三體系工作總結（通用6篇）
時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經告一段落了，經過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，制定一份工作總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，下面是小編精心整理的三體系工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
三體系工作總結 篇1
公司自導入GB/T19001—2008《質量管理體系要求》、GB/T24001—2004《環境管理體系要求》、GB/T24001—2001《職業健康安全管理體系要求》，特別是《質量管理體系要求》進行換版以來，結合企業生產經營的運行情況，對《質量手冊》、《程序文件》、《作業指導書》、《職業健康和環境保護管理》等文件的編制和修訂工作，精心組織各班組加強學習三體系文件內容，要求公司全體員工以三合一體系文件為指導，深化各項管理工作。
一、質量管理體系運行方面
加強原材料質量、過程質量、產品質量控制，在體系運行過程中認真執行各項質量管理制度，做到有章可依，注重檢查，發現問題及時糾正，及時處理。各崗位都按制度辦事，形成良好的工作氛圍。工作中注重提高職工隊伍建設，加強理論學習和技能水平提高，定期組織理論培訓，加大內部抽查，這樣職工素質提高了，檢驗水平提高了，進而保證檢驗數據準確性，有效地指導生產。在電線電纜生產過程中，運用數理統計和質量管理方法，控制影響質量的因素，提高產品質量，降低生產成本。
二、環境方面
公司制定了一系列關于環境方面的制度，對員工進行培訓學習，及時督促檢查，對那些沒按要求做的'員工納入月底考核，實行扣分制。增強了員工的環境意識，從原來的臟亂到現在的清潔整齊，提高了公司的整體環境，保證了公司的正常運行，從而使公司的發展穩步向前。
三、職業健康、安全方面
班前班后講安全，日常工作抓安全，使員工能夠正確的認識到安全的重要性，把安全知識不斷的用于工作之中，在工作中杜絕一切不安全的生產操作，防止事故發生。
公司在三體系管理中針對文件要求進行學習培訓，要求全體員工嚴格按照公司三體系要求從事生產工作，減少了工作中易出現的問題，從而使人員管理走向人性化，操作手法達到標準化，質量管理趨于精細化。
三體系工作總結 篇2
縣供銷社在“平安單位”創建活動中，始終圍繞“保穩定、促發展”的工作大局，按照“安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，不斷探索新形勢下內部單位治安防控工作的新方法、新途徑，以人防為基礎，強化物防、技防，著力構建整體聯動的立體治安防范新格局，實現了安全防范機制建設的新突破，系統內部和諧穩定。
一、設立兩辦一隊，構筑人力防范動態控制體系
設立了綜合治理辦公室、煙花爆竹安全辦公室和煙花爆竹安全應急小分隊，分別負責單位綜治工作的督導落實、協助企業加強內部保衛、重大節假日期間重點要害部位的巡護及突發事件的應急。此外，實行各級領導一崗雙責制，形成了由縣社主任、黨委書記、綜治辦主任、各黨支部書記、各部室負責人、安全員組成的綜合治理工作網絡。增加了內保人員編制，改善了綜合治理辦公條件，提高了綜治人員補貼，有效調動了他們參與綜治工作的積極性。與此同時，按照“明確責任、嚴格管理、規范行動”的要求，縣社各股室、下屬企業、股室負責人、個人逐級簽定責任書，把綜合治理工作層層量化、細化，逐級分解到每個崗位、每個人，消滅了綜治工作中的死角盲區。
二、突出物防、技防重點，建設基礎設施防范網絡
