人事招聘制度

人事招聘制度匯編[15篇]

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，制度的使用頻率逐漸增多，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰？下面是小編為大家整理的人事招聘制度，希望對(duì)大家有所幫助。

人事招聘制度1

　　招聘管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，旨在規(guī)范招聘流程，確保企業(yè)能吸引、選拔到合適的人才，以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。它通過明確職責(zé)分工、設(shè)定招聘標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定面試流程等，提升招聘效率，保證公平公正，同時(shí)降低用人風(fēng)險(xiǎn)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘策略：確定招聘渠道，如內(nèi)部晉升、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才獵頭等，以及對(duì)應(yīng)崗位的招聘時(shí)間表。

　　2. 崗位描述：詳細(xì)列出職位職責(zé)、所需技能、教育背景及工作經(jīng)驗(yàn)要求。

　　3. 簡歷篩選：設(shè)定篩選標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定如何評(píng)估候選人是否符合職位要求。

　　4. 面試流程：明確面試官角色，設(shè)計(jì)面試問題，規(guī)定多輪面試的順序與內(nèi)容。

　　5. 背景調(diào)查：規(guī)定對(duì)候選人的'工作經(jīng)歷、教育背景、個(gè)人品質(zhì)等進(jìn)行核實(shí)的程序。

　　6. 錄用決策：設(shè)定錄用標(biāo)準(zhǔn)，闡明如何評(píng)估面試結(jié)果，決定最終人選。

　　7. 入職培訓(xùn)：規(guī)劃新員工入職流程，包括簽訂合同、介紹公司文化、崗位培訓(xùn)等。

　　8. 法規(guī)遵守：確保招聘活動(dòng)符合勞動(dòng)法規(guī)，保護(hù)求職者的合法權(quán)益。

人事招聘制度2

　　干部招聘管理制度是組織內(nèi)部管理的重要組成部分，它涉及到選拔、考核、培訓(xùn)及激勵(lì)等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在確保選拔出符合組織需求、有能力、有潛力的干部人才。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 崗位需求分析：明確各崗位職責(zé)，設(shè)定任職資格，確保招聘目標(biāo)的準(zhǔn)確性。

　　2. 招聘流程設(shè)計(jì)：從發(fā)布職位、篩選簡歷、面試評(píng)估到錄用決策，形成標(biāo)準(zhǔn)化流程。

　　3. 選拔標(biāo)準(zhǔn)：制定公正公平的.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、個(gè)人素質(zhì)等。

　　4. 面試與考核：設(shè)計(jì)科學(xué)的面試題目和考核方法，評(píng)估候選人的實(shí)際能力和潛力。

　　5. 培訓(xùn)與發(fā)展：為新入職干部提供必要的培訓(xùn)，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。

　　6. 監(jiān)督與反饋：建立完善的監(jiān)督機(jī)制，收集反饋，持續(xù)優(yōu)化招聘制度。

人事招聘制度3

　　《xx集團(tuán)人事招聘管理制度》

　　第一章總則

　　第一條為保證集團(tuán)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、獲得所需的合格人才，完善和健全企業(yè)用人機(jī)制，特制定本制度。

　　第后開展崗位指導(dǎo)工作。

　　三、證照審查

　　用人部門在面試的同時(shí)應(yīng)審查應(yīng)聘者的證件和相關(guān)資料，對(duì)偽造資歷和證件者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律不予安排下一輪面試。

　　四、錄用審批

　　面試合格后，由用工部門核定錄用人員名單及試用職務(wù)名稱，填寫《人員錄用審批表》

　�。ǜ奖�4）。單位人事部門根據(jù)招聘崗位重要與否對(duì)預(yù)錄用者進(jìn)行背景調(diào)查，并將相關(guān)信息反饋用工部門（具體詳見《員工背景信息調(diào)查報(bào)告》）。

　　五、錄用通知

　　用工部門一旦決定錄用新員工后，應(yīng)將《人員錄用審批表》及時(shí)報(bào)送至單位人事部門，招聘專員必須在收到“審批表”的.當(dāng)日下達(dá)《錄用通知書》

　�。ǜ奖�5），告知應(yīng)聘者報(bào)到日期及攜帶的相關(guān)證件。

　　六、未錄用人員通知

　　對(duì)于初試或復(fù)試未通過者，單位人事部門負(fù)責(zé)招聘人員應(yīng)及時(shí)謝絕對(duì)方。

　　第五章新人報(bào)到

　　第十條新人報(bào)到手續(xù)辦理

　　一、體檢規(guī)定

　　錄用人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定到二級(jí)甲等及以上醫(yī)院接受健康檢查，如體檢不合格者，各單位不得錄用。

　　二、證件繳交

　　新員工報(bào)到時(shí)須提交以下相關(guān)證件或資料：

　　1、身份證原件；

　　2、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件；

人事招聘制度4

　　1.0目的

　　規(guī)范物業(yè)集團(tuán)人員招聘工作程序，確保能及時(shí)、有效地為用人部門輸送合格人才。

　　2.0范圍

　　適用于除物業(yè)集團(tuán)各部（室）助理級(jí)以上及所屬物業(yè)公司（管理處）總經(jīng)理助理級(jí)以上人員的所有員工的招聘工作。

　　3.0職責(zé)

　　3.1物業(yè)集團(tuán)各部（室）及物業(yè)公司（管理處）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定用工計(jì)劃并負(fù)責(zé)招聘工作的業(yè)務(wù)考核。

　　3.2行政管理總部是人事主管部門，負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　3.3全面質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本制度的執(zhí)行情況。

　　3.4物業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)用工計(jì)劃、招聘計(jì)劃及錄用人員的審核，物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。

　　4.0工作內(nèi)容

　　4.1物業(yè)集團(tuán)各部（室）、各物業(yè)公司（管理處）負(fù)責(zé)人依據(jù)人事定編及實(shí)際情況于每月25日前將用工計(jì)劃填入《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后報(bào)行政管理總部。

　　4.2定編內(nèi)的主管以下人員的招聘按正常手續(xù)辦理。

　　4.3定編外：：或定編內(nèi)的主管以上人員的招聘報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。

　　4.4行政管理總部根據(jù)《物業(yè)集團(tuán)定崗定編》及各單位缺編情況，每月27日前編制下月招聘計(jì)劃，報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。

　　4.5行政管理總部擬定招聘方案，報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。

　　4.6行政管理總部在招聘方案確定后三個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系招聘渠道，發(fā)布招聘信息。

　　4.6.1招聘的主要渠道有：人才市場(chǎng)招聘、報(bào)刊雜志招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、學(xué)院、部隊(duì)招聘、獵頭公司招聘等。

　　4.6.2招聘公告內(nèi)容必須包括企業(yè)的基本情況、招聘崗位、招聘條件、招聘時(shí)間、地點(diǎn)，報(bào)名須帶的證件、材料以及其它注意事項(xiàng)。

　　4.7物業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)總部、全面質(zhì)量管理辦公室以及用人單位協(xié)助行政管理總部做好題庫的建立、面試、筆試等相關(guān)工作。

　　4.8初試時(shí)：：要嚴(yán)格審查硬件，包括核實(shí)員工的身份證、最高學(xué)歷證、相關(guān)崗位技術(shù)證書、退伍證、健康證等證件。初試合格人員資料要分類整理，根據(jù)初試結(jié)果擬定參加復(fù)試人員名單并在初試完成后一個(gè)工作日內(nèi)通知到人。

　　4.9初試過程中，若發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者有下列情況之一者，視為不合格，不予錄用：

