企業會議紀要15篇
在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們都會接觸到會議紀要，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。你寫會議紀要時總是無從下手？下面是小編為大家整理的企業會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業會議紀要1
1月4日上午，12月份計生月例會在鄉計生辦會議室召開，各村包村專干、村專職主任、辦公室人員參加，鄉計生辦主任劉光權主持并講話，會上，鄉計生辦主任劉光權全面安排部署xxxx各項工作、對全鄉人口計生各項工作進行重點強調，并提出了明確要求。現紀要如下：
一、辦公室統計李琦通報全鄉計生工作目前存在的問題
1、月例會制度流于形式，專干入戶訪視不深入，環孕情服務及“四術”落實不到位；資料管理混亂，運轉不及時、不規范，錯項漏項，邏輯關系錯誤等問題突出。
2、宣傳教育工作不到位。宣傳標語、國策壁、國策墻、文化廣場等沒有達到規范要求，宣傳教育示范點創建標準低；媒體宣傳滯后，年內鄉鎮（街辦）均沒有完成媒體宣傳報道任務。
3、節育手術欠賬大，二女戶結扎比例低。經推算xxxx年節育手術欠賬在20%以上，特別是新增二女戶沒有及時落實長效節育措施。
4、重點工作推進不力，示范試點創建缺乏特色，在典型培育上，創新謀劃和探索總結不夠，精品意識、特色意識不強。
5、城鎮和流動人口清理清查不扎實、不到位，底子不清，漏統、漏管現象嚴重。
6、信息化建設滯后。一些鄉鎮（街辦）人口信息數據經不起抽查檢驗，網格化地圖質量不高、信息掛接不全；全員人口數據的完整性、規范性和邏輯準確性達不到省、市要求。
二、楊局長全面安排部署xxxx年各項工作
圍繞“一個主題”
穩定低生育水平仍是我區當前乃至今后一段時間人口計生工作的重點，要堅持統籌解決人口問題，促進人口長期均衡發展這個主題不動搖。
突出“四個重點”
1、全面完成“利益導向政策體系示范區”建設。
2、加大出生人口性別比綜合治理工作。
3、加強流動人口和城區人口服務管理。
4、扎實開展“隴家�！薄笆偾А笔痉秳摻�。
強化“五項工作”
1、提高人口信息化建設水平。
2、扎實開展優質服務質量提升。
3、充分發揮宣傳教育引導作用。
4、深入推進群眾自治創建工作。
5、進一步加強依法行政工作。
三、鄭局長對xxxx各項工作提出要求
xxxx年，區上確定了“1234”工作思路，即：緊扣穩定低生育水平“一條主線”，著力開展“全國人口和計劃生育利益導向政策體系示范區”創建、“隴家�！薄扒О偈笔痉秳摻▋身椈顒樱怀鰞炠|服務促進、信息化提質應用和城市人口服務管理三個重點，強化群眾自治、出生人口性別比治理、依法行政和業務指導四項工作。重點開展七項活動：
�。ㄒ唬╆P于“全國計劃生育利益導向政策體系示范區”創建驗收準備工作。3月中旬，省上將在對我區創建工作進行驗收，事關重大，請大家一定要高度，立即安排，全力抓好驗收準備工作，確保順利通過考核驗收。
（二）關于“隴家�！薄笆偾А笔痉秳摻ɑ顒�。區上決定在每個鄉鎮（街辦）各建成2處“人口文化園”和“隴家�！ば腋Ｔ⑺�，南、北、西三個街辦各建立1處“隴家�！ば腋Ｔ⑺�。這是今年一項硬性考核指標，必須完成工作任務，請大家提前著手，選定工作場所，擬定活動方案，在6月份之前要完成創建任務。
�。ㄈ╆P于孕前優生健康檢查陣地、質量“雙達標”活動。省市對我區此項工作給予厚望，3月份中下旬，在我區召開全省專題培訓會議。在硬件設備上我們不落后，但在活動開展、資料上報等軟件上，我們一直處于全市中下游，希望大家抓緊、抓好督促人員上站檢查，爭取在現場培訓會前使我區的檢查人數占到任務的30%以上。
�。ㄋ模╆P于信息化建設工作。區上已配備了專用服務器，將盡快建立全區“人口基礎數據信息交換（共享）中心”，各鄉鎮（街辦）要全面清理、及時更新數據信息，利用政務專網，向計劃生育相關部門和區人口局及時上報信息。規統股要加強業務指導和信息數據監管，再不允許利用QQ傳送計劃生育信息，確保各項數據安全運行。
�。ㄎ澹╆P于城鎮和流動人口計劃生育管理。區上制定了具體指導意見，區政府也要為三個街辦配備補充110名專管隊伍，現在區上對我們是要人給人、要物給物，如果再不能把工作抓好，抓出特色，就無法向區委、區政府交差。今天印發了具體指導意見，各鄉鎮（街辦）要結合實際，精心繪制網格化地圖，落實“以房管人”措施，實現以“不動的房產”管理“流動的人員”的'效果，提升精細化服務管理水平。
�。╆P于“誠信計生”示范創建和基層群眾自治萬村（居）示范創建活動。3月中旬，省上要對我區爭創國家級第四批示范村（居）評選活動進行評估驗收，請大家按照楊
會長安排，全面準備，爭取實現創建目標任務。
�。ㄆ撸╆P于依法行政行為。要按照省市《方便群眾辦證八項措施》要求，最大限度地簡化辦事程序和審批環節。要在鄉、村政務大廳設立計生窗口，印制宣傳資料，定崗定員辦理業務。嚴格落實首接負責、限時辦結、代理服務等制度，切實方便群眾。決不允許在群眾辦證、優惠政策落實和社會撫養費征收等工作中不作為、亂作為，如果再造成群眾到市、區纏訪，將嚴肅處理、決不姑息。這是今年市上考核的重點，請大家務必抓好落實。
參會人員：鄭志華、楊勇、許亞平、高惠玲、祁域
企業會議紀要2
會議時間：
會議地點：
參會人員：
主持：
會議內容：
一.施工人員：
統一著橘黃色公路標志服，并掛牌上崗，橋梁施工人員應戴施工安全帽，保通人員除著裝整齊外還應戴印有“保通”字樣的.黃袖圈，安全員戴印有“安全員”字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產。
二.路面施工現場：
安全及各類施工標志牌設置要合理科學，尤其是危險地段，設置要規范、醒目。對邊通車邊施工的路段，夜里要設置警示燈和反光標志，把通道與施工區域分隔開，引導車輛行人安全通過，避免任何事故發生。