1、進一步加大物防設施的建設改造力度。投入60多萬元對土產公司的煙炮倉庫進行全面整休，增加了安全設備，消防設備。對基層的農資連鎖經營點的進行了改造裝修，安裝了防盜設施，完善了消防設施；對農資公司物資倉庫、財務部門等要害部門全部安裝了防盜門窗，實行標準化、正規化管理。
2、積極提高治安防范工作的科技含量。投資10多萬元在單位宿舍、小區、辦公場所、煙花爆竹倉庫等重點要害部門安裝了圖象監控和紅外線報警系統，并采用先進的通訊手段，提高處理突發事件的應急能力。
3、建成了密度大、覆蓋范圍廣的保護網絡。在原有防盜裝置的基礎上，進一步擴大覆蓋范圍，有效遏制了治安事件的發生。
三、強化制度建設，全面提升綜治工作水平
不斷建立、健全管理制度，實施了治安防范工作八項規章制度。并對各項制度落實情況，實行三級考核，考核結果與部門和個人工資和獎金直接掛鉤，保證了治安防范工作各項措施的落實。同時，深入開展依法治理活動，形成安全、文明、秩序良好的氛圍，促進了企業快速、穩定發展。
1、狠抓治安防范工作。加單位保衛管理，不斷加大物防設施建設力度，完善各項制度。特別是采取有效措施，對治安問題進行綜合治理，從根本上消除治安隱患。確保不發生治安災害事故和重大安全事故。
2、做好矛盾糾紛排查調處工作。充分發揮“綜治協調，配合聯動，各方參與”的矛盾糾紛排查調處工作機制的'作用，定期集中排查矛盾糾紛，及時掌握職工思想動態、及時發現問題，并妥善處置。同時，對重大矛盾糾紛實行掛牌督辦，把矛盾糾紛控制在和內部，消滅在萌芽狀態，確保單位和諧穩定。
3、抓好思想教育工作。結合普法教育，深入開展道德與法制教育活動。今年開展了兩次道德與法制教育專題學習，聘請法律專家授課，提高了干部職工的守法意識，杜絕了單位內部盜竊、尋釁滋事、打架斗毆等可防性案件的發生。
4、加強內部管理工作。把管理、教育、服務緊密結合起來，加強對重點崗位和人員的管理，結合黨風廉政建設工作，每季度召開一次工作例會，研究綜合治理工作，解決工作中的困難和問題。做好重點崗位人員的思想教育，確保不發生嚴重違法、違紀案件及重大經濟、刑事犯罪案件。
5、重視落實保障工作。進一步加強綜合治理機構和隊伍建設，組織應急小分隊每年進行兩次培訓和演練，提高處理突發事件的應急能力。健全完善制度保障機制，把黨政領導干部抓綜合治理工作的實績列為干部考核的重要內容，與晉職晉級、獎懲直接掛鉤，嚴格執行綜治工作領導責任查究制度。對因領導不力而導致發生嚴重危害企業穩定問題的部門堅決實施一票否決，并追究有關負責人的責任，作到有章可循，有法可依，確保工作取得實效。
三體系工作總結 篇3
新形勢和新任務要求工會組織進一步解放思想，組織建設要從以覆蓋國有企業和職工為主向覆蓋全部企業和職工轉變，從傳統的活動型工會向服務型工會轉變，以工會三級服務體系建設為抓手，轉變工會工作方式，推動服務型工會建設。目前工會三級服務體系的組織框架已經初步建立，各級工會要深入研究和積極探索依托市、區級服務中心和街道鄉鎮工會服務站開展工會工作的新模式。
�。ㄒ唬┮劳腥壏⻊阵w系，以信息化為手段，建立工會信息系統，使三級服務體系成為反映社情民意的重要渠道。要依托區、街鄉工會體系，建立覆蓋所有單位的信息系統，全面、動態地掌握區域所有單位和職工的狀況。工會服務站對轄區所有單位和職工狀況進行摸底調查登記，區級中心進行區域信息的匯總，市總工會服務中心進行信息終端匯總，及時為市委、市政府和區委、區政府了解社情民意提供信息決策參考。
�。ǘ┮劳腥壏⻊阵w系，強化工會工作區域職能和屬地責任，探索工會組織建設的新模式，實現工會組織的全覆蓋。市委要求要在20xx年前實現工會組織建設的全覆蓋，入會職工覆蓋率達到90％以上。全市所有工業園區和符合條件的街道鄉鎮都要建立工會服務站，要以區域化、屬地化為原則開展建會工作。
