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      1. 項目隊長事跡材料

        時間:2022-06-13 12:00:20 事跡材料 我要投稿
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          ××,局××項目經理部六項目隊項目隊長,裝飾安裝公司(原實業公司)職業項目經理,工作多年以來,他憑借著對企業的忠誠和高度的責任感,參加了多條鐵路的建設,屢獲殊榮。在××城際鐵路這個戰場,帶領裝飾安裝公司這個名不見經傳的施工單位,獲得了業主和局項目部的多項獎勵,取得了驕人的戰績。

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          20xx年11月15日,剛從一公司調入裝飾安裝公司任職業項目經理不到二十天的××同志,帶領裝飾安裝公司一班人,來到××城際鐵路這個戰場。面對班子成員都是新面孔,他提出了班子要實現“零磨合”,盡快進入角色;針對主要管理人員大多是沒有現場經驗的見習生,而定職的技術人員,算上總工程師也只有4人的管理現狀,他提出了六項目隊的定位是“學習型”項目部。準確的定位和不斷的探索和努力,一年后,讓所有工指領導都捏了一把汗的六項目隊,各項工作在局××經理部都名列前茅。萬事開頭難。裝飾安裝公司土木工程管理力量極其薄弱,第一次承攬產值過億的工程,是所有人員沒有經歷過的,××深感肩上擔子的分量和公司領導及員工的期望,安攤建點之初,他帶領參戰員工住進了低矮、冰冷的小招待所,白天到現場復測,了解工地,拜訪地方政府、設計和監理;晚上帶領大家熟悉圖紙,編制施組。40余天的連續拼戰,××同志的嘴唇裂開了口子,嗓音嘶啞,體重也瘦了近十斤。元月7日,六隊管段的水泥攪拌樁在全線第一個開工,并獲得局指三萬元現金獎勵。

          20xx年初,南方遭遇百年未見的暴冰雪,正在建設的攪拌站遇到嚴峻考驗。在這種情況下,他提出了必須在春節前完成攪拌站的建設,并成功完成標定,為下一步的順利施工提供保證。南方沒有保溫設備,他提出用塑料薄膜覆蓋稻草進行養生,沒有加熱設備,就用磚砌灶臺燒水加熱。他釘在現場,親自指揮和操作,幾乎每天都是最后一個離開,有時外出辦事,不論回來多晚,他也要到現場看看砼覆蓋好了沒有。一個月過去了,六項目隊在共青城樹起了全線第一座攪拌站,比計劃工期提前了五天,這座攪拌站同時也成了共青城的一道風景。局副總經理李學民看后說,這是全線最像樣的攪拌站之一,六項目隊也獲得了局××經理部勞動競賽的第一面流動紅旗。

          項目隊的六十名員工,來自不同的地方,裝飾安裝公司自己的員工占一半,外聘及退休返聘人員占一半,自己的員工也多為見習生。作為一名項目經理,他知道自己身上的擔子有多重。他知道,自己代表裝飾安裝公司第一次在主戰場承擔1.5億元的工程意味著什么,他把“為裝飾安裝公司的榮譽而戰”定為自己的行動指南,分析了項目隊的現狀,提出了“學習進取,樹崗位成才意識;團結和諧,帶一流管理團隊;開源節流,創最佳經濟效益;科學施工,筑百年精品工程”的管理理念,要把項目部建設成為一流的項目部。他堅持談心制度,和項目部的每位員工一一談心,無論是辦公室、員工宿舍、員工餐廳還是施工現場,都能聽到他循循善誘的話語。他推薦員工閱讀《做企業最受歡迎的人》,要求員工做到的,他第一個做到。到××現場一年來,作為家中的獨子,年逾七旬的父母房屋拆遷他沒能回去;作為丈夫,家里的房屋裝修他沒有在場;作為父親,女兒上學他沒有送過。不是他不想盡孝心,不是他不愿成為妻子的依靠,不是他吝惜給女兒濃濃的父愛,是六項目隊這個大“家”牢牢地拴住了他,他由此贏得了員工的信任和敬重。在他的帶領下,班子成員也處處以大局為重,以現場為重,團結協作,率先垂范,班子成員的工作受到了建指和局××經理部的認可。六項目隊先后獲得了集團公司“項目文化建設先進單位”和“先進基層黨組織”稱號。

          熟悉××的人都知道,他抓質量是鐵腕的,他常常和大家說,我們就是要讓我們的技術人員、管理人員懂得必須規范施工和如何規范施工。南方雨水較多,路基邊坡沖刷嚴重,為了解決這個難題,他和副經理梁成立、總工馬飛飛蹲在路基邊仔細觀察后,提出了用塑料薄膜做臨時節水槽,既減少了成本,也保護了路基。很快,這一做法得到了建指的認可,并在全線進行了推廣,這段路基也被建指列為全線第一批安全文明工地之一。

          六項目隊管段有10.5公里長,路基附屬工程量大,他親自扛著撬棍和技術人員進行現場破檢,即使只有一處不合格也堅決要求返工,不留質量和安全隱患。六項目隊共有小橋涵31座,涵洞施工是往往容易忽視的環節,為了加強涵洞的質量管理,他提出了涵洞實名制管理辦法,每月評出前三名優勝者進行獎勵、后三名進行罰款的制度。他所主管的涵洞,由于多次變更,進度慢且外觀質量相對較差,他嚴格執行涵洞實名制管理辦法,對自己進行了處罰,主動交了罰款。在他的帶動下,六項目隊涵洞做到內實外美。6月5日,局經理部在六項目隊舉行了涵洞質量觀摩會,獲得了大家的稱贊。

          如何合理控制成本,優化設計,提高經濟效益等問題,常?M繞在××的腦 海中。他常說,我們不僅要為裝飾安裝公司的榮譽而戰,更要為裝飾安裝公司的效益而戰。洪家特大橋開工伊始,樁基施工遇到了設計和地質嚴重不符,每成樁一米,就要虧損近300元,減短樁長是唯一的辦法。他先后五次跑到九江、武漢和設計院的相關人員進行溝通,有時設計人員忙,他就在一邊等,常常一等就是大半天,他的行動感動了設計人員,設計總工親自帶領專業人員進行現場檢算,減短了樁長,僅此一項就節約開支近百萬元。六項目隊戰線長,附數量大,為了節約成本,他帶領物資采購人員跑遍了附近所有的采石場,一家家比,一家家看,進行價格和質量的對比,終于選到了質優價廉的料源。

          曾在合寧鐵路、黃萬鐵路、王萬鐵路等屢立戰功的××,在××鐵路依然保持著高昂的戰斗力和激情。45歲的他依然處處身先士卒,要求同事們做到的他先做,無論工作多晚,睡得多遲,他每天都參加早點名;工地上的急難險重工作他總搶在前。在洪家特大橋樁基施工的150天里,他堅持釘在現場,沒睡過一個好覺。他和同志們的努力下,六項目隊的樁基全部是一類樁,創造了××城際鐵路的最好成績。

          一年過去,××同志以一個共產黨員的責任和忠誠,寫下了新的華章。在項目隊會議室的墻上,掛滿了錦旗、獎牌,他常掛在嘴邊的“干工作就要有激情”這句話在這里得到了印證。

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