成功創業前的七步準備

成功創業前的七步準備

　　很多人都想去創業，創業不是那么簡單的事情，我們都知道，不管做什么事情之前，做好充足的準備非常重要。那么想要創業成功，需要做哪些準備呢？下面是小編精心整理的成功創業前的七步準備，歡迎大家分享。

　　一、咨詢創業顧問

　　沒有本錢怎么辦？在創業之前，應該先請教于專業的創業咨詢機構或顧問。當然，坊間的創業企管顧問師不少。如果不想花這個錢，也可以選擇一些免費的咨詢機構，如協會及政府機構，多加利用這些免費的咨詢資源。

　　二、撰寫創業企劃書

　　通過企劃書的撰寫，不僅可以讓自己更清楚地知道計劃是否完整周密，同時要找人投資入股，這才是必要，如果要申請青年創業貸款，也必須附上企劃書。

　　一般來說，創業企劃書的內容包括行業分析、同業競爭狀況、商品介紹、設店商圈分析、投資金額分析、人力規劃、每月費用分析、獲利狀況預估、展店計劃、中長期發展目標等；其中每一個項目，還都必須有細目分析。

　　三、籌措資金

　　當創業者的創業資金不足時，除了可以向親友借貸，還可以設法尋求政府的相關貸款。這些途徑包括青年創業貸款、下崗貸款、微型企業創業貸款，以及須具備特定身份的身心障礙創業貸款、特殊境遇婦女創業貸款、農村青年創業貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創業貸款。

　　四、選定行業和產品

　　各行業的總投資有高有低，先衡量自己所擁有的資金能夠做哪些行業，再來做進一步的規劃。依據自己準備的資金，先初步篩選可以投入的行業，然后，再依據行業發展的前景、自己本身的興趣、專長、過去相關的工作資歷、行業競爭性等因素，加以評估考慮，看自己適合從事哪種行業，以及從事哪種行業最具有競爭優勢。

　　五、學習經營技術

　　選定行業之后，接下來的問題就是經營技術了。當然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術移轉教育訓練。但是，如果是自行創業，就必須自己想辦法學習。

　　當然，在開店之前，最好自己本身要有該行業的實戰經驗。在自己開店之前，最好先到相同的店中上班工作，一是學習經營技術及實戰經驗，二是考驗自己適不適合這個行業。

　　六、店面商圈評估

　　地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。一般而言，做商圈評估應包括商圈屬性、店面大小、樓層、周遭設施、附近的競爭店及互補店、租金多寡、合法證照取得難易度、附近是否有大型商場、車站，營業時間、人口（流動、固定）、消費水平及消費動機、馬路寬度、發展前景（商圈變化）等因素。

　　評估時，須在不同的時段分別去評估，如在白天、晚上、平常工作日及假日等不同時段，分別去觀察該地點的商圈情形，還應做成商圈評估記錄表，詳細記載評估店面的各項條件，以作為日后評估的參考。

　　七、與房東簽約

　　找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進行。在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后資金才要開始回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年較為理想。當然，如果是選擇連鎖加盟店，則租期不能短于加盟期限。

　　拓展：成功創業五要素

　�。�1）創業要有足夠的資源

　　很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低。在資源準備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼資源，另一方面是具備差異性資源。如果沒有做好準備就盲目上馬，創業成功的可能性很小。

　　創業資源條件主要包括以下幾個方面：

　　業務資源：賺錢的模式是什么；

　　客戶資源：誰來購買；

　　技術資源：憑什么贏取客戶的信賴；

　　經營管理資源：經營能力如何；

　　財務資源：是否有足夠的啟動資金；

　　行業經驗資源：對該行業信息與常識的積累；

　　行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，想要涉足，需要良好的資格條件；

　　人力資源條件：是否有合適的專業人才。

　　這些資源固然重要，但也不是必須樣樣齊備、缺一不可的，但創業者至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。例如：創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源欠缺也容易改變。

　　（2）創業前要慎思

　　創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。創業除了要有足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面的問題，值得好好思考。

　　第一，我為什么要創業？我是否有足夠的決心？我愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？

　　第二，我是否具備創業者應有的能力和素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，抑或有一項專業技術特長？

　　第三，我創業成功的核心資源優勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本、行業經驗、客戶資源、技術創新、商業運作能力？我與即將面對的競爭對手相比是否具有明顯的優勢？

　　第四，估計自己是否有足夠的耐心與耐力渡過創業期的消耗，估計一下需要通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間進行準備。

　　第五，創業最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備。否則，一碰到現實狀況與想象的不一樣，就會造成對信心的動搖。

　　回答清楚以上問題之后，再決定是否創業也不遲。很多創業者的失敗，都是由于創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最后失敗得一塌糊涂。假如準備不足，條件不具備，那么晚一點創業也不遲。

　�。�3）先有業務，再創業

　　進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源，那么“學費”自然由別的老板給你付了。

　　很多人創業是迫于生存的壓力，希望多賺點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，他們對所做的事業一知半解，其創業選擇極具盲目性，可以說他們只是為創業而創業，他們在剛開始創業之前，對于進入什么行業，以什么為盈利模式，都是一片茫然，很多創業者，都是先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。

　　創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向再決定創業。假如選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的信息，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源，那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創業時再交學費。行業知識、客戶資源、銷售渠道、盈利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

　　（4）經營能力最重要

　　經營賺錢的能力在創業中是最重要的一項基本素質，只要有非常出色的經營能力，不愁找不到投資者，很多投資家天天都在找好項目進行投資。

　　很多年輕人在創業時，過多強調資金因素的影響力，其實不然。創業條件中資金雖然很重要，但不是至關重要的，最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果你堅持資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什么，你憑借什么可以確保賺錢？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是唯一的決定因素。

　　在創業初期，創業者個人的能力會受到充分地考驗。創業不是一件很輕松的事情，事無巨細，都要自己親自動手。創業者的個人能力中，業務能力、開發客戶能力、綜合應變能力是十分重要的。創業者其實很多時候就是一個業務經理，能夠拿到訂單什么都好辦了，很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，事情自然變得容易多了。

　　對于有志創業者而言，不斷提高自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始是一個好辦法，你有了能力，創業機會自然很多，特別是今天，已經進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。

　　（5）內部創業更容易

　　在創業者中，有幾種成功的類型，包括自己從零開始獨立創業成功者、有技術與他人合作成功者、在企業內部創業成功者。相對而言，第3種創業方式最容易成功。

　　一個創業者比較好的選擇就是有計劃有策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發展的角度投資新項目，這樣創業的機會就有了。作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，其關鍵就是一個信任感的問題。萍水相逢，人家為什么要信任你？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意甚至超過對能力的重視。

　　從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象的借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性或關聯性，創起業來更容易成功。

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