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共同創業者須滿足三個條件
創業者是指某個人發現某種信息、資源、機會或掌握某種技術，利用或借用相應的平臺或載體，將其發現的信息、資源、機會或掌握的技術，以一定的方式，轉化、創造成更多的財富、價值，并實現某種追求或目標的過程的人。以下是小編整理的共同創業者須滿足三個條件，歡迎閱讀與收藏。
分類：
第一類：原本就是上下級關系的人員。
這種類型的人員非常適合“共同創業”。由于以前就是上下級關系，彼此非常熟悉、信任；沒有太多的勾心斗角、爭權奪利，創業團隊的核心往往就是以前的“領導”，其他員工就是這個“領導”以前的下屬，所以創業團隊的凝聚力、向心力都會比較強，“心往一處使”。
第二類：中學（初中、高中）同學。
中學同學的感情是最純真、最質樸的感情，也是我們每個人心中最難以割舍、最難以忘卻的記憶。小學時代，大家都還未成長記事，同學感情談不上多深；大學時代，來自天南海北的各地學子，離校后各奔東西，即便是在校園期間，也是“自學”為主，“各自獨自”，結不下多深的感情；畢業之后，經歷社會的坑坑洼洼，每個人都會變得很“現實”，這個過程中，很難結識值得深交的“好朋友”�！肮餐瑒摌I”者如果是中學同學，那么這個創業團隊的感情基礎是非常堅固的；而且，創業成功的機率很大。
第三類：老鄉。
在中國，老鄉的重要性遠遠超出一般人的想象。每個成功者，都會非常在意“老鄉”和“地緣”因素。很多“共同創業”者就來自于“老鄉”。這種類型的創業團隊，相互之間多通過老鄉、校友、親戚、朋友等連帶關系形成的“創業團隊”，彼此之間是“你中有我，我中有你”，類似于清朝時期的 “湘軍”模式。
這種類型的創業團隊，特別在意發揮團隊中每個創業元老的特長和優勢，廣泛調動各方面人脈資源，成功的機率也比較高；但是，相對來說，這種類型的創業團隊，內部感情基礎不如中學同學組成的創業團隊，而且每個創業元老都想著“掌權”，“當一把手”，所以這種類型的創業團隊，必須從一開始就規劃好整個企業高層領導的“輪換”、“退出”、“接班人”制度，避免后期內部爭斗。
第四類：同一批進廠的新員工。
很多大中型企業，招聘新員工都是一批一批招進去，而且還要進行崗前培訓、集中實習等，包括住宿、吃飯都在一起，這就給新員工以充分的時間來了解和熟悉其他員工，也為后期“共同創業”奠定良好的基礎。
同一批進廠的新員工，很容易在后期形成“共同創業”團隊。這種類型的創業團隊，成功的機率也較高。
條件：
第一：相互熟悉，互相信任。這是“共同創業”的前提。
第二：各有特長，合理分工。這是“共同創業”團隊組成的基石。
第三：有一個明確的、獲得大家認可的“帶頭人”。這是“共同創業”的關鍵。
特點：
1、思維活躍，善于創新。
成功的創業者普遍有活躍的思維，能很快的接受新鮮事物，看待問題喜歡多方面思考，找出幾種不同的解決方案。對于司空見慣的問題，他們會有不同的看法，他們會發現蘊含在里面的商機。他們喜歡自己動腦動手，設想新奇的點子，甚至自己動手做小制作。很多成功的創業者曾經是從事技術工作，甚至做出重大發明的人，比如百度總裁李彥宏。創業獲得成功的很重要一點就是選項目，選擇新奇又實用見效快的項目就很需要創業者有獨到的眼光與創新能力。因此在某種意義上說，創新能力越強，創業成功的可能性就越大。
2、行動果斷，不拖泥帶水。
成功的Cye創業者認準了一件事情，就馬上去做，甚至因此放棄許多很重要的東西，比如大學中途輟學，微軟的比爾·蓋茨、雅虎的楊致遠。對創業者而言，機會很重要，尤其是新興行業，一錯過機會就再不會有，如果比爾·蓋茨性格優柔寡斷，怎么也得拿到畢業證再創業吧，那就不會有今天的微軟帝國。創業者是行動果斷的人，拖泥帶水、優柔寡斷的人是很難獲得成功的的，他們會把機會輕易放過的。想到了就去做，能越快把想法變成行動的人，創業成功的可能性也越大。
