公司改制征文
公司改制是為了讓企業(yè)更強(qiáng)大，讓一千多名員工更幸福，遠(yuǎn)東人開始了十年的筑夢(mèng)歷程。下面是小編為大家精心整理的公司改制征文，歡迎參考!
十年風(fēng)雨，十年磨礪，十年發(fā)展，十年輝煌。參加完集團(tuán)公司舉辦的“公司改制十年展板活動(dòng)”，我感慨萬千，心情無比激動(dòng)和自豪。激動(dòng)的是公司在彈指十年間就取得如此輝煌的成績(jī)，自豪的是我也是這個(gè)大家庭中的一員，也在為它奉獻(xiàn)著自己的青春!
青春，多么美好的豆寇年華!改制后的集團(tuán)公司不也正值青春?jiǎn)?從國有企業(yè)到投身改制大潮，從單一主業(yè)到多元化發(fā)展，宏偉嶄新的辦公樓即將落成，職工文化生活豐富多彩，工資待遇逐年提高，一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)捷報(bào)頻傳，都預(yù)示著公司的事業(yè)蒸蒸日上!
回想公司一路走來的坎坷，細(xì)數(shù)公司精誠團(tuán)結(jié)換來的獎(jiǎng)杯，過去的幾十年，集團(tuán)公司創(chuàng)造了一段輝煌的歷史。歷史對(duì)于許多人來說，只是過去的故事，而對(duì)于我們親歷者來說，卻能深深的體會(huì)過程當(dāng)中的酸甜苦辣和喜悅感傷。
十處是一個(gè)年輕的工程處，雖然我們年輕，但是我們有朝氣，我們敢于拼搏，在未來3-5年中，我們要努力趕超兄弟單位，在冊(cè)職工達(dá)到30人，平均每年承攬2-3個(gè)工程，年產(chǎn)值要達(dá)到七八千萬元。
展望未來，我堅(jiān)信，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定會(huì)在不久的將來成就更大的輝煌!
2017年6月18日，集團(tuán)公司召開改制十周年慶祝大會(huì)。城建集團(tuán)、北世集團(tuán)、三一重工、東方嘉豪四家股東代表以及集團(tuán)公司員工124人出席大會(huì)。大會(huì)由集團(tuán)公司黨委書記劉柏青主持會(huì)議，全體人員首先參觀了集團(tuán)公司的榮譽(yù)展室，收看了《筑夢(mèng)遠(yuǎn)東》宣傳片，激起了與會(huì)人員10年的輝煌記憶。集團(tuán)公司董事長秦俊發(fā)表了熱情洋溢的講話，大會(huì)以“一路同行、感謝有你、續(xù)寫輝煌、圓夢(mèng)遠(yuǎn)東”為主題的啟動(dòng)儀式同時(shí)舉行。
董事長秦俊在集團(tuán)公司改制十周年慶祝大會(huì)上的講話全文如下:
尊敬的各位股東代表、同志們：
大家上午好!今天，我們歡聚一堂，喜迎北京城建遠(yuǎn)東集團(tuán)改制十周年。在這里，我謹(jǐn)代表北京城建遠(yuǎn)東集團(tuán)，向多年來一直關(guān)心、支持，并前來參加慶祝大會(huì)的股東代表表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向十年來為北京城建遠(yuǎn)東集團(tuán)的發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的全體員工致以誠摯的問候和崇高的敬意!
