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      1. 材料管理制度

        時(shí)間:2023-03-24 16:47:40 制度 我要投稿

        材料管理制度

          在當(dāng)今社會(huì)生活中,我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多,制度具有使我們知道,應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢?下面是小編為大家收集的材料管理制度,歡迎閱讀與收藏。

        材料管理制度

          一、職務(wù)

          1.在生産部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹公司有關(guān)生産方面的方針、政策,根據(jù)生產(chǎn)部生産計(jì)劃和公司內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求,負(fù)責(zé)編制生産作業(yè)計(jì)劃和輔助生産作業(yè)計(jì)劃,并組織檢查、落實(shí)和考核。

          2.根據(jù)新産品試制計(jì)劃和生産技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制本部門(mén)生産技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,并組織檢查落實(shí)。

          3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮,組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生産調(diào)度工作,定期召開(kāi)生産作業(yè)會(huì),嚴(yán)格按生産作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查,對(duì)生産過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生産。

          4.負(fù)責(zé)生産管理制度的起草和修訂工作,并督促貫徹執(zhí)行。

          5.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理,定期組織抽查、盤(pán)點(diǎn)。

          6.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和産品零件的外委外購(gòu)合同的簽訂,承接外來(lái)加工任務(wù)。

          7.根據(jù)生産計(jì)劃和生産需要,向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān)部門(mén),提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,并檢查其完成情況。

          8.組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平。

          9.做好生産作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,按時(shí)填報(bào)生産報(bào)表。

          10.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開(kāi)要求,負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)方針目標(biāo)展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)。

          11.完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

          二、職權(quán)

          1.有權(quán)對(duì)車(chē)間和生産服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生産計(jì)劃方面的調(diào)度命令,并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

          2.在保證完成生産計(jì)劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生産的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生産計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整構(gòu)件、附件作業(yè)計(jì)劃。

          3.有權(quán)檢查生産會(huì)議決議執(zhí)行情況和生産計(jì)劃完成情況,對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任,并向主管廠長(zhǎng)報(bào)告。

          4.根據(jù)生産現(xiàn)場(chǎng)需要,有權(quán)召開(kāi)有關(guān)車(chē)間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。

          5.根據(jù)生産計(jì)劃的要求,有權(quán)簽訂外協(xié)加工生産協(xié)作方面的合同。

          6.對(duì)生産用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

          7.對(duì)生産中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán),事後應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

          三、職責(zé)

          1.對(duì)由於計(jì)劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠産量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生産的要求負(fù)責(zé)。 2.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。

          3.對(duì)因管理不善,造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿足生産需要或儲(chǔ)備超過(guò)定額,致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。

          4.對(duì)由於管理混亂,所轄?zhēng)旆康膸?kù)存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負(fù)責(zé)。

          5.對(duì)因指揮不當(dāng),造成人身、設(shè)備事故及部門(mén)內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

          6.對(duì)本部門(mén)方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

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