三.橋梁施工現場：
現場封閉施工，嚴禁閑雜人員入內，施工便道暢通。機械設備布局合理，安裝牢固，安全運行。電力線路應有配電箱，排線有序，無私拉亂接現象并有用電安全明顯標志及用電操作規程，高空作業應有警示標志，必須系安全帶。料庫要有完善的消防措施和消防器材。
四.料場和預制場
要嚴格按照機械設備操作規定及消防安全規定，避免任何事故發生。
企業會議紀要3
會議時間：
會議地點：
主 持 人：
參會人員：
記 錄 人：
會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題
會議內容：
20xx年xx月xx日，副董事長和總經理，召集總工程師、經營副總、基建副總、總經理助理在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關于優化組合后工薪發放問題
1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。
(2)公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。
2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。
3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關于各礦停產期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。
(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。
5.關于公司機關值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關安全生產部門人員的`考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關于員工工休問題
會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。
四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:
1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。
20xx年xx月xx日
主題詞： 優化組合 工資 工休 確定 紀要
呈 報：
主 送：各煤業公司、機關各部門
抄 送：公司各副總 留 存 共印N份
企業會議紀要4
3月6日，黑龍江職業學院召開優質院校建設方案研討會，學校副校長王明海出席并主持。教務處處長、校長助理王曉典，學校辦公室主任王廣文，宣傳統戰部部長尚久悅，質量監控中心主任祝伯紅，科研與校企合作處副處長亢利平等項目負責人參加會議。
會上，結合省教育廳文件，亢利平提出我校優質院校建設方案框架結構，同時針對方案撰寫進行分工，并對每項建設內容撰寫體例和內容提出要求。王明海指出，優質院校建設是教育部創新發展行動計劃的'主體項目，是我省乃至國家"十三五"時期的重點項目，此次優質院校項目的申報學校黨委高度重視，希望各項目負責人在充分理解相關文件前提下，結合我校在師資隊伍、院校治理、技術協同創新、創新創業和文化建設等方面取得成績，找出優勢、提取亮點形成具有我校綜合特色的建設方案。
企業會議紀要5
時間：X年XX月XX日
地點：X辦公室
參加人員：
主持人員：
會議記錄：
紀要內容：總結XX月份工作內容，分析現存問題，制定XX月份工作計劃
本次銷售會議由(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現將會議討論內容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由開始，各銷售人員就XX月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：
1.關系要跟進
2.產品要熟知
3.信息要廣泛
4.思想要靈活
5.XX月份開始要加大市場開發力度，利用公司新的資質獲得銷售大單子。
6.加大和水泵廠合作力度。
在此基礎上，各銷售人員都制定了XX月份各自的詳細工作計劃，以期在XX月份的工作中有更好的提升。
三、會議聽取了網絡營銷部各銷售人員的發言，網絡營銷部于今年XX月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網站優化及網上營銷的建議
最后X總提出網絡營銷部由牽頭，在部門內部形成統一網絡營銷思路與方案，報X總審閱
四、制訂部門內部召開早會制度。會上X總提議，網絡營銷部和工程營銷部每天召開內部會議，時間控制在半小時以內，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃，網絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求黨團知識。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的促進與財務報審單據工作的.配合，會上張總要求大家要及時、規范的填寫單據、及時匯總提供給財務部門審核。
目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產品，更好地促進與客戶的溝通交流。
企業會議紀要6
會議時間：xx年xx月xx日17：00—18：30
會議地點：項目部第一會議室
主持人：
參會人員：xx
記錄人：xx
會議內容：
20xx年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開，會議由項目經理xx主持，項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領導對三月份的工作進行了總結并對四月份的工作進行了規劃。現將會議的有關內容紀要如下：
