項目管理制度(范本)
在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會使用到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的項目管理制度(范本)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目管理制度(范本)1
第一章總則
第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順項目管理中人、財、物的關系，明確工作責任，充分體現人盡其才，物盡其用的原則，遵照國家有關規定和公司其他有關規定，特制定本制度。
第二章定義
第二條遵循項目經理負責制的原則，通過項目經理和項目組織的努力，運用系統的理論和方法對特定項目及其相關可利用資源進行計劃、組織、協調、控制，以實現項目的預定目標。
第三條適用范圍
1.硬件工程：除純硬件銷售之外的硬件項目，包括網絡設備安裝工程、綜合布線工程、監控產品的安裝工程等。
2.軟件工程：凡公司自行開發及代理軟件項目，包括OA系統、MIS系統，電子商務軟件，企業的MRP、MRPII、ERP等。
3.綜合性工程：劃分為硬件分項工程、軟件分項工程實施管理。
4.其他應該實行項目管理的工程。
第四條名詞解釋
1.項目業務經理：在項目簽約以前的項目經理，主要負責完成項目的前期需求調研及總體設計方案，從項目的前期公關、跟蹤，直至項目的簽約。
2.項目實施經理：在項目簽約之后的項目經理，主要負責項目的詳細調研及詳細設計方案，從實施計劃的制定、執行，直至項目的完工驗收。
3.責任業務員：按公司有關規定，與項目成敗具有直接利益關系的人員。
第三章流程
第五條項目準備
1.業務信息的管理
2.意向客戶的確定
第六條項目立項
1.立項
2.跟蹤
3.簽約
第七條項目實施
1.確定實施小組
2.制定實施計劃
3.編制項目預算
4.執行實施計劃
5.協助項目決算
6.項目內部評審
7.完成竣工驗收
8.提交竣工文檔
第八條項目終止
第九條項目文件歸檔
第四章項目準備
第十條適用范圍：銷售中心
第十一條業務信息的管理
1.任務：項目信息調研，收集、匯總項目業務信息。
2.工作流程：業務員每日向部門經理匯報;部門經理每日向市場總監匯報;市場總監每周向總經理匯報。
3.形式：口頭、書面、隨時報告;晨會、行政例會。
4.報表：《意向客戶日報表》、《意向客戶周報表》。
第五章項目立項
第十二條定義：通過可行性分析，確定近期內(一般不超過三個月)公司需要投入人力、物力、財力的有可能在近期簽約的業務項目。
第十三條適用范圍：銷售、技術、商務部門。
第十四條任務
1.提出立項申請、進行可行性分析。
2.成立項目小組。
3.項目跟蹤。
4.項目簽約。
第十五條立項審批流程：
1.程序：業務員先向部門經理提出(按權限，一般項目以上的必須向市場總監申請)，然后會同技術部門進行可行性分析，再按一般項目由部門經理審批，較大項目由市場總監審批，向總經理匯報，重大項目由總經理審批。
2.流程：
第十六條可行性分析的內容
1.價值(預計利潤達1000萬元以上);
2.公司技術能否支持;
3.公司資源能否支持;
4.是否符合公司產品方向(能否體現公司形象、能否樹立樣板工程);
5.預計簽約時間;
6.成功的可能性;
7.客戶的業界信譽(主要指資金信譽);
8.公司其他的競爭優勢;
9.其他需要提供的分析資料。
第十七條立項報表：《銷售立項申請表》(見附件一)、《銷售立項撤消單》(見附件二)
第十八條確定項目小組
1.原則：由立項審批人提議，通過銷售、技術部門的項目小組成立會議討論決定。
2.成員組成：
(1)一般項目：利潤1000萬元以下
責任業務員(兼項目業務經理) 1人
售前支持技術人員3人
(2)較大項目：利潤20xx萬元以上(含20xx萬元)至4000萬元以下
部門經理或市場總監(項目業務經理) 1人
責任業務員1人
售前支持技術人員5人
(3)重大項目：利潤4000萬元以上(含4000萬元)
總經理或總經理指定人選(項目業務經理)1人
責任業務員1人
售前支持技術人員10人
第十九條項目跟蹤
1.任務：項目前期需求調研、編寫項目總體設計任務書、形成項目總體設計方案，審核、審批總體設計方案。
2.設計方案的管理：送交客戶之前必須經技術部門負責人簽字，項目業務經理簽字確認，并由行政部在方案上蓋章同時保存方案的電子文檔，以保證技術文檔的可追溯性。
