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你必須要知道的企業(yè)招聘六大潛規(guī)則
現(xiàn)代企業(yè)招聘中的潛規(guī)則一隱蔽在企業(yè)招聘廣告中的潛規(guī)則企業(yè)要招人，勢必就要用文字去描述自己所招聘職位的詳細(xì)要求。下面是小編整理的相關(guān)資料，希望對你有所幫助。
潛規(guī)則1：內(nèi)外有別——基層員工外部聘，管理人員內(nèi)部提拔
分別有35%的企業(yè)高層管理者和43%的企業(yè)中層管理者來自外部招聘;與之相對應(yīng)的是，81%企業(yè)的一般員工由外部招聘而來，僅有19%的企業(yè)一般員工是通過非外部招聘渠道進(jìn)入企業(yè)的�？梢钥闯�，企業(yè)中各管理職位人員的選拔，外部“空降”的較少，求職者切忌在各公司之間頻繁跳槽以期待更高職位，應(yīng)盡量在同一公司從基層做起，通過自己的能力與努力爭取晉升的機(jī)會。
潛規(guī)則2：知根知底——員工推薦可信度高
企業(yè)各層級員工的招聘大都以網(wǎng)絡(luò)為主，獵頭公司主要是為企業(yè)尋覓適當(dāng)?shù)母邔庸芾砣瞬拧鹘y(tǒng)的報紙招聘廣告，由于在費用、效果、反饋等方面不占優(yōu)勢，很多企業(yè)并不將此作為首選。值得注意的是，企業(yè)認(rèn)為員工或者熟人推薦的人選可信度較高，這種招聘方式目前也較為流行。人才招聘會也是企業(yè)招聘的重要形式。
潛規(guī)則3：外來的和尚難念經(jīng)——企業(yè)招工本地人為主
一半以上的企業(yè)能夠放眼全國，甚至在全球范圍內(nèi)招聘企業(yè)高層管理者，但中層管理者及普通員工跨地區(qū)招聘數(shù)量都不足50%。由此表明，目前我國企業(yè)在用人方面地域色彩較為嚴(yán)重。國家及地方的一些政策性法規(guī)也限制了企業(yè)招聘人員的范圍。對這個問題，梁培杰表示，“以前是，現(xiàn)在基本上不再嚴(yán)格限制，但本地肯定是占多數(shù)的�！�
潛規(guī)則4：姜還是老的辣——經(jīng)驗和知識考查受重視
企業(yè)在選拔人才時，最看重的是工作經(jīng)驗。大部分企業(yè)也很注重應(yīng)聘者對知識的掌握程度，而且越是普通員工，越注重知識考查。企業(yè)在對應(yīng)聘者進(jìn)行選拔時，沒有一套較為完整的測試體系，隨意性比較大。企業(yè)還特別在意應(yīng)聘者的各方面背景，特別是對于高層管理者，超過一半的企業(yè)會對其背景進(jìn)行考查。企業(yè)對應(yīng)聘者最看重的素質(zhì)依次是：專業(yè)技能(80%)、工作經(jīng)驗(80%)、工作態(tài)度(70%)、教育背景(48%)、忠誠度(46%)、職業(yè)道德(34%)、年齡(20%)和性別(8%)。
潛規(guī)則5：一槌不定音——給不給offer，人力資源定不了
公司最高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)高層管理者的錄用與否起決定作用，主管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的中層管理者是否錄用影響較大，一般員工錄用與否主要由用人部門和人力資源部共同決定。
對沒有錄用的候選人，企業(yè)一般會保存其中有潛力的人員的簡歷。
調(diào)查還顯示，大部分企業(yè)能夠在面試環(huán)節(jié)中甄選出可以勝任某一崗位的員工，一半以上的新員工可以順利通過試用期，被企業(yè)正式錄用。
潛規(guī)則6：僧多粥少——外資企業(yè)招聘通過率低
對于一般員工的招聘，國有企業(yè)自由性較大，有些職位在很小的范圍內(nèi)選拔，有些職位則在相當(dāng)多的候選人中選拔。外資企業(yè)中，基層職位的競爭非常激烈，招聘人員甚至可以在50名以上的應(yīng)聘者中選擇。
在國有企業(yè)中，高層管理職位的應(yīng)聘者來源相對單一，數(shù)量較少;民營、私營企業(yè)中，更多時候是在3——10名候選人之間進(jìn)行選拔;外資企業(yè)的人員篩選流程相對成熟，操作過程也較為復(fù)雜，通�？梢詮膸酌綆资蜻x人中作出選擇，招聘通過率總體較低。
拓展知識：6大職場潛規(guī)則
1、入職時的工資高低很重要
入職時跟公司談薪資，他們都會說“這個要看你以后的工作表現(xiàn)，如果你表現(xiàn)突出的話，你的報酬也會相應(yīng)增加的。”一般找過工作的人都聽過這樣的話，對于應(yīng)屆畢業(yè)生來說很容易天真地相信，但是千萬注意啦，不要信。
