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      1. IBM大中華區人力資源部總監談職業選擇

        時間:2022-08-14 22:12:34 充電培訓 我要投稿
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        IBM大中華區人力資源部總監談職業選擇

        IBM大中華區人力資源部總監郭希文談職業選擇  就我自己來講,我在IBM是一個很平凡的人。我在IBM的成長過程中,每一個老板都在我身上留了一個烙印。我說的是“烙印”,當時真的是很痛。但是我能有今天的成就,他們給了我最好的教導。  有人問我,IBM在你身上下了什么魔咒,從來沒有想過離開。我說,誰說我沒有想過離開?人家問,什么情況下會想到離開?我說,當你覺得“后浪”已經上來了,自己趕不上的時候,意味著你對于團隊已經沒有附加值的時候,見好就收。      所以我不斷鞭策自己,每天都要有提高,否則就要離開了! 〈蠊居写蠊镜暮锰,任何一家小公司都想辦法變成大公司!按蟆钡囊馑际潜硎灸阌懈嗟馁Y源,可以做更多的事情。但是小公司有小公司的好處,動作快,反應快,成就感是來自每天不同的挑戰。兩者完全不一樣。我們常常說,你喜歡坐在航空母艦上還是喜歡劃小船?一定有人喜歡坐大船,有人喜歡沖浪,人和人的價值觀、人生觀不一樣,職業選擇也不一樣! ∮浾撸篒BM憑借什么被《世界經理人》雜志評選為發展領導才能的最佳公司?  郭希文:IBM建立一個培養的模式,逐步讓新人變成專業人員,變成一個領導人,變成一個新時代的開創者。更重要的是讓員工在這個環境中可以不斷學習、不斷成長。IBM這樣一個策略,有相應的培養模式,有評估作為支持的良性循環,從而造就了藍色的精神和藍色的文化! BM最有名最有名的一件事情就是“接班人計劃”,我們很早就開始發掘明日之星,通過內部的互助,通過工作的輪換進行培養。公司里所有重要的職位都有一個接班人計劃——未來一年當中,可以接任這個工作的人是什么人,未來三五年可以接任的人是誰。接任的人需要一些什么樣特殊的培育計劃,這是杰出團隊培養當中一個全面性的管理! ∮浾撸哼@些培訓每年要花多少錢?  郭希文:每一個人每年平均花三千美金。這是指中國員工的培訓費用。全公司三千多個人,你可以計算一下! ∮浾撸河泻芏喙局贫ㄒ粋淘汰機制來激勵員工,提高業績。而IBM給人感覺是一個大的學校,每個人在這里很幸福的成長著。而實際上,IBM的業績也是相當不錯的。這是怎么實現的呢?  郭希文:其實,“幸福成長”的意思是,我今天可以從你身上學到東西,從他身上學到其他的一些東西。每個人都想提高績效,大家就形成一個良性競爭! BM有一個管理的系統,這個管理的系統事實上就是“對自己所做的一個承諾”。每年年初根據公司的要求和對自己的承諾制定一個目標,定出一個“贏”的策略,計劃達到這個策略要做什么樣的事情,怎么跟其他的團隊合作。這是衡量業績的標準。從另外一個角度來講就是自己跟自己競賽,自己給自己設定一個目標,看你怎么跨越,這樣一個目標跟人生的價值觀是否相合,人是否快樂,工作是否有成就感,實際上跟自己有很大的關系。IBM的管理系統中很重要的就是“對自己的承諾到底是什么”! ∮浾撸篒BM用什么樣的辦法留住員工?  郭希文:留在一家公司你最看重的是什么?  記者:要有發展! 」N模簩ΑBM留住人的辦法,就是給人家一個職業生涯的感覺。公司能夠很清楚地告訴員工有機會走到哪一步,我覺得這是很重要的。第二是工作上有成就感,我很喜歡一句話:工作中你每天用超過8小時的生命來燃燒,回家后應有成就感,而不是倦怠感。公司大小是求職者一開始選擇的很重要的因素,但到最后,最重要的是你覺得在這個公司里被肯定和認同。這樣員工認為自己在公司是有前程的,是發展的,是有長期職業生涯的。IBM就提供這樣一個環境! ∮浾撸罕M管如此,IBM仍有10%的人才流動率,員工要走時,你會勸說嗎?  郭希文:員工要走的時候,我們會坐下來共同考慮,到別的公司發展跟在IBM發展的各方面因素是正還是負。全部統計完以后,把所有的正和負加起來,最后看是正還是負,如果是正,那你就走吧;如果是負,我說你再想想。因為人生中有很多的選擇! ≡谶@些考慮因素中,我們通常把錢放在最后一個選項,而第一個是成長的機會,第二個是學習的機會。你在那邊是學習機會多,還是貢獻的機會多。很多家公司,用很高薪挖人去,是希望你貢獻,而IBM是要你貢獻以外還有對你的投資。第三個,我們說在IBM,有這么多很好的朋友,很好的人際關系,你到那家公司里面,有沒有?因為做成一件事情人際關系很重要。一旦出去以后,這個關系還得重新建立! ∮浾撸篒BM的薪酬設計上,是更重視給員工一個遠景,還是比較實際的承諾?是更重視福利還是工資獎金?  郭希文:設計薪資和福利是我的老本行。福利和薪酬扮演不同的角色,福利是給員工提供一個非常有保障的環境。什么是保障呢?你在第一線廝殺的時候,感覺沒有后顧之憂,福利真正的作用在這里。薪資呢?很重要的一件事情,就是能者多勞多得,最起碼的競爭力是一定要有的,更重要的事情是鼓勵大家多做。這個還不夠,因為這可能導致一個短期的目標,所以我們就有很多加碼的動作,有股票選擇權等等,還比如為了留住公司里重要的人才,公司一開始借他一筆錢買房子,也許做5年以后這個錢不用還了! ∮浾撸篒BM的人才培養風格以贊揚鼓勵為主還是以批評為主?  郭希文:應該這樣講,我們其實是做“導師”,很重要的一點就是要直言不諱。導師扮演著很重要的角色,他應該直截了當地告訴“門徒”你的問題是什么,這不是批評,而是導師看到你有這樣的現象,告訴你應該怎么樣解決,這是導師守則中很重要的一點。教徒弟可以用嚴師出高徒的方式,或者幫助他,或者指點迷津! ⊥ǔ碇v,人都希望得到贊美。這一點東方和西方的教育不太一樣。美國改考卷,打勾,打勾,你看到的都是勾;中國都是打叉,錯了就打叉。這是不一樣的。贊揚和批評都是成長的動力,最怕的就是沒有。這是管理中很重要的內容!緛碓矗罕本┈F代商報】 (應屆畢業生求職網) 責任編輯:傾聽水聲

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