一、趙總對各部門近期工作進行明確。
�。ㄒ唬┤轮醒�，經過大家的共同努力，我們成功接待了集團公司"四會"各參會領導，他們參觀和檢查完施工現場后，對我們項目管理及施工精神風貌給予了較高評價。此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司"四會"相關內容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊要總結經驗教訓，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產中彌補上來。同時宣布了4月份的施工計劃。
（二）各部門近期需要明確的工作：
因工作需要，經和幾個項目部領導商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。
工程部：
1。壓濾機進場問題盡快解決，基座于4月25日前完成。
2。聯絡通道施工方案、凍結法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負責此項工作。
3。消防管道支架的更換問題需盡快解決，趙新建負責，4月6號啟用新支架。
4。針對聯合體提出的棄土不能及時外運影響施工進度的問題，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次。
5。沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計價，沿線加固工作必須在6月底之前完成。
機電部：
1。新增45T龍門吊的安裝需加快速度，盡早進場。
2。帶壓作業方案盡快上報。
3。施工進入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚、王部長、張紅雨、張經理將此事盡快落實。
4。用電增容
5。S623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進行清理，由鄭總牽頭，張揚負責。
6。泥水站、沙堡的配件做好預定工作，及時清理庫存，并節約成本。
7。泥水系統互相切換問題，盡快論證是否有其必要性。
物資部：
1。與劉偉立進行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產。
2。膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產品付款時間需提前規劃并列出時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給財務。
協環部：
1。解決好棄土問題，如場地租金的合同等，一筆一單交予財務，并及時與財務人員進行溝通，保證資金的運轉順利。
2。找好3—5個備用棄土場。
合同部：
1。盡快做好2、3月的.進度獎文件
2。與中煤三建的聯絡通道施工合同需在4月底之前完成。
3。完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負責報告刀具管理情況，趙恒龍負責報告地面測量情況，郭志峰負責報告地質情況。
4。計價要及時。及時在財務掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用。
辦公室：
港鐵業主要求的需有減壓醫生一名，明確一下他們的要求，是否內地的醫生可行？如果不行，那么找一位在香港醫科大學注冊過的醫生，由李主任和劉雙劍負責落實。
團支部活動：近期局團委將進行演講比賽，張玉娟負責將此事落實好，分工到個人。
勞務人員過境申報工作：由張經理負責，需要進入香港段勞務施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協調，是什么類型的簽證，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。
資金問題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂觀。會盡快解決，下一步是將20xx年的獎金發放到位。此外，去年隧達和中天隊表現突出，取得不少成績，分別獎勵隧達5萬元和中天3萬元。兩位負責人各取其中的百分之十，其余兩隊再分配，最后將獎金的發放情況表提交給財務部。
二、鄭總著重提出三個方面的問題
第一、能夠推進施工進度的建設性意見要大膽提，尤其是事關安全生產方面的內容。
第二、工作中要注重細節，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責任的借口。
第三、開工以來大家都十分注重進度，但忽視了安全和質量問題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質量監督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當時未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補。
三、張經理對近期工作的總結
1。3月份兩臺盾構完成施工：左線完成52環，計劃完成92環。完成計劃的56。5%；右線完成61環，計劃完成95環，完成計劃的64。2%，同時，4月份施工計劃是左右線各掘進100環。
2。近期雨季來臨，管片上的止水條要加強保護，否則影響掘進，值班工程師監督作業人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現在的質檢工程師由李輝擔任，加大檢查力度。