市級服務中心要加強對建會工作的`領導和人員培訓，市總產業工會要組織指導本產業建會工作向非公領域延伸，同時指導區縣建立區域性產業工會，形成全市產業與區縣地方工會條塊結合的工作格局。區級工會服務中心要對轄區企業建會、行業建會全面負責，對街道鄉鎮工會服務站建會工作培訓指導。街道鄉鎮工會服務站要通過區域建會、樓宇建會等多種建會方式實現建會工作全覆蓋。
�。ㄈ┮跃S權工作為重點，發揮工會在新建會企業中的維權職能，使職工基本權益得到保障。市級服務中心要加強職工權益維護的政策研究，指導區縣在新建會的企業中開展勞動合同簽訂、平等協商集體合同等項工作的開展，通過三方協調機制調處重大勞動爭議案件。區級服務中心要對街鄉工會服務站開展工會業務進行培訓指導。
要依托工會服務體系設立維權熱線，為職工維權提供咨詢和法律援助，使各級工會組織成為協調勞動關系的第一知情人和協調解決問題的直接幫助人。要建立市、區兩級專職法律工作者隊伍，隨時為職工提供法律咨詢和法律援助。
�。ㄋ模┮詭头隼щy職工為重點開展工作，不斷增強工會工作的吸引力和影響力。工會服務站要建立轄區困難職工檔案，全面掌握困難職工的情況。區級服務中心對區域困難職工進行分析匯總，制定幫扶政策和計劃，實施區域幫扶工作。市級服務中心對全市情況進行匯總分析，協調相關部門研究特困職工的幫扶政策，并組織幫扶政策的落實。
�。ㄎ澹┱狭α�，建立社區資源共享機制，搭建黨建、群團建設一體化工作平臺。通過對街鄉工會工作者培訓，建立一支職業化的工會工作者隊伍，完成街鄉工會工作任務。市總工會正在與社工委研究把這支隊伍納入到社會工作者序列中，形成黨建、群團建設互相促進，整體推進的格局，以集約利用資源為宗旨，整合力量，搭建黨建和群團工作一體化工作平臺。發揮各種樞紐型組織的作用，積極培育各種協會，引導這些組織在工會服務站開展豐富多彩的活動，增強基層黨建、群團建設的活力。
三體系工作總結 篇4
一、三合一管理體系：
自從公司推行三合一管理體系以來，本部門在公司領導的安排下，積極配合此項工作的開展和運行�，F將此期間本部門的工作總結如下：
A參加公司組織的三合一管理體系基礎知識培訓。
B依據三合一管理體系要求，結合公司實際情況和本部門的特點，編制了相關文件，明確了工作內容、方法、要求等。
C參與公司組織的三合一管理體系文件培訓，并組織本部門內部的文件培訓。
D組織部門內部嚴格按照GB/T24001、GB/T28001—2001文件要求進行運行、實施、開展相關工作，并對部門內部實施情況進行檢查和改善。
E負責與客戶的溝通，了解客戶對產品環保的需求；
F部門改善重點：
加強市場開拓與顧客溝通，了解顧客對產品的節能環保新要求。
二、執行ISO9001質量管理體系情況
1、嚴格按“與顧客有關的過程控制程序”評審每份合同
�。�1）一般合同銷售部銷售人員經過初步評審，若滿足合同要求后，經銷售部銷售經理評審認可，經評審人員簽署姓名和日期，蓋章后正式生效。重點評審產品名稱、規格型號、供貨能力、供貨時間、付款方式、運輸方式、交貨地點等。
特殊合同除了先按一般合同評審外，必須經過生產部、質技部等部門對技術指標、生產可行性、生產能力、檢驗等資源條件是否具備。本年度對執行的特殊合同均有按照規定進行評審。
2、嚴格按“與顧客有關的過程控制程序”對客戶進行售后服務
�。�1）以出差或電話的形式對客戶保持經常持續的溝通了解客戶動態，反饋材料使用情況，反饋客戶對產品的要求給相關部門，提供相應的技術支持，基本反映在每次出差的報告上，并進行了詳細的'產品銷售記錄。全年進行技術服務多次，均取得良好效果。
（2）完成了生產部門人員參與的產品服務和客戶訪問，了解市場信息，生產適銷對路的產品，均取得滿意的結果。
�。�3）對于某些經過客戶使用不滿足其工藝要求的產品均完成更換或退貨手續；保持24小時響應服務，保證適時供貨，未發生缺貨、斷貨情況，除了客觀因數的影響外，客戶得到滿意的結果。