十年前的今天，“北京城建三建設(shè)發(fā)展有限公司”在人民大會(huì)堂舉行了隆重的揭牌儀式，標(biāo)志著公司由原國有控股企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)多元化企業(yè)，正是這次改制，拉開了企業(yè)向市場(chǎng)化管理型企業(yè)邁進(jìn)的序幕，奏響了遠(yuǎn)東人筑夢(mèng)的號(hào)角。
十年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間，然而，對(duì)于城建遠(yuǎn)東集團(tuán)來說，十年的艱辛坎坷，十年的風(fēng)雨兼程，十年的傳承跨越，十年的燦爛輝煌，我們用智慧和汗水共同書寫了一部充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻(xiàn)的發(fā)展史。
十年來，城建遠(yuǎn)東集團(tuán)所取得的發(fā)展和成績(jī)，凝聚了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是城建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷幫助，凝聚了各位股東親如一家的精誠合作，凝聚了歷任高管團(tuán)隊(duì)求真務(wù)實(shí)的勵(lì)精圖治，更凝聚了全體員工團(tuán)結(jié)一心的拼搏奉獻(xiàn)。
十年來，城建遠(yuǎn)東人腳踏實(shí)地、努力奮斗，公司由改制之初的單一建筑施工企業(yè)，逐步發(fā)展壯大到集建設(shè)施工、地產(chǎn)開發(fā)、置業(yè)投資及醫(yī)療服務(wù)、物業(yè)管理、勞務(wù)輸出為一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)，并不斷朝著“北京一流、全國知名”的現(xiàn)代管理型企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。
城建遠(yuǎn)東集團(tuán)的發(fā)展史，就是中國建筑企業(yè)改制的縮影，不僅折射了這一偉大事業(yè)的艱辛曲折、波瀾壯闊，也在堅(jiān)韌不拔、逐浪前行的發(fā)展大潮中，創(chuàng)造出了無愧于歷史、無愧于時(shí)代的輝煌業(yè)績(jī)。
憶往昔崢嶸歲月!此時(shí)此刻，我們心潮澎湃，倍感驕傲與自豪!
改制時(shí)，我們奮勇當(dāng)先，秉承遠(yuǎn)東人永爭(zhēng)第一的精神，成為北京市政府批準(zhǔn)的首批改制試點(diǎn)單位之一。在國資委《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》這一文件精神和城建集團(tuán)的悉心指導(dǎo)下，城建遠(yuǎn)東集團(tuán)通過管理層以MBO方式收購股權(quán)，并吸納社會(huì)資本參股的形式，實(shí)現(xiàn)了國有參股、股權(quán)多元化的戰(zhàn)略重組。全新的城建三公司注冊(cè)資本金一億元，由百瑞信托投資有限公司(代管理層持股)、北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司、三一重工股份有限公司、北京民佳混凝土有限公司和城建三公司職工持股會(huì)共同持有公司股權(quán)。改制解放了生產(chǎn)力，擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)發(fā)展由此步入快車道。
改制后，為了讓企業(yè)更強(qiáng)大，讓一千多名員工更幸福，遠(yuǎn)東人開始了十年的筑夢(mèng)歷程。
遠(yuǎn)東集團(tuán)的十年，是不斷發(fā)展、不斷跨越的十年。
十年來，施工板塊做到了“立足北京、輻射全國”的營銷構(gòu)想;在施工能力上，遠(yuǎn)東集團(tuán)由承擔(dān)一般的房建工程、地下工程、市政工程，發(fā)展成為能夠承建超高建筑、高級(jí)裝修、高科技園區(qū)、高等級(jí)公路、高等級(jí)體育場(chǎng)館的多功能建筑企業(yè)。十年來企業(yè)員工收入保持連年增長。
地產(chǎn)開發(fā)板塊從無到有，累計(jì)開發(fā)面積近200萬平方米，年銷售額近十億元。先后開發(fā)了北京市昌平區(qū)燕城北苑、重慶忠縣香山國際、湖南益陽世紀(jì)嘉苑、合肥京城國際等項(xiàng)目，成績(jī)斐然。
在企業(yè)綜合實(shí)力上，公司是國家資信一級(jí)企業(yè)，擁有國家級(jí)公路、市政、房建、機(jī)電安裝一級(jí)總承包資質(zhì)和城市軌道交通、公路路基、公路路面、鋼結(jié)構(gòu)、裝修裝飾等工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，國家信用AAA級(jí)，國家檔案管理一級(jí)，是全國500家最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)和500家最大建筑企業(yè)。
歷經(jīng)改制十年的發(fā)展，如今北京城建遠(yuǎn)東集團(tuán)已通過將自己創(chuàng)造的利潤進(jìn)行轉(zhuǎn)增的方式，將企業(yè)注冊(cè)資本金增加至1.5億元。在未來，它必將煥發(fā)出更強(qiáng)的生機(jī)和活力。
