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公司價格管理制度（通用12篇）
在當今社會生活中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的公司價格管理制度，希望能夠幫助到大家。
公司價格管理制度 篇1
第一章總則
第一條為進一步加強物資價格管理，建立公開透明、科學合理、監督制約的物資價格管理體系，確保集團公司物資采購價格真實反映市場動態，供應價格合理穩定，內部物流有序高效。根據《關于成立XX集團公司價格管理委員會的通知》及《集團公司價格管理辦法》精神，制定本實施細則。
第二條本細則適用范圍包括集團公司所屬分公司、子公司、控股子公司用于生產經營和專項工程的物資采購與供應價格；內部多經企業采購與供應價格。
第三條集團公司價格管理委員會辦公室（以下簡稱“價委會辦公室”）是集團公司價格管理的常設機構，負責集團公司物資價格的政策研究和監督考核，定期發布物資價格信息。
第二章采購價格管理
第四條采購價格遵循以下原則：
�。ㄒ唬┓彩钦袠瞬少彽奈镔Y，原則上以招標價格作為采購的最高限價；
�。ǘ┕_比價采購的物資，以比價結果作為采購的最高限價；
�。ㄈ]有招標比價的物資，由采購部門公開詢價，以詢價結果作為采購價。
第五條建立健全物資價格信息平臺，實現信息共享，積極構建公開透明、監督制衡的物資價格管理體系。
第六條在物資價格信息平臺沒有開發之前，物資公司每月定期向集團公司價委會辦公室上報物資采購計劃。價委會辦公室定期或不定期抽查其采購價格。
第七條物資公司必須建立內部價格管理制度，完善價格內控體系，每季定期把物資采購情況，包括采購物資品種規格、采購形式、采購價格、供應商等，報價委會辦公室，接受價委會辦公室的監督檢查。
第八條未實行集中采購供應的單位，市場自購物資要實行公開比價采購，價委會辦公室將定期對其采購物資發票進行檢查審核，對發票單價高于當時市場平均價格的，經落實沒有特殊原因的，要追究有關人員的責任。
第九條實行供應商定期報價制度，集團公司逐步實行供應商準入制。供應商把供應XX集團公司的物資，每月定期一次性進行網上報價，作為采購價格的重要參考依據。此項作為對準入商考核的一個重要指標。
第十條價委會辦公室通過對供應廠商走訪、市場調研、網絡查詢、供應商報價等方式搜集市場價格信息，建立健全物資價格信息資源庫，不斷加強對供應部門采購價格的全過程監督管理。
第十一條價委會辦公室根據市場行情，定期發布有關物資價格信息，接受集團公司各級管理部門和使用單位的監督。
第三章供應價格管理
第十二條物資公司對集團公司內部供應的物資，包括代理的內部多經產品，統一實行計劃價供應。
第十三條計劃價制定的原則
�。ㄒ唬┩ㄟ^招標比價的物資，以定價基準日的招標比價結果作為計劃價；
�。ǘ]有通過招標比價采購的'物資，以定價基準日前3個月到站的平均采購價格作為計劃價；
第十四條物資價格專業組根據計劃價制定的原則，每年10月底前把供應物資建議計劃價報價委會辦公室。
第十五條價委會辦公室結合當時的市場行情，參考近一年的采購價格、招標價格、比價結果，根據國家宏觀經濟政策，在對市場認真分析預測的基礎上，對物資專業組提供的供應物資建議計劃價進行核實。
第十六條價委會辦公室通過集團公司內部網站，在集團公司范圍內對建議計劃價進行公示，并組織企管、財務、內部結算中心、生產、審計部門及供應部門、使用單位，在12月底前召開供應物資計劃價格聽證會。
第十七條聽證后的供應物資建議計劃價，經價委會審核批準后，以文件形式下發，于次年1月1日執行。
第十八條計劃價一經發布，原則上一年不做調整。材料成本差異額隨對各單位供應價款一并結算，
第十九條因市場波動較大，個別品種規格物資的市場價與計劃價相比懸殊較大時，由物資公司提出調整申請，或由價委會辦公室直接提出調整建議，在集團公司內部公示聽證后，報價委會批準執行。
第四章內部多經產品價格管理
第二十條遵循市場經濟規則，集團公司內部多經產品價格逐步與市場接軌。
第二十一條內部多經產品計劃價制定的程序
�。ㄒ唬┘瘓F公司內部多經產品生產企業，按產品成本構成，實事求是的測算其產品單位成本，報多經主管部門；
內部多經產品有多個廠家生產的，價委會辦公室會同有關部門在內部實行公開招標比價，把招標比價結果確定為建議計劃價。
�。ǘ┒嘟浿鞴懿块T組織有關部門，對上報的內部多經產品單位成本進行認真分析與核實、分類匯編，提出內部多經產品建議計劃價；
（三）多經主管部門將內部多經產品建議計劃價，于當年10月底前報價委會辦公室，價委會辦公室參照市場行情，一同與集中供應物資建議計劃價在集團公司范圍內進行公示、聽證。
第二十二條內部多經產品若因生產能力或質量問題不能滿足集團公司安全生產需要時，由多經主管部門確認，經價委會辦公室批準，物資公司可從市場上比價采購，并以計劃價供應使用單位。
第五章監督考核與獎懲
第二十三條價委會辦公室利用各種價格信息渠道和手段，了解掌握各類物資的市場行情，每半年對物資公司的物資采購與供應價格和其它單位的物資采購價格進行一次檢查。
第二十四條充分發揮使用單位的監督作用，使用單位應及時了解市場情況，對物資公司采購與供應物資價格有異議的，及時向價委會辦公室反映有關情況。
第二十五條價委會辦公室對使用單位反映的采購與供應物資價格問題，通過廣泛調研，逐項調查核實，拿出處理意見，向價委會匯報后，在十個工作日內予以答復。
第二十六條對于采購同質、同規格、同廠家物資，價格高于同期市場平均價格的，對采購人員按價格差異金額全額處罰，對業務科室或供應站領導進行差異金額10%的罰款，并對責任人進行相關處理，情節嚴重者建議調離工作崗位。
