職業CIO規定動作:離、升、轉、創、跳[2]

職業CIO規定動作:離、升、轉、創、跳[2]

首先是要擺脫技術本位思想。IT閱歷豐富的CIO，很容易落入技術導向的窠臼，其是企業的經營面廣，技術并非唯一。

　　其次要樹立業務與商業概念。CIO帶著技術的眼鏡看商業環境，常看不到市場需求，對行銷、客戶需求等商業的概念了解不足。因此，人力資源專家建議CIO要反省自已是否具有CEO的思維。

　　三是領導力與溝通力須再強化。CEO并非只與內部員工對話，還要與外部人交際。CIO要想向上一步，溝通能力與魅力很重要。

　　轉：統領信息化

　　2005胡潤排行榜中高居榜眼的榮智健加入中信香港時并不是一把手，但是經過多年的努力，榮智健完成對香港上市公司泰富發展的收購，并將其改名為中信泰富。跨行業的變化，并沒有讓他在新業務領域迷茫，相反，管理是相通的，這一真理讓他將事業越做越大。

　　很多CIO也完成了本質性跨行業的轉變。從企業CIO到政府信息辦主任，乃至政府CIO，統領某個省市的信息化，是CIO走的另一條路。政府信息辦和政府CIO的出現是我國信息化建設從以電子商務為重心轉為以電子政務為重心的真實寫照。盡管今天仍無一個全面的政府CIO體制出現，但通過采訪基層中那些與信息化工作相關的工作人員，不難看出，中國政府CIO，正在時刻準備著，走進歷史的舞臺。

　　2002年，安徽省美菱股份有限公司成功實施企業ERP系統，被評為安徽省信息化十件大事，美菱被省科技廳評為安徽省信息化示范單位，信息中心主任楊大寨也被安徽省科技廳和安徽省電子信息化辦公室正式下文任命為安徽省企業信息化專家，并就任合肥市信息化工作辦公室信息化推進處處長。

　　從我國現狀來看，政府的信息化工作相對企業來說起步比較晚。但政府在構建CIO體制的時候，可以借鑒企業的CIO制度，例如職責定義、決策范圍等。不過，政府CIO與企業中的CIO的區別在于，區縣主管信息化的領導雖然是CIO，但未必對信息化工作非常了解，而是身邊應該有一個強有力的團隊。所以說政府的CIO雖然是一個位置，一個角色，但是實際上更是一個團隊。

　　CIO觀點

　　Humana公司的CIO布魯斯·古德曼(Bruce Goodman)

　　1999年加入Humana公司時我只是高級副總裁兼CIO。2002年，我的頭銜變為首席服務與信息官，同時負責的工作增加到包括所有IT和幾乎所有行政工作，從編制賬單和招聘到提供商事務與質量管理。我的任務肯定在擴大，因為我們運營模型的那么多的東西都依靠IT來實現。

　　創：給別人當老板

　　丁磊已經在胡潤財富排行榜前十名的位置呆了很長時間。他是富豪中先給別人打工，后來自己創業的典型代表。在中國電信呆了好幾年的丁磊最終選擇了單飛—創辦了網易，正是這一當時很多人看來不可理解的舉動，成就了丁磊億萬富翁的今天。

　　懷揣著創業夢的人很多。據不完全統計，僅漂在北京中關村的大學生、研究生，就有10萬名之多。幾乎每一個漂泊者內心都孕育著一個夢想：打工、創業、當老板。很多CIO在多個企業任過職，做了許多信息化項目，積累了足夠的經驗，也有了一定的資本積累時，決定成立IT公司，或者做咨詢，或者做實施，開始創業。

