基層單位工作總結
基層工作一直是民生所系，及時做好工作總結可以幫助你提高工作質量，及時改正缺漏。那么基層單位工作總結該怎么寫呢？
【基層單位工作總結】
按照縣委十二屆全會精神，以加強黨的執政能力建設為主線，進一步落實縣組織工作會議要求，以先進性教育活動和鄉黨委換屆重點，以加強組織部門自身建設為保證，堅持統籌兼顧，整體推進，為實現“十一五”規劃開好局，起好步提供堅強的組織保證。
一、抓好黨建有目標，實現發展有規劃。
1、年初鎮黨委針對XX年農村基層組織建設工作中存在的不足，按照與縣委簽定的2010年度鄉鎮黨務工作目標管理責任書的內容和2010年農村基層組織建設“三級聯創”目標責任書的要求，并結合我鎮實際制定了申集鎮2010年度農村基層組織建設和民主政治建設工作意見和申集鎮2010年農村基層組織建設任務量化分解表，明確了今年農村基層組織建設的工作目標，并與各村黨組織簽定目標責任書，將黨建納入年終目標考核。
二、扎實開展黨員先進性教育活動，建立健全長效機制。
2、按照“讓黨員受教育，使群眾得利益”的要求，制定整改措施做到“兩個結合”。我鎮在制定整改措施時做到與全面推進基層黨組織建設有機結合，與黨員隊伍建設有機結合，保證用經常性教育鞏固集中教育成果，促進新時期保持黨組織和黨員隊伍建設的制度化、規范化、科學化。
一是建立了保持共產黨員先進性的長效機制黨組織領導班子成員和黨員培訓學習制度，通過健全完善黨員經常性的學習制度，實行動態管理，建立表彰激勵、自我純潔和黨員發展機制。二是建立嚴格黨內組織生活的管理機制民主評議黨員制度。三是建立黨員密切聯系群眾的機制，結合行業特點創新為民服務全程代理、無職黨員設崗定責等制度。四是建立加強和改進基層組織建設及抓好新形勢下黨建工作的長效機制黨建工作例會制度、黨委成員聯系點制度。通過建立提高工作效能和服務大局，服務發展，服務群眾的長效機制，通過改進領導方式和工作方法，來創新服務形式，拓寬服務領域，提高服務效率。
三、抓住重點，大力加強領導班子和干部隊伍建設。
3、以做好鎮黨委換屆工作為重點，抓好領導班子和干部隊伍建設。根據上級有關黨委換屆的指導意見和精神，以換屆為契機，進一步夯實加快發展的組織基礎。嚴守“五條紀律”、“十項規定”和“十個嚴禁”，認真貫徹落實黨政領導干部選拔作用工作條例，保證秩序不亂，工作穩定，圓滿完成了黨委換屆的任務，達到了優化鎮級領導班子的目的。同時認真貫徹落實老干部管理工作暫行規定，落實老干部的政治生活待遇。
4、加強村級領導班子和干部隊伍建設。一是堅持正確的用人導向，抓好村“兩委”班子建設，特別是選準配強“一把手”，對不能勝任現職工作的5名干部給予了停職或免職處理，同時對由于工作失誤造成影響的5名干部，給予了行政記過或黨內警告的處理，二是大力加強后備干部隊伍建設，重點是選拔配備年輕干部，使每村達到2--3名。三是建立健全村級干部的教育管理，監督激勵制度，重點抓好村“兩委”一把手的教育培訓工作，不斷加強村級黨組織建設，提高村干部行政管理及市場經濟等方面的知識。
四、以夯實村黨組織建設為重點，全面加強和改進黨的建設工作。
5、重視選拔干部到村任職工作。我鎮不斷加強對選派干部的管理，認真落實周例會制度。一是做好選派項目資金的使用工作，做到無擠占無挪用，積極引導他們將發展經濟作為第一要務，指導他們用好用活專項發展資金，大力發展集體經濟，并做好繼任書記的選舉產生及先進性教育活動的指導工作;同時對第二、三批選派干部重點突出“六抓”，認真落實周例會制度，保證他們全面主持選派村工作。
6、開展創建“五個好村黨組織標兵”和“五個好鄉鎮黨委”創建活動。按照“生產發展、生活寬裕，鄉風文明，村容整潔，管理民主”的社會 主義新農村的.要求，積極開展創建“五個好村黨組織標兵”活動，同時結合此項活動扎實開展“新農村示范村”創建。到年底力爭實現申集、南喬、彭集、馬集、于張等5個村達到“五個好黨組織標兵”標準并實現申集、于張2個村達到“新農村示范村”的標準。同時按照“領導班子好、黨員干部隊伍好、工作機制好、小康建設業績好、人民群眾反映好”的標準深入開展創建“五個好鄉鎮黨委標兵”活動。
7、進一步探索村黨支部設置形式，著力培養農村經紀人隊伍。以現有村為基礎，按照農村黨員從業情況和年齡結構，突破區域界限，將黨員人數在50以上、產業特色明顯、條件成熟的村黨支部升格為村黨總支。全鎮以產業鏈設置黨總支7個，并在總結成立鎮種、養協會黨支部建設經驗的基礎上，按區域在設置黨總支的村分片設置2--3個區域黨支部，在7個設置黨總支的村中 共設置黨支部16個。同時以協會、基地依托，結合村級黨組織設置調整，按黨員的專業特長、行業分布和個人意愿，劃分專業黨小組39個。
大力加強專業協會黨組織建設，鎮成立了種植協會黨支部和養殖協會黨支部，現管理黨員161名，進一步理順黨員組織關系，每月開展一次活動。共培育15戶協會黨員示范戶，并對協會黨員實行績效管理，調動協會黨員“雙帶”的積極性。農村經紀人隊伍得到進一步加強。年初制定了農民黨員經紀人發展工作計劃，把一批精明能干、勇于開拓、具有市場經濟頭腦、熱心農產品營銷的農民黨員作為重點發展到經紀人隊伍中，同時注意提升農民經紀人素質，加強市場信息、法律法規、經紀知識的培訓，不斷優化經紀人成長環境。今年在全鎮范圍內培植76名黨員經紀人，其中女黨員3人。通過極引導黨員、干群帶頭從事農產品經紀工作，逐步建立“市場、經紀人、農戶基地”三位一體的產業化經營模式，實現分散農戶與大市場的對接。
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