IT企業(yè)如何面試
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IT企業(yè)如何面試？以下是應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)的介紹
首次面試，面試官問(wèn)：“你一個(gè)文科生怎么來(lái)應(yīng)聘IT企業(yè)？”我于是大談自己的優(yōu)勢(shì)，說(shuō)文科生的想象力可以給產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和宣傳帶來(lái)活力，然后又引用了柏拉圖、尼采等人的名言，把那個(gè)工科的面試官忽悠得一愣一愣的，頻頻點(diǎn)頭表示贊嘆。于是，我得到了最后一輪面試的機(jī)會(huì)。
最后一輪，面試我的是老外總監(jiān)，雖然我可以選擇中文回答問(wèn)題，但為了挑戰(zhàn)自己，我選擇了英文。本來(lái)很緊張的我，在老外燦爛的笑容之后變得輕松許多。面試結(jié)束時(shí)，老外總監(jiān)做了總結(jié)陳詞，大夸我的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)豐富，不遺余力地贊揚(yáng)我這次面試表現(xiàn)出色，把我說(shuō)得都不好意思了，連連說(shuō)“謝謝”。當(dāng)時(shí)，我以為自己被錄取了，沒(méi)想到他的最后一句話差點(diǎn)讓我暈過(guò)去：“這是一個(gè)很難做出的決定，我們會(huì)認(rèn)真考慮，請(qǐng)你回家等消息吧�！�
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每個(gè)人或多或少都會(huì)有些求職經(jīng)歷。求職者要為接踵而來(lái)的筆試、面試和層層復(fù)試做各種準(zhǔn)備。看起來(lái)，求職者處于被動(dòng)狀態(tài)，不斷地被面試官觀察、詢問(wèn)、剖析、評(píng)價(jià)，其實(shí)換個(gè)角度看，這個(gè)過(guò)程也是求職者“面試”企業(yè)的絕佳機(jī)會(huì)。
企業(yè)一次次面試應(yīng)聘者，以期通過(guò)應(yīng)聘者越來(lái)越難以事先準(zhǔn)備的反應(yīng)，考察其真實(shí)水平。
但是，絕大多數(shù)面試官不可能像應(yīng)聘者一樣，做好被“考問(wèn)”的準(zhǔn)備。在這種情況下，應(yīng)聘人員出其不意地使用一兩招“進(jìn)可攻，退可守”的招數(shù)，或許可以起到意想不到的效果，搶先一步把企業(yè)的家底實(shí)實(shí)在在地考察一把。
這兒先說(shuō)個(gè)小故事。
19世紀(jì)末期，航海業(yè)蓬勃發(fā)展起來(lái)。西班牙有個(gè)叫大衛(wèi)的船長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)著一個(gè)巨大的航運(yùn)集團(tuán)，控制了通往世界各國(guó)的許多航線。在他的航運(yùn)集團(tuán)中，運(yùn)量最大的船“莎麗"號(hào)是整個(gè)集團(tuán)的王牌船艦，承擔(dān)著整個(gè)集團(tuán)最重要的航運(yùn)任務(wù)。但令大衛(wèi)苦惱的是，一直找不到一位合適的人擔(dān)任“莎麗”號(hào)船長(zhǎng)。大衛(wèi)也曾出重金從航運(yùn)界中挖了幾位經(jīng)驗(yàn)豐富、有口皆碑的船長(zhǎng)來(lái)主持“莎麗”號(hào)。奇怪的是，每一位船長(zhǎng)最后都失敗了，他們?cè)谄渌?duì)中表現(xiàn)出的驕人能力在這里遭到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。雖然船長(zhǎng)們使盡渾身解數(shù)，但“莎麗”號(hào)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)灾本�下降。大衛(wèi)苦苦思索了許久，終于想通了一個(gè)事實(shí)：不是船長(zhǎng)們的能力不行，而是職位設(shè)計(jì)本身存在缺陷。這個(gè)職位就像一個(gè)巨大的黑洞，任何一個(gè)踏上此職位的人都逃脫不了失敗的結(jié)局。
“莎麗”號(hào)的故事在職場(chǎng)中經(jīng)常被引用，人們把像“莎麗”號(hào)船長(zhǎng)這種無(wú)人可以勝任的'職位稱為“守寡式職位”。
識(shí)別“守寡式職位”
如果你不幸“撞”上了“守寡式職位”，我的建議是，除非你特別有能耐、有信心，否則還是保守一些較為妥當(dāng)。那么，怎么來(lái)識(shí)別“守寡式職位呢”?
