筆試和pretalk一起算是第一輪，我之后一天就接到去瑞安參加Case interview workshop的通知了。到了那里發現一共有70-80人，有很多很多熟悉的面孔，當初一起拿叔萍獎學金的，一起去漢城的，一起去香港的，一起在Knowledge Bridge實習的，一起在Bain實習的，覺得很有意思，殊途同歸，大家又走到一起來了。Workshop是Oliver 和Matthew一起主持的，兩個人一搭一擋，風趣幽默，而且也提了很中肯的建議。結束后HR Royce(非常耐心負責的jj)就報了面試的時間安排，我被安排在周六，也就是面試開始的第一天。當時很心慌，后來證明這個時間還是很不錯的，因為越早面試越不會受到各種消息的打擾。

這次麥肯錫對BA(Generalist)的面試是這樣安排的，一共有三面，第一第二面各有兩輪，第三面一輪，所以如果做完的話會見到五個不同的面試官，做五個case。(也有人在三面時需要加面一個case，當時離面試只有一個星期了，我還在Bain實習，案例面試準備得非常不充分。我主要看了Mck, BCG還有A.T.K的一些經典的案例和框架，看的時候覺得蠻容易，可是完全要自己分析又會發現不然，我把那些材料都打印出來，帶在從家里去上班的路上看，多少也加深些印象。因為我本科讀的是法律，沒有任何商科的背景，所以不作準備的話做案例肯定有劣勢。雖說咨詢公司都號稱“不限專業”，但我覺得一些基本的經濟學知識肯定是要具備的，這也是他們所謂common sense一個很重要的部分。不限專業絕對不代表非經管專業的人對商業一竅不通就可以去裸面。

周五我在家呆了一天，越呆越緊張，我爸媽說自我出生起從來沒見我那么緊張過。后來靜坐冥思，終于想通了，本來就沒預期可以進麥肯錫的，就當作和那里的面試官做mock interview。后來第二天一大早就過去，清晨八點半大樓設施都關著，一到麥肯錫DenisGG就很好心的幫我找可以用的廁所，還問我叫什么名字，是不是他來面。我想還好不是他面，否則對我的第一印象就是“那個滿大樓找廁所的女生。。�！焙臀乙惠喌挠辛硗馄邆�人，好像大多數都是研究生吧，還有個從Cambridge畢業的GG，大家看起來都很厲害的樣子。時間一到，我們互相祝福之后就分別進去面試了。

我的第一個面試官是Fei Yiming，復旦的校友，從匯豐MT到Mck的，看上去就很聰明的樣子(不過好像后來所有的面試官看上去都很聰明。。。)。先用英文問我簡歷上的問題，然后就是中文做case。先申明一下，中英文的問題是完全因面試官而異的，有人面了五個沒講過中文，也有人大多數用中文的，我一面主要是中文，二面三面是全英文的。我覺得Mck默認能夠到面試這關的人英文應該都沒問題，所以就不把這個作為考察對象了。他給我的case是講一個生產水龍頭的工廠在中國美國銷量都不錯，現在考慮進軍歐洲市場，問我有什么建議。我是第一次面對真人做case，腦子里面一片空白，也沒多想結構，就先問他客戶產品的類型(中高低檔)，然后再問市場大小啊，成長速度啊，競爭情況啊什么的，確定市場是有吸引力的然后問我們客戶的能力，他都是輕描淡寫地回答，一聽就知道我沒問到點子上。我然后又從財務角度分析是不是可行，他說這樣也可以拉，不過你可以用波特五力來分析啊，你們學校里肯定學過的啊，我大汗，那天workshop的時候他們拼命說不要用framework，說就算用也千萬不要提及這個名稱，沒想到我第一個case就死在這上面，后來發現其實framework可以很好防止你遺漏掉要點的，比如這個case我就忘了問customer了，應該看看歐洲市場的客戶需求有什么不一樣的。反正看我做得不大好么他又要我估個德國水龍頭市場的大小，我一開始估的是所有的水龍頭，后來經他提醒估了中低檔的(客戶生產中低檔水龍頭)，最后他又說“這就是市場大小了么”，我再想起還要乘更新率。。。(汗啊)最后他給我feedback，說其他方面都不錯，就是下次回答問題前要多考慮一下，想清楚了再說，不要急著問。反正第一個我覺得做得不大好，然后就是第二個了，面試官是個很P很年輕的女士，叫AnLin，是VP，在Mck做了7、8年了，但保養得很好。進門就和我聊天，說她先生也是復旦畢業的，看我簡歷上去澳洲交流過，就問我對國內外大學的比較和看法之類。聊得很開心的時候她說，那我們來做個很簡單的case吧。(后來我聽到這句話就開始寒)不過這個case的確比較容易，是估上海有多少輛私家車。我想了一會兒給了四種方法(其實后來HW分析得對，我那四種方法中兩種其實是一樣得，還有兩種其實也不怎么準確)，不過她不要求出具體數字的，所以我只是說了下大概的思路，她再問了我幾個數字應該怎么估(比如家庭平均擁有量怎么算?我說可以把主要住宅區分為高中低收入，再分開估算)，一共做了十來分鐘，然后她說覺得我很creative，說可能因為我不是學習經濟管理的，思路會不大一樣(汗)。她說了一點蠻重要的，就是有的時候不要太理論化，比如她說估算家庭平均轎車擁有量就可以結合自己的觀察，不一定要細分再細分的。我覺得和她之間很有chemistry，反正最后我們又聊了些生活和工作的平衡啊，今后的生活目標啊之類，她離開的時候說希望你下一輪發揮得好。