3。下一步需加強的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監部在施工現場要不斷抽檢，繼續加大監管力度，做好拍攝工作，及時張貼公布違紀行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負責人要做好統計，加大排查力度。機電部和工程部相關人員要計算好掘進參數，將參數貼于主控室，如帶壓換刀工作的準備工作、泥漿密度的控制等。
企業會議紀要7
時間：20xx年12月22日
地點：星都賓館東浦廳
參加單位：(按企業發言順序排列)
中國xx集團發動機有限公司(簡稱“發動機”)
塑料有限公司(簡稱“塑料”)
汽車方向機有限公司(簡稱“方向機”)
控股集團摩托車制造有限公司(簡稱“春風摩托”)
西湖汽車零部件集團有限公司(簡稱“西湖零部件”)
沖壓件制造有限公司(簡稱“沖壓件”)
前進齒輪箱集團有限公司(簡稱“前進齒輪”)
汽車變速器有限公司(簡稱“”)
彈簧有限公司(簡稱“彈簧”)
股份有限公司(簡稱“股份”)
汽車零部件制造有限公司(簡稱“零部件”)
機電集團有限公司(簡稱“機電”)
固陵汽配有限公司(簡稱“固陵汽配”)
股份有限公司(簡稱“股份”)
承股份有限公司(簡稱“承”)
電有限公司(簡稱“電”)
汽車電器有限公司(簡稱“電器”)
機械設備有限公司(簡稱“機械”)
會議紀要：
本次會議由xx市汽車工業協會理事長吳主持，市經委副主任郝和市經委汽車工業處副處長李等出席了會議。
本次會議的主要內容是：研究在國際金融危機的沖擊下，本市汽車零部件企業遇到了哪些問題，有哪些對策，需要政府提供哪些政策，如何做到中央經濟工作會議要求的“保增長、擴內需、調結構”。
會議首先邀請了x有限公司總經理舒就企業面對危機的成功案例和不成功案例進行解剖分析，宣講企業在國際金融危機的沖擊下，在開拓市場的同時，如何練內功，如何提高管理素質，如何帶領員工走以“質”取勝的路。
接著，與會單位的領導紛紛發言。發言內容概括為以下15個方面：
1、從10月起，大多數企業產銷量和經濟效益下滑，預計明年上半年的狀況更為嚴峻。18家企業中僅有承、春風摩托、電等3家企業能夠按原計劃進行生產，經濟狀況較好。
2、出口企業在國際金融危機的沖擊下首當其沖。企業要求政府對出口退稅的政策進行調整，恢復到原來的狀態，即按17%退稅。
3、企業的資金短缺。企業要求市政府參照其它地區的做法，由政府出資成立一個機構負責中小企業貸款的擔保;要求市政府不僅要給困難企業可以緩交社會保險，而且在經濟“寒冬”時期也允許資金困難企業緩交社會保險。
4、當前開拓市場非常關鍵。希望市政府到北京“跑項目”時帶著相關企業一起去，多爭取一些項目;也希望政府組織企業走出國門，大膽走出去開拓新的市場。
5、經濟形勢嚴峻，就業問題突出，導致社會治安問題越來越多。企業要做好圍墻內的保衛工作，希望政府做好企業圍墻外的.治安工作，加強管理，維護社會穩定。
6、企業希望在歇工停工期間，盡可能把員工留在企業，一方面減少社會問題，另一方面在經濟復蘇時能早日恢復生產。但鑒于員工留在企業的人工成本，建議企業和政府能共同分擔。
7、搬遷企業反映，前幾年為響應湘湖風景區建設的號召，主動規劃企業搬遷方案，為落實土地指標，采用了“到開發區新設企業，然后對老企業進行清算，將老企業的資產賣給新企業”的辦法。在設備、產品、人員等都沒有改變的情況下，原企業的一些待遇連續性沒有了(如高新技術企業、省級企業技術中心和研發中心，尤其是海關監關期內享受減免稅優惠政策的進口設備還要補稅)，企業要求享有待遇連續性。還有“彈簧”是國有改制企業，當時響應區政府號召積極搬遷，沒有享受過搬遷資助，要求政府在企業技術改造中，適度給予資助和協調，銀行給予待建項目為抵押的貸款擔保。
8、出口企業反映出口形勢好的時候保險機構紛紛上門做出口保險，現在出口形勢不好時，看不到保險機構來人了。要求政府敦促這些機構要講誠心。
9、余杭的汽車零部件企業很多，然而享受市政府的扶持資金的比例卻很少。只有12.5%，區政府的87.5%配套資金又難以到位。企業要求享受同城待遇，至少50%：50%，建議配套資金都統一由市政府負責發給企業，至于財政關系是政府內部做賬的事，不能影響企業資助資金的申報和到位。
10、要求市、區政府盡快落實汽車工業專項資金。如果政府不便資金切塊，但鑒于汽車工業在公告管理等方面具有個性特點，建議在重化工業專項資金范圍內，制訂汽車工業扶持項目管理辦法，以區別于其它工業。
11、對于企業的外地員工，特別是骨干員工的住房問題，建議政府建設一批普通住房，按—3000元/㎡的價格出售給他們，以利于企業留住人，不再總是為外地企業做培訓。
12、對于企業外地員工的子女讀書問題，“承”反映這些員工子女上學的配套費已漲到15000元，企業和員工都無法承受，要求享受同城待遇。
13、有些企業家認為解決問題的關鍵在中央，地方政府是無能為力的。希望中央真正為企業開源節流，一是進一步擴大內需市場，二是減稅。
14、企業希望政府進一步解放思想，要下功夫培育一批單項冠軍，不要眼睛總看著大企業、國有企業，也要關注有特色的企業，尤其產品在國內外有一定份額的企業，培育單項冠軍。
15、知識產權保護也是一個重要問題�！皺C械”申請的商標在工商管理部門待批了兩年，結果沒成功，這個商標批給了沒有公布過相關信息的臺灣企業。企業希望政府組織類似商標管理等知識產權的培訓，經常組織企業家活動，加強信息交流;同時希望政府經常走訪企業，加強政府與企業的溝通。
在各位企業領導發言后，xx市汽車工業協會秘書長王世俊、市經委汽車工業處副處長李、市經委副主任郝在會上作了發言。郝主任在發言中特別指出：經濟形勢上升的時候要看企業家的膽量，經濟形勢不景氣的時候要看企業家的經驗。
郝主任對當前經濟工作提出三點意見：
1、當前全國工業、出口、財政三項指標負增長，工業形勢非常嚴峻。國家安排拉動內需的資金是解決全局問題的資金，這些資金主要用于重點項目，用于解決國字號企業的問題。因此，絕大部分企業要眼睛向內練內功。爭取銀行貸款和使用市政府的資助資金關鍵是要有好的項目。房地產企業爭取到銀行的定向性貸款，關鍵是他們有實物資產，用土地、房產抵押。汽車企業和汽車協會要研究爭取銀行貸款的辦法。
