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      1. IT企業如何面試

        時間:2020-10-31 16:16:23 如何面試 我要投稿

        IT企業如何面試

        IT企業如何面試1

        IT企業如何面試?以下是應屆畢業生網的介紹

        IT企業如何面試

        首次面試,面試官問:“你一個文科生怎么來應聘IT企業?”我于是大談自己的優勢,說文科生的想象力可以給產品的設計和宣傳帶來活力,然后又引用了柏拉圖、尼采等人的名言,把那個工科的面試官忽悠得一愣一愣的,頻頻點頭表示贊嘆。于是,我得到了最后一輪面試的機會。

        最后一輪,面試我的是老外總監,雖然我可以選擇中文回答問題,但為了挑戰自己,我選擇了英文。本來很緊張的我,在老外燦爛的笑容之后變得輕松許多。面試結束時,老外總監做了總結陳詞,大夸我的實習經驗豐富,不遺余力地贊揚我這次面試表現出色,把我說得都不好意思了,連連說“謝謝”。當時,我以為自己被錄取了,沒想到他的最后一句話差點讓我暈過去:“這是一個很難做出的決定,我們會認真考慮,請你回家等消息吧!

        IT企業如何面試2

          每個人或多或少都會有些求職經歷。求職者要為接踵而來的筆試、面試和層層復試做各種準備?雌饋恚舐氄咛幱诒粍訝顟B,不斷地被面試官觀察、詢問、剖析、評價,其實換個角度看,這個過程也是求職者“面試”企業的絕佳機會。

          企業一次次面試應聘者,以期通過應聘者越來越難以事先準備的反應,考察其真實水平。

          但是,絕大多數面試官不可能像應聘者一樣,做好被“考問”的準備。在這種情況下,應聘人員出其不意地使用一兩招“進可攻,退可守”的招數,或許可以起到意想不到的效果,搶先一步把企業的家底實實在在地考察一把。

          這兒先說個小故事。

          19世紀末期,航海業蓬勃發展起來。西班牙有個叫大衛的船長,經營著一個巨大的航運集團,控制了通往世界各國的許多航線。在他的航運集團中,運量最大的船“莎麗"號是整個集團的王牌船艦,承擔著整個集團最重要的航運任務。但令大衛苦惱的是,一直找不到一位合適的人擔任“莎麗”號船長。大衛也曾出重金從航運界中挖了幾位經驗豐富、有口皆碑的船長來主持“莎麗”號。奇怪的是,每一位船長最后都失敗了,他們在其他船隊中表現出的驕人能力在這里遭到了嚴峻挑戰。雖然船長們使盡渾身解數,但“莎麗”號的經營業績仍直線下降。大衛苦苦思索了許久,終于想通了一個事實:不是船長們的能力不行,而是職位設計本身存在缺陷。這個職位就像一個巨大的黑洞,任何一個踏上此職位的人都逃脫不了失敗的結局。

          “莎麗”號的故事在職場中經常被引用,人們把像“莎麗”號船長這種無人可以勝任的'職位稱為“守寡式職位”。

          識別“守寡式職位”

          如果你不幸“撞”上了“守寡式職位”,我的建議是,除非你特別有能耐、有信心,否則還是保守一些較為妥當。那么,怎么來識別“守寡式職位呢”?

          一般來說,在面試接近尾聲時,面試官出于禮貌或者習慣,往往會詢問應聘者是否還有其他問題需要面試官作答。應聘人員千萬要把握住這個機會,問1-2個問題,一來讓面試官體會到你在來之前做足了功課,反映出你對此次應聘的重視;二來可趁此機會進一步了解所應聘企業、崗位的具體信息。如果沒有特別想詢問的,我的建議是,你可以問“貴公司為什么會公開招聘某某崗位”——這個問題對識別該崗位是否為“守寡式職位”非常關鍵。

          對企業而言,有些招聘是出于成長的需要,有些是業務擴張的需要,但有些,表面上是由于企業始終沒有找到合適的人選,抱著寧缺勿濫的宗旨一次又一次虛席以待,實質上卻是由于崗位設置本身有嚴重缺陷而導致頻繁換人。這就是職場“守寡式崗位”的典型表現。