過了十分鐘Royce說讓我周日來二面，我們那批大概是四個進二面的吧，最后有兩個拿到了offer，充分說明早點面還是有好處的，最后我想說幾點自己的體會：

一是不要為自己的背景擔憂。和我一起拿到offer的同學中，不少都是小本(應該不比研究生少)。我自己的專業背景也未成為障礙。只要你的確對這方面感興趣，而且他們覺得你有這個潛質，那你就是他們要找的人。

二是充分準備真的很關鍵。尤其對于非經管類的學生而言，準備不僅僅包括案例，還有之前最好有商業方面的實習，有些海外經歷也很有幫助的。自己平時要多積累，財經類的報紙啊雜志啊，多看看多想想。

三是framework雖然重要，可那只是幫助你用來思考的工具。我有一個朋友就是因為太倚重framework，導致碰到一道沒法用framework的題目就緊張到發揮失常了，很優秀也很有準備還是沒能過一面。常識和良好的思維方式在大多數情況下發揮的作用更大。發現Mck好像面的case往往都不怎么適用現有框架的，和其他的咨詢公司可能有點不同。

四是在面試里case并不是全部。我覺得就算是答簡歷的問題，也要盡量表現得很有條理很有邏輯。Try to think like a consultant. 和幾個拿到offer的同學交流過，發現幾乎每個人都有做失敗的case，尤其是我這種有完全失敗案例的經歷。就像Chris說的，重要的是調整好心態，展現出你自信的一面，保持思維活躍，就會勝算很大。有人說面試官其實會看你有沒有成為consultant的潛質，這種潛質除了problem solving skill之外，還有很多其他的東西，包括溝通能力啊，抗壓能力啊，個人魅力啊等等等等，所以如果碰到了很tough的面試官或者自己偶爾有失誤，都不要氣餒，要相信他們還是有選人的眼光的。

五是心態要好�？吹桨嫔喜簧偻瑢W最近非常焦急，我覺得很能體會。找工作很看緣分的，不少我認識的，可能比我更有實力的同學也在筆試或者面試中由于發揮不好，或者僅僅由于運氣欠佳就失去了這次機會。要為失敗找經驗教訓，但千萬不要失去信心。我一直在想其實第一份工作并沒有那么重要的，只要是金子就一定會發光，哪怕起點不是那么理想，還是可以通過努力找到合適的位置。比如很多做得非常成功的咨詢人員都是在公司有了幾年從業經歷之后再轉做咨詢的。漫漫職場之路，如果用長遠的眼光看就不會太計較眼下的得失。再說事業只是生活的一部分，學會享受生活的多姿多彩就會一直有幸福感。

E-mail通知面試

麥肯錫很奇怪，是E-mail通知面試的。一共56個人被選出來參加第一論面試。在第一輪面試之前有一個筆試，叫mckinsey caselets，居然是ETS出品的。