2、要充分用好用足市政府的重化工業資助資金政策，可以安排專項培訓，講解政策，企業也要研究政策，做好項目的申報工作。部分企業項目已經在今年申報操作，有些項目需要完善提高。市經委也會加強與市、區相關部門的溝通協調，給予企業以最大的支持。
3、進一步做好為企業的服務工作。我們要認識到“救工業就是救經濟，救工業就是救民生”，全方位為企業做好服務工作。企業遇到困難要及時向市政府、區政府反映，做到及時溝通，及時處理。
汽車工業協會秘書處整理
20xx年12月23日
企業會議紀要8
為了進一步解決我街道所轄企業存在的問題，滿足企業的發展要求，促進街道產業整體發展。我街道于20xx年月日（具體時間）在（地點）組織召開了座談會。會議由主持，街道人員……，轄區企業……等的負責人參加了會議。會議主要就各企業需要街道解決的生產生活問題、企業發展情況及發展需求等方面進行了座談，現會議紀要如下：
一、企業生產生活問題
1、電、氣問題。偉肯電氣、云海鎂業、威剛科技、志超科技、仲琦公司等企業在限電問題上提出建議，希望街道能夠在限電問題多加考慮，同時保障電力的正常供應，以滿足企業正常用電需求。云海鎂業向街道反映了天然氣提價，成本增加的問題。
2、用地問題。偉肯電氣在二期廠房建設上存在問題，希望街道能夠推薦現有載體或地塊，組織協調新廠房的建設工作；公司擬計劃購買金田路東、東延路北面積約11973平方米的工業用地，由于該地塊形態不規整，希望街道組織協調將地塊面積向北增加一部分。
3、環境、交通問題。禾昌聚合反映了工廠周邊的道路上違章停放多輛渣土車等工程車輛，給工廠的正常生產經營帶來了一系列安全隱患；威剛科技反映了夜間路燈昏暗，照明不足的問題。迪諾曼反映公司東側空地垃圾堆放現象嚴重，影響到公司的中央廚房等設施的使用和公司形象，希望街道能夠盡快組織進行垃圾清理；雅士利涂料公司提出工廠周邊金堰路等道路維修給企業的交通帶來了一定的影響。
二、企業發展情況
1、建筑裝飾股份有限公司在20xx年實現合同產值234億元，同比增長35%，實現利潤6億元，力爭20xx年目標突破300億元。
2、定量閥系統有限公司在20xx年銷售增加30%的同時利潤凈增300%，20xx年銷售和利潤繼續上漲20%多。
3、鎂業有限公司在20xx年實現銷售同比增長10%多點，利潤不到5%，主要原因是有色金屬行業不景氣，同時去年9月份天然氣價格上漲也使企業的成本大幅增加。目前估計20xx年銷售還將會有所增長。
4、涂料有限公司在20xx年實現銷售同比增加了2億多元，目前正從降低員工體力勞動的角度出發加大設備投資。
5、新材料股份有限公司收購DS光電后研發投入比較大。
6、科技有限公司20xx年實現銷售30億元，20xx年預計會達到35億元。
7、機械（中國）有限公司在20xx年底將把總部駐進斜塘街道，預計每年研發投入1億元，專利數量在省內名列前茅，計劃加大產品在國內市場的銷售力度。
三、企業對政府的'需求
1、加入園區的需求。建筑裝飾股份有限公司對街道提出的電商產業園表示感興趣；園林發展股份有限公司、設計營造股份有限公司和威剛科技有限公司都有意愿參與到街道的文化創意產業區中來。
2、平臺需求。醫藥希望街道能為一些中、小型企業提供能在街道扎根發展的平臺和載體。
3、土地需求。定量閥系統有限公司由于發展需要，目前在東景工業坊內廠房處于飽和，急需就近尋找合適的廠房；偉肯（中國）電氣傳動有限公司
由于處在地鐵2號線沿線，目前代建地塊內的二期預留地塊處于凍結狀態，企業提出需要廠房來保證產能的擴展和銷售的提升；新材料股份有限公司希望在高教區周邊尋找研發大樓立足研發、電商產業的做強，如有合適地塊也想將總部進行搬遷同新項目整合在一起。
4、政府補助。聚燦光電希望能夠盡快取得20xx萬優租房補助的剩余部分，以及新引進設備補助等的配套扶持資金能協助其盡快落實到位。
5、人才需求。裕融租賃公司和萬龍公司都提出了對于專業人才的引進。
6、政府扶持。雅士利涂料有限公司希望政府能牽線協助其產品更多地應用到老新村改造等政府工程上；威剛科技有限公司希望政府可以從安全及節能的角度出發嘗試用威剛的LED路燈產品，也想與更多的廠商在LED產品上有所合作；寶時得機械（中國）有限公司希望政府能幫他們加大宣傳，樹立企業品牌形象。
7、基礎設施需求。設計營造股份有限公司希望政府能夠對公司周邊的交通進行整治、完善小商業配套，改善企業基層員工的社會生活環境。
最后，參會企業都表示希望能夠多組織這類型的座談會，更加關心中、小企業的發展。
企業會議紀要9
20xx年2月13日下午4時，xx集團全體職工在會議室召開了20xx年度工作總結大會，會上董事長作了重要講話，現將會議內容整理如下：
一、20xx年的形勢
20xx年是我們無奈、被動的一年，也是自公司創建以來，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產嚴厲的調控政策及市政府提出建設“大社區”、“城市綜合體等”，導致部分項目規劃延誤，安置房無法按時建設，拆遷戶集體上訪，我們錯過了最佳開盤時間，使全年工作陷入被動。主觀方面：我們對矛盾的`認識不足，缺乏敏銳的洞察力及對事態發展的預見性，未能及早阻止拆遷戶上訪。針對上述問題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時解決問題，反而使問題進一步惡化，嚴重影響了公司發展。以后工作中，各部門只有緊抓落實，提高決策水平，才能很好的完成工作。因為本職工作是基礎，落實才是保障。
二、20xx年的工作
(一)科學地研究形勢
20xx年房地產公司形勢嚴峻，任務艱巨。我們要用聯系的觀點看問題，因為房地產是整個集團的核心，決定其它子公司的命運，房地產公司發展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發展。做大小事情必須多想辦法，從各個角度找突破，爭取最快解決問題。