　　不過，就業和創業畢竟是不同的，創業歷程有太多的艱辛，對此，CIO要有充分的準備。首先是給公司做好定位，明確企業的優勢、經營方向和目標。第二是招一些高技巧、有競爭力的員工，而富有競爭力的薪水和良好的公司前景一定是留住骨干的最基本條件。另外，幫助自己的員工成長，除了讓他們在公司學到有價值的東西外，建立系統的培訓體系也必不可少。美國計算機技術行業協會(CompTIA)的最新調查表明，如果員工感到他們不能獲得足夠的職業訓練，大部分人會考慮尋找新的工作，56%的人會選擇離開。

　　轉：統領信息化

　　2005胡潤排行榜中高居榜眼的榮智健加入中信香港時并不是一把手，但是經過多年的努力，榮智健完成對香港上市公司泰富發展的收購，并將其改名為中信泰富�？缧袠I的變化，并沒有讓他在新業務領域迷茫，相反，管理是相通的，這一真理讓他將事業越做越大。

　　很多CIO也完成了本質性跨行業的轉變。從企業CIO到政府信息辦主任，乃至政府CIO，統領某個省市的信息化，是CIO走的另一條路。政府信息辦和政府CIO的出現是我國信息化建設從以電子商務為重心轉為以電子政務為重心的真實寫照。盡管今天仍無一個全面的政府CIO體制出現，但通過采訪基層中那些與信息化工作相關的工作人員，不難看出，中國政府CIO，正在時刻準備著，走進歷史的舞臺。

　　2002年，安徽省美菱股份有限公司成功實施企業ERP系統，被評為安徽省信息化十件大事，美菱被省科技廳評為安徽省信息化示范單位，信息中心主任楊大寨也被安徽省科技廳和安徽省電子信息化辦公室正式下文任命為安徽省企業信息化專家，并就任合肥市信息化工作辦公室信息化推進處處長。

　　從我國現狀來看，政府的信息化工作相對企業來說起步比較晚。但政府在構建CIO體制的時候，可以借鑒企業的CIO制度，例如職責定義、決策范圍等。不過，政府CIO與企業中的CIO的區別在于，區縣主管信息化的領導雖然是CIO，但未必對信息化工作非常了解，而是身邊應該有一個強有力的團隊。所以說政府的CIO雖然是一個位置，一個角色，但是實際上更是一個團隊。

　　CIO觀點

　　Humana公司的CIO布魯斯·古德曼(Bruce Goodman)

　　1999年加入Humana公司時我只是高級副總裁兼CIO。2002年，我的頭銜變為首席服務與信息官，同時負責的工作增加到包括所有IT和幾乎所有行政工作，從編制賬單和招聘到提供商事務與質量管理。我的任務肯定在擴大，因為我們運營模型的那么多的東西都依靠IT來實現。

　　創：給別人當老板

　　丁磊已經在胡潤財富排行榜前十名的位置呆了很長時間。他是富豪中先給別人打工，后來自己創業的典型代表。在中國電信呆了好幾年的丁磊最終選擇了單飛—創辦了網易，正是這一當時很多人看來不可理解的舉動，成就了丁磊億萬富翁的今天。

　　懷揣著創業夢的人很多。據不完全統計，僅漂在北京中關村的大學生、研究生，就有10萬名之多。幾乎每一個漂泊者內心都孕育著一個夢想：打工、創業、當老板。很多CIO在多個企業任過職，做了許多信息化項目，積累了足夠的經驗，也有了一定的資本積累時，決定成立IT公司，或者做咨詢，或者做實施，開始創業。

　　不過，就業和創業畢竟是不同的，創業歷程有太多的艱辛，對此，CIO要有充分的準備。首先是給公司做好定位，明確企業的優勢、經營方向和目標。第二是招一些高技巧、有競爭力的員工，而富有競爭力的薪水和良好的公司前景一定是留住骨干的最基本條件。另外，幫助自己的員工成長，除了讓他們在公司學到有價值的東西外，建立系統的培訓體系也必不可少。美國計算機技術行業協會(CompTIA)的最新調查表明，如果員工感到他們不能獲得足夠的職業訓練，大部分人會考慮尋找新的工作，56%的人會選擇離開。

 

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