　　4.9。1有嚴(yán)重疾病史或者傳染病者；

　　4.9。2組織觀念極差，不服從工作安排，紀(jì)律渙散者；

　　4.9。3以往工作經(jīng)歷中職業(yè)道德欠佳、品行不端、自私自利者；

　　4.9。4心胸狹隘，有嚴(yán)重心理障礙者；

　　4.9。5性格特別內(nèi)向，且與人交流溝通明顯困難者；

　　4.9。6吸毒者；

　　4.9。7其他不合格的情形。

　　4.10復(fù)試由行政管理總部統(tǒng)一安排。復(fù)試必須經(jīng)過筆試、實(shí)操測(cè)試。

　　4.11復(fù)試合格，擇優(yōu)進(jìn)入崗前培訓(xùn)。進(jìn)入崗前培訓(xùn)人員需報(bào)集團(tuán)勞動(dòng)人事保障中心審查。三日內(nèi)未答復(fù)者，視為審查合格。

　　4.12應(yīng)聘人員資料的整理與保存

　　4.12.1將已錄用人員、待考慮人員、不合要求人員資料分門別類存放。

　　4.12.2將需要補(bǔ)簽的`已錄用的人員資料送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)。

　　4.12.3已錄用人員資料待員工報(bào)到入職后，存入員工人事檔案。

　　4.12.4待考慮人員資料保存期限為一年。

　　4.12.5不合要求人員資料保存期限為一個(gè)月。

　　4.13行政管理總部將招聘結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并寫出招聘工作總結(jié)（招聘方式、面試的組織、招聘的結(jié)果及存在的問題等內(nèi)容）呈物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理批閱。

　　5.0相關(guān)文件

　　無

　　6.0記錄表格

　　6.1《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》（qr—6.3—01—13）

　　6.2《物業(yè)集團(tuán)定崗定編》（無固定格式）（qr—6.3—01—17）

人事招聘制度5

　　招聘錄用管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，旨在確保招聘過程的公正、公平、透明，以吸引并選拔最合適的候選人，從而提升組織的整體效能。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘策略與計(jì)劃：明確招聘的目標(biāo)崗位、人數(shù)、任職資格及招聘時(shí)間表。

　　2. 職位描述與職責(zé)：詳細(xì)列出職位所需技能、經(jīng)驗(yàn)和教育背景。

　　3. 簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定評(píng)估候選人資格的標(biāo)準(zhǔn)和流程。

　　4. 面試流程：規(guī)定面試的'階段、面試官角色、面試問題設(shè)計(jì)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　5. 背景調(diào)查：規(guī)定如何驗(yàn)證候選人的信息真實(shí)性。

　　6. 錄用決策：設(shè)定決策過程，包括評(píng)估、比較和選擇最佳候選人。

　　7. 入職流程：規(guī)定新員工入職的手續(xù)、培訓(xùn)和試用期管理。

　　8. 法律法規(guī)遵守：確保招聘過程符合勞動(dòng)法規(guī)，防止歧視和不合規(guī)行為。

人事招聘制度6

　　第一條目的

　　本規(guī)定旨在為公司日常運(yùn)營需要和長遠(yuǎn)發(fā)展而聘用員工確定合理的依據(jù)，以為公司補(bǔ)充能勝任相應(yīng)崗位的工作要求的員工為目的。

　　第二條職能部門

　　人力資源部為公司人員招聘管理的職能部門，負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃、招聘方案制定和實(shí)施工作，公司各用人部門配合。

　　第三條招聘計(jì)劃的制定

　�。ㄒ唬┰诮�(jīng)公司確認(rèn)的各門店、各部門人員定編計(jì)劃范圍內(nèi)，或者是因公司業(yè)務(wù)拓展需要，由各門店、各部門根據(jù)實(shí)際需要和各崗位任職要求于每年的12月份擬定次年的人員招聘計(jì)劃，報(bào)各主管高層領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　�。ǘ�）公司為儲(chǔ)備人才每年招聘一定數(shù)額的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，人力資源部于每年的3月編制招聘計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，該計(jì)劃要列明專業(yè)要求、招聘時(shí)間、錄用時(shí)間、招聘名額、招聘費(fèi)用預(yù)算、擬安排崗位和被錄用者的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等事項(xiàng)。

　　第四條招聘渠道

　　公司堅(jiān)持管理人員實(shí)行內(nèi)部晉升的原則。除基層一線員工和技術(shù)性較強(qiáng)的崗位任職人員（如信息部系統(tǒng)管理員、財(cái)會(huì)人員、法律顧問、熟食技工、電工、平面設(shè)計(jì)師等）外，其他崗位任職人員則以內(nèi)部晉升和調(diào)劑為主，外聘為輔。

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)聘渠道

　　1、公司內(nèi)部公告

　　當(dāng)公司出現(xiàn)一些崗位空缺，這些空缺又適合于內(nèi)部招聘的情況時(shí)，由公司以公告的形式傳達(dá)職位空缺信息，符合聘用條件的員工自愿報(bào)名參與內(nèi)部調(diào)劑，解決職位空缺問題。

　　2、競爭上崗

　　當(dāng)公司出現(xiàn)一些管理崗位空缺而又不能通過一般的晉升程序彌補(bǔ)空缺時(shí)，公司根據(jù)實(shí)際情況采取競爭上崗的方式選擇任用人選，符合條件的員工自愿報(bào)名參加競爭。競爭上崗的測(cè)評(píng)方法包括筆試、心理測(cè)試、面試、演講和答辯、營運(yùn)案例分析、方案設(shè)計(jì)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、情景模擬（包括公文筐、角色扮演和案例分析等）、實(shí)際操作等。

　　（二）外聘渠道

　　1、廣告招聘

　　適用于中高層管理人員的廣告招聘，主要采用當(dāng)?shù)匕l(fā)行量較大的報(bào)紙和收視率較高的電視或常見的行業(yè)雜志；基層員工（如導(dǎo)購員、收銀員、安全服務(wù)員、文員、司機(jī)、電工等）的招聘主要利用商場(chǎng)大門口的展板發(fā)布招聘信息。

　　2、互聯(lián)網(wǎng)招聘

　　該種渠道包括公共網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)網(wǎng)站兩種形式，適合于中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)型人才（如電腦系統(tǒng)管理員、財(cái)會(huì)人員等）的招聘。

　　3、專業(yè)人才市場(chǎng)或職業(yè)介紹所

　　該渠道適合中層以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人才的招聘。

　　4、校園招聘

　　該渠道主要適合于為人才儲(chǔ)備和物色一些專業(yè)型人才而進(jìn)行的招聘，其形式主要是參加高等院�；蚱渌�部門組織的大學(xué)生就業(yè)供需見面會(huì)（招聘會(huì)）和公司在高校有關(guān)部門的配合下單獨(dú)舉行招聘活動(dòng)。

　　5、員工或其他人員推薦

　　公司鼓勵(lì)員工或其他人士向公司人力資源部或公司用人部門推薦應(yīng)聘人選，人力資源部應(yīng)向推薦者提供有關(guān)招聘資料，如招聘申請(qǐng)表、職位說明書、招聘條件和錄用標(biāo)準(zhǔn)等。

　　6、獵頭公司

　　該渠道適合于招聘高層管理人才和高級(jí)專業(yè)人才的招聘。公司在選擇獵頭公司時(shí)要調(diào)查其從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)內(nèi)的信譽(yù)程度。