(二)抓準工作重點
今年房地產公司主要有兩個重點：
一是想方設法搞好銷售，爭取上半年銷售額達到2億，下半年銷售額達到5億。銷售人員內部要齊心協力，克服困難，增強工作的責任感、使命感。集團上下要全力配合銷售，人人找關系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。
二是回遷安置房建設務必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設順利進行，避免再次出現集體上訪事件。
企業會議紀要10
為不斷深化校企合作工作，更好更快地推動土木工程學院發展，x年2月15日，魯東大學土木工程學院深化校企合作研討會在我院報告廳召開。學院院長倪宏革教授、副院長宋克志教授、副院長李仕東副教授、院長助理范慶來教授、各系主任出席了會議，并邀請了五家行業、企業領導參加會議，會議由倪宏革院長主持。研討會的主要議題是：學院與企業交流校企合作意見;總結交流貫徹校企合作管理的經驗建議;布置下學年度的校企合作計劃。
會議主要內容紀要如下：
一、研討會上倪宏革院長首先發言，其就校企合作的重要性，如何轉變觀念、創新和發展校企合作、如何深度合作進行了學術性探討，就今后的校企合作如何實現"學校、企業、學生三贏"發表了自己的見解。他指出：要真正轉變理念，將校企合作，放到非常重要位置。1、指導思想：必需堅持以服務為宗旨、以就業為導向，走產學研結合發展道路的辦學方針。以提高質量為核心、以增強特色為重點，以合作辦學、合作育人、合作就業、合作發展為主線，創新體制機制、深化教育教學改革，圍繞國家現代產業體系建設，服務中國創造戰略規劃。2、要求：以區域產業發展對人才的需求為依據，明晰專業建設，人才培養目標，深化工學結合、校企合作、頂崗實習的人才培養模式的改革，要與行業(企業)共同制定專業人才培養方案，實現專業與行業(企業)崗位對接，實現專業課程內容與職業標準對接，引入企業新技術、新工藝，校企合作共同開發專業課程和教學資源;繼續推行任務驅動，項目導向等學做一體的教學模式。3、我們今后應如應做：(1)推進辦學機制的改革，其關鍵環節是行業指導。是特色建設的需要，是服務經濟發展方式轉變的需要。要依靠行業相關專業優勢，充分發揮行業在教育系統各個環節的作用。(2)校企合作共建專業，實現專業與產業、企業、崗位對接。整合資源，共建研究和培訓服務中心。專業教師、企業技術和管理人員共建專業。(3)改革課程體系，將專業課程內容與職業標準對接，以提高學生綜合職業能力和服務學生終身發展為目標，結合產業發展實際，對接職業標準，調整課程結構，將人才培養與區域產業緊密對接。(4)合作改革人才培養模式，將教學過程與生產過程對接，人人成才，多樣式成才，終身學習，系統培養模式。根據職業活動內容、環境和過程，改革人才培養模式：著力培養學生的職業道德、職業技能和就業創業能力。實現學歷證書和職業資格證書對接。(5)校企合作、學歷和非學歷教育并舉，全日制與非全日制并重。(6)請行業、企業參加評價學院的教育教學和人才培養工作。
二、特邀的五家行業、企業代表發表了校企合作的意見和建議，并對我院的合作寄予厚望。煙建集團總工孫國春：學院要與企業行業建立更加暢通的.渠道，在校企合作中，學校更多為企業學生著想。煙臺港集團有限公司總工張國建：期望企業能與學院一起開展科研合作，并能實現科研成果的轉化推動企業的科技進步與發展。山東港通工程管理咨詢有限公司副董事長鄧衛東、總經理曲杰：在校企合作中不但要著重培養學生的實際操作能力，還要培養學生的管理能力，注重學生的整體素質的提高，使得學生得以全面發展，這是企業最需要的人才。山東泰華路橋集團董事長趙學政：通過講述學院一名普通的實習學生到成為企業骨干的成長歷程，說明哪種類型的大學生受企業歡迎，尤其對整體素質、職業道德方面，以及在校企合作中如何共同培養人才提出了要求。山東達潤建材有限公司總經理姜福林：企業在發展過程中遇到很多科技難題，希望企業與學院成立一個研究機構，整合資源，開展科研，解決難題，共同發展。
三、各系主任對本學年校企合作工作進行了匯報，同時就校企合作中遇到的問題，如何深化校企合作進行交流，一致表示需要加強校企合作，共贏互惠。
四、研討會結束時，李仕東副院長作了總結性發言，肯定了一學年來的校企合作成績，對企業給予魯東大學土木工程學院的支持表示感謝，同時指出了校企合作中的不足，對與會者給予了厚望，勉勵大家再接再厲，為深化校企合作再創新功。
企業會議紀要11
會議時間：xxx3年3月25日-xxx3年4月1日
會議地點：xxx國際企業管理有限公司
主持人：xxx國際企業管理有限公司祁xx
參會人員：營業部小企業金融服務中心全體人員及xx銀行業務條線相關人員(12人)
記錄人：xx
會議議題：關于xx營業部小企業三年發展規劃會議
會議目的：
為貫徹總行確定的小微金融業務優先發展戰略，落實董事長在xxx3年小企業條線會議上提出的“定規劃、敢創新、管存量、做特色”十二字指導方針要求，確保我行小企業務健康、可持續發展，根據營業部經營工作會議精神，始終“堅持戰略轉型，提升管理能力和服務水平，堅定不移地走差異化、特色化發展道路”，以“xxx3年經營工作要繼續堅持創新發展，以小微金融服務為重點，以打造社區銀行品牌為目標，實現經營轉型；繼續堅持調整提升戰略，加強資本管理，加強計劃管理，加強風險管理，提高市場競爭能力”為指導，不斷推動小企業營銷工作提速，全面夯實基礎管理，努力提升xx小企業金融服務品牌，特邀請北京大唐誠信企業管理有限公司協助舉辦此次會議。
會議內容：
會議共分六點內容：
一、區域經濟整體情況及小微企業發展情況。
二、規劃重點。結合長春地區中小企業具體特點和發展中面臨的問題，從區域經濟整體情況及小微企業發展情況；小企業信貸工廠未來營銷規劃；單體客戶未來營銷規劃；同業競爭策略規劃；未來三年營業部小企業發展目標等方面制定本規劃。