3.方案的'審批流程：
一般項目：部門經理
較大項目：市場總監總經理
重大項目：總經理
4.審批表格：《項目設計方案審批表》。(見附件三)
5.項目預支款按公司日常業務預支款制度執行。
第二十條項目簽約
1.簽約人員：由項目經理負責項目的合同簽定。
2.合同的審批：
一般項目：項目經理
較大項目：市場總監
重大項目：總經理
第二十一條提交項目合同實施情況
市場部門按項目合同的基本情況匯總，向工程部門(軟件開發部門)或技術部門提交相關資料。(見附件四《項目合同實施情況表》)
第六章項目實施
第二十二條定義：實行項目實施經理負責制，項目經理負責管理此項目的各項費用開銷，通過項目實施經理的指揮、協調、組織、溝通，領導整個項目的實施過程，以實現項目的預定目標。
第二十三條適用范圍：各部門。
第二十四條項目實施的任務
1.確定實施小組
2.制定實施計劃
3.編制項目預算
4.執行實施計劃
5.協助項目決算
6.項目內部評審
7.完成竣工驗收
8.提交竣工文檔
項目管理制度(范本)2
第一章總則
第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順項目管理中人、財、物的關系，明確工作責任，充分體現人盡其才，物盡其用的原則，遵照國家有關規定和公司其他有關規定，特制定本制度。
第二章定義
第二條遵循項目經理負責制的原則，通過項目經理和項目組織的努力，運用系統的理論和方法對特定項目及其相關可利用資源進行計劃、組織、協調、控制，以實現項目的預定目標。
第三條適用范圍
1.硬件工程：除純硬件銷售之外的硬件項目，包括網絡設備安裝工程、綜合布線工程、監控產品的安裝工程等。
2.軟件工程：凡公司自行開發及代理軟件項目，包括OA系統、MIS系統，電子商務軟件，企業的MRP、MRPII、ERP等。
3.綜合性工程：劃分為硬件分項工程、軟件分項工程實施管理。
4.其他應該實行項目管理的工程。
第四條名詞解釋
1.項目業務經理：在項目簽約以前的項目經理，主要負責完成項目的前期需求調研及總體設計方案，從項目的前期公關、跟蹤，直至項目的簽約。
2.項目實施經理：在項目簽約之后的項目經理，主要負責項目的詳細調研及詳細設計方案，從實施計劃的制定、執行，直至項目的完工驗收。
3.責任業務員：按公司有關規定，與項目成敗具有直接利益關系的人員。
第三章流程
第五條項目準備
1.業務信息的管理
2.意向客戶的確定
第六條項目立項
1.立項
2.跟蹤
3.簽約
第七條項目實施
1.確定實施小組
2.制定實施計劃
3.編制項目預算
4.執行實施計劃
5.協助項目決算
6.項目內部評審
7.完成竣工驗收
8.提交竣工文檔
第八條項目終止
第九條項目文件歸檔
第四章項目準備
第十條適用范圍：銷售中心
第十一條業務信息的管理
1.任務：項目信息調研，收集、匯總項目業務信息。
2.工作流程：業務員每日向部門經理匯報;部門經理每日向市場總監匯報;市場總監每周向總經理匯報。
3.形式：口頭、書面、隨時報告;晨會、行政例會。
4.報表：《意向客戶日報表》、《意向客戶周報表》。
第五章項目立項
第十二條定義：通過可行性分析，確定近期內(一般不超過三個月)公司需要投入人力、物力、財力的有可能在近期簽約的業務項目。
第十三條適用范圍：銷售、技術、商務部門。
第十四條任務
1.提出立項申請、進行可行性分析。
2.成立項目小組。
3.項目跟蹤。
4.項目簽約。
第十五條立項審批流程：
1.程序：業務員先向部門經理提出(按權限，一般項目以上的必須向市場總監申請)，然后會同技術部門進行可行性分析，再按一般項目由部門經理審批，較大項目由市場總監審批，向總經理匯報，重大項目由總經理審批。
2.流程：
第十六條可行性分析的內容
1.價值(預計利潤達1000萬元以上);
2.公司技術能否支持;
3.公司資源能否支持;
4.是否符合公司產品方向(能否體現公司形象、能否樹立樣板工程);
5.預計簽約時間;
6.成功的可能性;
7.客戶的業界信譽(主要指資金信譽);
8.公司其他的競爭優勢;
9.其他需要提供的分析資料。
第十七條立項報表：《銷售立項申請表》(見附件一)、《銷售立項撤消單》(見附件二)
第十八條確定項目小組
1.原則：由立項審批人提議，通過銷售、技術部門的項目小組成立會議討論決定。
2.成員組成：
(1)一般項目：利潤1000萬元以下