第二十七條經價委會辦公室確認，采購價格高于市場平均價的物資，由審計、監察部門按違反財經紀律查處，對直接責任人處以付款金額1%的罰款。
第二十八條對擅自調整計劃價，不按集團公司統一計劃價進行內部供應的，按差額的2倍對物資公司進行處罰。
第二十九條對于真實反映價格問題的使用單位和個人，集團公司價委會給予表揚和物質獎勵。
第三十條本細則自發布之日起執行，解釋權屬集團公司。
公司價格管理制度 篇2
1.定價策略
(1)企業的定價權限
�、賹嵭袊抑笇r的商品和收費項目，按照有關規定制定商品價格和收費標準。
�、谥贫▽嵭惺袌稣{節的商品價格的收費標準。
�、趯洕块T鑒定確認，物價部門批準實行優質加價的商品，在規定的加價幅度內制定商品價格，按照規定權限確定殘、損、廢、次商品的處理價格。
�、茉趪乙幎ㄆ谙迌戎贫ㄐ庐a品的試銷價格。在定價過程中，要考慮下列因素：
A.國家的方針政策。
B.商品價值大小。
C.市場供求變化。
D.貨幣價值變化等。
(2)商品價格管理
根據國家規定，企業在價格方面應當履行下列義務：
�、僮裾請绦袊业膬r格方針、政策和法規，執行國家定價、國家指導價。
�、谌鐚嵣蠄髮嵭袊叶▋r、國家指導價的商品和收費項目的有關定價資料。
③服從物價部門的價格管理，接受價格監督檢查，如實提供價格檢查所必需的成本、賬簿等有關資料。
�、軋绦形飪r部門規定的商品價格和收費標準的申報、備案制度。
�、萘闶凵虡I、飲食行業、服務行業等，必須按照規定明碼標價。
(3)物價管理的基本制度
�、倜鞔a標價制度。
實行明碼標價制度，便于顧客挑選商品。明碼標價，要做到有貨有價，有價有簽，標簽美觀，字跡清楚，一目了然。標簽的內容要完整，標簽的顏色要醒目有別。實行一物一簽制，貨簽對位。對標簽要加強管理，標簽的填寫、更換、銷毀都應由專職或兼職物價員負責，標簽上沒有物價員名章無效。對于失落、錯放、看不清的標簽要及時糾正、更換。
�、趦r格通知制度。
價格通知是企業物價管理的重要環節，要認真抓好。
價格通知制度就是將主管部門批準的價格用通知單的形式，通知各個執行價格的單位，包括新經營商品的價格通知、價格調整通知和錯價更正通知。價格通知單是傳達各種商品價格信息的工具，直接關系到價格的準確性，也關系到價格的機密性。
③物價工作聯系制度。
物價工作聯系制度就是制定和調整商品價格時，同有關單位和地區互通情況、交流經驗、加強協作、及時交換價格資料的制度。
�、軆r格登記制度。
價格登記就是把企業經營的全部商品的價格進行系統的記錄，建立價格登記簿和物價卡片。價格登記，是檢查物價的依據，所以要及時、準確、完整，便于長期保存。在登記簿和卡片上應寫明下列內容：商品編號、商品名稱、產地、規格、牌號、計價單位、進貨價格、批發價格、批零差率、地區差率、定價和調價日期、批準單位等。
�、菸飪r監督和檢查制度。
物價監督包括國家監督、社會監督和單位監督三種基本形式。
國家監督就是通過各級物價機構、銀行、財政、工商行政和稅務部門從各個側面對物價進行監督。社會監督就是群眾團體、人民代表、消費者以及社會輿論對物價進行監督。單位內部監督就是企業內部在價格聯系中互相監督。物價檢查，一般是指物價檢查部門或物價專業人員定期或不定期地開展審價和調價工作。
2.物價管理權限
(1)認真貫徹執行黨和國家有關物價的方針、政策，負責組織學習培訓、加強物價紀律教育，不斷提高企業員工的政策觀念、業務水平和依法經商的自覺性。
(2)正確執行商品價格，按照物價管理權限，制定審批商品或服務收費的價格，檢查、監督基層物價管理工作的執行情況，發現價格差錯，及時糾正，情節嚴重的予以經濟處罰。
(3)認真做好物價統計工作，搞好重點商品價格信息的積累，建立商品價格信息資料，分析市場價格變化情況，開展調查研究，為企業經營服務。
(4)對重點商品和招商商品的價格，實行宏觀控制，限定綜合差率，審批價格。
(5)凡新上崗的物價員，審批價格由中心經營部負責。半年后視工作情況，下放審批價格權。
(6)按照權限審批處理價格
凡處理殘損商品，損失金額不超過500元的(一種商品)，由各專業部門主管經理審批，交市場經營部備案。
凡處理殘損商品，損失金額在500元—3000元之間的(一種商品)，由中心經營部主管部長審批。
凡處理殘損商品，損失金額超過3000元的(一種商品)，由公司主管副總經理審批。
處理超利商品。對超過保本期、保利期，確屬需要削價處理的商品每月月底，由物價員會同有關人員提出處理價格，處理價格不低于商品進價的，由公司主管業務經理負責審批，交公司經營部備案；處理價格低于商品進價的，上報公司經營部，由公司經營部主管部長視全公司經營情況酌情審批；對一種商品損失金額超過5000元的`必須上報公司總經理審批。
3.物價管理的基本要求
(1)企業所經營的商品(包括代銷、展銷商品)都要使用商品編號，按企業計算機管理要求，根據商品種類進行統一編號，并逐步實施商品條形碼。企業所有業務環節凡涉及商品編號的(商品購進、定價、調價、削價處理、標價簽、出人庫、盤點等)所用票據，均使用統一編號。
(2)凡商品定價要按有關規定執行。商品定價原則：根據市場行情、價格信息、企業經營情況，堅持勤進快銷的原則，合理制定商品價格。凡特殊商品定價(化妝品、家用電器、食品、黃金、皮鞋等)需要持有質量檢測證件的，物價員必須驗證定價，證件不全，不予定價。
(3)制作物價臺賬。物價臺賬是企業審查價格，實行經濟核算的重要依據，其范圍包括：經營、兼營、批發、展銷、試銷、加工。必須做到有貨有賬，以賬審價。根據專業公司新價通知單，自采商品定價單，進貨票和進貨合同，物價臺賬登載內容：包括產地、編號、品名、規格、等級、單位、進價、單價稅額。企業專職物價員要全面、完整、連貫、準確登記，同時存人計算機對應管理。