里面的很多case與幾大咨詢公司網站上提供的case比較相似，只要你能融會貫通，做題不難，但是閱讀量挺大。我考過gm

at，提前20分鐘做完。

考完筆試會有一個pre-interview reception，這和筆試一樣都不影響你是否進入下一輪面試。

這個reception就是有些麥肯錫的大中小“�！眰兂鰜砗屯瑢W們見個面，介紹一下麥肯錫的case interview是什么樣的，還有就是做廣告。個人覺得麥肯錫這樣很人性化，很重視applicatant。這時會發給你一張interview schedule，我看了一下，上面一半以上是海歸，還有好多是什么牛津，劍橋畢業的，嚇死人。

第一輪面試感覺良好

我是第二天下午一點多面試的。麥肯錫的面試一共3輪，每輪兩個面試官。每輪都包括behavior interview和case interview。第一個面試我的是一個全球副董，聊的時候她很嚴肅，我就沒話找話，把能說的都說了。然后她就給我做了一個關于mobile phone manufactuer進入中國市場的案例，整個過程還算不錯。

第二個是一個資深顧問，我覺得他是我在所有面試官面前發揮得最好的一次。我先聊我的經歷，期間他問了一些很tough的問題，我回答得非常好，而且讓他覺得我非�！芭！�，現在回想起來都不好意思。因為聊得太久了，所以做了一個brain teaser的case。他問我如果石油可以無限了，世界會怎樣。我說了很多，關于經濟，政治，人文。最后他說他要是我就只說環境。當時我好傷感啊，真沒想到應該這樣回答。不過這沒關系，我感覺最終他對我好像還是很滿意。

第二輪面試慘遭淘汰

第二輪面試一共27個人參加，淘汰了一半多人。讓我意外的是有個劍橋的被拒了，還有一個拿到BCG offer的也被拒絕了。但是我失策的是，聽到一些上海大“牛”討論自己該怎么在幾家巨“�！惫�司中作選擇的事，自信心暴受打擊，氣勢上就怯了。所以奉勸所有面試的同學，千萬不要受別人的影響。

這次的面試還是一個全球副董和一個資深顧問�；�本和第一輪一樣，但是case有所區別。我被問的是一個corprate finance現金流的問題。我覺得我回答得很好。悲劇發生在那個全球副董那里，他看我的簡歷時一副漫不經心的樣子，而且一直揉眼睛，可能是面試了很多人，感覺疲倦了。然后他問我一個公司被低估值的case，我就要找出是收入有問題還是支出有問題。我沒作思考就回答說中國的公司人力成本比一個美國的同類公司低，這埋下了禍根。因為實際上美國那個公司雇的人少。所以請以后有機會面試的同學一定要注意不要太快下結論�？傊�要窮舉，才能下結論。咨詢其實不難，就是要細心加廣闊的思維。

就這樣，第二次面試完了我就被拒了，感覺很惋惜。畢竟我在面試前是做咨詢的，很想去這個行業的老大那里工作。

我的慘痛經驗

嘮嘮叨叨了那么多，總結一下，希望對以后的師弟師妹有所幫助：

第一，要把成績學好。不光是為了那個GPA，你在商學院學到的東西，永遠是有用的。我就是基本功不扎實，結果犯了會計中一個簡單的但卻是致命的錯誤。

第二，參加課外活動，不一定非要參加學生會，只要是你喜歡的，并且能作出成績來的就行。

第三，學好英語，無論是口語還是閱讀和邏輯。我個人有個建議，商學院的同學不妨學gmat，這對一個人的英語和英語邏輯的把握還是很有幫助的。而且日后找工作很多公司的筆試題都和這些差不多，而且現在連

公務員考試都是中文GRE邏輯了(GMAT邏輯和GRE一個思路)。

第四，簡歷寫得要漂亮，要有亮點，記住簡歷使用screen不是閱讀的，你把簡歷交給別人看三秒鐘，讓人家告訴你他能記住什么。要吹，但不能離譜，你要準備好說詞，因為面試你的人就是此中高手，你一下就會被揭穿。

據說世界上最難的面試是咨詢公司麥肯錫的面試。理由是，麥肯錫是一家專門幫精英們出主意的公司。因此，他們必須要找到絕頂聰明的人來為已經很聰明的老板們想出更好的點子，所以，他們的面試題目都特別的難。