3、百折不撓、堅韌頑強。
創業者在創業及管理自己的企業過程中會遇到很多麻煩，甚至會遇到致命性的打擊，這就要求創業者有堅韌頑強的性格，百折不撓的精神。遇到困難毫不退縮，以積極的心態應對，想方設法去解決困難。一個成功的老板應該能經受的住市場動蕩的考驗，忍受的了世人的冷嘲熱諷。如果你遇到困難就特別悲傷沮喪，受不了一點打擊那你最好不要去創業。
創業是智者的事業，它要求你有敏銳的頭腦，創業是勇者的事業，它要求你果斷行動，創業是強者的事業，它要求你不怕失敗。
秘訣：
一、選擇共同喜好的事業
對于不喜歡的事情，創業者很難用心去經營，在這種心境下，想要合樂共處、獲得利益，絕非易事。
二、健全的理財共識
事業的經營會牽涉諸多財務問題，不論是創業準備金或是利潤的再投入，都可能是事業發展時須明確的因素。如果夫妻雙方對于理財的觀念無法共識，則沖突將成為事業甚至導致夫妻關系失敗的導火線。
有意創業的夫妻一定要準備充分的資金后再行創業，最好能預留1/3的創業資金以供家庭生活的周轉。
三、事業互補的學習
夫妻共同經營事業，最怕發生因為彼此的理念不合，導致員工無所適從的情形。夫妻在創業前，應先確認創業后的各自的角色與職責，以免影響事業的發展。如夫妻能以事業合伙人的心態來參與經營，應是較適合的創業理念。
四、獨特創新的敏感力
因為消費者需求變化的幅度越來越大，頻率越來越快，盲目跟從的成功幾率越來越低。共創事業要成功，夫妻中最少要有一人能隨時對市場變化充分掌握，如能加上獨特的經營策略與創新技能，事業取得成功的機會也就相對增高。
五、共同的價值觀
不論是日常生活或是事業經營，夫妻之間觀念的交流和溝通都是必要的。如果夫妻溝通渠道不暢、技巧欠缺，則生活與事業的互相干擾及發生沖突的可能性將大增。如此一來，不僅對事業發展大為不利，更可能因此破壞了夫妻情感。
成功案例分析：
“80后”的山東赴韓留學生劉函和孫杰，現在是韓國外國語大學的大三學生。從20XX年開始，他們與兩個朋友合資，在校門前開了家中國餐館。經過不懈努力和多元經營，現在已經年盈利五千萬韓元，支付了自己的生活費和學費之后還有不少盈余。他倆說，等畢業之后，就打算結婚。
劉函和孫杰他倆喜愛美食，將所住地附近的中國餐館都吃遍了，但都沒找到滿意的店。后來，兩人摸索著自己做了一些家常小炒和小吃，在論壇上發帖子，沒想到卻得到了異乎尋常的回應——很多人讓他們送餐上門。
漸漸地，他們在網上積累了一定的人氣，在和兩個朋友商量后，他們決定共同投資，采用股份制形式開一家中國餐館。
餐廳起名叫988，店面不大，但有著濃郁的中國特色。因為附近是韓國外國語大學和建國大學，所以客源以學生為主，菜價不高，量大實惠。尤其是劉函秘制的肉夾饃，因為價格低、味道好，經常是供不應求。
“小兩口”夫妻店分工明確。個性豪爽直率的劉函跑外堂，負責上菜和制作面食，還經常鉆研開發新菜種。她對來餐廳吃飯的學生，服務熱情而周到，還經常贈送飲料或者加菜給顧客。
孫杰性格溫和、不愛言語，主要負責炒菜，現在已經練就了一身“武藝”，出菜速度神速。一盤麻辣涼皮，客人剛入座5分鐘，就會端到桌子上。他說：“學生們中午來吃飯，經常下午還要上課，時間很緊，所以我上菜必須迅速。”
互補的性格使他們相處融洽，兩人從沒有發生過爭吵。而熱心周到的服務吸引了很多回頭客。最近，劉函又開發出了新菜種——“廣式魷魚”，大受歡迎，成為熱銷產品，餐廳生意也因此日漸紅火。
孫杰和劉函還商量著開一個購物網站。他們發現很多中國的小飾品和傳統手工藝產品在韓國很受歡迎，而售價也是國內的好幾倍。由于韓幣貶值、人民幣升值，有很多人到韓國東大門市場做服裝批發生意。他們的網站不僅經營這些產品，還接受代購服務。為那些服裝批發商人提供便利的服務，讓他們不必親自到韓國，就能選購到稱心如意的服裝，而且保證價格低廉，質量優良。
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