(4)商品的價格調整，必須以上級供貨單位下達的調價通知單為依據。嚴格按照規定的編號、品名、規格、等級、價格和調整時間執行。商品需要調整價格時，由各專業物價員會同有關業務人員根據市場行情、調價依據、庫存情況、資金周轉率等，提出調價意見，填制《商品價格調整計劃表》，由市場經營部審批。調整價格前，專職物價員按調價內容更改物價臺賬，須在執行前一天，通知營業部兼職物價員，填制新價簽，并蓋章。調價商品在執行前一天業務終了后盤點，填制《商品變價報告單》，報物價員審核蓋章，部門做進銷存日報表轉財會做賬。調價通知單建立存檔制度，由物價員統一保管。
(5)凡柜臺出售的商品和服務收費標準都必須實行明碼標價制度，并使用統一商品標價簽。在商品同部位設置商品標價簽，要做到“一貨一簽”、“貨簽對位”。商品標價簽應注明商品編號、品名、規格、單位、產地、等級、零售價，標價簽由物價員審核蓋章后方能使用。屬于試銷商品和處理商品應注明“試銷”或“處理”字樣。填寫商品標價簽應做到整齊、美觀、準確、清楚，所用文字一律采用國家頒布的簡化漢字，零售價格要蓋阿拉伯數字戳。
(6)價格檢查：商品的零售價格，以及服務收費標準(包括生產配件、加工費率、毛利率、產品質量等)是否正確。有無違反有關規定越權定價、調價和處理商品現象。是否正確執行明碼標價和使用統一商品標價簽。商品質價是否相符，有無以次充好、以假充真、摻雜使假、改頭換面、變相漲價的問題。
(7)價格信息：為使價格觸角更加靈敏，為企業經營決策服務，必須加強價格信息工作，價格信息來源于各方經營信息和國家有關行業信息反饋，其基礎工作是采價。企業經營部每周要組織各部門專職物價員進行一次半日采價，主要對某類商品或一段時間內價格波動大的商品、季節性商品、銷售暢旺的商品等，進行類比分析，并做較詳細的記錄。記錄內容包括：采價商品的名稱、零售價、所到單位名稱。采價后物價員需對價格動態進行分析，計算出與本中心的價格差，提出參考變價意見，報各部門經理室和中心經營部(專職物價員留存一份)，建立價格信息數據庫。
(8)物價紀律：
�、倨髽I員工都必須遵守物價紀律，不準泄露物價機密，不準越權擅自定價、調價，不準早調、遲調、漏調商品價格。由物價員按照分工管理權限定價，其他人員無權定價。
②切實執行明碼標價制度，杜絕以次頂好、摻雜使假、少斤短尺等變相漲價的做法。
�、巯鲀r處理商品，一律公開出售，不準私留私分。
公司價格管理制度 篇3
一、總則
為保證我公司各種產品按照統一、穩定、有序的銷售價格對外報價和銷售，規范價格管理，維護價格秩序，特制訂本制度。
《價格管理制度》涉及各種產品的銷售價格制定和執行。
二、組織機構及職責
（一）公司成立價格領導小組，其成員組成：
公司經理、書記、副經理、總工程師、綜合辦公室主任、生產動力科科長、技術開發科科長、生產車間主任、市場營銷科科長、財務科科長、倉儲計量中心主任、生產科計劃統計員、財務科成本核算會計、職工代表組成。由經營副經理任組長。
�。ǘ┞氊�
1、每周定期參加公司價格例會。
2、生產、銷售、成本等信息的傳遞。
3、公司所有銷售產品（包括副產品、殘次品）的銷售定價。
三、價格釋義
產品成本價格―指各種產品的綜合成本，由公司財務科確定。
產品基礎價格---指公司價格領導小組確定的各種產品批量銷售價格以及對經銷商執行的優惠價格，由經營副經理審批后執行。
對外產品報價---公司在銷售大廳和各種媒體的對外報價，由銷售科業務員以及公司專業銷售員執行。
產品浮動價格---是指產品對外報價+（對外報價-產品基本價格）X（±50%）上下浮動的價格，由營銷科科長負責審核執行
四、報價原則
�。ㄒ唬┊a品基礎價格
（二）對外產品報價
1、固體產品的對外報價為：
最新確定的基礎價格X106%
注：數字精確到10位數。其它數字四舍五入。
2、液體產品對外報價為
最新確定的基礎價格X105%
注：數字精確到10位數，其它數字四舍五入
五、管理規定
（一）副產品、殘次品、廢品的銷售管理
1、副產品、殘次品、廢品系指因內在質量不合格并有質檢科出具不合格報告的產品，按正常檢驗程序檢測出的不合格產品；正常生產過程中排放品（如污油、廢渣等）；因存放時間過久變質產品。
2、如出現不合格產品需要處理的，應由營銷科倉儲計量組提出書面申請，注明貨物名稱、規格、數量、不合格項目并附注質檢科出具的檢測報告上報主管領導審批；生產車間存有的廢料需處理的，由所在車間提出書面申請。注明貨物名稱、數量交由分管領導審批。
3、審批后的'擬代銷“三品”由營銷科統一聯系客戶，查驗貨物，擬定價格。數量超過50噸的“三品”定價由營銷科組織采用招標方式集中銷售。
4、上述工作均按程序完成后，（完成標志是有分管領導或主管領導明確的批復意見，以及招標銷售過程中與中標客戶簽定的協議書）轉入正常銷售程序。
�。ǘ┊a品銷售價格的執行權限
1、對外產品報價---執行人為銷售大廳業務員，公司專業銷售員，銷售科客戶開發人員。
2、產品浮動價格---由營銷科專職副科長負責同客戶溝通，確定價格，由營銷科長審核后執行。
3、產品基礎價格---對于戰略性客戶，區域經銷商、產品直接用戶以及大額產品（固體產品30噸以上，液體產品50噸以上）由營銷科與客戶溝通不能成交時，報請經營副經理審批后執行。
4、公司原則上不能低于基礎價格銷售，對于以下特殊情況低于產品基礎價格銷售時，應由業務員或專職銷售員提交申請，說明事由，由營銷科科長審核簽署意見，報經營副經理，由經營副經理組織價格領導小組確定，一個客戶只能出現一次，無論任何情況不能低于成本價格銷售。
