采購部目標責任書范本
在社會一步步向前發展的今天，很多場合都離不了責任書，責任書是寫明責任范圍、職責，多用于平行的文書。你所接觸過的責任書都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的采購部目標責任書范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。
采購部目標責任書1
為了進一步貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，全面落實公司安全生產責任制，強化安全管理，有效遏制重、特大事故的發生，維護公司正常的生產、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財產的安全，特與簽訂2014年年度安全生產責任書。
一、總 則
第一條 為貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，本著“誰主管，誰負責”的原則，建立安全生產管理責任制，保障職工安全與健康，有效預防生產安全事故發生，制定本責任書。
第二條 本責任書適用于物資采購部。本責任書原則上一年一簽定，因第一責任人或組織結構發生變更,原則上需重新簽定。
第三條 物資采購部必須認真貫徹落實《危險化學品安全管理條例》(國務院令第591號)、《中華人民共和國職業病防治法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國環境保護法》、《易制毒化學品管理條例》、《倉庫防火安全管理規定》以及公司安全生產方針政策及各項安全管理規章制度，全面履行安全生產職責、落實安全生產責任制。部長為安全生產第一責任人，所有人員為關連責任人。
二、目標及職責
第四條 物資采購部必須達到下列安全生產目標：
1、向供貨方索取危險化學品的.安全技術說明書和安全標簽到位率100%
2、危險化學品100%的分類專庫存放
3、安全損失≤生產產值的0.013‰
4、重大危險化學品泄漏事故為零
5、重大火災、爆炸事故為零
6、等責以上交通事故為零
7、等責以上交通事故為零(含部門交通車渝FT8736車輛安全)
8、重大人身傷亡事故為零
第五條 物資采購部必須履行下列安全職責：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作;
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規并自覺接受監督;
3、加強對相關方施加安全方面的影響，將公司安全生產方面的制度、規定向客戶傳達;
4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓工作，不斷提高安全技能。
5、加強對材料庫的管理工作，確保生產物資的安全與供應;
6、做好應急材料的供應工作，對于緊急情況下的應急物資，應根據實際情況和需要從快進行采購，確保應急材料及時到位;
7、加強對采購工作的控制和供應商的評定，確保采購物資符合EHS管理要求;
三、獎懲辦法
第六條 年度安全考核
1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。
3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
責任單位：物資采購部
我部承諾履行上述義務和責任
部門第一責任人簽字：
部門關聯責任人簽字：
物資采購部部長：
簽訂日期：
采購部目標責任書2
為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從20xx年1月1日起至20xx年12月31日
二、考核內容及分值：(滿分100分)
(1)、采購計劃與預算的考核指標(30分)
1、根據項目工程生產總體計劃和預算，結合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執行。(15分)
2、根據工程項目采購計劃的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。(15分)
(2)材料采購的管理考核指標(30分)
1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。(10分)
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)
3、負責整個采購過程的監督管理，保證物資采購的及時性。(5分)
4、加強內部管理、規范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發生。(10分)
(3)采購材料物資驗收的考核指標(20分)
1、組織相關人員，會同工程部，對采購物資進行清點驗收。(10分)
2、合格后辦理入庫、結算等手續，如發現問題，按合同規定進行相應處理。(10分)
(4)采購成本控制的`考核指標(20分)
1、根據企業采購計劃的安排，根據對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。(10分)
2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本保證作業經濟效益指標順利完成。(10分)
三、責任人薪酬計算辦法 責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數×考核系數
1.固定薪為 元/月，按月考核發放。
2.考核薪基數為 元。
3.考核系數=考核結果分值/100
四、考核與獎懲
1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規定對責任人進行考核。
2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。
五、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
部門關聯責任人簽字：
物資采購部部長：
簽訂日期：
采購部目標責任書3
為實現xx公司(以下簡稱“公司”)20xx年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將采購部20xx年度經營目標確定如下：
一、規范內部管理，加強建立SDE及MC工作流程;建立規范國際供應鏈的開發管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購成本控制工作
通過不同物料采取不同的采購及結算模式、來料質量控制、外協及毛坯戰略轉移、原材料價格實時監控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。
三、做好供應商開發管理工作
實行SDE為主體的三方評估開發模式，對四類物資進行開發布局。xx類、xx及xx、xx類開發第二供應商，xx與xx調研潛在供應商。
做好國際供應鏈開發管理工作，一方面開發國內供應商及代理商，降低國際采購份額;另一方面對現有國際采購物資盡力議價，降低成本。
四、做好物資采購供應工作，保障生產所需
采取動態安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結合的.物料計劃方式組織采購，達到上線結算及降低公司庫存的目的。
實現鋼材50%的采購量由一級代理商供應，并且多方搜集掌握最新鋼材信息;對輔料、刀具等雜項建立采購數據庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。
五、建立和完善采購數據庫
完備各種物料協議價格資料等的收集，建立數據庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優勢。
六、專項工作
七、充分協調配合各部門之間的工作
八、完成領導安排的各項臨時工作
總經理： 部長：
簽訂日期：
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