一般來(lái)說(shuō)，在面試接近尾聲時(shí)，面試官出于禮貌或者習(xí)慣，往往會(huì)詢問(wèn)應(yīng)聘者是否還有其他問(wèn)題需要面試官作答。應(yīng)聘人員千萬(wàn)要把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，問(wèn)1-2個(gè)問(wèn)題，一來(lái)讓面試官體會(huì)到你在來(lái)之前做足了功課，反映出你對(duì)此次應(yīng)聘的重視;二來(lái)可趁此機(jī)會(huì)進(jìn)一步了解所應(yīng)聘企業(yè)、崗位的具體信息。如果沒(méi)有特別想詢問(wèn)的，我的建議是，你可以問(wèn)“貴公司為什么會(huì)公開招聘某某崗位”——這個(gè)問(wèn)題對(duì)識(shí)別該崗位是否為“守寡式職位”非常關(guān)鍵。
對(duì)企業(yè)而言，有些招聘是出于成長(zhǎng)的需要，有些是業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需要，但有些，表面上是由于企業(yè)始終沒(méi)有找到合適的人選，抱著寧缺勿濫的宗旨一次又一次虛席以待，實(shí)質(zhì)上卻是由于崗位設(shè)置本身有嚴(yán)重缺陷而導(dǎo)致頻繁換人。這就是職場(chǎng)“守寡式崗位”的典型表現(xiàn)。
所以，如果主考官回答這一問(wèn)題時(shí)閃爍其詞，或者你從考官的嘴中知道有好幾個(gè)前任，那么也許你所應(yīng)聘的職位存在著明顯的“模糊地帶”，你該慎重了。
識(shí)別企業(yè)文化
企業(yè)文化對(duì)個(gè)人發(fā)展極為重要。一個(gè)聰明的求職者，不難在面試過(guò)程中過(guò)濾出一些關(guān)于企業(yè)文化的信息，從而判斷出企業(yè)的環(huán)境是否公平，也可以判斷出如果就職該企業(yè)，上升通道中是否有限制因素。
有時(shí)面試官會(huì)問(wèn)應(yīng)聘者一些健康、婚姻、孩子、家庭等個(gè)人生活細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題。這樣的問(wèn)題往往能暴露出企業(yè)的某些傾向，其中有些可能是歧視的。對(duì)這樣的企業(yè)，求職者在做出就職決定前，應(yīng)該慎之又慎。
當(dāng)然，有些企業(yè)的面試官在問(wèn)這些問(wèn)題時(shí)，主觀上并不希望帶上“歧視”烙印，可客觀效果卻事與愿違。這只能說(shuō)明一點(diǎn)，就是該企業(yè)在對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試前，沒(méi)有精心設(shè)計(jì)和規(guī)劃面試的架構(gòu)，面試過(guò)于隨意，從而導(dǎo)致“失誤”。這樣的企業(yè)，其文化也是不完美的，因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)人力資源配置的重要決策人員，在處理人的問(wèn)題上過(guò)于隨意，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，對(duì)職業(yè)發(fā)展也非常不利。
總之，面試過(guò)程可以成為應(yīng)聘人員和用人單位相互摸底的環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)來(lái)講，通過(guò)面試可以鑒別并且留住心儀的人才;對(duì)應(yīng)聘人員來(lái)說(shuō)，也可以減少許多不確定因素，讓自己最終抉擇的穩(wěn)定系數(shù)和安全指數(shù)大大提高，這樣更有利于保持個(gè)人職業(yè)發(fā)展的連貫性。
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敏感一：你最近有結(jié)婚、生育的打算嗎?