�。�1）開發市場，低價與同行競爭（限量10噸以內）。
（2）戰略性調整價格，提高市場份額。
�。�3）階段性對局域經銷商讓利。
�。�4）其它特殊情況。
5、銷售價格的職責確認。
�。�1）各級人員在本崗位價格執行權限內，在產品銷售單上簽字即可。
�。�2）對于超出權限，需要向上級請示的，按照能級原則，逐級請示。即業務員向營銷科科長請示；超權限時營銷科科長向經營副經理請示，并在銷售單上簽字認可。
（3）對于低于產品基礎價格銷售貨物時，必需有書面的請示，說明事由，通過經營副經理，公司經理審核、審批后再執行。
本規定解釋權歸公司價格領導小組。
公司價格管理制度 篇4
1 目的及適用范圍
1.1 為建立規范的價格管理體系，更好、更快地對市場和客戶的需求做出反應，特制定本程序文件。
1.2 本程序文件適用于公司所有銷售客戶和主要原材料采購的價格制定、執行及價格管理方面的各項工作。
1.3 本程序文件由公司價格領導小組擬定，公司財務總監初步審定，公司總經理最終審定，其解釋權及修改權屬公司價格領導小組。
1.4 本程序文件從20XX年4月20日起執行。
2 職責
2.1 價格領導小組負責制定公司原料購進和產品外銷的指導價格及調價幅度，并對采購部、銷售部上報的客戶訂價申請報告和價格調整建議進行審查。
2.2 采購部、銷售部分別負責公司各類原材料和產成品的市場價格信息的搜集與匯報，負責制定各客戶的市場價格分析報告、價格執行評估報告和價格調整建議。
2.3 銷售業務員負責在轄區內搜集市場價格信息并將信息及時匯報。
2.4 公司總經理批準主要原村料和產品銷售指導價，以及相應的調價幅度和例外執行價格。
3 銷售價格管理
3.1 銷售部負責對產品價格信息搜集整理，制定某一時段，某一區域的產
品價格分析和價格調整建議。
3.2價格領導小組據此分析，制定公司產品指導價和調價幅度規定，報總經理批準后執行。
3.3價格確定后，相應價格文件報財務部備案，財務部遵照價格表所定價格嚴格執行。
3.4發貨時，業務員開具提料單，由部長審核簽字，低于最低定價的不得簽字，財務部有權拒開發票。如有通過非正常程序對外發貨的，公司將追查責任，進行處理。
3.5凡新開客戶、老客戶供應新品種，都必須通過銷售部擬定申請報告、價格領導小組會辦協商訂價、總經理批準執行的程序。
3.6財務部每月末對銷售開票的價格執行情況進行一次檢查，對價格執行情況進行評估。
4 采購價格管理
4.1 采購部負責對主要原材料價格信息搜集整理，制定某一時段內的市場價格分析和價格調整建議。
4.2價格領導小組據此分析，制定公司原材料指導價和調價幅度規定，報總經理批準后執行。
4.3價格確定后，相應價格文件報財務部備案，財務部遵照價格表所定價格嚴格執行。
4.4月末發票進帳，部門負責人須簽字確認，財務部根據價格執行文件進行審核，對未執行價格文件的.發票有權拒絕入帳。
4.5凡新開客戶、老客戶供應新品種，都必須通過采購部擬定申請報告、價格領導小組會辦協商訂價、總經理批準執行的程序。
4.6零星材料的采購，由采購部向市場詢價，采取比價采購的方法，擇優選擇實力較強、保障能力較好的供應商，財務部定期抽查采購價格，并通過市場詢價的方法比對審核，并將比對審核結果在價格領導小組上通報。
5 價格執行的職責確認
5.1在本崗位價格執行權限內，執行人在購銷單據上簽字確認即可。
5.2對于超出權限，需要逐級請示。即業務員向部門負責人請示；超權限時部門負責人向總經理請示，并在購銷單據上簽字認可。
5.3對于特殊情況，低于產品基礎價格銷售貨物，高于市場訂價采購原材料，必須有書面的請示，說明事由，通過財務總監審核、總經理審批后再執行。
5.1財務部門主要負責對采購價格和銷售價格執行情況的審核和追蹤。
5.2財務部門有權查閱采購、銷售合同條款，對違反本程序的行為有監督權和反映權。
6 解釋與修訂
本程序解釋權和修訂權歸公司價格領導小組。
公司價格管理制度 篇5
為規范商品價格管理，確保消費者的合法權益，依據政府的有關規定，結合酒店實際情況，制定本制度。
一、本酒店銷售的商品必須嚴格執行國家及省、市、縣價格主管部門的物價政策，合理銷售商品，切實維護消費者的合法權益。
二、對購進、調入的`商品要分類、分區上架銷售，并擺放整齊，沒有標簽及時打印并對照商品位置擺放。
三、酒店執行政府物價部門的管理規定，實行當地部門和上級主管部門的領導，酒店自主相結合的定價方法。
四、對進入酒店銷售的所有商品，其名稱、產品、規格、價格予以打印標簽，各類收費標準及商品價格均需按照國家計委發布的《關于商品價格和服務實行明碼標價的規定》執行。
五、實行價格檢查制度是酒店接受政府物價管理部門和客人的監督以及對所屬經營部門進行價格管理的一項有效的手段。
公司價格管理制度 篇6
第一章 總則
第一條為加強石油銷售公司(以下簡稱hb公司或公司)化工產品銷售價格的管理，規范銷售價格的制定、調整、執行程序，創造更好的經濟效益，結合公司實際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于hb公司所有對外銷售的化工產品銷售價格的制定、調整、執行與監督管理。
第三條公司化工產品價格制定和調整的基本原則是科學定價、嚴格執行、公開透明、運行高效。
第二章 組織機構及職責
第四條公司價格管理領導小組(以下簡稱價格領導小組)是公司產品價格管理的最高決策機構。價格領導小組成員由公司領導班子成員、銷售部、市場信息部、物流管理部、財務部、綜合辦公室等部門的負責人、業務人員組成。其主要職責為：
