探討管理者的核心能力
最高的管理者莫過于一個國家的領袖，從我國歷代優秀的領袖人物身上可以看到具有中國傳統特色的管理藝術，縱觀中國歷代君王，具有管理才能的人眾多，如姬發、劉秀、李世民、康熙等，筆者認為，其中最具管理才能及深諳用人之道的當屬劉備。從幾次大的戰役中可以看出劉備具有相當強的作戰指揮能力，但劉備清楚自己的謀略不如諸葛亮、龐統、法正等人，于是很少發表自己的主張，更很少一意孤行，只是通過發問、求教來鼓勵那些比自己能力卓越的人出謀劃策。從虎牢關三英戰呂布可以看出劉備的武功也不弱，但劉備很清楚，自己的武功遠不及關羽、張飛、趙云等武將，所以，除虎牢關一役外，自己再未沖鋒陷陣，依然是通過激賞有能力的下屬去為自己賣命。
作為管理者最重要的能力即是如何選人、用人，劉備看人的`眼光很準確，下屬能力超群，且都忠心耿耿，劉備更是親賢臣，遠小人，使組織形成了強大的核心凝聚力。劉備不僅善于識人，用人，更懂得如何讓這些能人為自己所用。最初清楚自己能力不足，通過結拜得到了關、張兩位武藝超群，對其不離不棄的好幫手，又以茅廬三顧感動了諸葛亮，此時劉備已擁有了三國時期頂尖的謀士與武將，后又通過禮賢下士，收買人心等手段，網絡了大量的人才，使自己迅速從無寸土安身之地，到后來的三分天下之勢。
劉備深諳人才是立足、發展之本，人和可創造天時、地利的道理，而用兵、謀略、勢力等綜合實力強過劉備的曹操在管理、用人方面卻顯得多疑無常，剛愎自用，對下屬授權不足，凡事攻于心計，缺少了一個領導者應有的寬厚仁德與更加寬廣的視野。且事必躬親，從多親自掛帥出征即可看出。相比之下就沒有劉備那么悠閑輕松了，雖然占盡了天時、地利、人和，但并未統一天下。我們來看看一家家具分廠，和劉備、曹操很像的兩任總經理不同的管理方式及產生的不同結果。第一任性格及管理方式相似曹操的田總經理。
這是一家大型家具生產企業，在H市設立了分廠，總負責人是總部派來的田總，在分廠任總經理。田總做事可謂兢兢業業，從廠房建設到人員招聘、渠道構建、市場營銷、公共關系、都由他一手抓起。田總是與總公司一起成長起來的，從最初的油漆工做到生產總監，在企業工作8年，做事認真，一絲不茍，對企業有極高的忠誠度。
田總在分廠每天把主要時間都放在坐鎮車間指導生產上，因田總是技術人員出身，生產管理是拿手好戲，但對市場營銷并不擅長，特重金聘請了一名行業資深的市場營銷人做市場部經理，協助田總開發市場。雖然如此，田總凡事事必躬親，事無巨細全部過問或親自去抓，總部當初考慮派他做分廠負責人就是看中其專業能力過硬，做事嚴謹認真的優點。
【探討管理者的核心能力】相關文章：
中層管理者的核心能力08-09
中層管理者的核心能力探究08-26
營銷管理者工作探討08-17
管理者應具備的能力10-02
管理者必須提升的能力08-23
中層管理者具備的能力09-29
中層管理者的能力要求09-19
項目管理的核心能力有哪些？09-16
銷售管理者需要具備的能力08-30
優秀中層管理者必備的能力12-21