公司中層專題會議紀要
在平日的學習、工作和生活里,我們在許多事務中都可能會用到會議紀要,會議紀要如實地反映會議內容,它不能離開會議實際搞再創作,否則,就會失去其內容的客觀真實性。到底應如何擬定會議紀要呢?下面是小編為大家收集的公司中層專題會議紀要,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
公司中層專題會議紀要1
會議主題:xx公司中層專題會
會議內容:建立各部門聯動機制及質量監督體系建設
召開時間:xxxx年xx月xx日周x下午
會議地點:無界公司會議室
參會人員:
主持人:
記錄人:
會議記錄:
一、會議明確了建立各部門聯動機制的必要性,會議認為只有各部門之間加強聯系,做到內部統籌兼顧,才能快速應對市場變化,適應外部壞境,并結合公司實際,對各部門的職責進行了清晰的梳理,要求企管部設立統計科一崗位,在目前新招人員不到位的情況下,由xxx負責,xxx協助,其他各部門從本部門中推選兼職統計員,于本周下午下班前將兼職統計員名單和統計報表指標交企管部,做到下周x人員到崗,統計報表匯總,企管部三天內內完成工作流程、崗位職責設計,客服中心、倉儲部、財務部一周內完成工作流程、崗位職責設計,研究所兩周內完成。
二、會議通報了x篇基層的呼聲,講了近期x次事故,再次明確質量監督的重要性,認為在到會的`每位有責任對企業的發展負責,對我們基層員工的長遠福利負責,再次強調產品質量的重要性,會議決定建設質量監督體系,由產品部和品質部共同商議出質檢員的人員及工作流程,工作職責,要求下周一人員到崗,并在xx天內完成質檢人員的工作流程、職責設計,務必嚴把產品質量關。
三、會議認為目前工作首先是產品質量,然后是統計,只有做好了前期的規劃統籌,部門之間的聯動才能水到渠成,在實踐中發現問題,在解決問題的同時修正制度,企業的各項規章制度才能從無到有,從不完善到完善再到逐步提高,企業運作才能走向正軌。
通知:衛生區域從明天早上開始,每天進行打掃,發現未打掃的部門,直接從6s檢查記錄中扣分。請各部門人員自覺打掃。
抄報:董事長、副總經理
抄送:各部門主管,各部門助理,全體員工
xx市xx科技有限公司企管部
xxxx年x月xx日印發
公司中層專題會議紀要2
會議主題:xx公司中層專題會
會議內容:建立各部門聯動機制及質量監督體系建設
召開時間:xxxx年xx月xx日周x下午
會議地點:無界公司會議室
參會人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxx
主 持 人:xxx
記 錄 人:xxx
會議記錄:
一、 會議明確了建立各部門聯動機制的必要性,會議認為只有各部門之間加強聯系,做到內部統籌兼顧,才能快速應對市場變化,適應外部壞境,并結合公司實際,對各部門的職責進行了清晰的梳理,要求企管部設立統計科一崗位,在目前新招人員不到位的情況下,由xxx負責,xxx協助,其他各部門從本部門中推選兼職統計員,于本周x下午下班前將兼職統計員名單和統計報表指標交企管部,做到下周x人員到崗,統計報表匯總,企管部三天內內完成工作流程、崗位職責設計,客服中心、倉儲部、財務部一周內完成工作流程、崗位職責設計,研究所兩周內完成。
二、 會議通報了x篇基層的呼聲,講了近期x次事故,再次明確質量監督的重要性,認為在到會的每位有責任對企業的發展負責,對我們基層員工的長遠福利負責,再次強調產品質量的'重要性,會議決定建設質量監督體系,由產品部和品質部共同商議出質檢員的人員及工作流程,工作職責,要求下周一人員到崗,并在xx天內完成質檢人員的工作流程、職責設計,務必嚴把產品質量關。
三、 會議認為目前工作首先是產品質量,然后是統計,只有做好了前期的規劃統籌,部門之間的聯動才能水到渠成,在實踐中發現問題,在解決問題的同時修正制度,企業的各項規章制度才能從無到有,從不完善到完善再到逐步提高,企業運作才能走向正軌。
通知:衛生區域從明天早上開始,每天進行打掃,發現未打掃的部門,直接從6s檢查記錄中扣分。請各部門人員自覺打掃。
抄報:董事長、副總經理
抄送:各部門主管,各部門助理,全體員工
xx市xx科技有限公司企管部 xxxx年x月xx日印發
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