我要聲明，這段話不是麥肯錫公司給了我紅包讓我寫在這兒的，也不是我自己因為通過了麥肯錫的面試才這么說的。其實我也懷疑過這個傳說是不是起源于麥肯錫的公關部門。但無論如何，道聽途說歸道聽途說，當我在面試時和那些麥肯錫的資深咨詢師“過招”的時候，還是多少有些相信了這句話的相對真實性。

讓我印象深刻的幾位咨詢員都是從國外頂尖高�；貋淼腜hD(博士)，有學物理的、學生物的、學數學的，就是沒有學經濟的。幾個人上來的風格都是廢話不說，直入正題，經常抓住你回答里的漏洞，短短幾個字的問題就能問得你手忙腳亂。進入麥肯錫面試的最后一輪的學生也是什么專業的都有，像我這種學法律的在學經濟、管理專業為主的學生中當然是少數派了，更異類的還有學電子的、學政治的、學地理的，甚至還有學建筑的。環顧著這一屋子的學什么都有的有為青年們，我突然覺得有些困惑——他們中誰比誰不聰明呢?或者，究竟麥肯錫要找的聰明人是什么樣的呢?他們的專業知識如此不同，你怎么能夠把蘋果和鴨梨放在一起比較?

更奇怪的是，有臉有面的大公司來到校園公開招聘的時候，打出來的招牌就是專業不限、學歷不限，從學中文的一直到學數學的，從學藝術的一直到學核物理的——當然不是來者不拒，只要你有本事，過了他們的層層面試，就“英雄不問出處”。

這是真的嗎?我有許多非經管類專業的朋友都心存疑慮。在我面試摩根斯坦利最后一輪的時候，我發現只有我一個人是非金融、會計專業的。在面試間隙，我聽到兩名光華管理學院的學生在一起討論什么“期權定價模型”。我底氣不足地告訴他們，這是我這輩子第一次聽到這個詞。他們也同樣不可置信地看著我，對我居然熬到了最后一輪表示了極大的驚訝。

這究竟是怎么回事?面試官葫蘆里面裝的到底是什么藥?或者，你這個葫蘆里面必須得有什么藥才能被選上?還是讓我慢慢揭開謎底吧。

單單一個“聰明”，在英語中有許多詞語可以表達：clever， smart， acute， bright，knowledgeable， intelligent， ingenious， wise， apt …我選出3個面試官最看重的，一一闡之：knowledgeable， smart， intelligent，可以和它們對應的3個中文詞匯似乎是：知識結構、常識和邏輯。

Knowledgeable 和知識結構

Knowledgeable說的是一個人要對自己的專業知識有扎實的掌握。所謂“術業有專攻”，無論你學的是什么，都應該對自己在學習上付出的時間和精力負責。因此，一份扎實的專業課成績總是一份能夠證明你善于學習并且有能力學好的證明。這也就是為什么一方面許多公司并不在乎你是學什么專業的，但是另一方面他們仍然會在乎你的GPA(綜合學分成績)有多高，是不是曾經拿到過獎學金。與其說他們在乎你的專業知識掌握的程度，不如說他們在乎你的學習能力是否有鮮明的證據得到支持。因此，對于校園里有些所謂的“進了北大后，用人單位不會在意你大學的成績，因為他們能夠理解你不想再為成績讀書”的說法，應該謹慎看待，特別是當你的就業興趣是在一些競爭性很強的職位上時。

因此，當你在面試的時候，你必須小心對你的專業知識負責，不要以為你的面試官對你生僻的專業知識會一無所知，也許他們會恰恰至少安排一個有相關背景的面試官來考查一下你這方面的知識——特別是你的專業知識還是有可能在以后的工作中間接地被用到的情況下。除了你的專業知識之外，如果你能夠證明或者展示自己對專業知識之外的知識，特別是對你申請的職位主要會運用的知識有所了解的時候，你會立刻建立起一個比別的應聘者強大得多的優勢——一個綜合的知識結構。

即便你沒有一個可以拿得出手的官方的雙學位(不管它是哲學、心理學、廣告、藝術還是考古)，也不用緊張，因為你可以完全退而求其次，證明你擁有廣泛的學習興趣，并因此有一個非正式的有趣的知識結構。比方說你是學計算機的，但是如果你表示你最喜歡做的事情就是閱讀《詩經》《論語》這樣的古文;或者你是學新聞的，但是你對汽車行業具有豐富的知識。這些都能夠成為你微妙的優勢，成為面試官對你留下深刻印象和好感的源泉。因為一個興趣廣泛、知識淵博的人，才是一個有好奇心，愿意為知識和能力付出時間鉆研的人。在這一點上，你就已經勝出了那些4年里只懂得死讀課本，兩耳不聞窗外事的書蟲。

