分公司標準化檢查監理部制度

分公司標準化檢查監理部制度范文

　　第一條、為全面落實項目監理部標準化規范化建設與管理，促進分公司建立健全管理體系，推動各分公司的管理的提高，調動全體員工的積極性，落實《項目監理部規范化、標準化檢查實施辦法》，制定本制度。

　　第二條、各分公司成立標準化規范化管理活動小組并報生產技術部備案，落實標準化規范化建設管理活動活動。

　　第三條、檢查內容包含監理部工程質量情況、安全生產情況，現場文明施工情況、資金回收情況、廉政情況等。

　　第四條、分公司對每個項目監理部按計劃每年進行兩次考核，檢查定期在每年四月份及九月份在公司年度五月及十月大檢查前完成，由分公司提前制定檢查計劃，明確完成時間提前報生產技術部審核備案，按監理業務考核表（附表）打分。

　　第五條、每次檢查結果作為分公司對總監或負責人的評價依據。

　　第六條、檢查的評分標準按各類單項或專項檢查表進行打分；所有項目監理部考核檢查表資料，由分公司匯總存檔并報生產技術部留檔，作為公司考核分公司及項目監理部的評分依據之一。

　　第七條、檢查必須按照規范及制度對監理部進行真實有效的考核，如在公司的各項檢查中發現分公司在對監理部檢查中造假，則對分公司經理進行全公司范圍的通報并進行經濟處罰500元，取消相應監理部年度評優資格。

　　第八條、評分的標準：綜合得分在90分以上為優秀；綜合得分75分以上為合格；75分以下為不合格項目。

　　第九條、對檢查發現的問題或隱患，以碰頭會的形式由檢查組作針對性講解，并為項目監理部留下書面記錄，且有項目總監簽字確認，并逐項整改落實。

　　第十條、問題的驗證及預防。對于存在的問題及缺項內容，項目監理部應在檢查后及時整改、補充、糾正，并在整改完畢后，將整改報告報分公司備案。整改報告應對問題產生的原因、整改結果和今后預防同類問題準備采取的措施進行詳細說明。因特殊原因無法落實的，宜有業主或項目部的書面材料，并報經檢查組批準。檢查組收到整改報告后，不定時地到項目監理部進行問題驗證，確保整改情況真實、可靠，保證問題能夠閉合，切實維護業主的利益。

【分公司標準化檢查監理部制度】相關文章：

項目監理部管理制度11-08

監理部考勤管理制度07-31

監理部內部管理制度07-09

工程監理分公司合同02-02

監理公司監理制度熱門02-07

監理分公司工作總結（精選8篇）10-03

學校檢查制度11-08

安全檢查制度08-03

監理例會制度04-12

安全監理檢查現場施工的要點08-28