責任業務員(兼項目業務經理) 1人
售前支持技術人員3人
(2)較大項目：利潤20xx萬元以上(含20xx萬元)至4000萬元以下
部門經理或市場總監(項目業務經理) 1人
責任業務員1人
售前支持技術人員5人
(3)重大項目：利潤4000萬元以上(含4000萬元)
總經理或總經理指定人選(項目業務經理)1人
責任業務員1人
售前支持技術人員10人
第十九條項目跟蹤
1.任務：項目前期需求調研、編寫項目總體設計任務書、形成項目總體設計方案，審核、審批總體設計方案。
2.設計方案的管理：送交客戶之前必須經技術部門負責人簽字，項目業務經理簽字確認，并由行政部在方案上蓋章同時保存方案的電子文檔，以保證技術文檔的可追溯性。
3.方案的審批流程：
一般項目：部門經理
較大項目：市場總監總經理
重大項目：總經理
4.審批表格：《項目設計方案審批表》。(見附件三)
5.項目預支款按公司日常業務預支款制度執行。
第二十條項目簽約
1.簽約人員：由項目經理負責項目的合同簽定。
2.合同的審批：
一般項目：項目經理
較大項目：市場總監
重大項目：總經理
第二十一條提交項目合同實施情況
市場部門按項目合同的基本情況匯總，向工程部門(軟件開發部門)或技術部門提交相關資料。(見附件四《項目合同實施情況表》)
第六章項目實施
第二十二條定義：實行項目實施經理負責制，項目經理負責管理此項目的各項費用開銷，通過項目實施經理的指揮、協調、組織、溝通，領導整個項目的實施過程，以實現項目的預定目標。
第二十三條適用范圍：各部門。
第二十四條項目實施的任務
1.確定實施小組
2.制定實施計劃
3.編制項目預算
4.執行實施計劃
5.協助項目決算
6.項目內部評審
7.完成竣工驗收
8.提交竣工文檔
9.其他應當由項目實施小組完成的任務
第二十五條成立實施小組的程序
1.項目實施經理的確定
一般項目：市場總監審定
較大項目以上：總經理審定
2.項目實施經理的任用范圍：
一般項目：由技術人員擔任
較大項目：由技術部門負責人或技術骨干擔任
重大項目：由技術總監或總經理擔任
3.小組成員的確定原則
項目實施小組成員由項目實施經理提議，通過項目實施小組成立會議討論決定;項目業務經理、責任業務員必須為實施小組成員;前期售前技術支持人員應當為實施小組成員。
第二十六條制定實施計劃
1.詳細設計方案(施工設計方案)
2.項目實施方案
3.項目任務書
4.材料計劃
5.人員計劃
6.項目進度計劃
7.質量控制計劃
8.項目物資供應計劃
9.培訓計劃
第二十七條實施計劃的審批
1.程序：由項目實施經理協同技術部門負責人、工程部門負責人對實施計劃進行審核，最終必須得到總經理的審批，才可以實施。
2.報表：《實施計劃審批表》
第二十八條項目預算
按實施方案、項目任務書編制項目預算。
第二十九條執行實施計劃
按計劃安排、指揮項目的具體實施工作;在項目的實施過程中，處理與甲方的協調關系。
第三十條項目決算
1.配合財務部門做好項目的成本歸集、利潤確認;
2.最終項目工程量的.財務決算。
第三十一條項目內部評審
項目內部評價，項目實施的工作回顧，經驗教訓總結，項目成員工作考核，作為項目獎懲的依據。
第三十二條組織竣工驗收
協同公司各相關職能部門，組織用戶或第三方項目評審單位竣工驗收。
第三十三條提交竣工文檔
在項目驗收合格后，匯編項目有關文件，向甲方提供所有的技術參數和文檔，并提供完整的竣工文檔。
第七章項目變更及確認
第三十四條項目設計變更
項目實施過程之中發生的項目設計變更導致項目合同的變更，必須及時得到甲方的簽證。日�？梢酝ㄟ^項目聯系單(見附件五)得到甲方的書面確認。
第三十五條項目合同變更的甲方確認
遵照合同變更程序，依法進行。合同變更必須在項目變更實施之前取得甲方的書面確認。
第三十六條項目變更的內部審批
凡變更金額在XXX元以下的，由項目經理審批;超過XXX元，一律由總經理審批。
第八章項目終結
第三十七條項目終結：辦理項目終結手續。
1.全部合同條款履行完畢的項目進入公司項目終止程序，由公司內部逐級審批(見附件六《項目終止審批表》);
2.未履行全部合同條款，因故中途廢止的項目合同進入法律程序或內部責任追究程序。
第九章項目文件歸檔
第三十八條項目歸檔：匯集項目文檔，按公司資料檔案管理的有關規定入檔。
注：附件(略)
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