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HR3000強王斌生談經濟下滑期下珠三角企業留人術
08年金融危機之時，制造業蕭條，珠三角代工企業紛紛倒閉，民工大規模返鄉。今年以來歐債危機以及國內的成本不斷上升，經濟下滑期使得珠三角又開始出現代工企業倒閉和民工返鄉的苗頭。珠三角勞動密集型企業如何度過這次危機？中人網編輯采訪了HR3000強成員王斌生先生，聽聽他對此事的看法。
新鄉新亞紙業集團HRD王斌生先生
個人簡介：
王斌生先生，新鄉新亞紙業集團HRD，中國人力資源3000強成員。 參與組建富士康IE管理學院；建立昆山操作技術人才培訓基地。2009年經獵頭公司推薦加盟新亞集團。 主要業績：1、通過校企合作，建立了9個技能工培訓基地，即滿足公司用人需求，又提升了員工的技能素養；2、對薪酬和績效管理進行了創新變革，工資與技能考評掛鉤，績效量化管理與產量和產銷率掛鉤，生產效率和產銷率提升了30%左右。本人對外資企業和國內民營企業文化和HR管理有自己獨特的認識和心得，在制造型企業人力資源體系改進、招聘渠道建設、校企合作、績效管理和員工能力開發與建設都有成功的經驗和業績。
以下為采訪全文：
中人網：最近在東南沿海地區的很多大企業，由于用工荒加上大批量民工返鄉的影響，大量企業都瀕臨倒閉，用工荒問題十分嚴重，您的企業是否也出現過用工荒問題？
王斌生：出現過用工荒的問題。
中人網：很多人都說珠三角地區的企業過度依賴廉價勞動力，但是中國廉價勞動力的時代基本快淘汰了，企業不能再提高用人成本，而新生代農民工對工資等條件的要求也越來越高，如何才能平衡這兩方面的矛盾？而且您是如何解決您的企業曾經出現的用工荒這個難題的？
王斌生：最近好多大企業頻臨倒閉，應該不是由于用工荒所致，主要還是經濟大環境不好所致。我介紹一下我們企業是如何解決用工荒吧，基本依靠以下五大方法。
1、尋求校企合作，先后與9家職業院校、技校合作，一年共輸送了900多人到我們公司上班。
2、發動內部員工引薦：每介紹一名新員工進廠，新員工工作滿1個月后發給介紹人300元獎金。
3、聯系老員工，老員工入職，給予恢復工齡工資。
4、將部分崗位外包，也有效果。
5、針對招聘高峰期、季節性要做好宣傳等準備工作，春節期間我們招聘入職的人數比半年的還多。
中人網：第二個方法的成效應該會非常好吧？不但帶來了新員工，同時老員工也會得到更多的福利，會激勵他們更加積極的工作。
王斌生：是的。
中人網：第三個方法效果如何？
王斌生：第三個對吸引老員工非常有效，因為我們企業的工齡工資是每月10元遞增的，以前做兩年的等于多240元工齡工資。
中人網：這五種方法可以說是環環相扣。從新員工到現有員工以及老員工三個方面都牢牢的掌握住了。
王斌生：這是我們企業針對用工荒目前采取的幾個主要措施�，F在用人需求基本能夠滿足。
中人網：這些方法，會不會企業要付出很大的成本？
王斌生：不會。都在我們招聘預算費用內，而且相比缺人影響生產，這些成本不算什么。
中人網：面對人力成本的上升，企業除了提高工資外，如何留住人才？
王斌生：在未來，人力成本上漲也是必然趨勢。企業只有提升核心競爭了，練好內功，降低其他成本，提高利潤，不能計較人力成本，才能發展壯大，企業只有提升核心競爭力。
中人網：那么有什么方法可以節省人力成本么？
王斌生：人力成本是節省不了的，原材料采購、車間里降能減耗、部門辦公費用、提升產品質量，保持產品價格等等方面可以下功夫節省的，節省成本了，自然利潤就提高了。
中人網：您的企業可以很好的解決用工荒問題，但是還是有很多企業沒有解決這一問題，甚至是倒閉了，您認為他們的問題出在哪里？
王斌生：一是沒有前瞻性，沒有提前做好這方面工作。二是反映較慢，出臺措施不及時，就像你說的計較人力成本，優柔寡斷的，失去了時機。第三點還是企業缺乏核心競爭力，一直是代工、手工、模仿，沒有創新，利潤空間一天天萎縮，結果連必要人力成本也承擔不了。企業有錢賺，才能招到人，有錢才有人，企業有利潤，HR才會有解決用工荒的方法，才會制訂針對性的游戲規則。沒有利潤，都是空談。
中人網：這次危機，勞動密集型的企業受到的影響是最大的，這次危機，能否促使他們由"制造"過渡到"創造"？您覺得企業轉型是否是一個好方法？
王斌生：這次危機，能促使一些基礎好的企業由"制造"過渡到"創造".企業轉型是否是一個好方法？這要根據企業的實際情況來說，根據它的行業、性質、產品而言，適合轉型的企業這次能審時度勢及時轉型，肯定是個好方法，中國正在經歷巨大的轉型，這是大家有目共睹的。
隨著這一轉型，中國有關"世界工廠"的定位，以及巨大的不斷上升的出口型經濟已成為過去式，這樣的局面可能超出了很多人的預料。春節后到現在，多個省份多家企業已開始限產整頓，降薪裁員，輪班輪崗，輪流上班，繼續觀望。甚至有的企業還樂觀認為，政策性投資拉動依然是度過寒冬的不二法則。
但是現實可能冷酷的多。對中國企業來說，現實是，一個中國經濟進入平滑增長曲線的怠速時期已經來臨。經濟增長放緩不是壞事，大企業紛紛裁員不是噩夢，現在到了反思過去那種瘋狂的規模擴張模式的時候了。轉型不是盲目的，要根據自己企業自身的實際狀況來評估，只有適合轉型的企業這次及時轉型，才是上上之策。
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