《打造巔峰團隊》學習心得

《打造巔峰團隊》學習心得

　　當我們有一些感想時，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？以下是小編整理的《打造巔峰團隊》學習心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

《打造巔峰團隊》學習心得1

　　通過參加公司組織的《打造高績效團隊》課程培訓，使我受益匪淺，也使得自己在個人的人生旅程中不斷進步再一次成長。這次學習的課程是《打造高績效團隊》，本來以為這類課程是團隊高層的領導者才需要掌握的管理知識，學習之后有了新的認識，其實我們不同級別不同崗位的員工都是團隊的建設者。打造一個高績效的團隊是每個企業都想要的，只有每個員工都明白了高績效團隊是如何打造的，是如何管理和運作的，這樣員工才知道自己應該干什么，應該怎么做，才能各司其責，更好的完成本職工作，更好的配合領導去完成每一項具體任務和整體目標的達成。

　　在課程中學習到，團隊的發展有五個階段：形成階段，磨合階段，正常運作階段，高效運作階段，創新階段。

　　就我們業務部來說，無疑早已度過了磨合期，進入到正常的運作階段。在公司各級領到的帶領下，我們業務部一直在按照《20xx年11月—20xx年9月工作進度表》的排期開展相關招商籌備、招商洽談及招商管理工作，工作目標明確，進展井然有序。

　　在工作開展過程中，得到了公司其他職能部門的協助，必要時相關的幾個部門共同出面，攜手面對困難攻克難關，充分體現出了1+1＞2的優秀團隊特點。作為個人更是不計個人得失，不計個人辛苦，以團隊整體利益為先，做好自己的本職工作。對于領導和同事們提出的需求，本人積極伸出援手共同努力，保障業務進展能夠順利進行。凡是組織的需要，我都會認真的去做，并且爭取做好。雖然一直以學

　　習的態度來加入這個團隊，但組織也給我安排了幾堂業務培訓課程，以前只是給普通員工培訓過，有上級領導參與的培訓我還是第一次，在自覺不知深淺的心情下還是勇敢的接受任務。這正說明了一個高績效的團隊是一個學習型的團隊，是一個優勢互補互相學習互相促進的團隊。

　　我們的團隊擁有部隊優秀傳統“半軍事化管理”的背景，秉承著軍人的.優良作風，做事不浮夸，雷厲風行，果斷高效。我們的團隊管理無疑是優秀的，正像某位管理專家在書中說的那樣：當人們梳理企業管理的歷史時，驚奇地發現，對管理作出最大貢獻的，并不是企業家、學者、商學院，而是軍隊。在公司領導的先進理論指導下，在科學的管理模式下，我們業務部的工作正在向著高效運作階段努力。作為本人當前的崗位，在做好自己分內的招商籌備及具體招商工作之余，還要積極地協助經理的各項工作，認真做好各級領導安排的各項任務，一個團隊一個目標，讓我們一心一意、一往直前的向目標沖鋒吧。

《打造巔峰團隊》學習心得2

　　團隊精神就是新時期的一種集體主義的升華和內容的擴展，我們在工作的分工與合作離不開團隊精神的支撐，沒有團隊精神的支撐就很難有我們各項工作的順利開展，總之，團隊精神就是新時期團結力和凝聚力的所在。

　　羅老師講到，巔峰團隊必然擁有五大“力”：自我主控力、執行力、思考與創造力、未來吸引力和團隊合力。在構筑巔峰團隊的過程中，信念的力量是不可估量的，巔峰團隊的執行信念就是“追求完美、沒有借口、馬上行動”。

　　如何才能打造這樣一個團隊呢？首先就需要團隊內部的信任，大家對團隊的信任，團隊中每一個人之間的相互信任，只有這樣大家的力才能向著一個方向，才能形成最大的合力。這就需要大家對團隊有歸屬感，有榮譽感，從而才能以團隊的榮譽為自己的榮譽，以團隊的發展為自己的發展；其次巔峰團隊更要有對于未來的集體危機感，有危機感才能讓大家清醒地意識到不足，看到進步的空間，不然躺在功勞簿上，發展必將停止。華為公司的例子就很好的見證了這一點。

　　下面，結合我自己的學習和理解，談談我的觀點和學習體會：

　　一、關于團隊自我控制力

　　要打造優秀的團隊，必須從自我做起，在工作、生活、學習中都要學會先做人，后做事，工作要有自覺性。時刻提醒、反醒、問自己：做到了嗎？做到了，繼續保持、發揚；沒做到，一切從零開始。把握好公司組織每一次管理學習的機會，每一次學習都是自我完善和提升。

　　二、關于團隊執行力

　　對于團隊個體而言，真正的執行并不只限于聽話照做，重要的是協助團隊找到在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素，并能自主自愿自發的去解決。我們每個人都置身于團隊，也離不開團隊，所以我們應該在團隊中真正實現自己的人生價值，顛峰團隊的打造，需要團隊的領導以及每一位成員共同的努力。

　　三、關于企業目標

　　對于個人，一個明確的目標，不僅給人指明了方向，在前進的步伐中不至于迷茫，更主要的會給人與無窮的動力，可以更快的實現自己的理想，避免走許多彎路。對于企業而言也是同樣的道理，企業有了明確的戰略目標，就會使員工在工作中有一種取之不盡用之不竭的原動力。

　　四、 關于溝通

　　打造巔峰團隊最核心的因素就是團隊內部的溝通，溝通不是盲目的，更不是所有的`溝通都是有益的。溝通更要講究方法，上下級之間，普通員工與普通員工之間，溝通都是有其奧妙的地方的。掌握了其中的規律，這樣的溝通才對團隊有益，反之還會帶來問題。在溝通之前先要進行細致的思考，找到關鍵，拋出問題的同時自己也要積極思考答案，對別人的建議要悉心的聽取，不要急于打斷和發表自己的評論，這是團隊溝通的基本原則。再有就是要重視溝通的時間、地點和方式以及每次溝通的重點。有疑問不怕，因為可以通過溝通解決，最后形成一致的方案，從而堅決按照集體達成的方案去執行。

　　打造一支完美的、巔峰的團隊我認為有五大關鍵，這也是我在今后的工作中要努力去做的：

　　關鍵一，打造團隊的核心領導

　　在一個團隊中，一定要尊重領導的權威，維護領導的尊嚴，尊重領導是下屬的本分。在溝通過程中，一定要注意領導的情緒、意愿和立場。

　　關鍵二，提高團隊的執行力

　　執行力是考驗一個團隊是否高效的唯一標準，巔峰團隊必須始終保持極高的執行力，工作、任務執行、落實到位。

　　關鍵三，建立團隊的合作意識

　　團隊是一個集體，團隊的每一個成員，不管你是領導者還是被領導者，都必須和其他人保持一種默契的合作關系。

　　關鍵四，培養團隊的核心競爭力

　　一個團隊區別于另一個團的標準之一就是核心競爭力，這就是這個團隊很高效而那個團隊很低能的根本原因所在。作為團隊的成員，每一個人都應該充分發揮自己的所知、所能，充分激發自己的潛能，從而培養團隊的核心競爭力，這樣，才能使我們這個團隊立于不敗之地。

　　關鍵五，加強團隊向心力、凝聚力建設

　　團隊之所以能成為團隊，是因為團隊的成員都有共同的目標和價值觀體系，價值觀靠什么來維系呢？就靠向心力和凝聚力。

　　總之，在今后的工作中我將把我所學的只是用到工作中，就像羅老師將的學習后要時間，并不斷的改進，才能真正的學到、悟到、做到、得到！

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