　　第五條招聘程序

　　這里涉及的招聘程序僅適用于外聘渠道和正式員工招聘。內(nèi)聘渠道的程序和聘用權(quán)限由公告另行確定。

　�。ㄒ唬�擬定和報(bào)批招聘計(jì)劃

　　人力資源部根據(jù)用人部門申請(qǐng)和公司發(fā)展要求及突發(fā)性用人要求編制招聘計(jì)劃，詳細(xì)填寫《xx公司人員招聘計(jì)劃表》（附后），該表主要內(nèi)容有：招聘職位、人數(shù)、學(xué)歷及專業(yè)等要求、薪酬待遇、招聘費(fèi)用預(yù)算、招聘渠道、崗位要求、計(jì)劃到崗時(shí)間、筆試面試時(shí)間安排等，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后即予實(shí)施。

　�。ǘ�）發(fā)布招聘信息

　　根據(jù)擬定的招聘計(jì)劃，由人力資源部負(fù)責(zé)招聘信息的發(fā)布。

　�。ㄈ�）收集求職者材料

　　招聘信息發(fā)布后的一周內(nèi)，收集相關(guān)渠道傳來的應(yīng)聘者個(gè)人資料，并由招聘專員負(fù)責(zé)整理、歸類和匯總，報(bào)送人力資源部經(jīng)理。

　�。ㄋ模┣舐毑牧铣醪胶Y選

　　人力資源部經(jīng)理根據(jù)已收集到的求職材料進(jìn)行分職位、分學(xué)歷、分專業(yè)及工作經(jīng)歷的不同進(jìn)行初步的篩選，在初選后的3個(gè)工作日內(nèi)確定進(jìn)入筆試、面試和實(shí)操環(huán)節(jié)的候選人員名單，招聘專員在候選人員名單確定后的第2個(gè)工作日通知候選人員。

　�。ㄎ澹┕P試、實(shí)操測(cè)試和面試

　　1、對(duì)公司二線職能部門（如財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦、人力資源部、信息部、工程部、營企部等）人員的招聘，均需進(jìn)行筆試，筆試內(nèi)容包括綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)兩部分，由人力資源部和用人部門共同準(zhǔn)備筆試內(nèi)容。筆試合格者進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。

　　2、對(duì)專業(yè)技能較強(qiáng)的崗位任職人員（如財(cái)會(huì)人員、生鮮熟食技工、收銀員、司機(jī)、系統(tǒng)維護(hù)員、工程部電工等）的招聘，在面試時(shí)應(yīng)著重測(cè)試應(yīng)聘者的實(shí)際操作能力。

　　3、公司超市及百貨兩大事業(yè)部屬下的門店?duì)I運(yùn)賣場(chǎng)主管級(jí)以下人員在人力資源部初步篩選后由各門店部門經(jīng)理進(jìn)行面試，面試主要考察應(yīng)聘者的責(zé)任心、理解能力等，形式為結(jié)構(gòu)化面試，問題可參考《招聘人員面試提問參考問題實(shí)例》，面試合格者報(bào)店長決定是否予以錄用。

　　4、公司超市及百貨兩大事業(yè)部屬下的門店?duì)I運(yùn)賣場(chǎng)主管和經(jīng)理級(jí)（含副經(jīng)理）管理人員，由人力資源部初步篩選后轉(zhuǎn)店長面試，面試主要考察應(yīng)聘者的管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和綜合素質(zhì)，形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合（結(jié)構(gòu)化面試題可參考《招聘人員面試提問參考問題實(shí)例》）。主管由店長決定是否予以錄用，經(jīng)理級(jí)人員還需由所屬事業(yè)部總經(jīng)理復(fù)試并決定是否予以錄用。

　　5、各門店非超市及百貨兩大事業(yè)部屬下的其它職能部門，如收銀部、安全服務(wù)部、物業(yè)管理部領(lǐng)班級(jí)以下人員（含領(lǐng)班），由各門店人事管理員初步篩選后轉(zhuǎn)部門經(jīng)理（或主管）面試，面試主要考察應(yīng)聘者的責(zé)任心、理解能力和工作經(jīng)驗(yàn)等，形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合，最后由店長決定是否予以錄用；收銀部、安全服務(wù)部和物業(yè)管理部主管級(jí)人員以及工程部人員、系統(tǒng)維護(hù)員、人事管理員、行政管理員、出納、美工經(jīng)總部人力資源部初步篩選后由總部直屬部門經(jīng)理面試，面試主要考察應(yīng)聘者的實(shí)操能力、協(xié)調(diào)能力、工作經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心等，面試形式以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試為主并結(jié)合結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試，由店長最終決定是否予以錄用；物業(yè)管理部經(jīng)理由公司人力資源部經(jīng)理和公司綜合業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人共同面試，主要考察應(yīng)聘者的策劃、管理、協(xié)調(diào)與溝通等能力，形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合，經(jīng)分管的公司高層領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試決定是否予以錄用。

　　6、店長級(jí)管理人員經(jīng)人力資源部初步篩選后，由事業(yè)部總經(jīng)理和人力資源部總監(jiān)共同面試或分別面試，面試主要考察應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力，包括策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、溝通等方面，形式為非結(jié)構(gòu)化面試或無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、演講和答辯、方案設(shè)計(jì)、情景模擬等，合格者最后由公司總經(jīng)理復(fù)試，并由公司高層集體審議決定是否予以錄用。

　　7、超市及百貨兩大采購中心人員（含經(jīng)理）經(jīng)人力資源部初步篩選后，由采購中心總監(jiān)面試，主要考察應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力、誠實(shí)守信、人際關(guān)系處理技巧等，形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合，合格者由事業(yè)部總經(jīng)理復(fù)試并決是否予以錄用；采購中心總監(jiān)由事業(yè)部總經(jīng)理面試，主要考察應(yīng)聘者的市場(chǎng)業(yè)務(wù)能力、誠實(shí)守信、組織管理和協(xié)調(diào)能力等，形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合，合格者由公司總經(jīng)理復(fù)試，并由公司高層集體審議決定是否予以錄用。

　　8、公司二線職能部門（如財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦、人力資源部、信息部、收銀部、營企部、綜合業(yè)務(wù)等）主管級(jí)以下人員（含主管級(jí)）在經(jīng)人力資源部初步篩選后參加由人力資源部組織的'筆試，筆試合格者由部門經(jīng)理進(jìn)行面試，主要考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，形式以結(jié)構(gòu)化面試為主，非結(jié)構(gòu)化面試為輔，面試合格者報(bào)主管副總（或主管總監(jiān)）決定是否予以錄用。

　　9、公司二線職能部門經(jīng)理級(jí)管理人員（副經(jīng)理、經(jīng)理）的面試由公司主管副總（或主管總監(jiān)）和人力資源總監(jiān)共同或分別進(jìn)行，主要考察應(yīng)聘者的策劃、管理、協(xié)調(diào)與溝通等能力，形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合，面試合格后再由總經(jīng)理復(fù)試并決定是否予以錄用。

　　10、公司總監(jiān)級(jí)人員（財(cái)務(wù)總監(jiān)除外）的招聘，由人力資源部初步篩選后，由公司總經(jīng)理面試，主要考察應(yīng)聘者的綜合管理能力，形式為非結(jié)構(gòu)化面試，面試合格者由公司高層領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定是否予以錄用。

　　11、各級(jí)各類人員的招聘經(jīng)初步篩選后，在3個(gè)工作日內(nèi)由人力資源部（或門店人事管理員）通知筆試或面試，初步面試合格者3個(gè)工作日內(nèi)通知復(fù)試，被確定擬錄用者3個(gè)工作日（需背景調(diào)查的在調(diào)查后的5個(gè)工作日）內(nèi)通知其辦理入職手續(xù)。