(一)貫徹落實上級單位價格管理委員會的價格方針、政策；
(二)研究并審批制定公司價格管理辦法；
(三)研究并審批制定權限內產品的調價方案及價格策略；
(四)向上級單位提交化工產品銷售價格管理機制和價格調整方案建議；
(五)處理公司內部在價格執行方面的違規、違紀行為。
第五條價格領導小組下設辦公室，辦公室設在市場信息部，辦公室主任由市場信息部部長擔任，負責主持價格管理領導小組的日常管理工作。價格領導小組辦公室主要職責如下：
(一)擬定公司價格管理辦法；
(二)提出銷售價格及政策的調整建議，提交價格領導小組審議；
(三)組織召開價格領導小組會議；
(四)整理價格領導小組會議紀要，做好會議成果的成員簽字工作；
(五)將價格領導小組會議確定的價格方案及時下達相關部門、單位，并監督執行；
(六)按規定向產品經銷公司化工品銷售部備案價格管理相關資料；
(七)做好銷售價格、政策資料的匯總、歸檔及保管工作。
第六條價格管理領導小組中各部門的主要職責：
(一)銷售部的主要職責為：根據市場行情、客戶需求狀況等信息，提交價格調整建議至公司價格管理領導小組。
(二)市場信息部的主要職責為：化工產品市場價格政策、價格信息的收集和調研；在產品經銷公司限定的價格浮動范圍內，擬定產品價格策略、調價方案，并擬定浮動范圍外的價格調整建議；完善化工產品的價格制定機制，探索建立適應于化工產品銷售市場的價格制定模式，在不同的市場形勢條件下應用與當時市場形勢相適應的定價模式。
(三)財務部的主要職責為：從納稅籌劃、經濟效益的.角度為價格的制定與調整提供相應的建議。
(四)綜合辦公室的主要職責為：協助會議的召開，并協助做好會議記錄及收發文等工作。監督價格制定的全過程，防范違法違紀事件。從公司整體發展、績效實現等角度對價格的制定與調整提供相關意見，同時審核價格制定與調整的合法和合規性。
第三章 價格的制定
第一節 價格制定原則
第七條公司在產品經銷公司規定的銷售指導價的基礎上，根據市場情況，堅持當期效益最大化原則，確定產品的實際銷售價格。
第八條公司在上級單位給予的價格浮動范圍、政策范圍內，根據市場情況確定產品的實際對外銷售價格。超過上級單位給予的價格浮動范圍、政策范圍時，經公司價格領導小組審批同意后提交上級單位進行審查。
第二節 價格決策程序
第九條公司權限范圍內銷售價格制定程序：
(一)市場信息部信息管理崗收集匯總華中、華南區域市場價格與競爭者的價格信息，編制價格分析報告，預測化工產品市場未來價格走勢。
(二)客戶經理可根據市場行情、客戶需求狀況等信息，提出價格調整建議，提交至市場信息部信息管理崗。
(三)市場信息部信息管理崗根據客戶經理提交的價格調整建議，并結合收集的化工品價格走勢、客戶需求量走勢、化工品采購價、化工品配置量、庫存量、產品市場占有率等信息，擬訂化工品價格調整建議書提交部門經理初步審查。擬訂的化工品價格調整建議書需寫明擬調價的化工品品名、調整后的價格以及條件原因。
(四)市場信息部經理根據價格分析報告、市場信息和企業自身條件等因素，審查價格調整建議。經初步審核同意后由市場信息部組織召開價格領導小組會議集體商討決策。
價格管理領導小組辦公室應負責做好價格管理領導小組研究、決策的前期準備工作，組織相關專業部門或人員進行調查論證，提供有關方面的資料：1、調研報告，應當包括現行價格存在的問題，市場價格情況，調價的原因和依據；2、具體調價方案。
(五)價格領導小組會議由總經理主持，各委員集體商討擬訂的銷售價格調整建議是否合理。價格調整建議需經價格領導小組成員集體簽字后方可生效。
除緊急情況外，價格管理領導小組辦公室至少提前一個工作日，將相關資料發送給價格管理領導小組成員，并負責通知會議主題、時間、地點。
(六)價格領導小組辦公室整理會議紀要，并以價格文件形式統一下發至相關部門執行。
第十條公司涉及價格管理的以下資料，需要以文件形成二十四小時內報產品經銷公司價格管理領導小組辦公室備案：
(一)價格管理領導小組成員組成及變動文件；
(二)出臺的相關價格管理辦法；
(三)權限內重大銷售價格調整文件及價格會議后形成的會議紀要。
第三節 議事規則
第十一條價格管理領導小組會議按需召開。會議由組長主持，組長不能出席時可委托其他成員主持。
第十二條組長或價格管理領導小組辦公室可以提議召開會議。會議須有2/3以上成員出席(包括委托方)方可舉行。成員應親自出席會議，成員因故不能出席會議的，可書面委托其他成員代為出席，委托書中應當載明授權發表的建議或意見。
第十三條每一名成員有一票的表決權；會議做出的決議，必須經全體成員的過半數通過。
第十四條價格管理領導小組會議原則上以實體會議方式召開；必要時，也可通過通訊方式召開。
第十五條價格管理領導小組會議的召開程序、表決方式、協商結果或審核意見必須遵循有關法律、法規、章程及本辦法的規定。
第十六條價格管理領導小組會議應當有書面審議意見或會議紀要，出席會議的成員應當在審議意見或會議紀要上簽字；審議意見或會議紀要由價格管理領導小組辦公室負責保存。
第十七條如有必要，價格管理領導小組可邀請與價格管理相關的有關人員列席價格管理領導小組會議。
第十八條出席會議的成員和列席人員均對會議所議價格方案有保密義務，不得擅自泄露有關信息。
第四章 價格的執行與監督
第十九條各部門應嚴格按公司價格領導小組制定或調整后的銷售價格執行，客戶經理應及時通知客戶化工品銷售價格。
第二十條公司價格領導小組辦公室監督、指導各部門對銷售價格的執行情況，及時對價格執行中的錯誤予以指出更正，對價格管理中的問題，及時提報價格管理領導小組，討論確定調整方案。
