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醫學女博士為阻止家道敗落走上創業路
北京慈銘健康體檢連鎖店（原慈濟健康體檢連鎖）在全國的21家體檢中心，顯眼處都有一幅漂亮的書法橫幅：“為人民健康服務”。這幅書法作品的作者正是這家機構的總裁韓小紅。
出生于醫學世家的韓小紅，在朋友的眼里卻是一個詩意的女子。她從小熱愛書法，愛好文學，最喜歡的事就是獨自一個人聽著音樂，泡上一杯清茶，然后鋪開宣紙揮毫潑墨，寫下心中的詩篇……
正是這個充滿詩意、被譽為“商界玫瑰”的奇女子，單槍匹馬闖入商界，以“市場切割術”開辟新行業，4年就將企業發展成為亞洲最大的健康體檢與健康管理機構之一。2005年，她被評為“北京影響力·影響百姓生活的十大經濟人物”，2006年，又被評為“中國十大海歸創業新銳”。
“幾個房子分開，幾個科室一掛，男女分開體檢，提供免費早餐等等，這個健康體檢的模式今天已經非常普遍了，卻是由我們慈銘健康體檢連鎖最先開創的�！表n小紅語速很快，臉上始終浮現著笑容。由于“慈濟”這個商標在建筑、食品等多個領域被搶注，韓小紅把“慈濟”更名為“慈銘”。
從商是為了阻止家道敗落
韓小紅的求學之路一直走得很順利，從大連醫科大學本科畢業后，她進了沈陽軍區總醫院，1997年考取北京醫科大學的研究生，畢業后又順利地進入解放軍301醫院工作。2001年，韓小紅帶著德國海德堡大學的醫學博士學位回國，依舊回到解放軍301醫院工作。就在所有人都認為這位歸國女博士必將在腫瘤研究領域大顯身手時，她卻提出了轉業要求。
“丈夫開的慈濟門診，由于經營不善，每個月都要賠錢。你想，我們家的診所每個月賠5萬塊，而我的工資只有幾千塊，我能坐得下去嗎？我是要拯救這個門診，不能讓我們家走向敗落�！表n小紅笑著告訴記者當初她離開醫院時最真實的想法。
她想到了自己關注已久的健康體檢。韓小紅在德國讀書的時候，經常進行社會調查，在調查中她發現，西方人對待病癥的理念是防病重于治病。反觀國內，人們的傳統觀念還是“沒病不去醫院”，結果造成了患者就醫晚、診斷晚、治療晚。
2002年3月，韓小紅創建的第一家慈濟健康體檢機構在北京誕生了，但當時沒有引起太多人的關注，每天只有零星的散客到來。9月，慈濟體檢接到了第一個大訂單，為北京市律師協會的8000名律師體檢。此前，律師協會組織體檢都是到三級甲等醫院，由于醫院的服務質量非常差，協會每次要出動8個人進行引導。韓小紅覺得包括引導在內的許多工作都應該由體檢機構來擔當，協會只需提供確認律師身份的方法，雙方一拍即合。
從某種意義上說，律師是最挑剔的客人，為這樣的客戶服務無疑需要他們把體檢服務做到精細化、質量做到最佳化。如今，慈銘與北京律師協會的合作已經5年了，律師協會已經成了慈銘忠實的顧客之一。
遇到災難總能化險為夷
創業的過程就是與困難斗爭的過程。韓小紅遇到的困難可以用三個關鍵詞來概括：非典、大火和胃癌。
第二家慈濟連鎖店建設的時候，非典來了。在店面已經裝修，設備、員工到位的情況下，韓小紅決定堅持。雖然每個月僅支付員工工資就得30萬元左右，可是選擇堅持最終得到了回報，人們對自身的健康更加關注，“健康產業”迅速升溫，慈銘體檢迎來了一個快速發展時期。
可就在企業快速發展的2004年，一場大火把再有半個月就要開張的第三家連鎖店燒得面目全非�！拔易鋈魏问虑槎加幸粋�底線，事情能壞到什么程度，我都是經過計算的。我感覺只要是沒有超出底線的事情，就沒有可畏懼的�！表n小紅說。結果，經過重新裝修，第三家連鎖店依舊選擇了半個月后開業。
2005年6月，韓小紅和員工去韓國考察標準化體檢，一起體驗了無痛胃腸鏡檢查，體檢的報告在他們回國后傳來，韓小紅竟然患上了胃癌！作為腫瘤科醫生的她簡直難以置信。經過再次檢查后確診，確實是癌癥早期，如果不及時發現會很快惡化，韓小紅馬上進行了手術和化療。術后4個月，還在觀察期的她又投入了工作。
韓小紅挺過來了，很多人感嘆她的頑強，甚至稱她為“傳奇人物”。她說：“在我的創業過程中，確實有很多奇特的經歷，災難總是一個接一個地落下來，又一個接一個地消失掉�？赡苁俏覐那暗拈啔v太單純了，從來沒有考慮過自己是一個多么堅韌、多么能夠迎難而上、多么沒有畏懼感的人，災難幫我重新認識了自己�！�
讓中國人樹立健康體檢的理念
“有時候我會主動邀請朋友來慈濟體檢，但他們往往會拒絕，并且表示自己本來很健康，一體檢就會檢查出一身的病癥。我覺得中國人對健康體檢的觀念需要改變�！表n小紅一直致力于健康體檢理念的宣傳，這個理念曾經讓她自己受益匪淺，也讓她感受過切膚之痛。
“我一直就想讓父親來慈銘檢查一下身體，但他總不樂意，后來我只好說讓他來體驗一下，提提意見，結果就檢查出了是癌癥晚期。作為一個醫生，我很清楚父親的生命周期，誰也無能為力，我第一次感受到了無助�！闭劦礁赣H的去世，韓小紅懊悔不已。為此，她主動聯系北京市消費者協會，成立了北京市消費者協會北京慈銘大眾醫療健康消費教育學校，向廣大市民宣傳健康體檢的好處。
除了健康體檢理念的傳播，韓小紅也格外重視企業形象的推廣。去參加一些商務會議，韓小紅往往是驅救護車前往。看到救護車中跳下一位職業裝扮的女性匆忙而去，周圍的人經常驚詫莫名。韓小紅解釋說：“公司也有奔馳、奧迪等商務車，但工作時間出門，我都會選擇救護車。因為我坐救護車參會，也是對慈銘最好的宣傳�！�
韓小紅傾心于自己倡導的價值觀。為此，他們先后組織實施了“北京萬名的哥免費體檢”、“陽光1萬骨髓捐獻工程”等活動，還連續組織了不少公益活動，既培育了市場，也引導了員工的價值觀。她說：“做企業應以良心過濾，好企業贏取的是人心而非一時的鈔票。”
從學海到商海，韓小紅一路走來感觸頗多，在管理上，求變是她不變的追求。開第二家店的時候，她不想復制第一家店，而是采用了一套全新的經營管理模式。第一家店的醫生是固定時間上班，一周工作6天；而第二家的醫生、護士都是零散式的，按天結算工資，并且每個科都準備了四五個醫生，輪流上班。結果，第二家的模式失敗了。
“今后，我還會有新的探索，目前我正在著手成立集團公司。”韓小紅說，“最苦的階段最苦的日子已經過去了，目前做的任何事情都不會給我構成心理壓力，我心里有的是無窮的動力�！�
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