似乎我還應該對那些原本專業就對口的學生說幾句：別擔心，你們的優勢顯而易見地還是存在著的。畢竟在面試中被問到相關商業和經濟知識的時候，你們的知識準備要好過那些其他專業的學生。但是當其他專業的學生利用課余時間看了看會計和公司財務課本后就能回答出的問題，而你卻不幸沒有答出，那么你的處境在這種情況下當然會變得更加艱難。同時，即便你是天底下做這份工作專業最對口的唯一一個人，也不要忘記繼續展示和證明你的學習能力和對工作的熱情。要知道，許多半路出家的人——比方說數學系的去做文字編輯，醫學院的去做作曲家——最終都做得比科班出身的還要好，不信你可以去看看王小波的小說，聽聽羅大佑的音樂。

Intelligent和邏輯

如果說knowledgeable指的是有知識含量的聰明，smart指的是有操作力的聰明，那么intelligent指的就應該是有邏輯的聰明了。一個人頭腦是否清晰，說話、做事情、解決問題是否有邏輯，直接決定著這個人日后的溝通能力、分析能力和領導能力。

咨詢公司案例面試的許多問題，有時候答案本身并不重要，而更重要的是找出一個可能的答案的過程。比方說一道問題問的是中國一年會消耗多少洗衣粉，做這道題目你必須要有清楚的邏輯：

中國一共有13億人口，假設4億人口住在城市，9億人口住在農村。住在城市的人口中，假設平均一個家庭為4個人;而住在農村的人口中，假設平均一個家庭為6個人，那么城市的家庭數量為1億個，農村的家庭數量為1.5億個。假設城市的家庭一星期洗兩次衣服，那么一年會洗96次衣服;農村的家庭一星期洗一次衣服，那么一年會洗48次衣服。每個家庭每次洗衣物會消耗洗衣粉15克。那么中國一年消耗的洗衣粉的總數就是：(1億×96次+1.5億×48 次)×0.015千克=2.52億千克。

通過這個例子，相信你也看到了邏輯的力量。只要邏輯清晰，再難的問題，通過分布化解、層層架設的方法，都可以迎刃而解。

Smart和常識

Smart在英語中更多的帶有頭腦靈活，會辦事，機靈等，是一種帶有“實踐色彩”的聰明。光一個smart不過癮，老外又喜歡用street smart這個詞組來形容某些特別聰明的人。這些人在生活中、大街上培養起一種和普通人不一樣的聰明勁，這種street smart里又包含著洞察世事、精明、反應靈敏、善于和敢于抓住機會的意思。

這種street smart據說在天性拘謹、善于服從規則和紀律的中國孩子身上看到的不多。其實我覺得也不盡然。循規蹈矩、從小在真空里長大的學生身上當然沒有，但是要說頭腦靈活，學校里許多看上去老實，其實蔫兒壞蔫兒壞的機靈鬼還是很多的。但問題是，中國的學生們平時在大學的象牙塔里，關注的事情太有限，也缺乏熱情和意識去擴大自己的活動半徑，結果許多學生看上去很聰明，和他說幾句話就覺得這個人缺乏社會經驗，頭腦簡單，或者，用我覺得更貼切的一句話，就是缺乏 common sense，缺乏常識。常識外延太廣，我們只說說面試中的常識。面試中的常識包括這么幾種：察言觀色的常識，和面試官言語溝通中的常識，以及在回答問題中所需要的常識性背景知識。

前兩種常識在都已經講到很多，不妨讓我們主要來看看回答問題中所需要的常識性問題。

在咨詢公司的面試中，最重要的面試方式是案例面試。面試官給你一些簡單的事實，或者一些基本的材料，提出一個問題，這就構成了一個案例。你的任務則是：通過和面試官溝通，找到更多的信息，同時運用你的背景知識和常識，有邏輯地找到案例的解決方法或者答案。