　�。�六）背景調(diào)查

　　公司在招聘主管級(jí)（含主管）以上人員時(shí)，在確定被錄用的基本意向后，由人力資源部在3個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，并將結(jié)果歸納在應(yīng)聘者的《求職申請(qǐng)表》內(nèi)供主管領(lǐng)導(dǎo)參考。

　�。ㄆ撸╀浻�

　　背景調(diào)查結(jié)果沒有異常情況的，由人力資源部招聘專員在面試（復(fù)試）后3天內(nèi)向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知書，通知其入職時(shí)間及相關(guān)要求和事項(xiàng)。

　　被錄用者入職報(bào)到時(shí)需提交體檢證明和相關(guān)的證件（文件）材料給人力資源部審核，然后由人力資源部安排為期3天的職前培訓(xùn)。

　�。ò耍┰囉闷诳己�

　　1、試用期時(shí)間

　�。�1）普通員工（導(dǎo)購員、收貨員、收銀員、安全服務(wù)員、顧客服務(wù)中心人員）試用期為入職后的1個(gè)月。

　　（2）除上款以外的其他員工的試用期一律為3個(gè)月。

　　2、試用期考核

　　（1）各門店一線部門領(lǐng)班級(jí)以下員工（含領(lǐng)班），如超市導(dǎo)購員、理貨員、收銀員、安全服務(wù)員等由其所在部門經(jīng)理（無經(jīng)理的由部門主管執(zhí)行）對(duì)其在試用期間的實(shí)操能力、協(xié)作精神、服務(wù)意識(shí)、執(zhí)行能力等方面進(jìn)行考核，由店長簽署意見決定是否予以正式聘用。

　�。�2）各門店二線職能部門人員（如人事管理員、行政管理員、系統(tǒng)維護(hù)員、美工、出納等）由公司總部直屬部門經(jīng)理和店長對(duì)其在實(shí)操能力、服務(wù)意識(shí)、協(xié)作精神、成本控制意識(shí)、執(zhí)行能力等方面進(jìn)行考核，最后由店長決定是否予以正式聘用。

　�。�3）各門店主管級(jí)以上（含主管級(jí)）管理人員由店長考核，人力資源部做好監(jiān)督和跟蹤，著重考核其在試用期間的管理能力、溝通與協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力及成本控制意識(shí)，經(jīng)理級(jí)的還要考核其績效完成情況，并由店長決定是否予以正式聘用。

　�。�4）總部二線各職能部門主管級(jí)以下人員（不含主管級(jí)人員）由部門經(jīng)理執(zhí)行考核，著重考察其實(shí)操能力、協(xié)作精神、服務(wù)意識(shí)、執(zhí)行能力等，并報(bào)分管的公司總監(jiān)或副總經(jīng)理決定是否予以正式聘用。

　�。�5）總部二線各職能部門主管級(jí)人員由部門經(jīng)理對(duì)其實(shí)際業(yè)務(wù)能力、誠實(shí)守信、組織協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系處理技巧、敬業(yè)精神等方面進(jìn)行考核，簽署意見后報(bào)分管的公司總監(jiān)或副總經(jīng)理決定是否予以正式聘用。

　�。�6）總部二線職能部門經(jīng)理級(jí)（含副經(jīng)理）人員由分管的公司高層領(lǐng)導(dǎo)（有總監(jiān)的部門先由總監(jiān)考核）對(duì)其在組織管理能力、協(xié)調(diào)與溝通能力、策劃能力、成本控制意識(shí)、敬業(yè)精神、人才培養(yǎng)意識(shí)等方面進(jìn)行考核和簽署意見后，由公司總經(jīng)理決定是否予以正式聘用。

　　（7）超市及百貨兩大采購中心人員（含經(jīng)理）由總監(jiān)負(fù)責(zé)考核，主要考察其實(shí)際業(yè)務(wù)能力、誠實(shí)守信、人際關(guān)系處理技巧等，最后由事業(yè)部總經(jīng)理決定是否予以正式聘用；

　　總監(jiān)由事業(yè)部總經(jīng)理考核，主要考察其市場(chǎng)業(yè)務(wù)能力和績效完成情況、誠實(shí)守信、組織協(xié)調(diào)能力等，考核合格者報(bào)公司總經(jīng)理復(fù)核，并決定是否予以正式聘用。

　�。�8）店長由人力資源部對(duì)與其工作有關(guān)的人員作抽查調(diào)查，著重考察其組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、教育培訓(xùn)下屬及統(tǒng)籌能力，并結(jié)合績效完成情況報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理復(fù)核，由公司高層集體討論決定是否予以正式聘用。

　　（9）公司總監(jiān)（財(cái)務(wù)總監(jiān)除外）的試用期考核由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，著重考察其綜合管理能力，最終由公司高層領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定是否予以正式聘用。

　�。�10）凡經(jīng)理級(jí)（含副經(jīng)理）及以上級(jí)別人員的試用期考核，被考核者除在《員工試用期轉(zhuǎn)正考核審批表》上填寫自我鑒定外，還需提交詳細(xì)的個(gè)人試用期述職報(bào)告，就試用期間的業(yè)務(wù)表現(xiàn)和績效完成情況進(jìn)行詳細(xì)的描述和自我評(píng)價(jià)，并結(jié)合實(shí)際情況提出未來工作設(shè)想。

　　（11）以上（5）、（6）兩項(xiàng)人員的考核在操作過程中，由總部人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤和反饋。

　　各級(jí)各類人員如試用期考核不合格的，即由人力資源部一周內(nèi)通知其辦理離職手續(xù)。

　�。ň牛┱�式聘用

　　各級(jí)人員經(jīng)試用期考核后，填寫《xx公司員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，經(jīng)各上級(jí)主管人員簽署意見后交人力資源部勞資專員歸檔，簽發(fā)《勞動(dòng)合同》。

　　第六條附則

　　本規(guī)定從X月X日開始執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司人力資源部。

人事招聘制度7

　　人事招聘管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涉及企業(yè)人才引進(jìn)、選拔、評(píng)估及留任的全過程。這一制度旨在確保企業(yè)能夠吸引、選拔到符合崗位需求的優(yōu)秀人才，同時(shí)保證招聘過程的公平、公正、透明，從而提升組織效率和員工滿意度。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘策略：明確招聘目標(biāo)，制定招聘計(jì)劃，確定招聘渠道，如內(nèi)部晉升、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等。

　　2. 崗位描述：詳細(xì)列出崗位職責(zé)、任職資格、工作條件和薪酬范圍，以便求職者了解職位要求。

　　3. 簡歷篩選：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)收到的.簡歷進(jìn)行有效篩選，確定面試候選人。

　　4. 面試流程：設(shè)計(jì)多輪面試，包括初步面試、專業(yè)面試、行為面試等，確保全面評(píng)估候選人能力。

　　5. 背景調(diào)查：對(duì)候選人提供的信息進(jìn)行核實(shí)，確保其真實(shí)可靠。

　　6. 錄用決策：基于面試結(jié)果和背景調(diào)查，決定是否錄用，制定入職流程。

　　7. 員工培訓(xùn)：為新員工提供入職培訓(xùn)，幫助他們快速適應(yīng)工作環(huán)境。

　　8. 反饋機(jī)制：對(duì)招聘過程進(jìn)行定期評(píng)估，收集員工和候選人的反饋，不斷優(yōu)化招聘制度。

人事招聘制度8

　　人員招聘管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保組織能夠有效地吸引、篩選和雇傭合適的員工。這一制度通過明確的流程和標(biāo)準(zhǔn)，保證了招聘過程的公正、公平和高效，有助于降低招聘成本，提高員工滿意度，進(jìn)一步提升企業(yè)的'競爭力。

