面試財務總監如何提問
前不久，獵頭公司陸續的推薦十來位財務總監前來面試，我采取的面試方法是進行二輪次的面談法，通過了我這一關，然后再與總經理面談。
面試人員來到公司后，因為是高層職位，我沒有做特意的布置，與獵頭顧問一起，三人喝功夫茶，從噱寒問暖的輕松話語中，慢慢進入正式的話題。如從面試人員的自我介紹中，找出一個話題——戰略管理；
1、戰略管理方面：上市的準備？融資的經驗？財務的風險控制？
2、財務核算方面：成本有哪些類？利潤如何核算？費用如何分攤？
3、人資管理方面：與人力資源部合作推行過薪酬體系？績效考核？
4、部門組建方面：告訴他公司的組織模型，讓其搭建本部門的團隊？
5、資金流通方面：公司帳上有錢，但實際上沒錢，是出于什么原因？
6、合理避稅方面：哪些稅別可以合理避稅？員工工資如何合理避稅？
7、財務報表方面：如何看三張財務報表，如何優化三張財務報表？
8、利潤指標方面：利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景？
9、財務預算方面：全公司的開支預算推行？開支標準或成本標準？
10、財務培訓方面：做為企業的高管，你講過哪些課程，如何在公司內進行財務知識培訓！
記得有一個故事，一位公司老板請一位首席財務經理，應聘者不乏有具有資深經驗與知識理論相結合的`人士，可最后一個個的都被淘汰出局，原因只有一個，應聘者不能適應企業文化，不能變通。其實應聘的題目只有一道，就是請所有來面試的人為公司目前的財務進行報稅，最后有一個通過了面試，他沒有做題目，而只是問了老板一句話：老板，請問你想報多少？你想報多少我就可以做多少！從而通過了面試。
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