案例面試中有一大類的問題是估計某一個數值，比如說中國一年會消耗掉多少個燈泡?一架波音747飛機有多重?長城由多少塊磚構成?北京的四環路有多長?等等。這種題目能夠對被試者的邏輯性、計算能力、常識等等進行考核，因此受到咨詢公司的喜愛。

比方說北京的四環路有多長這道題。當然，題目不是很難，但只應該考那些在北京住過一段時間的人才有意義。測算的方法有很多種，一種方法可以從北京的城區面積入手，城區面積大概是三環以內的面積，然后通過估算三環和四環之間的垂直距離，得出四環之內的北京面積，然后根據四環基本上是一個正方形的形狀，開平方得出它一邊的長度，繼而得出周長。

另一種算法更加簡單明了，但是要求有更多的生活常識：從北大打車到國貿走四環，不堵車的情況下大概需要40元錢，這段距離大概是四環的1/3強，而北京的出租車前10公里是10元錢，而后每一公里12元，因此你可以簡單地算出從北大到國貿的距離，從而得出四環路的長度了。

所以說，很多時候是否具備某些生活的“常識”，就成了能否解答出問題的關鍵了。

關于street smart的最好的例解，我最近在網上看到了這樣一個故事，盡管它是從老板的角度來寫的，但是含義深長，值得好好玩味：

一個軟件公司的老板面試一個有后臺的大學生，給了他一個魔方，要這個大學生在周五之前把魔方轉成六面都一樣的拿回來。老板的朋友覺得老板用這樣的題目來面試大學生不可思議。老板解釋道：“咳!這個人有后臺，我不好意思不要他，所以給他出個題考考他，以便到時候給他安排合適的職務�！�

老板的朋友提醒說：“可能這個大學生會把魔方拆開，再一個個安上去�！�

老板說：“如果他這樣做就好了。這就說明他敢作敢為，可以從事開拓市場方面的工作�！�

“那其他的做法呢?”

“現在的孩子都不玩魔方了，所以我不相信他能馬上轉好。如果他拿漆把六面刷出來，就說明他很有創意，可以從事軟件開發部的工作;如果他今天下午就把魔方拿回來，就說明他非常聰明，領悟能力強，做我的助理最合適了;如果他星期三之前把魔方拿回來，說明他請教了人，也就是說他很有人緣，可以讓他去客戶服務部工作;如果他在我走之前拿回來，說明他勤勞肯干，從事低級程序員的工作沒問題;如果他最終拿回來說他還是不會，那說明他人很老實，可以從事保管和財務的工作。可是如果他不拿回來，那我就愛莫能助了�！�

原來如此!

第二天，老板高興地告訴他的朋友：“那個大學生我要定了。他今天早上把魔方還給了我。你猜怎么的?他新買了一個魔方給我!他說：‘你的魔方我轉來轉去都無法還原，所以

我新買了一個，它比你的那個更大、更靈活!’”

“這說明什么?”朋友問。

老板壓低了聲音：“他絕對是做盜版的好材料!”

1)宣講會

check了一下，宣講會是在10月26號晚上6：30，光彪樓，那叫people mountain people sea阿，人氣果然超高…… 比較impress的是partner回答問題時候邏輯清楚，滴水不漏。還有就是介紹了一下兩個職位：BA(Business Analyst)和JIA(Junior Information Analyst)。大家可能對BA了解更多一點，就是傳說中的大牛們去的地方，跟著project經常出差，JIA就是我等的職位了，呵呵，一般back office比較多，收集數據分析之類的，support BA，不會那么累，不過當然在各方面學到的東西肯定不如BA多，ms JIA在1~2年可能會轉為BA。(以上內容不確切之處還請大牛們勘誤)

2)一面(電面)

又check了一下，電面是在11/21，恩~當時自己在回學校的車上睡覺被手機鈴聲驚醒，然后apologize了一下，希望對方10min之后再 call過來，匆忙的在后面一站下了車，找安靜點的地方接電話。整個電面過程也就5~10min的樣子。打電話的JJ超超nice的，又溫柔，完全不是之前人們說的那種mcker很aggressive的感覺(偶也完全不是，hoho)。主要問了我為什么選擇consulting，為什么選擇mck. 都是很common的問題。還有就是別人是怎么評價你的。后記：似乎mck的電面發的還是挺多的，感覺比很多Fortune 500的第一輪筆/面試的比例都要高。所以大家不要怕，只要resume不錯有potential的，mck都會給機會。