　　內(nèi)容概述：

　　人員招聘管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

　　1. 職位分析：定義職位職責(zé)、技能需求和任職資格，為招聘提供明確依據(jù)。

　　2. 招聘計(jì)劃：設(shè)定招聘目標(biāo)、時(shí)間表和預(yù)算，規(guī)劃招聘渠道和方法。

　　3. 廣告發(fā)布：制定吸引人才的廣告策略，包括在線平臺(tái)、社交媒體、招聘會(huì)等。

　　4. 應(yīng)聘者篩選：設(shè)計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，如簡歷篩選、電話面試、技能測(cè)試等。

　　5. 面試流程：確立多輪面試的流程，包括面試官的選擇、面試問題的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。

　　6. 背景調(diào)查：核實(shí)應(yīng)聘者的教育背景、工作經(jīng)歷和參考信息。

　　7. 錄用決策：確定錄用標(biāo)準(zhǔn)，如綜合評(píng)分、面試反饋等，制定錄用通知和合同條款。

　　8. 新員工入職：安排培訓(xùn)、交接和試用期管理，確保新員工順利融入團(tuán)隊(duì)。

人事招聘制度9

　　人事招聘管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在確保組織能夠吸引、篩選和留住符合崗位需求的人才。其主要作用在于：

　　1. 規(guī)范招聘流程：明確招聘的`各個(gè)環(huán)節(jié)，從發(fā)布職位到面試評(píng)估，再到錄用決策，保證流程的公正、透明。

　　2. 提升招聘效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化的制度，減少招聘過程中不必要的延誤和錯(cuò)誤，提高人才引進(jìn)的速度。

　　3. 保障企業(yè)利益：確保招聘活動(dòng)符合法律法規(guī)，降低潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　4. 塑造良好雇主形象：一套專業(yè)、公平的招聘制度能提升企業(yè)的外部形象，吸引優(yōu)秀人才。

　　內(nèi)容概述：

　　人事招聘管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 招聘策略：定義招聘的目標(biāo)、渠道、時(shí)間表和預(yù)算。

　　2. 職位描述：明確每個(gè)職位的職責(zé)、技能要求和資格標(biāo)準(zhǔn)。

　　3. 廣告與宣傳：規(guī)定如何發(fā)布職位信息，包括內(nèi)容、形式和媒介選擇。

　　4. 應(yīng)聘者篩選：設(shè)定簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)和面試流程。

　　5. 面試與評(píng)估：制定面試指南，包括面試官培訓(xùn)、面試問題設(shè)計(jì)和評(píng)估方法。

　　6. 錄用決策：闡明錄用標(biāo)準(zhǔn)、薪酬談判和入職流程。

　　7. 法律合規(guī)：遵守勞動(dòng)法規(guī)，確保招聘活動(dòng)合法。

人事招聘制度10

　　醫(yī)院招聘管理制度是對(duì)醫(yī)院人力資源管理的重要組成部分，它涵蓋了從招聘計(jì)劃制定、職位發(fā)布、候選人篩選、面試流程、錄用決策到員工入職等一系列環(huán)節(jié)，旨在確保醫(yī)院能夠吸引、選拔并留住合適的人才。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘策略：明確招聘目標(biāo)，如填補(bǔ)空缺、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升專業(yè)能力等。

　　2. 職位描述：詳細(xì)列出職位職責(zé)、任職資格、所需技能及教育背景。

　　3. 招聘渠道：利用院內(nèi)推薦、在線招聘平臺(tái)、招聘會(huì)等方式尋找候選人。

　　4. 篩選標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定客觀、公正的篩選標(biāo)準(zhǔn)，如學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)證書等。

　　5. 面試流程：包括初步篩選、專業(yè)面試、綜合評(píng)估等環(huán)節(jié)。

　　6. 錄用決策：基于面試結(jié)果和評(píng)估報(bào)告，決定是否錄用，以及薪資待遇和職位級(jí)別。

　　7. 入職程序：新員工的.合同簽訂、培訓(xùn)、試用期管理等。

人事招聘制度11

　　人員招聘管理制度范本旨在為企業(yè)的招聘流程提供明確的指導(dǎo)和規(guī)范，確保招到合適的員工，同時(shí)維護(hù)公平、公正和透明的招聘環(huán)境。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：

　　1. 招聘策略與規(guī)劃

　　2. 崗位描述與任職資格

　　3. 招聘渠道與方法

　　4. 簡歷篩選與面試流程

　　5. 薪酬與福利標(biāo)準(zhǔn)

　　6. 錄用決策與背景調(diào)查

　　7. 新員工入職與培訓(xùn)

　　8. 招聘效果評(píng)估與改進(jìn)

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘策略與規(guī)劃：確定招聘目標(biāo)、時(shí)間表、預(yù)算，以及對(duì)所需技能和經(jīng)驗(yàn)的'預(yù)期。

　　2. 崗位描述與任職資格：詳細(xì)列出職位職責(zé)、所需技能、教育背景和工作經(jīng)驗(yàn)等要求。

　　3. 招聘渠道與方法：選擇合適的招聘網(wǎng)站、社交媒體、招聘會(huì)、內(nèi)部推薦等途徑。

　　4. 簡歷篩選與面試流程：設(shè)定篩選標(biāo)準(zhǔn)，安排初面、復(fù)面，可能包括電話面試、在線測(cè)試等環(huán)節(jié)。

　　5. 薪酬與福利標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定薪資范圍，考慮行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司政策和候選人能力。

　　6. 錄用決策與背景調(diào)查：依據(jù)面試結(jié)果和參考背景調(diào)查，做出錄用決定。

　　7. 新員工入職與培訓(xùn)：準(zhǔn)備入職手續(xù)，制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃。

　　8. 招聘效果評(píng)估與改進(jìn)：定期回顧招聘流程，分析效果，提出改進(jìn)建議。

人事招聘制度12

　　招聘管理制度是企業(yè)運(yùn)營的重要組成部分，它旨在規(guī)范招聘流程，確保公司能夠吸引、選拔和保留最合適的`員工。該制度涵蓋了招聘策略、崗位描述、招聘程序、面試標(biāo)準(zhǔn)、錄用決策、員工入職等多個(gè)環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘策略：明確招聘的目標(biāo)、方式和時(shí)間表，如內(nèi)部晉升、外部招聘、校園招聘等。

　　2. 崗位描述：詳細(xì)列出每個(gè)職位的職責(zé)、技能要求、資格標(biāo)準(zhǔn)，以便篩選合適人選。

　　3. 招聘程序：設(shè)定招聘流程，包括發(fā)布職位、收集簡歷、篩選簡歷、面試安排、背景調(diào)查等步驟。

　　4. 面試標(biāo)準(zhǔn)：建立客觀的評(píng)估體系，包括面試問題設(shè)計(jì)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、面試官培訓(xùn)等。

　　5. 錄用決策：規(guī)定如何根據(jù)面試結(jié)果和綜合評(píng)估做出錄用決策，以及與候選人溝通的方式。

　　6. 員工入職：規(guī)劃新員工的入職流程，包括合同簽訂、培訓(xùn)、試用期管理等。

人事招聘制度13

　　人員招聘管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，旨在確保組織能夠吸引、選拔并留住合適的人才。它涵蓋了從職位分析、招聘計(jì)劃制定、候選人篩選、面試評(píng)估到錄用決策的全過程。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 職位描述與資格標(biāo)準(zhǔn)：明確每個(gè)職位的工作職責(zé)、所需技能和資格，為招聘提供明確導(dǎo)向。