遠(yuǎn)東集團(tuán)的十年，是創(chuàng)新體制、不斷完善組織架構(gòu)的十年。
“體制決定機(jī)制、機(jī)制決定效率、效率決定效益、效益決定人才”，體制和機(jī)制創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的能動(dòng)力，亦是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。
2004年至2007年，借改制之良機(jī)，公司提出了努力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的管理要求。通過不斷調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，將大部分機(jī)關(guān)人員調(diào)整到營銷一線，開展“全員營銷”;通過將董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營層剝離，逐步實(shí)現(xiàn)決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、經(jīng)營權(quán)三權(quán)分立，進(jìn)一步擴(kuò)大和完善了改制成果;通過鼓勵(lì)和幫助具備條件的項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部、分公司、事業(yè)部室、“以購代租”單位注冊(cè)成為面向市嘗獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，進(jìn)一步盤活公司資產(chǎn)，朝著建立產(chǎn)權(quán)清晰、適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。
2007年8月，為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)需要，全面增強(qiáng)營銷能力，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營、多元化發(fā)展，公司組建集團(tuán)，更名為“北京城建三建設(shè)集團(tuán)有限公司”。此后，集團(tuán)公司不斷拓寬經(jīng)營思路，增強(qiáng)自主投融資能力，在做精、做優(yōu)、做強(qiáng)施工總承包和專業(yè)承包的同時(shí)，緊緊抓住我國房地產(chǎn)開發(fā)處于高速成長的市場(chǎng)機(jī)遇，在首先盤活自有土地的同時(shí)，積極開拓外部房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)，秉承“人才使用市場(chǎng)化、經(jīng)營管理市場(chǎng)化、薪酬考核激勵(lì)機(jī)制市場(chǎng)化”的管理原則，組建了一支高效、團(tuán)結(jié)、不用揚(yáng)鞭自奮蹄的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，地產(chǎn)板塊更是踏上了一條從無到有、健康發(fā)展之路。
2009年8月6日，為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)的投資、融資功能，集團(tuán)公司正式更名為“北京城建遠(yuǎn)東建設(shè)投資集團(tuán)有限公司”。同年，公司經(jīng)營層共同發(fā)起成立“北世投資集團(tuán)有限責(zé)任公司”，并將百瑞信托投資有限公司(公司管理層以信托方式委托)持有的公司股權(quán)轉(zhuǎn)入北世投資集團(tuán)有限責(zé)任公司，同時(shí)，北京東方嘉豪投資有限公司收購北京民佳混凝土有限公司全部股權(quán)，成為公司股東。
2010年，為進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、提高投融資能力、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，公司確立了以集團(tuán)總部為中心，構(gòu)建建設(shè)施工、地產(chǎn)投資、物業(yè)管理、科技研發(fā)四大業(yè)務(wù)板塊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，于2011年提出了集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略控制中心、指標(biāo)(管理責(zé)任目標(biāo))管理中心、資金管理中心的戰(zhàn)略定位，并于2013年初進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步強(qiáng)化了集團(tuán)總部建設(shè)，提升了集團(tuán)總部管控能力，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司集權(quán)化管理。
遠(yuǎn)東集團(tuán)的十年，是科學(xué)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸的十年。
