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如何提高團隊執行力
執行是任何企業當前面臨的最大問題，不管是在中國還是在國外，不論是國有企業，還是在合資企業。企業的執行力是企業的戰略得以實現，戰術得到有效的實施的關鍵。企業的各個組織(團隊)的執行力直接影響到企業各項目標的完成，因此作為企業部門的領導人時時要關注本部門的執行情況，時時刻刻要思考如何提高團隊的執行力。我認為部門的執行力主要從下面的幾方面入手：
一、打造一個和諧融洽環境
人的一生工作的時間是最長的，如何讓員工在企業中找到家的感覺，直接影響到工作的熱情，最終會影響到工作的執行力。日本人的執行力非常的好。有很大一部分原因就是日本企業對員工采取的是終生雇傭制，企業的興衰直接和員工的利益相關。正如我們問日產專家巖永老師，“你會買別的公司的車嗎?”他很果斷的說不會，并且作了一個自殺的動作，從這個小的動作中，已經足以看出企業和員工之間不可割舍的關系。因此打造一個和諧融洽環境，讓員工找到歸屬感，是一個團隊擁有執行力的前提。
二、領導要以身作則
執行是一個從上而下的任務傳遞和完成的過程，也是執行能力的一個學習、模仿和傳遞過程。預期的目標是否能夠按時保質的完成，就和執行力的起點相關了。我們可以想象一下：總經理執行力100分，副總92分，經理85分，副理77分，主任64分，副主任59分，員工48分。我們要先研究副總開始有沒有執行力的偏差，到經理就偏差15分，到了主任就偏差了36分，到副主任就偏差了41分，到員工就偏差了52分。我們現在來看一下斜線，偏差越早下面的差距越早，跟中心目標差這么遠，就是因為偏差太早了，所以執行力不好的時候，要仔細研究是誰開始偏差了。因此領導領導要以身作則，不僅要自己擁有好的執行習慣，也要研究整個任務傳遞過程中每個環節執行情況，即使的關注執行力差的人，及早修正，是保證任務執行的關鍵。領導在一個團隊中是領頭的大燕，團隊的習慣、作風、工作方向都和團隊領導的工作作風密切相關。人在做事，天在看。領導做事，員工在學習，因此領導要以身作則，從細節做起。如以前后方科室有一部分人將早餐帶到辦公室的不良習慣，我們科也有。為了改掉這個不好的習慣，首先是從我做起，每天詢問到辦公室吃早餐的員工的原因，并且幫助他們尋求到解決的辦法。幾天以后，我們整個部門變沒有了這個習慣。卡洛斯.郭恩聽說日本主管有一個毛病，官一大了就開始學打高爾夫了。他說這句話是什么意思呢?有一個休息日他到公司加班，一個日本主管對他說打高爾夫去啊，他回答說今天是打球的好天氣，祝你打的愉快�？逅�.郭恩就朝工廠的方向走去，日本主管對他說了一句話不一起打球嗎，他只回答了一句話，公司的狀況不好打不下去打不下去。聽說卡洛斯.郭恩到公司不到一個月，公司的主管就統統不打高爾夫了。一個人太年輕到球場打球，人家會很奇怪的，卡洛斯.郭恩就是這樣的，隨時保持緊張感，因為公司不夠緊張。終于卡洛斯.郭恩的成績出來。用了一年多的世界，他就使連續虧本的日產終于贏利了，一年半的時間日本尼桑盈利了27億美元。只有自己做好了，員工們才能“服”。“服”在中國非常的重要，當一個人服了，不僅干事拼命，更重要的愿意跟隨你。可見，領導以身作則是團隊擁有執行力關鍵。
三、追求完美
完美是一種習慣，沒有那個習慣，不追求完美。執行力就是這樣簡單的話，按質按量完成自己的工作任務。當一個員工接到工作任務時，能否按質量完成或超出預期目標完成，和員工有沒有追求完美的習慣有關。當人們看到一些制作精良的工藝品和藝術品時，都會在感到驚嘆的同時，也幻想自己擁有這樣的技能該多好，并且對工作能夠產生一種樹立標桿的想法。做事情精益求精，力求完美的習慣在我國許多藝術家的作品中能夠感受到，引導和組織員工出去學習有良好習慣的工廠或精美的作品，提高員工對事物的看法，讓員工看到做事情力求完美的帶來的好處。讓員工少一點差不多，還行吧，大概可以了的習慣，特別是技術部門，做事力求完美，不僅可以減少成本，更能培養一個良好的執行力。
四、明確的目標和良好的溝通
目標是一個團隊共同努力的方向。當一個個目標實現時，能夠整個團隊、個人帶來工作的成就感。員工或團隊執行起工作來也就十分的愉悅，團隊的執行力也就能夠提高。目標首先要設定合理，合理的目標一定要明確。執行者才能夠理解和執行下去。但人的能力和素質又有差異，因此目標設定時，一定要和執行的人員(團隊)進行充分的交流和溝通，確認目標理解的同時，更要傾聽執行者認為執行過程中難點，并協助執行者解決執行過程中的問題，切記只是傳遞目標，不注重過程。這樣可能最終的結果不是想要的結果。所以，明確的目標和良好的溝通是提高團隊執行力的保障。
五、良好的激勵和監督
對人的激勵，激發人的潛能和工作熱情，獎勵執行力優秀的員工是整個執行力提升的基石。激勵考評機制的建立，最好是用可以量化的指標，確保公平。在獎勵的時候一定要公開，這樣才能起到導向的作用。在考評之前，要仔細了解嘉獎人員和受考核人員的情況，一定要做到合理。如：不同的工作，相同的目標。達成和沒有達成的都要員工陳述清楚，并適當的調查。避免目標設的過高或者過程負責、曲折而沒有完成的員工受到懲罰，而目標低，任務簡單的員工受到嘉獎，這樣十分的不利于一個團隊執行文化的建設。
在激勵的同時，監督體制也要健全，讓員工養成良好的回饋工作習慣。人是有惰性的，人是有個體差異的，一個人始終如一的具有良好的執行力，一個團隊每個人都有良好的執行力，這是不現實的。安排的每項任務都要明確監督者和匯報的時間，保證每個時間節點的任務都能夠完成，從而保證整個任務的完成，也保證了整個團隊擁有良好的執行力。
綜上所述，提高團隊的執行力，要從團隊的建設開始，打造一個和諧融洽環境讓團隊成員有歸屬感;要從領導做起，主動的承擔和發現執行過程中的偏差;要有追求完美的心態，事事做到精益求精;要有明確的目標并且通過溝通很好的傳遞下去，避免做二傳手;要建立激勵和監督機制，既要激勵員工的主觀能動性，也要監督整個過程的有效性。當我們做到了以上幾點，一個團隊的執行力將得到很大的提高。
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