千萬(wàn)別忽視這樣的問(wèn)題，這可能關(guān)乎到你面試成功與否的一大關(guān)鍵。正如《辣媽正傳》夏冰準(zhǔn)備再次回到麗人雜志，在面試中的遭遇一樣，很多時(shí)候面試官對(duì)于求職者的婚姻、生育情況抱有很大的意見(jiàn)。用人單位都希望女性求職者能將更多的精力放在工作上，為了工作能夠晚婚、晚育。
解析：在這一問(wèn)題上，你的回答最好能讓用人單位覺(jué)得，你是一個(gè)工作至上的人。不會(huì)因?yàn)槟憬Y(jié)婚、生育等問(wèn)題影響正常的工作。不要輕易的給出用人單位一個(gè)時(shí)限保證，誰(shuí)也不知道未來(lái)的情況會(huì)怎樣，如果你到時(shí)候真的有了，會(huì)給用人單位留下一個(gè)不誠(chéng)信的印象。
敏感二：你如何看待家庭與工作的關(guān)系，哪一個(gè)在你看來(lái)最重要?
這個(gè)問(wèn)題一般對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)很難回答。在我們的心中工作和家庭一樣的重要，有的時(shí)候甚至?xí)X(jué)得家庭更重要一些。但我們的真是想法顯然是不太現(xiàn)實(shí)的。而用人單位也是想從你的回答中判斷你對(duì)工作的重視程度，會(huì)不會(huì)因?yàn)榧彝サ囊蛩囟绊懙侥愕墓ぷ髻|(zhì)量。
解析：這是一個(gè)兩難的問(wèn)題，用人單位一方面會(huì)希望你以事業(yè)為重，一方面又會(huì)希望你能有一個(gè)幸福的家庭，這樣的能讓你穩(wěn)定下來(lái)，發(fā)展自己的才華。其實(shí)反過(guò)來(lái)看看，事業(yè)和家庭間的矛盾沖入并不嚴(yán)重。你可以回答中突出自己的能力，讓面試官覺(jué)得你看重事業(yè)，有能力能兼顧二者。
敏感三：如果你和領(lǐng)導(dǎo)有矛盾你會(huì)怎么處理?
在工作中因?yàn)閭�(gè)人習(xí)慣和立場(chǎng)不一樣，和領(lǐng)導(dǎo)同事觀點(diǎn)有矛盾的時(shí)候會(huì)經(jīng)常的出現(xiàn)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題我們不能回避。
解析：在這一問(wèn)題上，你要做的是分析你和領(lǐng)導(dǎo)間矛盾的關(guān)鍵是什么。如果是因?yàn)楣ぷ鳑](méi)做好，那就要想一下，這個(gè)錯(cuò)誤到底是怎么發(fā)生的?是哪一方的過(guò)錯(cuò)?如果是你的問(wèn)題的話，你就應(yīng)該主動(dòng)的認(rèn)錯(cuò)，如果是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，你可以給他解釋清楚，讓他了解到自己的錯(cuò)誤�；卮疬@個(gè)問(wèn)題你要綜合的從大局的角度考慮。
像是這樣的敏感問(wèn)題，在面試中還有很多。對(duì)于應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)，這樣的問(wèn)題用人單位一般很少問(wèn)到，但對(duì)于有兩年或是以上工作經(jīng)驗(yàn)的女性求職者來(lái)說(shuō)，因?yàn)槟挲g和閱歷的原因，這樣的問(wèn)題經(jīng)常被問(wèn)到。回答的時(shí)候千萬(wàn)要小心，寧愿中立打擦邊球也不能輕易的表明自己的觀點(diǎn)。如果觀點(diǎn)面試官不能接收到的話，你很可能因?yàn)檫@個(gè)而失去工作的機(jī)會(huì)。
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