高管管理制度設計
在現在的社會生活中，很多場合都離不了制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編收集整理的高管管理制度設計，僅供參考，歡迎大家閱讀。
高管管理制度設計1
醫院項目提高(后勤物業)管理服務水平的設想
(1)實行目標管理,以創國家級示范醫院為工作目標,用二年時間達到要求。第一年市級達標,第二年國家級達標。與中心醫院共同建設優美、整潔、舒適、方便、安全、文明的環境。
(2)創品牌,樹立城建物業的良好形象。
搞管理、創品牌,樹立城建物業好形象。是物業管理的重要內容,我們將始終堅持'服務第一、業主至上'的宗旨,把城建物業的良好形象轉化為優質服務。
(3)加強團隊建設。積極開展團體性的有益于互相溝通、增進友誼的文娛體育活動,使大家自覺遵守維護各項管理的規章制度的生活秩序,維護中心醫院的良好形象。
(4)導入ci設計。如聘請ci設計劃城建物業進行ci設計,積極探索美學等方面的知識用于物業管理中。運用各種先進的'管理技術、方法、手段進行物業管理。如智能化技術、管理自動化、行為科學、環境學等方面原技術和知識運用于物業管理中。
高管管理制度設計2
最高管理者成本管理職責
組織的最高管理者應履行以下方面的成本管理職責:
認真貫徹國家法律法規和有關方針、政策;
組織制定和確保其實現本組織的成本方針和目標;
批準和發布成本管理手冊;
審查和批準有關定額、標準成本、全面預算和成本計劃;
領導本組織的成本工作,并對與成本有關的重大戰略、問題和方案做出決策;
負責規定和落實本組織內部的成本職責和權限;
任命成本管理體系負責人;
主持管理評審,確保本組織成本管理體系的適宜性、充分性、有效性和持續改進,并對本組織的產品成本水平負領導責任;
負責為本組織的成本管理體系及時識別、確定并提供所需的資源;
識別和確定顧客和其他相關方在成本方面的需求和期望,并達到他們滿意;
有權對組織的其他高層領導和各職能部門的管理者進行成本考核;
有權行使成本否決。
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