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年度經營工作總結范文
時間總在不經意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？需要認真地為此寫一份工作總結。我們該怎么去寫工作總結呢？以下是小編為大家收集的年度經營工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年度經營工作總結 篇1
20xx年，南方公司在集團公司的正確領導下，在區域各子分公司和在建項目的共同努力下，指揮部全面履行各項職責，強化管理，銳意進取，圓滿完成了年度各項任務指標。
一、經營指標完成情況
20xx年集團公司下達東南指承攬任務考核指標為55億元，截至目前已完成承攬18項，新簽合同額75.31億元（不包括集團物資采購標19項8.1億元），考核金額71.66億元，完成年度指標的130.3%，承攬額位列集團各區域第一名。
二、重要會議精神貫徹落實情況
年初以來，面對企業面臨的突出問題和嚴峻挑戰，新一屆領導班子站在全局的高度，提出了把集團打造成“高品質受尊敬旗艦型”企業的戰略規劃，確立了“三增長、兩確保、一提高”奮斗目標，和“劃定兩條線、打贏三大戰役、深化五項改革”的發展思路和工作重點。南方公司緊密圍繞集團新領導班子作出的重大決策部署，及時調整了區域經營思路與策略，采取了一系列措施與辦法。
1.把傳達學習、貫徹落實當作常態化工作來抓。把學習集團公司有關精神和決策部署作為指揮部一項常態化、制度化工作來抓。安排指揮部總經濟師作為分管領導，負責集團公司各種會議精神、決策部署、管理辦法的收集、匯總、提煉，并及時安排傳達學習、深刻領會，再經會議研究制定出具體措施，并貫徹落實 。
2.圍繞集團公司確立的發展思路和目標開展經營工作。根據年初集團公司確立的發展目標和下達的經營指標，對20xx年區域經營工作進行了系統的分析與總結，對20xx年區域經營形勢和市場特點進行了深入分析與研究，提出重點跟蹤項目清單與經營對策，分解下達了年度經營承攬指標并簽訂了責任書，明確職責分工、為20xx年度責任指標的全面完成明確經營方向、優化資源配置，完善保障措施。
3.“三嚴三實”專題教育活動開展的有聲有色。在集團公司黨委統一領導下，深入開展“三嚴三實”專題教育活動，結合南方公司實際情況與藍園項目一起，嚴格按照“嚴以修身、嚴以律己、嚴以用權”三個階段開展教育活動，指揮部領導帶頭撰寫學習體會，積極開展對照檢查，互相學習交流，提升了黨員干部思想道德水平。
4.強化在建工程監管，全面落實“管現場保市場”要求。指揮部在深刻總結20xx年度在建工程監管的基礎上，加強了在建工程監管的力度，全面履行區域指揮部監管職能，對區域內在建項目分類監管，重點關注鐵路重點工程、城市軌道、技術難度大的高速公路工程以及部分工期告急的項目，提前發現問題，會同在建子公司主動防范，共同商議制定解決方案，積極協助資源調配，有力確保了區域在建工程安全、質量、工期平穩可控。
三.主要經營措施
通過對集團公司系列會議精神和決策部署的學習，南方公司統一思想、凝聚共識，針對指揮部的工作職責和特點，我們主要落實了以下四方面的經營措施：
1.狠抓落實，延伸細化各項管理辦法。根據集團公司管理辦法，結合區域經營的具體情況，從整合提升區域整體經營活力、增加責任感與使命感角度出發，我們對有關條款進行了延伸細化，出臺了《東南指績效考核與薪酬管理實施細則》，把抵押風險金、一標一獎、年終績效及信用評價等考核與獎罰進行了量化規定，并按規定已報集團公司相關部門核備。同時，為規范內部管理，東南指也完善并出臺了一些列的日常管理制度和辦法。
2.明確職責，強力推行精細化管理。根據集團公司區域指揮部的的定位，我們對指揮部職能、職責重新進行了梳理，形成了以經營承攬、在建工程監控、客戶常態性拜訪、風險協調管控等模塊式工作內容和工作標準，做到工作標準化，責權利清晰化，推行量性化考核及獎懲，逐步推進區域經營規范化、標準化、模塊化、量性化管理。
3.整合資源，激發區域整體經營活力。針對東南區域經營市場特點，為充分調動區域內各種經營要素，激發參投公司經營人員積極性，促進在建項目多創信譽，提高區域整體經營能力，在東南指制定的《績效考核及薪酬管理實施細則》中，我們從集團公司獎勵給指揮部0.3‰“一標一獎”中，拿出0.1‰獎勵參投公司，拿出0.03‰作為在建項目評優評先獎勵基金；同時在指揮部內部執行全員抵押金制度，積極調動區域內所有經營力量。
4.把“守紀律、講規矩、轉作風”擺著更加重要的位置。定期召開支部生活會，統一思想，凝聚人心，提振信心，進一步完善組織體系、理順體制機制。不斷加強和改進領導班子建設，不斷加強黨風廉政建設，防范經營風險、維護大局穩定推動企業持續健康穩。
四、取得的成效
通過一年來的銳意改革與持續創新，經營管理成效已逐步顯現。
1.承攬額創新高。自2011年成立區域總部以來，閩贛兩省經營承攬首次突破70億，位列集團各區域第一名。
2.在建項目平穩可控。全年在建項目沒有出現重大安全質量事故或經營失信行為。
3.成本費用得到有效控制。實現年度經費開支節約年度預算目標。
4.迅速扭轉了區域發展不平衡的狀況。江西省的`經營工作得到加強，承攬任務明顯上升，全年承攬41億元，區域內經營失衡局面初步得到改觀。