公司在體制改革的基礎(chǔ)上，從提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)而提高企業(yè)整體管理水平入手，通過不斷完善各項(xiàng)管理制度，適度規(guī)模施工總承包，穩(wěn)步推進(jìn)地產(chǎn)開發(fā)，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)布局。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)創(chuàng)新。施工板塊作為集團(tuán)的主業(yè)板塊，十年來，完成了一百余項(xiàng)國家級(jí)、省級(jí)部重點(diǎn)工程，其中幾十項(xiàng)獲得了國家級(jí)、省部級(jí)以上各種優(yōu)質(zhì)工程榮譽(yù)，許多工程已成為當(dāng)?shù)貥?biāo)志性建筑，攻克了青海科技館、西寧跨湟水河懸索橋、東部快線深港特大橋、南水北調(diào)、重慶國際會(huì)展中心市政暗挖隧道等高、精、尖技術(shù)難題工程，先后榮獲了國家施工企業(yè)管理優(yōu)秀獎(jiǎng)、北京市建設(shè)質(zhì)量管理獎(jiǎng)、布魯格管理獎(jiǎng)，順利通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，成為全國“重合同、守信用”企業(yè)和“全國文明單位”、“全國優(yōu)秀企業(yè)”、“全國消費(fèi)者滿意施工企業(yè)”、“首都勞動(dòng)模范集體”、“首都精神文明標(biāo)桿單位”等。
地產(chǎn)開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)。地產(chǎn)板塊作為集團(tuán)的主營板塊，按照“積極融資、加快建設(shè)、促進(jìn)銷售、確保入注及時(shí)回款”的工作目標(biāo)積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)運(yùn)行管控能力。近兩年，通過對(duì)各地房地產(chǎn)市場(chǎng)的長期調(diào)研，和市場(chǎng)化競(jìng)拍，取得了重慶市銅梁區(qū)、江西贛州兩塊土地的建設(shè)開發(fā)權(quán)，集團(tuán)公司的地產(chǎn)開發(fā)板塊又開啟了新的篇章。
置業(yè)板塊蓬勃發(fā)展。為完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，盤活企業(yè)所屬閑置和低效使用的土地、房屋等不動(dòng)產(chǎn)，確保存量資產(chǎn)的保值增值，公司成立了北京城建遠(yuǎn)東置業(yè)投資管理有限公司。同時(shí)，為開拓現(xiàn)有業(yè)務(wù)外的高附加值產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大城建遠(yuǎn)東集團(tuán)的品牌和影響力，集團(tuán)并購了北京市城建青年溝醫(yī)院，并申報(bào)成為北京市和平街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，為社區(qū)內(nèi)十二萬人提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為政府分憂、為百姓造福。
遠(yuǎn)東集團(tuán)的十年，是堅(jiān)持注重人才、持續(xù)發(fā)展的十年。
全力建設(shè)人才梯隊(duì)。堅(jiān)持自主培養(yǎng)和市場(chǎng)化招聘相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。通過自主培養(yǎng)，遠(yuǎn)東集團(tuán)逐步形成了以老、中、青三代管理團(tuán)隊(duì)和各系統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干組成的人才梯隊(duì)。針對(duì)急需的成熟人才，企業(yè)積極采取了市場(chǎng)化的方式招聘人才，有百余名管理人員進(jìn)入到企業(yè)各系統(tǒng)發(fā)揮重要作用。
強(qiáng)化員工培訓(xùn)，積極打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升員工的業(yè)務(wù)技能和管理能力，集團(tuán)于2012年成立了遠(yuǎn)東學(xué)院。開展了大量的管理技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、商務(wù)禮儀以及管理意識(shí)提升的培訓(xùn)，綜合管理能力不斷提升。
通過人崗匹配和績(jī)效考核，進(jìn)一步促進(jìn)“人才市場(chǎng)化、崗位職業(yè)化”用人理念的實(shí)施。根據(jù)人崗匹配的結(jié)果，按照“同崗不同薪、同職不同酬”、“崗變薪變、效益優(yōu)先”的原則，將薪酬待遇向骨干員工傾斜，對(duì)不適應(yīng)公司發(fā)展、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差、與崗位要求不匹配的人員進(jìn)行解聘，避免冗員形成;為激勵(lì)和約束一般管理人員按照崗位職責(zé)完成管理目標(biāo)，企業(yè)對(duì)一般管理人員實(shí)行季度績(jī)效考核，并根據(jù)考核結(jié)果確定年底考核工資的發(fā)放。