　　2. 招聘流程：規(guī)定從發(fā)布招聘信息、接收簡歷、初步篩選到面試的步驟和時(shí)間表。

　　3. 面試與評(píng)估：設(shè)定面試標(biāo)準(zhǔn)，包括面試官的.角色、面試問題的設(shè)計(jì)、評(píng)估方法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

　　4. 錄用決策：確定錄用條件，如薪資談判、背景調(diào)查和入職程序。

　　5. 法規(guī)遵從：確保招聘活動(dòng)符合勞動(dòng)法規(guī)，避免歧視和不公正行為。

　　6. 招聘渠道管理：選擇和管理各種招聘渠道，如內(nèi)部推薦、在線招聘網(wǎng)站和招聘會(huì)。

　　7. 招聘效果評(píng)估：定期評(píng)估招聘活動(dòng)的效果，以便持續(xù)改進(jìn)。

人事招聘制度14

　　人員招聘管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，它的主要作用在于確保企業(yè)能夠高效、精準(zhǔn)地尋找到符合崗位需求的人才。通過明確的'招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以降低招聘成本，提高員工的匹配度，從而提升整體的工作效率和組織績效。此外，良好的招聘制度還能塑造企業(yè)的品牌形象，吸引更多的優(yōu)秀人才主動(dòng)投遞簡歷。

　　內(nèi)容概述：

　　人員招聘管理制度通常涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

　　1. 招聘策略：定義招聘的目標(biāo)、渠道和時(shí)間表，以滿足企業(yè)的短期和長期人力資源需求。

　　2. 崗位描述：詳述每個(gè)職位的職責(zé)、技能要求和資格標(biāo)準(zhǔn)，為篩選候選人提供依據(jù)。

　　3. 招聘流程：包括發(fā)布招聘信息、收集簡歷、面試、評(píng)估、錄用決策等步驟，確保流程公正透明。

　　4. 法規(guī)遵守：確保招聘活動(dòng)符合國家和地方的勞動(dòng)法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　5. 培訓(xùn)與發(fā)展：為新入職員工提供必要的培訓(xùn)，幫助他們快速融入團(tuán)隊(duì)和工作環(huán)境。

　　6. 反饋機(jī)制：建立有效的反饋系統(tǒng)，以便對(duì)招聘效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。

人事招聘制度15

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為規(guī)范企業(yè)人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制，對(duì)招聘工作提供客觀參考和依據(jù)，同時(shí)合理配置、充分利用現(xiàn)有人力資源，特制定本管理制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于xx總公司及旗下所有子公司員工的入職辦理

　　第三條招聘原則

　　一、人員需求計(jì)劃應(yīng)符合企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷計(jì)劃及其它運(yùn)營計(jì)劃的人員規(guī)劃；

　　二、公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則；

　　三、以崗定編，人員需求應(yīng)以崗位的工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)崗位的要求進(jìn)行人員的配備；

　　四、考核擇優(yōu)，依據(jù)崗位要求，建立嚴(yán)格的人員篩選程序，選擇適合公司發(fā)展的應(yīng)聘人員；

　　五、常年招聘，不斷補(bǔ)充新鮮血液，建立人才儲(chǔ)備信息庫，保證優(yōu)秀人才的****。

　　第四條招聘類別

　　一、管理類人員：部門主要涉及董事長辦公室、行政辦、人力資源部、公關(guān)部、質(zhì)檢部、企劃部、財(cái)務(wù)中心、各分公司主管級(jí)以上各管理崗位人員；

　　二、技術(shù)類人員：部門主要涉及各分公司技術(shù)崗位人員；

　　三、一線員工：主要包括各分公司生產(chǎn)一線員工。

　　第五條招聘渠道管理

　　一、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙招聘：主要用于招聘普通管理類、技術(shù)類及技能型的一線員工，合作網(wǎng)站包括58同城、趕集網(wǎng)、時(shí)報(bào)等；

　　二、現(xiàn)場(chǎng)招聘：參加專業(yè)性較強(qiáng)的招聘會(huì)，主要用于招聘技術(shù)類人員及技能型的一線人員；參加區(qū)域性職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)組織的招聘會(huì)，主要用于招聘一線員工，包括技能型的員工；

　　三、廣告招聘：通過張貼戶外廣告，宣傳公司的用工需求，主要用于招聘一線員工，包括技能型員工。

　　四、內(nèi)部競聘：鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。在企業(yè)內(nèi)張貼內(nèi)部競聘通知，并對(duì)有意向的員工進(jìn)行考核，考核通過后調(diào)整至競聘崗位，主要用于應(yīng)對(duì)人員的突然缺失，且該崗位與其日常工作密切相關(guān)，而企業(yè)部分員工能夠勝任。

　　五、內(nèi)部推薦：主要用于補(bǔ)充一線員工，公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

　　第六條招聘計(jì)劃

　　《招聘計(jì)劃》應(yīng)嚴(yán)格按照批復(fù)后的《人員需求增補(bǔ)單》進(jìn)行，內(nèi)容需包括以下部分：

　�。ㄒ唬┱衅盖�道的選擇及版式：選擇合適的、有效的招聘渠道，有利于招聘任務(wù)的完成。招聘渠道的選擇可參照《第五條 招聘渠道管理》；

　�。ǘ�）招聘費(fèi)用明細(xì)：招聘前應(yīng)該對(duì)本次招聘可能發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的預(yù)算，包括信息發(fā)布費(fèi)（如報(bào)紙廣告費(fèi)、電視信息發(fā)布費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布費(fèi)、人才市場(chǎng)費(fèi)用等）;

　�。ㄈ�）信息發(fā)布內(nèi)容：可附設(shè)計(jì)樣稿或電子稿，具體發(fā)布內(nèi)容應(yīng)綜合考慮費(fèi)用、版面等因素，總體要求行文大氣、信息表達(dá)簡潔清晰并具有一定號(hào)召力。主要包含：

　　（四）企業(yè)信息：企業(yè)發(fā)展歷史、行業(yè)地位、未來發(fā)展、用人理念、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。

　�。ㄎ澹�崗位信息：崗位職責(zé)/工作內(nèi)容、任職要求、上下級(jí)關(guān)系、是否出差/外駐等。

　�。�六）信息有效期：一周/二周/一月/三月/半年/長期有效

　�。ㄆ撸┞�(lián)系方式：電子郵件/信件/辦公電話、聯(lián)系人、地址等。

　�。ò耍┢渌�：崗位是否適用應(yīng)屆生、如何投遞簡歷、是否需要附證件等。

　　根據(jù)信息發(fā)布內(nèi)容填寫《招聘計(jì)劃》中的面試安排，明確招聘崗位、招聘人數(shù)及面試官。

　　（九）招聘實(shí)施跟進(jìn)細(xì)則：可根據(jù)各部門實(shí)際計(jì)劃安排，選擇性填寫信息發(fā)布時(shí)間、資料收集、篩選、選拔、錄用、辦理報(bào)到手續(xù)、招聘總結(jié)等環(huán)節(jié)的計(jì)劃工作時(shí)間和責(zé)任人。

　　第七條招聘權(quán)限

　　公司實(shí)行招聘批準(zhǔn)權(quán)限制，凡未經(jīng)審批的招聘或未執(zhí)行招聘流程的招聘，人力資源部不予辦理相關(guān)錄用手續(xù)。