3、客戶投訴及解決情況
今年我公司進一步加強售后服務工作，配備了專人接聽投訴電話。當客戶對我公司產品質量進行反饋時，專線人員會及時記錄并報交有關部門及時給予解決。
在針對各種問題出現時，銷售部及時聯系相關部門和人員，并將處理結果及時反饋給顧客。同時公司有關領導或相關負責人會做好與客戶溝通與交流工作。
4、執行程序文件對顧客滿意度進行測量
20xx年全年進行1次顧客滿意度調查。全年顧客滿意度銷售部質量目標達標，達到質量目標的要求。
5、改進建議：
進一步加強各部門的溝通工作，確保保質按期交付產品給顧客，使顧客滿意。
三體系工作總結 篇5
根據《全國結核病防治規劃（20xx年）》、《新疆維吾爾自治區結核病防治規劃（20xx－20xx年）的精神，“十二五”實施新型結核病防治服務體系。新和縣被自治區衛生廳、地區衛生局確定為首批“三位一體”新型結核病防治模式試點縣之一，并率先在阿克蘇地區開展新型防治模式的試點工作。根據下發文件要求20xx年4月我縣召開結核病“三位一體”工作動員大會，20xx年6月舉行縣疾控中心結防科與縣醫院進行“三位一體”交接工作。20xx年7月1日縣人民醫院正式開展結核病“三位一體”工作。
20xx年7月1日，新和縣新型結核病防治服務體系“三位一體”得到有序開展，規范了結核病患者發現、治療和管理三個關鍵環節，提高了疑似病人的轉診率、肺結核病人的系統管理率和管理質量，結核病的防治工作取得了顯著成績。以前對結核病的確診、檢查、痰檢、督導工作由質控中心負責，自從三位一體開展以來確診、檢查、痰檢、提供藥由縣醫院結核門診負責完成。
在縣委、政府、衛生局、疾控中心、縣醫院結合門診的安排與指導下，鎮鎮府的支持下我院結核病工作的如下：
一、組織領導
成立領導小組，院長擔任組長，成員：防疫科人員，各行政村衛生室村醫，尤魯都斯巴格鎮鎮衛生院結核病防治工作領導小組，負責我鎮結核病防治工作的開展和運行，結核病防治工作領導小組設辦公室在防保組，由張大超同志負責日常工作。
二、業務培訓、學習
今年我院共累計召開了2次村醫結核病防治工作專題培訓會和2次結核病管理工作例會，對結核病的流行現狀、發病趨勢、臨床表現、診斷、治療以及國家對結核病人采取免費治療的相關政策進行多次，反復講解，學習。使我鎮所有醫務人員都能掌握結核病的相關知識。
三、宣傳工作
我鎮總共人數20700人口，我院的防疫工作專干由4人，為做好結核病防治工作對每個村進行摸底調查，仔細做宣傳工作，讓農牧民懂得結核病納入新農合慢病管理的好政策，宣講結核病縣醫院報銷率80%，并宣傳在縣醫院結核病檢查確診免費。充分利用3。24結核病宣傳日上街宣傳，設咨詢點、發放宣傳單、宣傳畫，組織村醫下村組進行宣傳。今年上街宣傳兩次，出刊2期，標語2條，宣傳單20xx多份，收到良好效果。
四、工作情況
為發現結核病并追蹤結核病，先在我院進行疑似患者進行透視和痰檢發現疑似病人及時轉診縣醫院之后縣醫院確診，保證結核病定期檢查，藥品按時發放。20xx年上級對我院下發的任務是60人，發現免費治療的結核病人有61人，痰檢陽性13人，痰檢陰性48人，已完成100％，這些結核患者按分類治療、監督，確保結核病患者早日好轉治愈，其中結核病患者由20人完全治愈，4人基本治愈，現在有37人進行治療。20xx年上級對我院下發的任務是64人，從1月至今已發現發現免費治療的結核病人有22人，痰檢陽性3人，痰檢陰性19人，已完成37％。
五、結核病管理
1、我們認真總結經驗、反復思考，作出了新的工作計劃，建立了結核病防治工作領導小組，制定了一套完整的.工作計劃和工作方案，結核病防治工作順利開展。