十年的發(fā)展歷程，北京城建遠(yuǎn)東集團(tuán)已成為人才聚集的高地，成就夢(mèng)想的沃土。
遠(yuǎn)東集團(tuán)的十年，是與時(shí)俱進(jìn)、敢為人先的十年。
集團(tuán)公司大力強(qiáng)化內(nèi)部管控，出臺(tái)了一系列卓有成效的管理措施，以“經(jīng)營市場(chǎng)化、人才職業(yè)化、流程規(guī)范化”為出發(fā)點(diǎn)，以績(jī)效考核、對(duì)標(biāo)管理為核心，不斷推進(jìn)管理優(yōu)化，全面提升管控能力，積極有效地開展了各項(xiàng)工作。
同時(shí)積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸納成功企業(yè)管理精髓，對(duì)管理人員提出了“信守承諾、永不言敗、注重結(jié)果”的職業(yè)經(jīng)理人要求，使企業(yè)的面貌煥然一新;主張“集中的權(quán)力分散、隱蔽的權(quán)利公開”，堅(jiān)持“集權(quán)、集控、集約”的管控模式，強(qiáng)化機(jī)關(guān)“主控、服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督”的管理要求，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，加強(qiáng)管控力度，不斷提升盈利水平。
十年來，雖然風(fēng)雨不斷，但我們始終向前!
十年來，雖然歷經(jīng)坎坷，但榮耀一直與我們相伴!
我們可以自信的說，如今的北京城建遠(yuǎn)東集團(tuán)已經(jīng)登上了一個(gè)更高、更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。借此機(jī)會(huì)，讓我們懷著感恩的心，再次向一直以來關(guān)心和支持企業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友和合作伙伴表示衷心的感謝!向?yàn)榧瘓F(tuán)做出卓越貢獻(xiàn)的老同志、全體員工以及你們的家屬致以崇高的敬意!
十年的改制歷程所取得的碩果已記入遠(yuǎn)東集團(tuán)發(fā)展的光榮史冊(cè)，如今的遠(yuǎn)東集團(tuán)又將乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
已經(jīng)過去的十年是筑夢(mèng)!對(duì)幸福生活的追求是推動(dòng)人類文明進(jìn)步最持久的力量，享有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會(huì)保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境，是全中國人民的`共同夢(mèng)想，也是城建遠(yuǎn)東全體員工的共同夢(mèng)想。
即將到來的十年是圓夢(mèng)。實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、創(chuàng)造未來，動(dòng)力從哪里來?只能從發(fā)展中來、從改進(jìn)中來、從創(chuàng)新中來、從行動(dòng)中來。
圓夢(mèng)，必須統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，我們與先進(jìn)企業(yè)的差距，歸根到底是思想觀念上的差距、是市場(chǎng)化意識(shí)上的不足。目前，思想觀念滯后問題已經(jīng)成為制約集團(tuán)公司發(fā)展的最大障礙，集團(tuán)公司的管理也已經(jīng)到了緊要關(guān)頭，中高層管理人員務(wù)必要以危機(jī)心態(tài)來治理企業(yè)，務(wù)必要正視自己的不足，正視自己執(zhí)行力的欠缺，以“信守承諾、永不言敗、注重結(jié)果”的職業(yè)經(jīng)理人精神，從內(nèi)心做出改變，強(qiáng)化剛性管理，提升執(zhí)行力。
圓夢(mèng)，必須理清思路，明確目標(biāo)，加快發(fā)展步伐。
今后，“以投資帶動(dòng)開發(fā)，以開發(fā)促進(jìn)建設(shè)，通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸和多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)投資—開發(fā)—建設(shè)—運(yùn)營一體化，努力把城建遠(yuǎn)東集團(tuán)建設(shè)成為知識(shí)密集、協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代管理型企業(yè)集團(tuán)”是集團(tuán)公司的總體發(fā)展目標(biāo)，這也是我們共同的“遠(yuǎn)東夢(mèng)”，對(duì)于這個(gè)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，我們遠(yuǎn)東人充滿信心。