因為，剛?cè)肼殨r，你的工資就是你的全部(當(dāng)然有一些崗位，比如銷售或彈性工資的崗位除外)，而且你入職以后大部分待遇都會跟著你的工資而浮動，工資調(diào)整也是按你目前的工資乘以一定的百分比，保險、公積金也跟工資有關(guān)系，當(dāng)你的基本工資低的時候你今后的報酬增長空間也不大。
所以，找工作時千萬不要心軟，多爭取一些基本工資，因為這是你的所有。
2、人事部不是你的傾談對象
很多剛?cè)肼毜膯T工對人事部會有一種依賴情結(jié)，因為自己當(dāng)初是他們招來的。另外公司可能會安排人事部員工定期找員工談話，幫助員工解決工作問題。這樣會使新人心里產(chǎn)生慰藉，暢談工作煩惱。
但是請你記住，公司人事部并不是你的傾談對象，人事部的首要任務(wù)不是去幫助雇員，而是保護(hù)公司利益不受雇員損害，這才是最為重要的。可能很多人認(rèn)為人事部門是自己的朋友，有時甚至連對公司、對老板的真實態(tài)度都會告知于人事部門。(如果你經(jīng)常這樣的話，我可以肯定的說，你會跌得很慘，而且不會有人告知你原因的)如果真的出現(xiàn)問題的話，請直接與老板溝通或向他求助。
3、你的能力并不能確保你的安全
職場新人剛?cè)肼殘�，難免摩拳擦掌，躍躍欲試，急于向公司和同事證明自己的能力，渴望快速得到認(rèn)可。
但是請注意： 公司或你的領(lǐng)導(dǎo)倒希望先看到你的忠誠，而不是顯擺自己的能力。不管你的目的是什么，這個并不重要，如果你一貫展示你的能力，很有可能上司覺得你賣弄小聰明、是一個不值得信賴的人，或他會感受到威脅，如果他認(rèn)為你在威脅他的位置，他才不管你有多聰明，他寧愿要一個愚笨但對自己忠誠的人。
所以，剛?cè)肼殨r要保持低調(diào)謙虛的態(tài)度，做好手頭上的工作，慢慢熟悉周圍環(huán)境和上司同事的性格，要知道是金子總會發(fā)光的。
4、在工作場合中透露私事很危險
現(xiàn)在我們大部分人有太多時間跟同事一起過，我們跟同事在一起的時間有時甚至超過跟家人在一起的時間，這種情況使我們有時分不清公事和私事，有時候覺得跟同事的關(guān)系像親人一樣，跟同事分享自己的私事，抱怨公司的種種。
但是請記住，職場就是職場，你這樣做很危險。諸不知這很容易被別有用心的人利用，或無意間傳到領(lǐng)導(dǎo)的耳朵里，影響你在領(lǐng)導(dǎo)心中的形象，要么覺得你有失分寸，公私不分；要么決不會重用一個對公司不滿的人。
5、關(guān)乎自身利益的事該爭取的就要爭取，但也要注意分寸
對于工資，公司和員工之間永遠(yuǎn)都不能達(dá)到雙贏，很多人對自己目前的工資并不滿意。那么怎么辦呢? 等著公司給你加薪?很多人認(rèn)為如果我做好自己的事情，我出業(yè)績了，公司肯定會給我加薪。公司給員工加薪是額外支付成本的，所以有的公司決不會主動給員工加薪，除非員工自己開口；當(dāng)然也有的公司會給你加薪，但加薪的幅度不一定會滿足你的期望。
建議是在要求加薪升職之前，先必須要明白自己的價值，從公司和上司的角度出發(fā)，對自己的工作表現(xiàn)作出客觀合理的評價，然后再考慮是否提出加薪晉升的請求。另外，在提出請求時，最好能用直觀性的數(shù)據(jù)說話。
6、想要成為公司里最有價值的員工，首先要自動自發(fā)，主動請纓
沒有公司不喜歡主動的員工，沒有領(lǐng)導(dǎo)不喜歡賣力干活的下屬。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)時，少說“不”，少拒絕，遇到有困難的主動向領(lǐng)導(dǎo)提出并詢問解決辦法，不要推辭，違逆領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)都喜歡聽話能干的下屬，尊重領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，會使自己事半功倍。
另外，在完成好手頭上的工作后，要學(xué)會主動找事做，多長一個心眼，盡量多幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作，慢慢地讓領(lǐng)導(dǎo)離不開你，這樣領(lǐng)導(dǎo)才會將更多的重任交給你，才會想盡辦法培養(yǎng)你、提拔你。
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