三、營銷策略規劃。
(一)客戶策略從分散式客戶營銷向集群式客戶營銷轉變。
(二)產品策略從傳統業務品種競爭向創新業務產品競爭轉變。
(三)渠道策略從傳統的關系營銷向品牌服務營銷轉變。
(四)營銷策略從傳統的個人關系營銷向團隊集中營銷轉化。
四、小企業信貸工廠未來營銷規劃。
(一)服務核心客戶，為其上下游客戶制定融資方案。
(二)營銷專業市場(商場)內業戶，為其制定“1+N”金融服務方案。
(三)農戶直補貸款。
(四)搭建金融服務平臺，開展“萬民創業”小額貸款業務。
(五)深化與政府部門、商會(協會)等社會團體的'合作、做好精準營銷工作。
五、同業競爭策略規劃。
六、未來發展目標。
未來三年的主要發展戰略包括：重點依托長春區域發達行業，同時介入汽車電子、生物醫藥、新能源、電力、教育、文化、旅游等吉林省支柱產業核心企業的上下游企業，開發專業集中市場和產業集聚區，借助當地政府對我行的支持，廣泛發揮我行的資源優勢、以金融產品為依托，以支持重點行業及其上下游客戶為主線，帶動我行資產業務、負債業務同步、快速發展。
會議費用：
場地費：17,800.00元
宣傳費：2,xxx.00元
住宿費：10,800.00元
餐費：5,xxx.00元
資料費：2,800.00元
備品：1,xxx.00元
大寫合計：肆萬元整
小寫合計：￥40,000.00
企業會議紀要12
10月23日，江蘇永聯精筑建設集團辦公會議在總部會議室召開，公司領導和各部門、分(子)公司負責人共計27人參加了會議。會議主要圍繞“在國家經濟新常態的宏觀背景下，公司如何采取有力措施，進行變革和突破困境”這一主題進行深入探討和謀劃�！�
總經理XXX發言
思路決定出路，對于企業經營來說，是至關重要的。隨著評標辦法、人員需求等變化，建筑市場也隨之發生變化，未來的建筑行業將面臨前所未有的機遇與挑戰，因此，如何對市場形勢進行全面的研判與把握，就顯得尤為重要。一方面，PPP模式要求建筑企業需要進一步提高對全產業鏈資源整合的能力，因為能力越強，對PPP模式越適應;另一方面，建筑業產業鏈各個環節也將面臨一個全新的發展。
一、資本運作是常態
地方政府在基礎設施投資方面，由于前幾年的投入過大，缺錢也將成為一種常態。之前由財政部門負責出資、建筑企業負責施工、行業主管負責運營養護這一模式，今后也將過渡為由建筑企業主導，提供從前期的投入融資、規劃設計、施工建設、運營養護等全產業鏈的服務。所以，未來建筑企業需要具備整合全產業鏈的能力，尤其是項目前期的資本運作能力，企業融資能力越強，越有機會進入PPP。能夠提供適合項目本身的融資方案，將更容易搶奪市場先機，這也是確保項目成功實施的關鍵因素。從建筑企業自身來看，財務部門也不能純粹只是做好財務收支的計劃、控制、核算等職責，還需要做好融資工作，為企業發展提供強有力的資金支持。
二、規劃設計是核心
未來的項目將更關注規劃設計和施工建設這兩個環節的統籌管理。在PPP加EPC模式下，建筑企業的利潤將在規劃設計環節中產生最大的價值附加。但是項目是最大的關鍵，沒有項目就沒有灶頭，這也是信心關鍵所在。第一是基礎設施設計方案應更加適應經濟社會發展需要，以滿足公共項目中長期的使用要求。第二是更為優化的規劃設計方案將成為建筑企業在市場競爭當中的自身核心要素之一。第三是建筑企業應整合資源，著力打造提供全行業綜合規劃設計的服務能力。
三、施工利潤拼管理
現在來看，市場血拼已是常態。在這樣嚴峻的態勢下，嚴格控制成本是關鍵。核心的價值因素有三個：一是融資成本;二是施工成本;三是運營成本。建筑企業的施工成本將成為影響企業經營效益最核心的因素。接下來，我們將從以下三個方面落實措施、嚴控成本：第一是減少人工成本，推廣機械自動化。目前人口老齡化的時代已經來臨，一線產業的工人人數也有萎縮趨勢，勞動力的成本將大幅提高。第二是提高物資材料設備周轉效率，推廣以大數據為背景的物流網。由于物資材料在工程成本中起到了關鍵因素，因此要加快建立以大數據為基礎、覆蓋整個建筑業的物流網，來對所有的物資材料設備進行資源統籌整合。第三是縮短管理鏈條，擴大信息化。當前的信息技術發展為我們縮短項目管理鏈條、降低管理成本，帶來了重大變革與機遇。一方面，要充分發揮信息、通信等技術強大的綜合整理能力，提高項目建設施工信息的傳遞效率。任何施工工作面的信息、工程進度信息、組織管理信息，都可以通過信息化手段同步顯現在所有管理層面前。另一方面，要充分應用信息通信技術的分析能力，提高分析的精準度，減少人為的`因素，有效提高施工管理效率，極大的減少無效管理以及差錯發生的概率。未來管理的重心局部要轉移到優化管理鏈條，實現人力管理與信息化管理的無縫對接。
四、運營管理是未來的主戰場
運營管理是未來發展的趨勢，是建筑企業轉型的方向。PPP模式不可或缺的特點就是項目建后的運營管理，這一環節是未來建筑企業競爭的主戰場。房產項目生命周期一般不低于五十年，道路項目不低于十年，水利項目甚至不低于百年，這其中，最重要的環節還是運營管理，政府購買服務也將是今后的趨勢。未來，公用事業管理處對項目的養護能力將明顯不足，存量項目的運營管理將成為基礎設施市場的主導。保證存量項目保持其健康良好的適應狀態，同時又切合城市發展科技進步，適應大眾最新的使用要求，來進行升級改造將成為建筑企業最主要的核心。譬如我們有更價優高效的養護手段，或者能變廢為寶，也將成為一種競爭能力。因此，建筑企業一要抓住當前的PPP模式，從運營管理環節來積極培育運營管理技術能力，有序調整產業結構、健全產業鏈條，為保障企業持續發展奠定堅實基礎;二要打造運營管理核心能力，基礎設施項目為工業生產、人民生活提供基礎保障，也為保障其他產業高效運轉及相互間的溝通互聯提供便捷服務。作為建筑企業，我們要重點理解PPP模式的實質與內涵，并以此研判未來建筑市場的發展趨勢，定準方向目標;要不斷優化產業結構，提高自身資源的整合能力，重點打造技術與管理核心的競爭力，方可在未來的PPP市場中立于不敗之地。所以，即便我們不能獨立成為PPP項目的主體，但也要采取靠大聯強的方式進入PPP，實現業務的突破。