圍繞這一總體目標(biāo)，我們既要志存高遠(yuǎn)，又必須求真務(wù)實(shí)，一步一個(gè)腳印扎實(shí)推進(jìn)，為此公司董事會(huì)制定了《2014—2016年三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。
置業(yè)投資板塊要在三年內(nèi)，盤活集團(tuán)公司所有閑置和低效使用的土地、房屋等所有不動(dòng)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)保值增值;同時(shí)要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，優(yōu)化資源配置，對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理，逐步建設(shè)發(fā)展成為集團(tuán)公司下屬的置業(yè)集團(tuán);力爭(zhēng)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)城建遠(yuǎn)東大廈的開工建設(shè);城建遠(yuǎn)東醫(yī)院第一年達(dá)到正常經(jīng)營目標(biāo)，并保證自給自足，第二年開始保證創(chuàng)造效益、實(shí)現(xiàn)回報(bào);全面負(fù)責(zé)地產(chǎn)板塊開發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理，提高物業(yè)管理水平，提升地產(chǎn)項(xiàng)目的品牌與品質(zhì)。在科技研發(fā)方面，大力開展科技研發(fā)，形成房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)施工的支持力量，尤其在國家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)方面要有新作品。在海外投資業(yè)務(wù)方面，考察并確立投資方向，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)海外投資項(xiàng)目的重大突破。
未來，集團(tuán)公司及各板塊人員薪酬將全部參照同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“市場(chǎng)化、職業(yè)化”和“同崗不同薪、同職不同酬”的原則，構(gòu)建合理薪資結(jié)構(gòu)，同時(shí)，工資總額年增長率不低于10%，力爭(zhēng)各板塊骨干人才薪資標(biāo)準(zhǔn)始終處于同行業(yè)中等偏上水平。
圓夢(mèng)，必須強(qiáng)化措施，系統(tǒng)推進(jìn)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
集團(tuán)公司將緊緊圍繞“進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)化管控模式，增強(qiáng)融資能力、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式、完善產(chǎn)業(yè)布局，個(gè)性化、精品化穩(wěn)步發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)，規(guī)范化、專業(yè)化適度規(guī)模施工總承包和專業(yè)承包，堅(jiān)定不移謀求多元化發(fā)展，放眼海外謀求高收益投資機(jī)遇;通過高品質(zhì)、差異化建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)作相結(jié)合，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展”的發(fā)展思路，推進(jìn)集團(tuán)總部職能由業(yè)務(wù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，保證集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊健康、有序發(fā)展。
在體制機(jī)制上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，規(guī)范集團(tuán)化運(yùn)作管理體制，促進(jìn)“三會(huì)一層”的完全分離，從體制上解決決策、經(jīng)營、監(jiān)督三者存在的不合理、不規(guī)范狀況，強(qiáng)化董事會(huì)的決策、主控能力和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，落實(shí)經(jīng)營層的經(jīng)營管理責(zé)權(quán)，建立反應(yīng)靈敏、決策高效、執(zhí)行和監(jiān)督有力、集分權(quán)適度的決策機(jī)制。
在人才培養(yǎng)上，要注重人才的合理配置，構(gòu)造智力、技術(shù)密集型的員工群體，聘用“有資源的人、會(huì)運(yùn)用資源的人”以及“能干事、會(huì)干事、干成事、不出事”的人，逐步形成科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)。按照三七法則，抓好對(duì)30%的骨干力量即領(lǐng)導(dǎo)的管理，再以30%的領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)70%的員工，提高工作效率，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各層各類人力資源的作用。