5.形成區域經營合力。重點項目經營群策群力，不論注冊備案、標前論證、投標決策、在建監管或二次經營，指揮部人員都能發揮各自專業專長，同心協力，互幫互助，精心維護、共同開拓區域經營市場。
五、在建工程監管與協調情況
制定了在建項目監管辦法，建立了日常巡查、配合重大檢查、協助完成鐵路、交通、市政信用評價等聯系機制。通過一標一獎設立在建項目評優基金，鼓勵子分公司做好在建項目，維護市場，增強“靠現場增市場、以信譽促承攬”的意識與理念，努力實現項目滾動發展。
指揮部對在建工程實行分類監管，鐵路工程重點監管九景衢、昌贛項目，多次現場幫助解決技術方案問題，協助做好南昌局與項目公司的溝通與協調，確保項目如期實現業主要求的節點工期目標。軌道工程重點關注廈門地鐵1號線1標的城市石方爆破方案及工期進度、福州地鐵復雜地質條件的盾構掘進等，多次邀請集團技術中心來項目解決技術問題；高速公路工程則重點監控福建延順高速公路的深水橋和長大隧道、湄渝高速公路跨既有高速公路施工以及年底的通車目標任務。
六.信用評價情況
1.鐵路項目20xx年上半年信用評價情況
京福7標、合福站房3標在全線11個標段信用評價中均獲第二名；廈門前場貨場在參評4個項目中信用評價獲第一名；九景衢3標在全線6個標段信用評價中獲第三名；我集團在南昌局信用評價
獲得第9名。下半年信用評價正在進行，指揮部將與各項目部密切配合，及時掌握評價推進情況，全力確保年度集團公司下達信用評價目標。
2.路外工程20xx年信用評價情況
閩贛兩省路外信用評價基本是在次年的一、二月份進行。20xx年路外工程信用評價為：
⑴福建�。焊咚俟�，六公司資質獲得AA級，集團公司、一公司資質各獲得A級；普通公路，六公司獲得A級；廈門建筑企業信用評價，集團公司、六公司資質均獲得A級。
�、平魇。焊咚俟�，集團公司、二公司資質獲得A級。20xx年信用評價工作即將展開，指揮部將繼續給與高度的關注，幫助與相關主管部門的溝通與匯報，確保年度路外信用評價目標。
七、PPP項目跟蹤及參與情況
隨著國家PPP投資模式的大力推廣，閩贛兩省基礎設施相當一部分工程已采用PPP投資模式，為適應新形勢需要，東南指積極跟蹤PPP投資項目，先后對福建各地市的高速公路PPP項目、廈門新機場地下綜合管廊PPP項目進行跟蹤，收集相關資料，并編寫了調研分析資料報集團公司參考，同時也參與了部分高速公路PPP項目投標，以掌握投標的具體情況，為后續可能真正的投標打下基礎。
八、存在的問題
南方公司成立1年以來，雖然取得了一定成績，但仍然有很多不足之處，主要存在以下問題：主要指標仍然集中在公路與鐵路上，其他領域沒有大的突破；以干促攬、以信譽贏取市場的認識不足，力度不夠；基礎工作有待加強，經營思路欠開拓，經營辦法措施不多，總體經營能力與水平有待提高。
年度經營工作總結 篇2
時光如梭，20xx年即將過去，回顧自己在這一年來的工作，收獲和感觸頗多。本人有幸得到公司的信任和認可，提升我為經營管理一部副班長一職，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經驗。在領導的支持和指導及各位同事的協助下，憑著認真負責的工作態度，圓滿完成了公司給予的各項工作�，F就09年度工作、思想情況向上級領導匯報如下：
1、2月份，代表免稅集團參加電視臺表演《勇士》，得到領導一致好評。
2、2月14日情人節抽獎活動的宣傳工作，促進了商場銷售。
3、2月29日參與維穩綜治計生簽約大會。
4、3月1日——6月10日期間，調往物業部參與前后門改造監督工作，成立監督小組，主要由周開云、佘志明和我負責。主要有4個防護工作，包括人流出入的安全、施工人員的防護、晚上施工安全、自然災害。期間施工順利進行，施工人員零違規。前后門改造工作圓滿竣工。
5、4月15日參與商場紀律教育會議，內容包括：中層管理人員的'培訓內容，為什么要解放思想，堅持四個一致，反對自由主義。
6、4月22日，副班長以上管理人員和行政人員發表了對《解放思想，反對自由主義》的心得體會�？偨Y出解放思想，反對自由主義，在日常管理，要有創新管理，提出日常文件與實際結合起來，與信息管理結合，提高工作效率。
7、5月7日，提出公司指導書《商品質量管理規定》和《退換貨管理實施規定》的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我負責。
8、6月1日起，我商場禁止使用塑料袋，只能使用環保膠袋，認真做好監督工作。
9、6月30日參與長城信用卡在我商場進行積分消費的培訓工作。
10、7月份，提出關于提高曼奴專柜銷售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動效果不明顯，且促銷讓利不多，價格偏低，令銷售提升不大。
11、9月份殘奧期間的維穩工作，做好安全防范。
12、9月份協助撤場專柜和裝修工作，配合物業部場地調整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響，做好對旁邊柜臺的解說工作。
13、10月8、9日參與公司舉辦的“免稅金秋歡樂夜”，是其中一名舞蹈演員。整個晚會的表演非常成功。
14、10月10日參與集團公司舉辦的“趣味運動會”。主題是：我參與，我快樂。
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