我愛怎樣的應屆生 我厭怎樣的應屆生

我愛怎樣的應屆生 我厭怎樣的應屆生

我愛怎樣的應屆生 我厭怎樣的應屆生

大學生眼中的校園宣講會有實在的、也有做秀的，那么在召開宣講會的企業眼里，又怎樣看待應屆大學生呢？每年有固定校園宣講會計劃的企業跑的都是相似的高校場子，但遇到的學生個有個的不同。最新的校園宣講會過后，企業又怎樣評價新一代大學生呢？

　　我愛這樣的

　　最后關頭都想留
　　應該說，集團最大的新鮮力量就是來自校園。從一貫的校園宣講會反饋情況來看，我們接觸到的大學生真的很讓人印象深刻。每年收到成千上萬的簡歷中，光挑出有面試機會的學生已經是很大的工程，更不用說在最后關頭從個別幾個已經很優秀的競爭者中再挑選出最優秀的人選。HR們往往都覺得很煩惱，看看誰都好，每一個都不舍得放開。確定最終的取舍可謂是一項極具挑戰的任務，面對幾乎是同樣優秀的學生，真的很難再從他們身上去刻意找茬。如果我們能從公司爭取到更多新人名額，就會把這些學生都留下來，盡量做到人才流失的最小化。
　　———化妝品集團周先生

　　最青睞應屆畢業生

    本身我們公司的招聘原則就是盡量不從競爭對手中挖人才，所以青睞應屆畢業生是必然的。加上我們的行業決定了所需人才最好涉及高分子、機械、電氣等專業人員，而這些專業在高校里又多屬于較為冷門或不易求職的專業，所以我們走進校園就會深受此類專業學生的歡迎，招聘活動也顯得很順利。雙方都有需求，又都能做到有效溝通，雙向選擇就容易多了。我們每年就是主要通過“宣講會+招聘會”的形式來招募大學生，效果甚佳。
　　———某世界500強企業韓小姐

　　我厭這樣的

　　缺乏必要的實踐能力

    公司有招聘計劃總是希望能招募到很快上手從事業務的人選，然而從我們的實際經驗看，多數應屆畢業生的技能水平比較低，且缺乏實際動手能力。并非我們對大學生不夠寬容，而是太多的失敗案例讓我們覺得培訓一個毫無經驗的新人實在太費勁。在我們走進校園的過程中，能覓到實踐能力、快速學習能力和適應能力強的優秀大學生真是少之又少。所以，要錄用一個應屆畢業生其實是一種很大的風險投資，光是培訓成本就要好好計算一下，更不用說一些工作被新人搞砸后的損失了。
　　———培訓咨詢公司市場部經理蔣先生

　　求職態度有問題

    有一次我們在校園宣講會結束后，實行開放式收集簡歷，很多學生匆忙丟下簡歷就走人了。還有學生就在攤位邊打電話給同學：“快來投簡歷，不知道什么企業，先來投了再說！”面對這樣的學生，我們也很無可奈何，他們并非是因為了解和熱愛我們這個企業才來應聘，僅僅是為了給自己多一份可能性。學生人生經驗本來就少，現實生活中有些人可能不習慣表達自己的想法和意見，而另一些敢于表達的人，又可能把握不好尺度。
　　———機械汽配公司職員何先生 

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