　　第二章招聘管理

　　第八條招聘組織

　　一、一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，人員需求部門參與招聘測(cè)評(píng)和部分實(shí)施工作；高級(jí)人才的招聘由董事長簽批，運(yùn)營總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。

　　二、各部門對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，可以填寫《人員需求增補(bǔ)單》，報(bào)分公司總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)批準(zhǔn)后，由人力資源部組織制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃。

　　三、擬定招聘計(jì)劃，招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。

　　四、根據(jù)招聘形式、招聘對(duì)象的不同，人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。

　　第九條招聘流程管理

　　一、公司各部門因工作需要必須增補(bǔ)人員時(shí)，由各部門填寫《人員需求增補(bǔ)單》，報(bào)部門經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)簽字批準(zhǔn)后，交由人力資源部統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃并辦理甄選事宜。

　　二、根據(jù)《人員需求增補(bǔ)單》、崗位性質(zhì)、職責(zé)要求、崗位要求合理的選擇信息發(fā)布的渠道和時(shí)間。

　　三、收集簡歷并根據(jù)職責(zé)要素和崗位要求進(jìn)行初步的篩選，并確定面試名單。

　　四、面試安排，人力資源部負(fù)責(zé)制訂《面試計(jì)劃》，并通知相關(guān)部門人員協(xié)助面試（詳見第九條 面試流程管理）；

　　五、應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘登記表》，出示身份證；

　　六、由人力資源部會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行面試，一線員工由人力資源部與用人部門主管共同面試，管理崗位或技術(shù)崗位由人力資源部與部門經(jīng)理共同面試；

　　七、依據(jù)面談?dòng)涗涐槍?duì)應(yīng)聘人員特點(diǎn)與公司提供職位的吻合度進(jìn)行面試評(píng)估，技術(shù)崗位、一線員工均采取7天試工期制度，若技能達(dá)到企業(yè)要求則準(zhǔn)予進(jìn)入企業(yè)相關(guān)崗位就職，7天試工期工資計(jì)入其當(dāng)月薪酬；若技能尚達(dá)不到企業(yè)所需崗位要求的.不予入職，7天內(nèi)試工期工資不予發(fā)放。

　　八、管理崗位面試人員檔案應(yīng)均以書面記錄遞交用人部門直接領(lǐng)導(dǎo)，由用人部門直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)試（特殊情況可授權(quán)他人）；

　　九、確定錄用人員，一線操作崗、技術(shù)崗人員現(xiàn)場(chǎng)通知或電話通知，并發(fā)送《崗位安排通知單》至相關(guān)部門，其面試檔案交由人事經(jīng)理審批；管理崗人員面試檔案須上呈運(yùn)營總監(jiān)、董事長審批通過后，電話確認(rèn)入職日期、薪酬福利并發(fā)送《崗位安排通知單》至相關(guān)部門。

　　十、入職審批權(quán)限及入職工資范圍擬定權(quán)限：總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)員工入職由總經(jīng)理審核董事長批示；主管級(jí)員工入職由人事經(jīng)理審核總經(jīng)理批示，一線員工及技術(shù)崗位員工入職由各分管部門負(fù)責(zé)人或各分公司總負(fù)責(zé)人決議，人事經(jīng)理審核簽字后后方可辦理入職（注：對(duì)于各分公司辦理入職，未經(jīng)人事經(jīng)理簽字的人力資源部不予承認(rèn)）。

　　第九條面試流程管理

　　一、人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提相關(guān)證件的原件及復(fù)印件。

　　二、初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門共同組成。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)，用人單位從工作經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)。

　　三、主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在《應(yīng)聘人員初試表》意見欄中填寫初步面試意見。初試結(jié)果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。人力資源部將“擬予聘任”的人員報(bào)直接主管討論決定是否聘任并確定崗位，“擬予復(fù)試”的人員由集團(tuán)人力資源部組織復(fù)試。

　　四、復(fù)試由用人部門直接上級(jí)或其委托人負(fù)責(zé)面試，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。復(fù)試人員填寫復(fù)試記錄表，表明對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語及結(jié)論。

　　五、復(fù)試結(jié)束后，復(fù)試人或其委托人對(duì)應(yīng)聘者的意見和評(píng)價(jià)結(jié)果填寫在復(fù)試表單上，作為下一步行動(dòng)的依據(jù)，人力資源部進(jìn)行備案。

　　六、通過復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門的經(jīng)理進(jìn)行審核，并簽署意見。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)總裁或其委托人最后簽字批準(zhǔn)生效；管理崗位需經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)、董事長最后簽字后批準(zhǔn)生效。

　　第三章入職管理

　　第十條入職流程

　　一、收集員工報(bào)到材料：

　　身份證原件及復(fù)印件；

　　學(xué)歷證原件及復(fù)印件；

　　體檢證明；

　　近期1寸免冠彩照2張；

　　外地員工提供暫住證明（可根據(jù)情況一個(gè)月內(nèi)提交）；

　　二、填寫相關(guān)表格及簽字：

　�。ㄒ唬┪锲奉I(lǐng)用登記表；

　�。ǘ�）員工入職表

　　（三）保密協(xié)議及競業(yè)禁止協(xié)議（特殊崗位人員填寫）；

　�。ㄋ模﹩T工閱讀《員工手冊(cè)》與《安全生產(chǎn)管理辦法》；

　　三、申領(lǐng)工作相關(guān)物品（此項(xiàng)由后勤部負(fù)責(zé)）：

　�。ㄒ唬﹩T工工裝：員工上班每天著工服。工裝由公司提供，一年兩套（夏裝和冬裝，詳見《入職須知》及《員工工裝管理辦法》）。

　　四、部門報(bào)到

　　一、報(bào)到之前，人力資源部介紹與工作密切相關(guān)的部門與人員情況；

　　二、帶領(lǐng)新員工到所在部門報(bào)到，員工攜《崗位安排通知單》報(bào)到入職；

　　三、管理類、技術(shù)類員工由部門負(fù)責(zé)人制定《入職引導(dǎo)書》，一個(gè)工作日后提交到人力資源部備案；

　　四、人力資源部根據(jù)部門負(fù)責(zé)人提供的《入職引導(dǎo)書》定期跟進(jìn)擬入職人員的工作情況，并匯總相關(guān)信息存檔登記。

　　五、新員工培訓(xùn)

　　一、當(dāng)月最后一個(gè)周三定期為新進(jìn)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)（具體情況根據(jù)人數(shù)而定）；

　　二、新員工入職超過10人組織一期培訓(xùn)，如一個(gè)月未超過10人則在月末必須進(jìn)行培訓(xùn)；

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)認(rèn)知篇（企業(yè)簡介、組織架構(gòu)、發(fā)展史、企業(yè)文化、主要產(chǎn)品、愿景與規(guī)劃）；

　�。ǘ�）規(guī)章制度篇（行政、人事、生產(chǎn)重要條款）；

　�。ㄈ�）工作常識(shí)篇（工作流程、基本知識(shí)、安全常識(shí)）；

　　（四）員工福利篇企業(yè)文化（認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)、員工福利、文體活動(dòng)縮影）；

　　六、合同（協(xié)議）簽訂

　　一、新員工入職之日起1月內(nèi)簽定勞動(dòng)合同；

　　二、合同起始日期從員工入職第1天算起，合同首次簽定年限一般三年，特殊情況請(qǐng)求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

