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      1. 公司制度更改通知

        時間:2022-08-26 14:44:51 制度 我要投稿
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        公司制度更改通知范文五篇

          在充滿活力,日益開放的今天,制度對人們來說越來越重要,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。擬起制度來就毫無頭緒?下面是小編為大家整理的公司制度更改通知5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        公司制度更改通知范文五篇

        公司制度更改通知 篇1

        各部門:

          結合公司戰略發展需要,為進一步優化公司現有組織架構,提高公司運營管理效率,經公司上級領導研究,決定對現有組織構架進行調整。具體如下:

          一、公司組織架構調整情況:

          為充分發揮公司組織架構優勢,明確職責隸屬關系,提升工作效率及效益,公司組織架構調整為一辦,一事業部及六大中心,具體如下:

          1、一辦,一事業部為:總經辦、電商事業部。

          2、六大中心為:營運中心、商品中心、市場中心、財務中心、人力行政中心、品牌中心。

          二、調整后組織架構圖:

          此組織架構至通知簽發之日起,開始執行。請各中心知悉并及時將最新調整發布的組織架構資 料信息更新于公司檔案資料、辦公平臺中。

          特此通知。

          人力行政中心

          二○xx年十一月十日

        公司制度更改通知 篇2

          上午09:15后到班者為遲到, 下午18:00前離開工作崗位者為早退。 上午09:30后到班者為缺勤半天,下午xx:30后到班者為全天缺勤。

          上午11:00前離開工作崗位者為缺勤全天,下午17:00前離開工作崗位者為缺勤半天。

          在當月考勤統計中遲到率超過30%(含)者將以書面形式告知以示提醒,并扣除人民幣200元;在一月中遲到率超過50%(含)者將以書面形式告知以示提醒,并扣除人民幣300元,早退超過3次(含)者將以書面形式告知以示提醒,并扣除人民幣200元,此項罰款全部作為部門全勤獎勵基金使用。

          (注:遲到率=遲到次數/實際的出勤天數* 100%)

          以上考勤規定自××年××月××日起開始執行。請全體成員積極配合并嚴格遵守。

          特此通知

          ×××××有限公司

          ××年××月××日

        公司制度更改通知 篇3

        公司全體同仁:

          根據20xx年1月24-26日對公司總部作息時間征詢的意見和建議情況,經研究,對公司總部作息時間調整及相關事項明確如下:

          一、20xx年2月8日開始公司總部的作息時間調整為上午8:30-12:00,下午13:30-17:00。

          二、公司總部作息時間調整后,公司相關職能部門要與行業、地方政府做好對接,并明確值班、餐飲、空調等服務配套事宜。

          三、公司總部班車早上發車時間7:30,下班發車時間17:05。

          四、各中心、投資管理公司、物流公司參照執行。

          辦公室

          20xx年1月29日

        公司制度更改通知 篇4

        各位同事:

          隨著公司各崗位人員不斷增多,組織架構基本日趨完整,考慮到現行公司周例會模式不能真正有效地解決實際問題,本著“高效務實、不走過場”的'會議宗旨,進一步加快公司發展步伐,推行“三中一職”管理模式,強化各中心管理責任,經總經理及總經理辦公會議研究決定暫時取消于每周一召開的公司周例會,具體會議精神如下:

          一、會議決定暫時取消由總經辦召集、總經理主持、各管理人員出席的周例會,改為由各中心(部門)負責人召集主持、中心(部門)主要成員參加的部門周例會;

          二、會議時間及要求;

          1、會議召開時間由原來的周一09:30改為周六17:00開始; 2、部門周例會內容必須形成會議紀要,報送總經理及相關領導;

          三、會議還決定從9月份開始于每月底召開一次公司各中心(部門)月度工作總結會議;會議具體時間和出席人員待定;

          特此通知!

          xxx有限公司

          ××年××月××日

        公司制度更改通知 篇5

          各位同事:

          隨著公司各崗位人員不斷增多,組織架構基本日趨完整,考慮到現行公司周例會模式不能真正有效地解決實際問題,本著“高效務實、不走過場”的會議宗旨,進一步加快公司發展步伐,推行“三中一職”管理模式,強化各中心管理責任,經總經理及總經理辦公會議研究決定暫時取消于每周一召開的公司周例會,具體會議精神如下:

          一、會議決定暫時取消由總經辦召集、總經理主持、各管理人員出席的.周例會,改為由各中心(部門)負責人召集主持、中心(部門)主要成員參加的部門周例會;

          二、會議時間及要求;

          1、會議召開時間由原來的周一09:30改為周六17:00開始; 2、部門周例會內容必須形成會議紀要,報送總經理及相關領導;

          三、會議還決定從9月份開始于每月底召開一次公司各中心(部門)月度工作總結會議;會議具體時間和出席人員待定;

          特此通知!

          系戀(廈門)時裝有限公司

          總經辦

          20xx.08.28

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