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      1. 老板為何拿你開刀?

        時間:2024-09-02 21:48:12 綜合指導 我要投稿
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        老板為何拿你開刀?

        在媒體、大企業工作了不少年,自己開公司轉眼也5年了,有很多人常常問“老板為何開我”。這個話題最近去企業培訓時不斷有朋友問起,這里和大家交流一下:

            職業生涯,有突然”死亡”的,有自愿離職的,有被動請辭的。不禁想研究一下職業經理為何都短命的原因。記得我的第一個德國老板跟我聊的一句話:爬的越高,空氣就越稀薄。實在是很有道理。他本人雖然聰明能干,最終仍然因為一次公司稅務的損失而卷鋪蓋走人。很多人羨慕高級經理人的薪高權重,然而國外權威統計高層經理的平均壽命只有3.2年,遠低于其他中層或基層的崗位。那么究竟老板最想干掉誰?

            沒原則,隨風倒:只把份內的事情用老方法做完。職業經理人的首要責任是為股東,為老板打理公司,如果只是被動地執行上面的精神,提不出自己的想法,眼睛只看著自己份內的事情,沒有全局觀念。此類經理無法真正成為老板的左右手,也不能讓老板真正放心。

            不學習,跟不上發展:社會環境一直變,企業面對的挑戰也一直增加。不想學或是覺得自己什么都會,就容易停滯,無法跟隨企業的成長。很多人經常抱怨老板不給自己成長的機會,卻很少檢討自己有沒有做好抓住機會的準備。或著說是否自己具備了承擔更大責任的能力。不主動學習,提升素質,會讓老板失去期望,從而在環境改變是重新選擇能力更強的新人。

            不創新,固步自封:這種人死最快。日益復雜的商業環境要求經理人有相當的變革管理能力,至少相當的適應變革的能力。如果只從本位主義出發,抗拒改變,必定會被公司和最高層淘汰。所以審時度勢,適應潮流才是上策。抗拒之前應該想清楚是否能夠真的躲避得了,如果躲不了的事情,還不如面對現實,欣然接受。

            急功近利,同時發動:大多數作“空降兵”的職業經理人常犯一個毛病:步子走得太快,且同時發動太多的事情。新官上任,理念宣導、戰略調整、結構重組、業務撤并、人事調配。殊不知,各種固有的矛盾在新的環境中重新激化,相關利益方在協調各自的位置,外來的和尚在念完了經后才看到了血淋淋的殘酷現實,曾經的激情和狂熱逐漸被冷靜和懷疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度,“空降兵”常成為被迫出局的替罪羊。

            大話行,缺乏執行:面對問題只會挑剔和質疑,卻沒有辦法提出解決辦法,或者不能細化執行。經理人不是外面的咨詢顧問,能夠站著說話不腰疼。實實在在的問題擺在面前,如果沒有解決問題的能力,只會抱怨推拖,時間長了,不但老板失望,手下也跟著混。最終難逃被踢出局的命運。

            待遇高,貢獻平平:薪水隨著年資和公司成長愈來愈高,但無法提供其它附加價值和同業比,薪水明顯偏高,就必須很小心。假如又沒有獨特的附加價值,很容易被更年輕、要便宜的人才取代。老板通常是能少給一分錢決不會多給一分錢。找到機會,換血也是節省成本的一種方式。

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