3)二面

似乎是一周后吧，收到二面的通知，當時也不知道是什么形式，面多久所以蠻慌的，突擊了case(很謝謝很謝謝Stephanie的言傳身教，呵呵)。當時是在瑞安的office面的(現在搬啦，更贊，哈哈)，一個也很nice的JJ面的，似乎是industry 那邊的，對著resume問了些問題，還有愛好阿，業余怎么安排之類的common問題，之后就開始做market sizing的小case，當時是要求估算上海有多少個游泳池，上午一個同學是估算上海有多少屈臣氏的礦泉水，然后偶就按照類別break down了一下blablabla，其實心里還是比較忐忑的，沒想到JJ似乎很滿足，跟偶說了一句話偶過了3秒鐘才反應過來：“好了，你預備下一輪巴”。那時候一直覺得自己會和mck的culture不是很fit一面肯定會被bs，沒想到竟然過了，感動阿感動，呵呵。之后JJ很nice的跟我說了很多有關 JIA的情況，說大家都不是很了解JIA，給了很多personal advice，還提點了一下作為女生比較好的career path，如醐醍灌頂，只是當時的自己覺得能進mck還是做夢一樣的事，恩……

4)三面

三面比較復雜，是group discussion。一共8個人，4個復旦，3個南大，還有偶，sigh，(SJTU的xdjm們加油啊~)8人分成兩隊，盡量把相同學校的分開。每隊一份厚厚的材料，似乎是三四十頁的樣子，全英文(噢，對了，前面忘了說，mck除了最后一輪其他的都是用英文的，嗯~)之后做presentation，介紹該公司的background，業務阿，還有keysuccessfactor。因為材料太多，所以每個人看一部分，然后presentation的時候每人說自己的那部分，當然keysuccess factor還是需要大家一起討論的。一個隊做完之后，另一個隊可以challenge提出問題，對方回答。那一輪我們那里8個人進了3個人的樣子，比例還是挺高的，不知道其他組怎么樣。

5)四面

四面又是電面，sigh，問了resume上的東東，個人規劃之類的，ms是hr assistant打的電話，之后就是漫長的等待。

6)五面

這一輪離上一輪隔了很久，那陣子有點慌face to face interview，是一個HKer，問了學校專業，為什么選擇這個專業，career path，自己怎么評價在group discussion中的表現，扮演了什么role，怎么看待team work之類的，一共5分鐘的樣子。

7)六面

Sigh，希望大家看得不要不耐煩。六面的時候已經是一月份了，本來說這是最后一輪的，結果在面試前一天說partner希望JIA再加面一輪，當時心情落到谷底，而且是晚上9點半面的，嗯，你們沒聽錯，9:30p.m.偶又跑去了已經很熟悉瑞安，是一個很帥很靈的consultant面的。GG一開始就放松偶的心情，說不要緊張，其實應該他緊張才對的因為他現在是在代表公司，一定要給我們留下很好的印象，說得偶一直呵呵直笑，唉，怎么會有這么 nice的人呢。之后直奔主題，做case——估算在早上7點半到9點進入上海市內環線的車輛數，偶就傻了，因為之前說是partner面不可能面 case所以完全沒預備，腦子空白沒思路，什么demand阿，supply阿，channel阿統統忘了，只好說讓偶think for a minute先，帥gg很nice的說，沒關系沒關系這不是做正規的case你隨便說說就行了，想到哪里說道哪里，偶就更傻了。開始瞎掰,hoho，后來總算想出一種算法，帥gg笑著問“有沒有其他方法算呢”，死掉一半腦細胞的偶又一傻，開始犧牲余下的可憐的腦細胞，反正anyway總算把case解決掉了，hoho，一身冷汗，極度忐忑……

8)七面(final面)

總算到final了，hoho，真不輕易啊，面我們的partner就是來交大作宣講的那個。蠻重視成績的，hoho，不過還好他問我的幾方面還都可以，所在的班級比較非凡，又有保研資格所以沒有太challenge，終于，過了，娃哈哈哈!