在板塊建設(shè)上，加強(qiáng)板塊建設(shè)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。建設(shè)施工板塊加強(qiáng)自主營銷，推進(jìn)集約化管控，強(qiáng)化經(jīng)營、財(cái)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面管理，用現(xiàn)場(chǎng)贏得市常地產(chǎn)開發(fā)板塊加強(qiáng)運(yùn)營管控能力，提升綜合管理水平，加快“三個(gè)集約化轉(zhuǎn)變”，推進(jìn)地產(chǎn)開發(fā)高效運(yùn)營;置業(yè)投資板塊拓展思路，創(chuàng)新措施，確保存量資產(chǎn)保值增值，努力實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
在資本運(yùn)作上，制定有效的融資策略，拓寬融資渠道、擴(kuò)大融資規(guī)模，強(qiáng)化自主融資能力;盤活存量資產(chǎn)，用好增量資產(chǎn)，挖掘和提升資產(chǎn)的內(nèi)在價(jià)值;進(jìn)一步規(guī)范對(duì)外投資和參股行為，形成布局合理、持續(xù)穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈。為集團(tuán)上市積極準(zhǔn)備條件，搭建資本運(yùn)作平臺(tái)，并通過有效的資本運(yùn)作，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資本增值。
在企業(yè)文化建設(shè)上，增強(qiáng)企業(yè)活力，傳遞正能量，增強(qiáng)凝聚力，促進(jìn)相互協(xié)調(diào)、相互支持，塑造互助、共進(jìn)的企業(yè)文化環(huán)境。充分發(fā)揮黨委、工會(huì)和共青團(tuán)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的促進(jìn)作用，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)廉潔自律。同時(shí)，集團(tuán)公司工會(huì)將廣泛開展文體、拓展活動(dòng)，增強(qiáng)員工歸屬感，統(tǒng)一思想，匯聚力量，以“同一種聲音、同一樣行動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)發(fā)展、共創(chuàng)效益。
遠(yuǎn)東學(xué)院將繼續(xù)開展多種形式的業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，通過完善培訓(xùn)體系、采取有效的制度手段和激勵(lì)措施為個(gè)人和組織學(xué)習(xí)提供支持與幫助，激發(fā)進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新熱情，依靠學(xué)習(xí)促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展和組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，使集團(tuán)始終保持昂然的生命力。
站在改制十周年這個(gè)歷史節(jié)點(diǎn)上，回顧十年來遠(yuǎn)東集團(tuán)翻天覆地的變化，我們有足夠的理由為遠(yuǎn)東集團(tuán)曾經(jīng)的光輝歷史而自豪;展望未來無限美好的發(fā)展前景，我們有足夠的信心和力量推動(dòng)遠(yuǎn)東集團(tuán)走向更加燦爛輝煌的明天。今天舉行的改制十周年慶典，將是遠(yuǎn)東集團(tuán)美好明天的新起點(diǎn)!
遠(yuǎn)東集團(tuán)將根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，在中華民族偉大復(fù)興夢(mèng)想的指引下，秉承“同一個(gè)企業(yè)，同一個(gè)未來”的企業(yè)愿景，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、努力作為，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營市場(chǎng)化、人才職業(yè)化、管理現(xiàn)代化，在管理中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，為打造“工作像軍隊(duì)般有序、學(xué)習(xí)像學(xué)校般育才、生活像家庭般溫暖”的企業(yè)氛圍，為實(shí)現(xiàn)“企業(yè)強(qiáng)大，員工幸福”的夢(mèng)想而努力奮斗!
我們堅(jiān)信：經(jīng)過全體員工的不懈努力，城建遠(yuǎn)東集團(tuán)的未來一定會(huì)更加輝煌!
最后，衷心祝愿大家身體健康、工作順利、萬事如意! 謝謝大家!