          所以,如果主考官回答這一問題時閃爍其詞,或者你從考官的嘴中知道有好幾個前任,那么也許你所應聘的職位存在著明顯的“模糊地帶”,你該慎重了。

          識別企業文化

          企業文化對個人發展極為重要。一個聰明的求職者,不難在面試過程中過濾出一些關于企業文化的信息,從而判斷出企業的環境是否公平,也可以判斷出如果就職該企業,上升通道中是否有限制因素。

          有時面試官會問應聘者一些健康、婚姻、孩子、家庭等個人生活細節方面的問題。這樣的問題往往能暴露出企業的某些傾向,其中有些可能是歧視的。對這樣的企業,求職者在做出就職決定前,應該慎之又慎。

          當然,有些企業的面試官在問這些問題時,主觀上并不希望帶上“歧視”烙印,可客觀效果卻事與愿違。這只能說明一點,就是該企業在對應聘人員進行面試前,沒有精心設計和規劃面試的架構,面試過于隨意,從而導致“失誤”。這樣的企業,其文化也是不完美的,因為作為企業人力資源配置的重要決策人員,在處理人的問題上過于隨意,對個人來說,對職業發展也非常不利。

          總之,面試過程可以成為應聘人員和用人單位相互摸底的環節。對企業來講,通過面試可以鑒別并且留住心儀的人才;對應聘人員來說,也可以減少許多不確定因素,讓自己最終抉擇的穩定系數和安全指數大大提高,這樣更有利于保持個人職業發展的連貫性。

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          敏感一:你最近有結婚、生育的打算嗎?

          千萬別忽視這樣的問題,這可能關乎到你面試成功與否的一大關鍵。正如《辣媽正傳》夏冰準備再次回到麗人雜志,在面試中的遭遇一樣,很多時候面試官對于求職者的婚姻、生育情況抱有很大的意見。用人單位都希望女性求職者能將更多的精力放在工作上,為了工作能夠晚婚、晚育。

          解析:在這一問題上,你的回答最好能讓用人單位覺得,你是一個工作至上的人。不會因為你結婚、生育等問題影響正常的工作。不要輕易的給出用人單位一個時限保證,誰也不知道未來的情況會怎樣,如果你到時候真的有了,會給用人單位留下一個不誠信的印象。

          敏感二:你如何看待家庭與工作的關系,哪一個在你看來最重要?

          這個問題一般對于求職者來說很難回答。在我們的心中工作和家庭一樣的重要,有的時候甚至會覺得家庭更重要一些。但我們的真是想法顯然是不太現實的。而用人單位也是想從你的回答中判斷你對工作的重視程度,會不會因為家庭的因素而影響到你的工作質量。

          解析:這是一個兩難的問題,用人單位一方面會希望你以事業為重,一方面又會希望你能有一個幸福的家庭,這樣的能讓你穩定下來,發展自己的才華。其實反過來看看,事業和家庭間的矛盾沖入并不嚴重。你可以回答中突出自己的能力,讓面試官覺得你看重事業,有能力能兼顧二者。

          敏感三:如果你和領導有矛盾你會怎么處理?

          在工作中因為個人習慣和立場不一樣,和領導同事觀點有矛盾的時候會經常的出現。對于這個問題我們不能回避。

          解析:在這一問題上,你要做的是分析你和領導間矛盾的關鍵是什么。如果是因為工作沒做好,那就要想一下,這個錯誤到底是怎么發生的?是哪一方的過錯?如果是你的問題的話,你就應該主動的認錯,如果是領導的問題,你可以給他解釋清楚,讓他了解到自己的錯誤。回答這個問題你要綜合的從大局的角度考慮。

          像是這樣的敏感問題,在面試中還有很多。對于應屆生來說,這樣的問題用人單位一般很少問到,但對于有兩年或是以上工作經驗的女性求職者來說,因為年齡和閱歷的原因,這樣的問題經常被問到;卮鸬臅r候千萬要小心,寧愿中立打擦邊球也不能輕易的表明自己的觀點。如果觀點面試官不能接收到的話,你很可能因為這個而失去工作的機會。

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