如今在麥肯錫中國公司大約有30個顧)，其中10是博士，60是MBA，10是博士加MBA，剩下的20是其它碩士學位和普通本科。而且想有所發展，就必須是MBA出身�，F在麥肯錫在中國本科生的招聘范圍只集中在復旦、交大、清華和北大四所高校，涉及的專業主要有外語、計算機和管理。

麥肯錫在面試時，有這么一個經典的問題：為什么你選擇麥肯錫?回答：麥肯錫對我的職業生涯而言是一個很好的起點;我所學的，與麥肯錫的行業相符。這些答案都可以。但如果是：我加入了麥肯錫，我會努力工作。這就和問題相去甚遠了。

面對麥肯錫這樣優秀的企業，表現得過于謙卑，顯得缺乏自信，一遍遍地重復說：我非�？释麨橘F公司服務�；虮憩F得過于自信，好像他不是來應聘，而是來討債，都不對。在面試時，你應該表現出的是你對這份工作的喜愛和你的雄心壯志。麥肯錫是一份工作，一份好工作，僅此而已。

麥肯錫的人員70%來自具有MBA學歷的人選，30%來自具有高級專業職位(法學博士、醫學博士等)的人選，除了挑選應聘人員的工作經歷和商業背景外，主要看中的是他們解決問題的能力。麥肯錫對初選人員要經過六輪面試，面試中通過提出商業案例來考查其實際分析和解決問題的能力和素質。所以，一般局限于象牙塔中、沒有實際經驗的人獲選機會不大。

公共問題：

1.工作強度使得自己沒有私事：強度跟項目有關，可以調劑，加班比較少，麥肯錫一周工作時間在60-80小時。

2.簡歷關，淘汰率50%：一千多份 來挑40人來做面試。

3.成績是否重要：是個指標，可以給出相對排名。

4.麥肯錫的待遇：本科生和研究生的進入職位是一樣的。

5.面試的時候用什么：英語+中文。

6.專業背景知識在公司的作用如何：有工科背景學習經濟理論和處理方式會很快，邏輯很強，但缺乏管理背景。

7.麥肯錫跟其他咨詢公司的優勢在哪里：麥肯錫在中國的發展最好。

8.麥肯錫的魔力。

9.問題用英文寫，簡歷在1-2頁，成績單可以不同學校出。

10.本土化的問題。

11.數學能力是體現什么呢：表現本身素質，而且在工作中也是有利工具。

12.麥肯錫全球智能庫是沒有受限的，人也是麥肯錫的財富。

13.麥肯錫怎么對待中國特色。

14.麥肯錫解雇率：不進則走的原則，跟自己競爭，每年2/6月份的評價，要求在自己的個人時間縱軸上比較。

15.員工的健康問題：參加健身俱樂部，有補貼，自己選擇。

16.麥肯錫在中國的業務發展策略：成長中，麥肯錫的全球策略和中國策略一致：為行業的塑造者和領導者服務。

17.麥肯錫的研究是跟項目結合的，實用至上。跟學術研究的定義和重點是不同的。

18.麥肯錫的員工平均年齡在中國還是比較年輕的。這個跟中國的發展剛剛起步有關。而且麥肯錫的招聘重點是學生，因為麥肯錫是很強的文化。麥肯錫平均的從咨詢員到董事是6年，從畢業是7年，最快大概也要4年。

面試題目：

1.中國一年消費多少香煙?

2.如果發現一種技術，使原油從地下被開采到地面的成本為零，會對世界產生什么影響。

3.某銀行要推廣自己的信用卡，應當采取什么方法

4.麥肯錫兵敗實達怎么解釋

5.估計無線通訊數據市場的容量。

6.入世后發展航空業的建議。

7.用收購的舊的老式家具為原材料做的仿古家具的市場容量。

8.花旗銀行信用卡進入中國的可行性分析。

9.上海有多少個銀行從業人員?

10.一個大銀行的老總某天心情不爽，就把對門的小銀行給買了過來，然后就問該怎么進行收購。

個人建議：

1.不要緊張，緊張的結果就是表現特別差。

2.要培養自己扎實英文基礎，口語要流利，書面表達要熟練和富有邏輯，把自己的想法充分表達出來。

3.Mckinsey的咨詢顧問真的很好，你完全可以把他當成你解決問題的伙伴，然后一起分析問題。

4.要早做一些準備，如這樣的case還是很有套路可循的。同樣注意積累一些常識，如北京市的總人口，土地面積等。