結核病督導管理工作，在今年每次冷鏈運轉工作會上同時對結核病人的管理進行培訓，增加了村醫和醫務人員對結核病防治意識，對項目病人7天訪視到位，落實培訓家庭督導員，保證病員規范用藥，藥到病除，衛生院至少4次以上訪視病人，了解病人服藥情況，及時通知病人送痰取藥。對每位項目病人按要求落實督導員，村醫負責管理，衛生院4次進行訪視了解到，病人按要求規范服藥，治愈率達90%。
2、痰檢工作：我鎮痰檢工作已按要求對所有結核病人進行痰檢，按規定完善涂片、登記、存檔工作。
進一步完善痰檢設施的建設，提高痰檢報告準確性，結核病防治工作是一項長期的工作，我們將在下半年工作中制定更完整的工作方案、新的工作方法，認真負責踏實工作，把結核病防治工作抓得更好。
三體系工作總結 篇6
“三標一體”貫標工作經過第一次外審和第二次外審兩個階段的工作，主要工作已告一段落，目前正等待長城質量保證中心對公司的不合格項關閉情況和其他資料進行最后驗證，以上工作完成后，長城質量保證中心將給公司發放認證證書。
“三標一體”貫標工作經過公司上下的共同努力，主要工作已經完成，貫標工作受到外審專家和上級領導的好評，但也存在許多不足，有必要好好總結，爭取更大的進步。貫標工作取得好的成績，總的說來，主要有以下幾個方面。
1、領導重視。公司領導十分重視貫標工作，十局貫標工作開始之初，宏程公司并沒有列入認證范圍之內，公司主要領導知道后，考慮“質量、環境、職業健康安全”三標一體貫標工作的對企業開發工作和經營發展的重要性，主動爭取把宏程公司作為認證范圍，體現了公司領導高度的市場前瞻意識、戰略勇氣和決策能力。在隨后的的時間一直到外審結束，公司領導一直把貫標工作作為公司的第一重要的工作，在公司的大小會議上利用一切機會強調貫標工作的重要性，并經常過問貫標工作的進展情況，給予大力支持，公司分管領導則親自盯上，組織有關部門和基層單位進行貫標工作。
2、貫標工作人員努力�！叭龢艘惑w”貫標工作是一項系統工程，凝聚了有關部門和項目部人員的心血和汗水。技術科作為本次貫標工作的牽頭部門，主責10個程序文件，同董事會秘書室、行政管理科、安全保衛科、物資設備科、勞動人事科、開發科、工會等有關科室一起加班加點，首先完成《管理手冊》和《程序文件》的編制工作，隨后，根據公司的`資質情況，有關部門同項目部人員一起，以濟鋼深加工基地工程、新沂熱網工程、濟大土石方工程為樣板工程，覆蓋機電設備安裝工程、鋼結構工程、建筑裝修裝飾工程、金屬門窗工程、壓力管道安裝工程、土石方工程五個專業方向，緊跟十局集團和濟鐵總公司的整體安排，克服專業技術人員緊張、沒有進行ISO9001貫標基礎薄弱等困難，工作人員舍小家、顧大家，周六、周日沒有休息過，晚上加班到十點以后是常有的事，相當一部分貫標工作人員的身體明顯吃不消了，高度的責任心令人感動。在這種情況下，公司有關人員團結一致，克服困難，服從大局，根據整體安排按時完成貫標工作。
3、加強貫標工作的組織安排。根據宏程公司專業技術人員緊張、沒有進行ISO9000貫標、基礎薄弱的特點，公司領導同有關部門采取貫標工作人員集中辦公、請上級和兄弟單位的專家指導等方法，加強學習交流，加班加點進行突擊，取得了明顯的效果。
4、通過貫標工作，公司上下形成共識，貫標工作不僅僅是為了取得認證證書，在開發投標中加分，更重要的是通過貫徹質量、環境、職業健康安全三個方面的標準，堵塞企業管理中的漏同，增強企業實力，正如公司管理方針所說的那樣，“創建優質工程，愛護生態環境，保障健康安全，持續改進管理”，增強企業的市場競爭力。
長城質量保證中心第二次外審工作共給公司開具質量、職業健康安全和環境三個方面的不合格項12個，比較全面的反映出公司當前存在的問題，公司有關人員應勤于思考，舉一反三，為貫標工作真正融入公司的經營發展貢獻力量
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