　　三、個(gè)人信息要完整（如：姓名、身份證號(hào)與身份證一樣，不得涂改）；

　　四、落款乙方處簽字并在簽名上按手�。ㄊ持福�。

　　七、員工個(gè)人檔案

　　一、建立個(gè)人資料檔案目錄；

　　二、根據(jù)個(gè)人資料檔案目錄一一核對(duì)入職流程所辦事宜及相關(guān)表格是否齊全；

　　三、歸檔（詳見《人事檔案存放管理制度》）。

　　八、員工食宿

　　員工食宿由各分公司執(zhí)行，相關(guān)規(guī)定詳見行政管理文件《員工宿舍管理規(guī)定》

　　第四章附則

　　（以下條例無相關(guān)制度的以本條例為準(zhǔn)，如有相關(guān)制度則以制度為準(zhǔn)）

　　第十一條入職須知

　　一、員工入職須攜帶下列物品

　　1、身份證及身份證復(fù)印件2張（檔案黏貼1張、領(lǐng)取工資時(shí)提交1張）；無身份證者，攜戶籍所在地派出所出具的戶籍證明（蓋有證明機(jī)關(guān)紅章原件）及復(fù)印件2張。

　　2、1寸近期免冠照片2張(集體戶口、個(gè)人檔案）。

　　3、濟(jì)南（青島）各店：非濟(jì)南（青島）市身份證者，須自行辦理暫住證。

　　4、沒有健康證者，公司將統(tǒng)一組織辦理健康證，費(fèi)用個(gè)人承擔(dān)。

　　5、員工入職時(shí)必須年滿16周歲；能講普通話，身體健康，無慢性疾病及傳染病，品行端正，無不適合做餐廳工作的其它特征，如隱瞞年齡者，全部責(zé)任由引薦人和員工本人承擔(dān)。

　　二、試用須知（含試工期、試用期）

　　1、新入職前7天為試工期，在此期間任何一方均可提出停止試工，此期間酒店提供免費(fèi)食宿、不帶薪。通過試工期的員工，核算入職第一個(gè)月工資時(shí)財(cái)務(wù)給予一并補(bǔ)發(fā)試工期工資。員工入職均有1--3個(gè)月的試用期，試用期內(nèi)不合格者，酒店將予以勸退。

　　2、試菜時(shí)間不帶薪，自試菜成功后正式錄取的當(dāng)天開始計(jì)薪。

　　3、員工入職后未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不出勤視為曠工，曠工按照日工資的3倍進(jìn)行處罰。當(dāng)月連續(xù)曠工3天或當(dāng)月累計(jì)曠工5天以上的，視為自動(dòng)離職，并扣除未核算的工資、獎(jiǎng)金等，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。

　　4、指紋考勤：員工入職必須采集指紋后上崗，月度內(nèi)書面考勤配合指紋打卡記錄核算工資，有書面考勤但無指紋打卡記錄的按無出勤處理，僅有指紋打卡記錄缺各店各部審核提供的書面考勤同樣按無出勤處理，具體參見《公司指紋考勤制度》。

　　三、休假制度

　　1、非廚房人員新老全職員工月出勤22天以上（特崗、夜值崗、鐘點(diǎn)、兼職、假期工等無公休），享受4天帶薪公休，出勤不滿22天，每出勤7天享受1天帶薪公休，不足7天不享受，不得跨月攢班，不休不補(bǔ)。廚房人員新全職老員工月出勤22天以上，享受3天帶薪公休，每出勤10天享受1天帶薪公休，不足10天不享受，不休不補(bǔ)。在保證經(jīng)營的情況下，省外戶籍的允許季度內(nèi)攢班連休，但必須提前申請(qǐng)，并在考勤表上注明。

　　2、公休假補(bǔ)助：因缺編導(dǎo)致當(dāng)月無法正常公休的前廳基層崗位（僅限服務(wù)員、傳菜員、吧臺(tái)、迎賓、保潔，不含組長級(jí)以上人員），經(jīng)各店總審批同意的，給予員工按日工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放公休假補(bǔ)助。

　　3、婚假：在酒店連續(xù)工作滿一年以上者（入職日期起算）可享受三天婚假。憑結(jié)婚登記證當(dāng)年一次性休完，不可分開休假，不休不補(bǔ)�；榧賻�薪，超期按事假處理。

　　4、喪假：員工直系親屬（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡，準(zhǔn)假三天。喪假必須一次性休完，不可分開休假，不休不補(bǔ)。喪假帶薪，超期按事假處理。喪假需提供直系親屬的死亡證明。

　　四、工裝管理規(guī)定

　　1、酒店負(fù)責(zé)提供基本工作服，員工領(lǐng)取時(shí)須登記個(gè)人物品領(lǐng)用記錄(填寫物品領(lǐng)用/歸還清單)，離職交回時(shí)注銷個(gè)人物品領(lǐng)用記錄（物品領(lǐng)用/歸還清單），如有損壞，酌情賠償。員工工裝丟失或者不能交回的，按照原價(jià)進(jìn)行扣款。

　　2、量身定做（含自購報(bào)銷）的管理人員新工裝，員工離職時(shí)歸個(gè)人所有，酒店按購買價(jià)收取折舊費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)為：每套工裝均按照訂做和購買日期起算，員工入職不滿一年的，全額購買；工作一年以上兩年以內(nèi)離職的，扣除折舊費(fèi)50%，員工入職兩年以上離職的，不收折舊費(fèi)。

　　五、員工福利

　　1、酒店提供每月400元免費(fèi)補(bǔ)貼（不以現(xiàn)金形式發(fā)放），其中三餐補(bǔ)貼300元（不以現(xiàn)金形式發(fā)放），宿舍補(bǔ)貼100元（不以現(xiàn)金形式發(fā)放），提供基本住宿床位，各宿舍長負(fù)責(zé)按實(shí)際發(fā)生額收取水電費(fèi)用。

　　2、原則上床上用品個(gè)人自備，考慮到省外的不便，省外入職時(shí)酒店提供一套床上用品（每人僅限領(lǐng)取1次），員工離職的床上用品歸個(gè)人所有，如工作不滿12個(gè)月的應(yīng)按成本價(jià)扣款。

　　3、酒店為員工繳納社保，具體參見《公司社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)規(guī)定》。

　　七、關(guān)于報(bào)到、調(diào)崗車票的報(bào)銷規(guī)定

　　1、應(yīng)聘人員如未被錄取人員的往返車票一律不予報(bào)銷。

　　2、省外新入店上班車票，入職30天后提交財(cái)務(wù)報(bào)銷，如工作不滿12個(gè)月，離職時(shí)間扣除相應(yīng)報(bào)銷的車票。

　　3、濟(jì)南各店與青島店相互調(diào)配，因公調(diào)配的該員工在到達(dá)地報(bào)銷單程車票，個(gè)人申請(qǐng)的費(fèi)用自擔(dān)。

　　八、個(gè)人物品及人身安全管理

　　員工無論工作時(shí)間或者休息時(shí)間，須各自保管好現(xiàn)金、手機(jī)、交通工具等貴重物品，以防丟失。如有損失，責(zé)任自負(fù)。員工應(yīng)按操作規(guī)程工作，非法作業(yè)，責(zé)任自負(fù)。

　　九、離職須知

　　員工辭職須提前30天申請(qǐng)，辭職申請(qǐng)遞交后根據(jù)部門要求在職工作，待各店各部門批準(zhǔn)離店后方可辦理交接，離職交接表遞交后次月結(jié)算，離職當(dāng)月按實(shí)際出勤日結(jié)算。

　　第十二條本規(guī)定由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋；

　　本規(guī)定與原有規(guī)章制度有沖突的以本規(guī)定為準(zhǔn)；本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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