拓展：改制方式
1、整體改制
整體改制是指以企業(yè)全部資產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過資產(chǎn)重組，整體改建為符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、規(guī)范的企業(yè)。整體改制特別適合中、小型企業(yè)改制。
2、部分改制
部分改制是企業(yè)以部分資產(chǎn)進(jìn)行重組，通過吸收其他股東的投資或轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)設(shè)立新的企業(yè)，原企業(yè)繼續(xù)保留。部分改制比較適合于大型企業(yè)的改制，尤其是設(shè)立股份有限公司時(shí)多采用部分改制的方式。
企業(yè)改制的形式
1、公司制
公司制企業(yè)主要是指有限責(zé)任公司和股份有限公司，有限責(zé)任公司中還包括國有獨(dú)資公司。
1)有限責(zé)任公司：是依據(jù)《公司法》設(shè)立，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。
國有獨(dú)資公司是指國家授權(quán)的機(jī)構(gòu)或者國家授權(quán)的部門單獨(dú)投資設(shè)立的有限責(zé)任公司。國有獨(dú)資公司不是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的主要方向，它適用范圍很窄，如涉及到國計(jì)民生的、國家壟斷性的(軍工)及非競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)不宜于改制為國有獨(dú)資公司。
2)股份有限公司
股份有限公司是指依照《公司法》設(shè)立，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。
工業(yè)性企業(yè)、高新科技企業(yè)等資金密集型和技術(shù)密集型企業(yè)適用于有限責(zé)任公司，其中規(guī)模較大、技術(shù)先進(jìn)、業(yè)績(jī)良好、發(fā)展前景好的企業(yè)，經(jīng)過國務(wù)院的授權(quán)部門或者省級(jí)人民政府批準(zhǔn)，可設(shè)立股份有限公司，并通過上市募集更多的發(fā)展資金。
2、股份合作制企業(yè)
股份合作制是以合作制為基礎(chǔ)，吸收股份制的一些做法，實(shí)行以企業(yè)職工的勞動(dòng)聯(lián)合與資本為主的企業(yè)組織形式。
勞動(dòng)密集型企業(yè)，如餐飲業(yè)、旅店業(yè)等中小型商業(yè)企業(yè)適合于股份合作制，因?yàn)槁毠趧?dòng)合作是創(chuàng)造財(cái)富的基礎(chǔ)，效益跟資本之間的結(jié)合不明顯，而跟職工勞動(dòng)結(jié)合明顯，比較靈活。
3、合伙企業(yè)
合伙企業(yè)是指由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的組織形式。合伙企業(yè)不具有法人資格，有二個(gè)以上承擔(dān)無限責(zé)任的自然人作為合伙人，簽署局面合伙協(xié)議，有各合伙人實(shí)際繳付的出資，有企業(yè)名稱，有經(jīng)營場(chǎng)所和從事合伙經(jīng)營的必要條件即可。
4、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是指由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實(shí)體。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)設(shè)立條件要求比較低，一個(gè)自然人即可。一些規(guī)模較小、資產(chǎn)數(shù)額不大的服務(wù)業(yè)、修理企業(yè)改制可選擇此形式。
5、內(nèi)外資企業(yè)互轉(zhuǎn)
內(nèi)外資企業(yè)互轉(zhuǎn)是指內(nèi)資企業(yè)變更為外商投資(中外合資、中外合作、外商獨(dú)資)，或外商投資企業(yè)(中外合資、中外合作、外商獨(dú)資)變更為內(nèi)資企業(yè)的企業(yè)類型的轉(zhuǎn)變。
內(nèi)資企業(yè)可以通過向外方轉(zhuǎn)讓股權(quán)或吸收境外資金的方式，將原有企業(yè)改制為外商投資企業(yè)。原企業(yè)權(quán)利和義務(wù)繼續(xù)由新的外商投資企業(yè)承繼。內(nèi)資企業(yè)轉(zhuǎn)為外商投資企業(yè)，需經(jīng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理部門批準(zhǔn)但須注意的是原有企業(yè)的主辦單位或股東為自收自支事業(yè)單位、社團(tuán)法人、工會(huì)組織及自然人的，不能做為新的外商投資企業(yè)中方股東。
外商投資企業(yè)外方通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓，不再持有企業(yè)股權(quán)，經(jīng)原對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理部門批準(zhǔn)，可將外商投資企業(yè)改制為內(nèi)資企業(yè)。
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