第二十一條公司建立價格后評估制度，對重大價格、營銷策略的調整進行事前預估、事中跟蹤、事后評估。對重大價格、營銷策略實施結果以市場份額、價格到位率、社會及經濟效益、客戶開發與維護、新增銷量、庫存風險等項目進行綜合評估，總結經驗、指導下一步銷售和價格策略的制定。
第二十二條公司市場信息部需建立完整的價格管理檔案，所有價格文件、價格調整建議、會議紀要、價格調整表等相關資料，統一編號存檔備查，由專人管理。
第二十三條價格文件為商業機密，實行限部門、限個人、限量下發，相關人員要妥善保管、存檔，不得泄露。
第五章 獎勵與懲罰
第二十四條具有下列情況之一的，公司根據實際情況給予相關人員獎勵：
(一)市場價格信息了解及時，向公司建議后帶來明顯經濟效益的；
(二)嚴格履行職責，成效顯著的；
(三)舉報違反本辦法的有關規定，經查證屬實，并避免了公司重大經濟損失的。
第二十五條具有下列情況之一者，屬于違規行為，公司根據實際情況給予相關人員懲罰：
(一)越權擅自制定和調整化工產品價格；
(二)未在規定時間調整價格；
(三)實際銷售價格與同期價格文件不符；
(四)價格建議中故意虛報、瞞報市場信息；
(五)上級行使價格干預后，不及時糾正；
(六)泄露價格方面的材料、文件、信息及其他價格違規行為。
第二十六條對違規行為，將視情節的嚴重程度，對違紀部門或違紀個人予以行政和經濟處罰，造成嚴重損失或情節嚴重的，將移送司法機關處理。
第六章 附則
第二十七條本辦法由價格管理領導小組辦公室負責解釋。
第二十八條本辦法未盡事宜，按國家相關法律法規和產品經銷公司相關規定執行。
公司價格管理制度 篇7
前 言
依據《金榮企業集團營銷管理制度》相關規定,為進一步規范金榮企業集團房地產項目所售物業科學定價,在物業銷售中價格制定及執行有序進行,本著“四個掌控”原則,即掌控市場、掌控客戶、掌控政策、掌控銷售,謀求項目開發在品牌樹立、團隊建設、經濟效益、社會效益等方面取得最佳效果,特制定本辦法。
第一章市場調研
第一條 市場調研的組織
1、由營銷策劃中心負責項目營銷部組織銷售人員每月進行該區域、版塊樓盤市場調研,每月提交一份市場調研報告。
2、時間要求:調研報告始于項目營銷部成立當月,止于項目清盤。
第二條 市場調查的內容
1、市場宏觀方面:了解國家及當地房地產變化情況,區域市場開發量、銷售量、市場價格變化、銷售率和銷售周期等。
2、競爭對手方面,樓盤規模、開發商背景、項目定位、賣點、裝修標準、建筑風格、銷售價格、銷售周期、銷售率、營銷思路和手段、廣告及推廣情況、工程進度等。
3、消費者方面:客戶分布、購買動機、客戶關注的重點。
第三條 市場調研報告送閱
1、項目營銷部按報告內容要求,每月提交該項目市場調研報告,交營銷策劃中心進行匯總。
2、由營銷策劃中心根據市場調研報告內容進行抽查調研內容的真實性后,匯編后上報集團公司。
3、每月房地產市場調研報告交項目總經理、營銷副總、分管副總裁、集團總裁,市調調研資料一律不得外傳。
第二章 價格制定方法
第四條 價格定義:本辦法中價格是指所售樓盤同業態開盤銷售均價。
第五條 定價原則:客觀性、真實性、時效性。
第六條 定價方法:
1、市場定價法
根據當前市場行情、區域樓盤銷售價格、類同項目銷售價格,針對本項目的特點,綜合考慮市場與客戶預期,制定出銷售價格。
2、成本導向法
根據項目的開發成本,依據行業平均成本利潤率,制定出銷售價格。
3、投資回報法
根據項目年資金平均占用額,按照公司規定的房地產項目資金回報率,制定出銷售價格。
4、集合競標法
通過銷售代理公司集合競價,制定出項目銷售價格。
5、加權平衡法
綜合上述方法,給予各定價法權數,制定出物業的銷售價格。
計算公式如下:
p = (∑wimi)= (w1*1 + w2*2 + + wn*n)
其中: p為加權平均法價格,wi為權數,w1+w2+…wn = 1;
*i為各定價法價格系數。
第三章 定價流程
第七條 價格的確定按申報單位 分管副總 總裁 董事會流程進行。
第八條 申報單位為營銷策劃中心。
第九條價格確定分預報價和開盤價二個階段,預報價在vip卡認購前
一周確定,開盤價在開盤前一天最終確定,開盤價申報時同時申報價格優惠原則。
第十條 申報時間為項目啟動vip卡認購前一個月,集團營銷策劃中心在預報價發布后,要依據vip卡認購情況及市場變化情況,在開盤前一周再次申報開盤價格上報。
第十一條 申報內容根據價格制定方法,在詳細的市場調研、工程管理中心提供的成本分析、財務管理中心提供的資金和稅賦資料基礎上,以此為定價依據,做出定價申報報告。
第十二條 價格確定,以集團總裁正式簽署的文件為準。
第四章 單元價格確定
第十三條 單元價格是指按建筑物產權分割單元的價格。
第十四條 制定依據是依照均價結合朝向、樓層、面積、景觀、戶型因素得出的系數形成單元價格。
第十五條 單元定價的申報單位為集團營銷策劃中心。
第十六條 單元定價申報時間為開盤前一周與開盤價格優惠原則匯總一并上報。
第十七條 單元定價確定由申報單位報集團分管副總核批后,報集團總裁批準。
第五章 價格調整
第十八條 價格調整依據是:根據營銷計劃,按分期推盤、期中銷售策略,按照開盤引爆、前低后高的原則,統一調價;或因市場發生變化,隨時調整售價。
第十九條 調價申報由營銷策劃中心按上述時段在推出調價前三天上報集團分管副總,報請集團總裁核準后執行。
第六章 價格執行
第二十條 經集團總裁審批的價格,項目部營銷人員須嚴格執行,項目營銷副總負責落實。
第二十一條 在銷售過程中,營銷員只能根據公司制訂的優惠原則進行業務談判,對不能滿足客戶需求的客戶必須逐級上交談判情況,任何售樓員不得越級申請折扣優惠幅度。特殊客戶由營銷副總上報總裁批準優惠幅度后執行,其他人不得擅自受理、批準折扣優惠。
