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      1. 職場中,領(lǐng)導(dǎo)不愿意提拔的5種人

        時間:2024-01-13 08:59:13 職場 我要投稿
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        職場中,領(lǐng)導(dǎo)不愿意提拔的5種人

          【1、太低調(diào),默默無聞的人】

        職場中,領(lǐng)導(dǎo)不愿意提拔的5種人

          有些員工覺得,自己所做的事上級領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里,都能明白,沒必要去再跑去領(lǐng)導(dǎo)面前邀功,還挺瞧不起那些愛表現(xiàn)的員工。但領(lǐng)導(dǎo)并不是每天都在盯著你工作,一些重要的機會和價值,你若沒有主動抓住機會展現(xiàn)自己,很可能就把機會拱手讓給了那些喜歡展現(xiàn)自己的同事了。

          因為習(xí)慣了默默無聞,領(lǐng)導(dǎo)會覺得你與世無爭,有晉升的機會第一個想到的就不會是你。而那些既能做好工作,又愛表現(xiàn)的員工,在領(lǐng)導(dǎo)的腦海中會有條件反射,有什么好處都會先考慮他們,機會也會先給到他們。

          【2、沒有關(guān)系,沒有背景的人】

          行走職場,哪個領(lǐng)導(dǎo)不喜歡有些背景的員工呀?尤其是跟公司的業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)的升遷、政府的背景等有關(guān)的關(guān)系,有這些關(guān)系或資源的員工,請你喝茶的領(lǐng)導(dǎo)不要太多喲!而那些沒有關(guān)系,沒有背景的員工,想要在公司里被領(lǐng)導(dǎo)記住,除非你有特別出眾的工作解決能力。

          小麗去年畢業(yè)就直接進入了某國營企業(yè),父親是當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)。從她第一天進入公司,所做的工作就與同期進入沒有任何背景的小芳有所不同,小麗負(fù)責(zé)的是市級單位有關(guān)的業(yè)務(wù),而小芳負(fù)責(zé)的是區(qū)級單位有關(guān)的業(yè)務(wù),小麗的底薪比小芳高500元。原因很簡單,小麗的父親所在單位主管市級有關(guān)業(yè)務(wù)審批,公司把她安排負(fù)責(zé)這塊就是想在走流程時可以更快一些。

          在職場,有關(guān)系有資源就是有了比別人更高的起點,有了更多優(yōu)勢的機會。所以,在工作中一定要注意積累自己的資源,將它們轉(zhuǎn)化為你未來漲薪資本。

          【3、耍小聰明,愛偷懶的人】

          以為自己耍一點小聰明領(lǐng)導(dǎo)就不知道你偷懶,其實領(lǐng)導(dǎo)的心里都明亮著。愛投機取巧,耍小聰明的員工表面上的工作做的很好,遇到領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時表現(xiàn)得十分勤奮,領(lǐng)導(dǎo)不在就吊兒郎當(dāng)。

          領(lǐng)導(dǎo)可是有很多“眼線”的,在領(lǐng)導(dǎo)面前的表現(xiàn)并不能真的騙過他。所以領(lǐng)導(dǎo)在有好項目好機會時,不會放心交給愛偷懶的人負(fù)責(zé),因為領(lǐng)導(dǎo)也會擔(dān)心做不好影響到他整體的業(yè)績績效。這樣的員工多被安排做一些取巧的活,而真正重要的事情不會安排給他們的,也難以獲得更好的升職機會。

          【4、沒有主見,過于聽話的人】

          領(lǐng)導(dǎo)說什么就做什么,領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)即便是不清晰也不敢提出質(zhì)疑的人,盲目的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指令,最終結(jié)果出了問題只會說:“我都是按領(lǐng)導(dǎo)安排去做的,領(lǐng)導(dǎo)叫我怎么做我就怎么做!

          領(lǐng)導(dǎo)喜歡下屬能獨當(dāng)一面,為工作的結(jié)果負(fù)責(zé),又還能夠結(jié)合他的要求,漂亮執(zhí)行的員工。過于聽話的員工沒有自己的主見,沒有要求,所以即便是有升職的機會,他們也就心里想想,不敢跟領(lǐng)導(dǎo)提出。領(lǐng)導(dǎo)自己也清楚,即便不給他們升職也不會有什么過激的反應(yīng),那就把機會給那些“愛哭愛鬧”的員工嘍。

          【5、團隊融合度差的人】

          沒有群眾基礎(chǔ)就不可能指揮得動團隊,這樣的員工怎么可能幫助領(lǐng)導(dǎo)處理更多的問題呢?下屬員工都不配合,沒人聽他的話,那遇到一些與團隊群體有關(guān)的工作,領(lǐng)導(dǎo)就要耗費很多精力來幫他推動,那豈不是提拔了一個“大爺”給自己?所以,團隊融合度差的員工,領(lǐng)導(dǎo)只會壓住他們,不會給予提拔的機會。

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