企業會議紀要13
時間：
地點：
出席人：
主持人：
記錄人：
具體內容：
5月份安全生產檢查于本月10上午進行。參加本次安全生產檢查人員有：項目部各科室負責人員、施工隊長等共10人參加�，F場檢查后，由項目部經理主持召開安全生產專題會議，會議紀要如下：
洞口三橋梁板預制場開始施工，由于場地設在洞口村路段，必須加強現場安全管理工作確保施工安全。現場管理人員要始終牢記“安全生產，預防第一”的原則。
1、進入施工現場人員必須正確戴好合格的安全帽，系好下顎帶，鎖好帶扣;
2、作業時必須按規定正確使用個人防護用品，著裝要整齊，嚴禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進入施工現場;
3、在沒有可靠安全防護設施的高處(2米以上含2米)和陡坡施工時，必須系好合格的安全帶，安全帶要系掛牢固，高掛低用，同時高處作業不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，穿防滑膠鞋;
4、新進場的作業人員，必須首先參加入場安全教育培訓，經考試合格后方可上崗，未經教育培訓或考試不合格者，不得上崗作業;
5、從事特種作業的'人員，必須持證上崗，嚴禁無證操作，禁止操作與自己無關的機械設備;
6、施工現場禁止吸煙，禁止追逐打鬧，禁止酒后作業;
7、施工現場的各種安全防護設施、安全標志等，未經領導及安全員批準嚴禁隨意拆除和挪動。
8、一側拓寬或兩側拓寬的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以維持交通。
9、在拓寬地段，如須在原有道路上運送土石方，宜采用機動車輛運輸。若采用手推車運輸時，可劃分部分路面，專供手推車行駛，并應做到：
10、剩余部分路面寬度應保證機動車輛行車安全。
11、要用紅白相間的欄桿等隔離設施，與機動車行車道隔開。
12、設專職人員指揮來往車輛。
企業會議紀要14
3月10日上午，受市長、市開發性金融合作領導小組組長崔永輝同志的委托，副市長、市開發性金融合作領導小組副組長、市城投公司董事長任新華同志主持召開會議，專題研究我市在新形勢下如何搞好開發性金融合作工作。參加會議的有領導小組副組長明巖松、曹斌同志和政府辦、發展計劃局、經貿局、財政局、建設局、國土局、規劃局、人行、銀監辦、審計局、城投公司、鑫城擔保公司有關負責同志�，F將會議情況紀要如下：
會議聽取了市城投公司關于融資平臺、運行機制、運營情況、發展方向及開行政策性貸款扶持項目建設、資金利用及管理等情況的匯報。
會議認為，在開行的政策性貸款支持下，我市城市基礎設施建設、經濟開發區建設、中心城鎮建設取得了顯著成效。一城雙區多組團的城市發展格局初現端倪，左岸老城區骨干路網得到升級改造，功能、品味得到提升；右岸新城區路網構架正在形成；壩下施工大橋的建成通車，天塹變通途，為右岸新城的開發建設打破了交通瓶頸；經濟開發區配套基礎設施的建設極大地改善了招商引資條件，吸引了大批企業落戶，成為全市工業經濟的重要增長極；六里坪、習家店中心城鎮的基礎設施建設，加快了城鎮化進程。會議認為搞好開發性金融合作工作對加快我市經濟社會全面和諧發展意義重大，領導小組各成員單位和相關職能部門應進一步提高認識，加大工作力度。
會議指出：我市已成功搭建了融資平臺(城投公司)，建立起了“借、用、還”與“責、權、利”統一的管理體制，完善了貸款資金監管、項目建設管理、貸款償還等機制。在政府的宏觀管理下，為規范開行政策性貸款資金的安全使用和效益的發揮，城投公司與相關職能部門承擔了相應的管理職能，保證了資金的安全使用、效益發揮。
會議決定：
1、加大工作力度，快速推進已落實的開行貸款12個基礎設施項目建設，盡早發揮項目效益；
2、加大開行貸款項目爭取力度。正在爭取的第三批貸款4個項目(鄭州路、石家莊路、天津路、新港大道)，是右岸新城開發建設亟待啟動的重點項目。當前，融資平臺要把第三批貸款項目爭取作為工作重點來抓；
3、做大做實融資平臺。我市將逐步加大對融資平臺的貨幣資金注入，形成“政府引導、融資主體、市場動作、財政支持、社會參與”的多元投資格局，提高平臺經營城市的能力，并通過政策補貼和授權經營等方式，增強平臺的造血功能，使其形成自我完善、自我發展的.良性運營機制，增強其抗風險的能力。
4、嚴格履行合作協議，形成長期友好合作關系。根據融資平臺發展和開行對平臺管理的需要，我市將進一步理順平臺與國土、發改等部門的關系，逐步完善融資平臺的經營機制，使之成為我市最具發展前景，最具實力的融資載體。
參會人員：xxx
企業會議紀要15
一、會議時間：
月日星期二下午2點
二、會議地點：
會議室
三、主持人：
生產部經理
四、參加人員：
五、會議主要內容
�。ㄒ唬�、總結上周結果報告，計劃本周工作內容
�。�1）、PC微結構板及AB結構板在上周因分配器A層太窄，影響了試機任務的完成。
�。�2）、與廠家洽談1號瓦機牽引切割裝置的已近初步有了方案。
�。�3）、商討新修模頭紗線原因，與廠家袁工聯系探討，廠家現在已經不生產這種磨頭，要檢查一下分配器的阻流塊。
�。�4）、2號中空板的模頸的清點，缺損連接件由周玉清畫圖，審核后外加工。
（5）、2號陽光板訂做三層磨具近期回廠，做好安排試機的.準備。
�。�6）、3號耐力板試機時中輥的溫度明顯波動，一邊溫度高一邊溫度低不穩定溫差較大。做不出產品分析方法：
�。╝）可能旋轉接頭松動，冷卻水短路。
�。╞）加熱器的水循環系統安裝水壓力表，以判斷水流情況。
�。╟）檢查熱電偶及觸點，排除水垢及死角的因素，檢查溫控表和電磁閥。
�。�8）、舊料的消耗不理想問題。
�。╝）人工分練乳白舊料，以便生產時使用。
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