第二十二條 在正常銷售情況下,置業顧問在跟客戶溝通中,無權私自給客戶折扣,為了達到簽約的目的,以書面報告、電話請示或者口頭請示案場營銷經理,營銷經理可以在原價的基礎上下浮1個點;營銷副總請示集團分管領導后可以在購房單價下浮2個點,下浮2個點的由營銷副總負責審批;超過3個點的由營銷副總上報集團總裁,經總裁審批后或者經過電話請示集團總裁后方可執行。
第二十三條 做好報審報批及折扣審批的書面工作,報審材料歸檔以備后查,嚴格執行公司制定的樓盤銷售價格,杜絕鼓動客戶找公司領導打折的現象。
第二十四條 換房客戶需向營銷部遞交書面申請書,經營銷經理、營銷副總同意后,方可換房。換房后的.銷售價格以營銷部當天公布的銷售價格為準。
第二十五條 更改付款方式客戶,需向營銷部遞交書面申請書,經營銷經理、營銷副總同意后,方可更改。成交價按重新選擇的付款方式作相應的調整。
第七章 價格管理
第二十六條 營銷的成功,一線營銷人員的作用至關重要。營銷策劃中心及項目營銷部必須把打造一支素質優良、品德高尚的營銷團隊作為重要工作來抓,以保證公司既定的營銷計劃和價格得到有效執行。
第八章 反饋與檢討
第二十七條 項目營銷部負責價格執行工作,并進行價格執行情況的實時反饋。
第二十八條 在預報價、開盤價發布后,由營銷策劃中心組織項目營銷部及時收集市場和客戶反映情況,監督落實價格執行情況;按銷售節點反饋、總結、檢討價格方案執行情況,為下一步價格調整和加強銷售力度提供決策依據。
第二十九條 由營銷策劃中心負責,按銷售期出具價格方案和執行情況評估報告,報分管副總審批后,交總裁審閱。
公司價格管理制度 篇8
XX區發改委(物價局)深入貫徹落實國家、省、市深化價格改革會議精神，進一步解放思想、開拓創新，全面推進價格放、管、服，簡政放權職能轉變。在加快建立完善主要由市場決定價格的機制，引導資源配置、結構優化調整、工作效率提高、開展“雙隨機”抽查市場價格監管等方面大膽探索創新。
一、推進收費管理方式改革。
20xx年全面取消《收費許可證》制度和行政事業性收費年審制度。通過區政府站、物價局網站以及各相關部門網站對外公布實施，進一步提高了收費工作透明度，對收費目錄清單實行動態化管理，自覺接受社會各界監督。取消《收費許可證》和收費年審后已經完成了2 次收費年度報告，從年度報告情況看，實施收費目錄清單管理后，既大大提高了收費管理效能，又強化了各單位對收費工作重視。目前委(局)正逐步探索實行年度收費報告制度，對收費單位的收費政策及執行情況跟蹤 ，進一步強化對收費管理的`事中、事后監管。
二、涉企收費清單制度成效逐步顯現。
通過取消、凍結、暫停、緩征、免征涉企收費等措施，切實減輕了企業負擔，降低了企業生產成本，對新常態下支持企業發展，發揮了積極作用。
三、加強涉企清單動態管理。
確保清單內的收費項目只減不增，所有收費事項合法、合規、合理，切實把涉企收費清單納入行政權力平臺運行和監管。
四、實行收費目錄清單制度和收費公示制度。
在網絡、媒體等平臺公布涉企收費清單、涉企經營性服務收費項目錄等，發放《涉企收費政策宣傳資料》，督促各單位在收費場所及站及時公布、動態調整收費政策。
五、認真開展涉企收費清單制度執行情況專項檢查。
傾聽企業對涉企收費清單制度的意見和建議。確保收費事中事后監管工作落實到位。對清單之外擅自設立收費項目等行為嚴肅查處。
六、清理規范政府定價管理的涉企經營服務性收費。
按照深化“放管服”改革的要求，下發了發改辦﹝2017﹞40號《關于清理規范涉企經營服務性收費的通知 》全面梳理《安徽省定價目錄》內各項涉企經營服務性收費，進一步減少包括中介服務在內的政府定價經營服務性收費項目，已明確取消的行政審批前置中介服務事項，其收費不得實行政府定價管理，取消不合理收費項目，放開已經具備競爭條件的定價項目，降低部分保留項目的收費標準。
七、20xx工作思路。
20xx我委(局)將重點從四方面繼續深化價格、收費管理制度改革 :一是明確簡政放權的目標任務，凡上級放開價格一律實行市場化運作。二是堅持問題導向，針對社會反響大、群眾意見集中的價格問題積極穩妥推進改革。三是加強統籌協調，加大部門間配合，著力解決不銜接、不配套、落實不到位價格問題。四是全面履行價格職能，承接好上級下放權力清單、完善監管與提供服務相結合，運用大數據、信息化手段為企業和群眾主動推送價格服務，努力打造服務型機關。
公司價格管理制度 篇9
為整頓、規范價格和收費秩序，實現許可合法、政策透明、價格及收費行為規范、社會負擔減輕的目標，按照河東市人民政府辦公室《關于印發〈河東市價格和收費公示制度實施方案〉的通知》（政辦發〔20xx〕79號）文件要求，決定自20xx年起在全區全面實行價格和收費公示制度�，F制定實施方案如下：
一 、實行價格和收費公示制度的范圍。
凡河東區行政區域內行政事業性收費單位執行的收費和《河東省定價目錄》中涉及的價格和收費項目都必須實行公示。
二、價格和收費公示的主要內容和方式。
各單位向社會公示的主要內容包括：項目名稱、收費標準（價格）、收費（定價）依據、征收范圍、計費（價）單位、監制單位、投訴電話等（具體格式見附件3）。特殊行業也可在此基礎上根據行業特點設計適合本行業需要的樣式，但公示內容不能刪減。公示可采取設立公示欄、公示牌、價目表（冊）或電子屏、電子觸摸屏等方式。公示欄（含公示牌、電子屏、電子觸摸屏等，下同）的設立要以看得見、說得清、留得住為原則，做到項目齊全、內容真實合法、標示醒目、字跡清晰，長期固定設置在收費場所或社區等方便群眾閱讀又不易損壞的地方。
三 、價格和收費公示工作的`職責分工。
