國家規定晚婚條件(男25歲、女23歲)的員工婚假10天，基本工資照發。
(2)產假
女員工產假90天，剖腹產女員工產假105天，男員工護產假7天，基本工資照發。
(3)探親假未婚員工父母家住外地或夫妻兩地分居員工，每年享受一次探親假，假期20天(包括往返路程)，基本工資照發，并報銷普通硬座車(船)票。
已婚員工的父母家住外地，每四年享受一次探親假，假期期間基本工資照發，并報銷普通硬座車(船)票。
1.11通訊補貼
當月的通訊補貼于次月1-5日憑票報銷，原則上不允許跨月累積報銷，報銷金額與當月工資合并發放。
1.12交通補貼交通補貼按月計算，員工可憑正式發票，經財務管理部審核后領取，補貼標準為xxxx元/月。
員工福利制度15
1.目的：
為規范公司福利管理，體現出對公司的關愛，激發員工的工作激情，制定本制度。
2.范圍
適用于本公司。
3.職責
3.1公司辦公室.采購科.人事部負責公司的福利管理。
3.2公司財務部負責福利管理情況的監督管理。
4.具體內容及要求
4.1福利范圍
4.1.1培訓提升
根據需要，公司組織員工進行外出拓展訓練.深造等多種形式的外訓，不斷提升員工隊伍素質，每年由人事部制定方案，報總經理批準后組織實施。
4.1.2工齡補助
公司為入職滿一年以上的員工發放工齡補助，具體執行標準為滿一年200元，滿兩年300元，滿三年500元，滿四年600元，滿五年800元，五年以上1000元。
4.1.3節日禮品
公司在每年的中秋節、春節為公司員工發放節日禮品，以示慰問，具體由辦公室、采購科執行。
4.1.4就餐補助
公司為員工提供就餐補助，每周三為免費工作餐。
4.1.5婚慶福利
入公司滿一年的員工符合國家相關規定結婚的，本人填寫《結婚禮金領取申請表》，憑結婚證經辦公室審核后可領取公司為其發放的`660元結婚禮金，以示祝福。
4.1.6公費旅游
公司每年組織管理人員和優秀員工外出旅游，費用由公司承擔，每年由辦公室提出計劃報總經理批準后組織實施。
4.1.7健康體檢
公司為保障員工身體健康，定期組織員工進行健康體檢，優秀員工和特殊崗位員工每年一次，其他員工每兩年一次，具體由辦公室落實。
4.1.8夏季防暑
夏季公司為員工發放夏季防暑用品，根據實際崗位情況發放防暑補助。
4.1.9生日禮物
公司為入公司滿3月的員工發放生日禮物以示生日祝福，具體由人事部負責落實。
4.1.10喪事吊唁
員工直系親屬亡故時，公司安排人員前往吊唁，以示撫慰。
4.2福利范圍、數量的調整
特殊情況需要調整福利范圍和數量時應由主管部門提出書面申請報總經理批準后執行。
5.附則
5.1本制度解釋權歸公司辦公室。
5.2本制度自下發之日起執行。
6.相關文件及表格及記錄表單
6.1《薪酬管理制度》
6.2《結婚禮金領取申請表》
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