1.1 GE醫療概況：
1.1.1企業名片
公司全稱：通用電氣醫療系統有限公司
英文名稱： GE Medical Systems(China) Co.Ltd.
公司 Logo：
公司類型：外資企業
總部：英國
進入中國時間：1979 年
CEO：杰夫·伊梅爾特
開展業務： 麻醉、外科影像、超聲以及一些疾病解決方案
經營規模：170 多億美元
員工數 43000 名
中國總部地址：北京市經濟技術開發區永昌北路 1 號
聯系方式：010-58069502
郵編：100176
公司官網：https://www3.gehealthcare.cn/
1.1.2發展歷程
GE 醫療集團的總部位于英國倫敦，隸屬于通用電氣公司 (紐約證券交易所股票代碼: GE) ，年銷售額達 170 多億美元。GE 醫療約有 43000 名員工，為全球 100 多個國家的醫療專業人士和患者提供醫療高科技產品和優 質的售后服務。
GE 醫療集團從 1979 年開始在中國開展業務，于 1986 年在北京成立了第一個辦事處。1991 年，航衛通 用電氣醫療系統有限公司在北京成立，成為 GE 在中國的第一家合資企業。目前，GE 醫療集團在中國建立了包 括獨資和合資企業在內的多個經營實體，擁有員工 4,500 多名。GE 醫療集團在中國共擁有七個全球生產基地： 在北京建有 CT 掃描系統、磁共振成像系統 和 X 光成像系統工廠，在上海有生命科學基地，在無錫建有超聲 和患者監護儀設備工廠，在桐廬建有濾紙生產基地，在深圳建有醫用面罩生產基地。其中，在北京的 GE（中國） 醫療工業園區，占地 6 萬平方米，是 GE 醫療集團全球最大的生產和研發基地之一。
GE 醫療集團在中國的業務范圍廣泛，包括研發、設計、采購、生產、銷售、營銷和服務等各個領域，涵 蓋了集團在全球范圍提供的所有技術與服務。基于 GE 中國研發中心和 GE 全球其他研發中心的基礎性研究，由 在中國的 700 名工程師組成的 GE 醫療技術研發團隊，正為中國和全世界開發領先的醫療產品與技術。
在全球“健康創想”戰略指引下，GE 醫療集團積極配合中國政府的醫療改革，全力支持政府通過實施基本 醫療保障制度大力提高城鄉醫療服務覆蓋面、提高醫療質量并降低成本。GE 醫療集團將繼續向高端醫療市場提 供領先的醫療解決方案，同時持續推進其“立足中國、服務中國”戰略，切實配合政府基層醫療建設目標，穩 步推行基層醫療市場拓展計劃。
GE 醫療早在 2006 年就提出了“立足中國、服務中國“戰略，旨在通過設計專為中國市場定制的產品、建 立了解本地醫療需求的團隊，提供創新的解決方案來滿足中國本土市場需求。GE 醫療集團在中國的技術研發團 隊為改善普及型醫療服務開發的一些“立足中國、服務中國”產品，不僅滿足了中國市場的需要，而且還被成 功推向全球。
GE 醫療集團還攜手本土合作伙伴，大力支持中國醫療事業發展。GE 醫療集團在中國發起了一系列活動， 提高公眾對常見疾病和健康隱患的認識和預防，其中包括與中華醫學會放射學會乳腺學組共同發起的“粉紅十月”，以倡導和推廣乳腺癌“早診治、早安心”的理念，以及與中國老年保健醫學研究會和中國醫藥衛生事業 發展基金會共同組織的“腦中風篩查及防控工程”。
1.1.3組織機構
杰夫·伊梅爾特
杰夫·伊梅爾特(Jeffrey R. Immet)通用電氣公司(GE)董事長兼首席執行官，伊梅爾特畢業于 Dartmouth大學，數學系應用數學專業。后獲得過哈佛大學工商管理碩士學位。2000年 11月被任命為通用電氣公司(GE)總裁兼候任董事長，并于2001年9月正式接替杰克·韋爾奇出任GE 董事長兼首席執行官。伊梅爾特認為：“領導力實質上是一種自我反省。在其中，你不斷反省，不斷重新認識自己，并將經歷融入你的領導風格之中�！彼姆词� 作之一就是對 GE 做到開放的管理，希望能讓投資者更清楚透徹的了解 GE，動作之二就是“自信決定一切”。
約翰·賴斯先生，現年 53 歲，美國國籍，畢業于紐約市克林頓區漢密爾頓大學，獲得經濟專業文學學士學位。現任GE公司副董事長、技術基礎設施集團總裁兼首席執行官。曾任GE公司副董事長、基礎設施集團總裁兼首席執行官。
賴斯先生于1978年開始在GE公司的職業生涯。1994年任審計部副總裁。1995年任GE塑料集團亞太區總裁，1997年，任GE運輸集團總裁兼首席執行官。
夏智誠今年50歲，在GE工作了17年，自2005年來，一直常駐巴黎擔任GE商業地產國際業務總裁，在此之前，他曾經負責GE部分資本市場業務， 包括領導GE相關部門為印度尼西亞和中國的能源基建項目提供融資服務。GE 公司副董事長賴斯認為，夏智誠十分注重基礎設施業務和金融業務之間的互補，將幫助GE保持在中國的增長勢頭。中國是GE在美國市場之外最大的市場之一，公司近年來在中國市場一直保持兩位數的增長，并主要來自于清潔能源和基礎設施建設等領域。夏智誠生于英國，畢業于澳大利亞布里斯班的昆士蘭大學。
1.1.4企業文化
好奇求知，積極熱忱
善用資源，勇于負責
團隊協作，恪守承諾
開放大度，激勵奮發
我們將想象化為實際行動，為客戶、大眾和社區工作。 我們協助解決一些世界上最棘手的問題。 我們推崇業績文化，拓展市場、培養人才、為股東創造價值。 我們唯才是用，以學習進取、兼容并蓄、求新求變的精神保持企業領先。
GE 醫療永遠推崇三個傳統，即：堅持誠信, 注重業績, 渴望變革。誠信是人之本， 也是企業立身之本，作為世界上首屈一指的大公司，GE 醫療不因為規模而害怕變革， 而是主動出擊，利用企業規模優勢，勇于冒險并嘗試新事物。
韋爾奇認為任何企業都有兩類問題：硬性問題和軟性問題。硬性問題包括財務、營 銷、技術和生產等，而軟性問題是關于價值觀、士氣和溝通等。硬性問題通常會影響到 企業的底線--利潤線；而軟性問題則會影響企業的上線--營業收入總額。
韋爾奇認為每個組織都需要有價值觀，精干的組織尤其必要，你必須在眾人面前挺 身而出，堅持不懈地傳達你的價值觀，價值觀的形成是長遠的挑戰。韋爾奇從 1985 年 開始，在公司年報中增加了價值觀的聲明一項就是他這一看法的體現。
韋爾奇通過群策群力的方法開放了 GE 醫療的企業文化，使之能夠接受來自每一個 人和每一個地方的創意；消除了官僚主義；并且使無邊界行為成為公司文化中固有的一 部分。所有這一切創造了一種樂于學習的文化，而這種文化最終促成了 GE 醫療高速發 展的奇跡。
GE 醫療誠信是 GE 公司對所有員工的基本要求。每一位 GE 員工都應在其一切與 GE
有關的活動和關系中做到誠實、公平和值得信賴；為了指導員工行為，GE 制定了一套名為 "THE SPIRIT & THE LETTER" 的政策，并且通過各種具體的流程、指南、培訓和溝通 來貫徹這套政策。