價格和收費公示工作由區物價管理中心和各收費單位齊抓共管。收費單位的主要職責是：對本單位現有收費（價格）項目進行全面清理，并按附件3規定格式將公示內容制成小樣，填寫《河東區價格和收費公示審核表》，將審核表和小樣一并報送區物價管理中心審核；審核合格后，按要求制作并設置公示欄。遇有政策調整或公示欄受損等情況，要及時對公示欄進行維修、更新。區物價管理中心的主要職責是：對公示內容進行審核；對公示欄進行監制；對公示單位的公示情況進行監督檢查。
四 、實行價格和收費公示制度的時間步驟。
20xx年我區價格和收費公示工作分三個階段進行：7月下旬至8月上旬為宣傳發動和審核清理階段，主要是對現有價格、收費項目進行全面清理，確保公示的內容與收費許可證或有關文件規定相一致，嚴禁將各種越權定價、超標準收費、自立項目等亂收費行為通過公示合法化。清理后的公示內容要及時報送區物價管理中心審核。區物價管理中心在審核中，行政事業性收費要嚴格按照市政府第23號令公布的《20xx年河東市行政事業性收費目錄》規定向社會公示，凡屬于在河東市范圍內降低的涉企收費標準，按《20xx年河東市行政事業性收費目錄》注明的新標準公示。8月中旬至9月為全面公示階段，各公示單位按照有關規定，向社會公示本單位的價格、收費項目及其標準等。10月為檢查驗收和總結階段。
價格和收費公示工作涉及面廣、政策性強、意義重大。各級各部門要切實加強領導，把公示工作作為全面落實《中華人民共和國行政許可法》的一項重要內容抓緊抓好。區政府成立領導小組（見附件1），設立價格和收費公示工作辦公室。各收費單位要制定詳細的工作計劃，使整個工作有組織，有部署，任務明確，責任到人，扎扎實實做好貫徹落實工作。宣傳部門要采取各種形式，加大宣傳力度，力爭使公示工作家喻戶曉，人人皆知。
附件：
1、河東區價格和收費公示工作領導小組
2、河東區價格和收費公示審核表（略）
3、×××收費公示欄（略）
公司價格管理制度 篇10
為了加強收費管理,特制定《價格管理獎懲制度》,各科室嚴格按照規定執行。
一、嚴格執行收費標準,規范記費手續,記費單必須按照項目填寫完整,不得涂改,不得擅自立項或改變項目名稱。收費員發現不按規定填寫者,有權拒絕收費。物價員在檢查中發現不按規定填寫的,每發現一次按《職工獎懲條例》有關規定執行。
二、醫囑記錄,檢查報告單等資料都必須與收費項目一致。如發現不相符,造成費用漏收或少收的,每發現一次按《職工獎懲條例》有關規定執行。
三、收費員收費錯誤,錯收金額,有收費員賠償。
四、病人投訴,所在科室應做好解釋工作,如處理不妥,造成病人向院辦投訴的`,經核實確有收錯費用的,查實后扣當事人一個月獎金,并且按《職工獎懲條例》有關規定執行。
五、凡新增醫療收費項目必須及時上報財務科,經物價局批準后方可執行,違者按《職工獎懲條例》有關規定執行。
六、專職物價員要每天對病區的收費情況進行檢查。對科室存在的問題,匯總后反饋給科室,以便及時糾正。
公司價格管理制度 篇11
為加強醫療服務價格管理,規范收費行為,強化管理意識,維護廣大患者的利益,結合我院實際,特制定本制度。
一、發生下列行為的,列入責任追究制度的范圍。
1、自定服務項目或自定價格標準;
2、擅自提高醫療服務價格標準;
3、重復收費、無醫囑收費;
4、超醫囑規定的內容、范圍和時間收費;
5、同一服務項目分解為若干項目收費;
6、超越“除外內容”規定的范圍;
7、藥品和醫用材料不按規定作價;
8、可重復使用的醫用材料按一次性材料收費;
9、屬自主選擇的服務和相關醫療用品未征得患者同意收費;
10、擅自提前或推遲執行有關醫藥價格政策;
11、不向患者提供住院醫療服務價格明細清單。
二、責任追究程序
患者對醫院收費異議的,盡可能在科室內給予解答,若科內不予解決可向醫院辦公室投訴,醫院受理患者投訴后,應認真進行自查,并將自查情況于10天內向患者反饋;根據自查,屬醫院違反醫療服務價格管理的,應與患者進行協商解決,并根據本制度有關規定進行處理。
三、責任追究辦法
1、病人出院結賬時,科室應對照病人醫囑進行認真審核,未進行審核或審核不認真,而造成的多收、少收、漏收,將按照差錯金額的150%扣除責任科室的收入。
2、科室不予解決而反映到院辦公室,經查實按查金額的`200%在科室績效工資中扣除,如病人反映到上級有關部門,經查實按查金額的500%在科室績效工資中扣除。
3、凡屬收費人員工作責任心、業務能力等因素,以及自作主張而產生的醫療收費違規行為,屬收費人員個人的違規行為。違規收費行為經認定,應立即糾正并全額退回多收金額,收費人員在一年內,多次發生違規收費行為,或同一違規收費行為被查處后再次發生的,應給予扣罰獎金。
公司價格管理制度 篇12
為規范商品價格管理，確保消費者的合法權益，依據政府的有關規定，結合酒店實際情況，制定本制度。
一、本酒店銷售的商品必須嚴格執行國家及省、市、縣價格主管部門的物價政策，合理銷售商品，切實維護消費者的合法權益。
二、對購進、調入的商品要分類、分區上架銷售，并擺放整齊，沒有標簽及時打印并對照商品位置擺放。
三、酒店執行政府物價部門的管理規定，實行當地部門和上級主管部門的領導，酒店自主相結合的定價方法。
四、對進入酒店銷售的.所有商品，其名稱、產品、規格、價格予以打印標簽，各類收費標準及商品價格均需按照國家計委發布的《關于商品價格和服務實行明碼標價的規定》執行。
五、實行價格檢查制度是酒店接受政府物價管理部門和客人的監督以及對所屬經營部門進行價格管理的一項有效的手段。
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