2.3.1 晉升機(jī)制

成立于1992年的中國光大銀行是目前國內(nèi)唯一一家國有控股、國際金融組織參股的全國性股份制商業(yè)銀行，目前在全國37個(gè)經(jīng)濟(jì)中心城市擁有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)近300家，在全球1000家大銀行中排名第300位，近年來，光大銀行著眼“入世”和未來競(jìng)爭(zhēng)，以建立中國股份制商業(yè)銀行的先進(jìn)典范為奮斗目標(biāo)，全面建立與現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營要求相適應(yīng)的管理系統(tǒng)工程，完善銀行治理結(jié)構(gòu)，以一套有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制鍛煉、培育了一支年輕化、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。特別是近兩三年，在上海、廈門、北京、南京等沿海、沿江和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，陸續(xù)有數(shù)十位來自外資銀行的優(yōu)秀人才加盟光大銀行員工隊(duì)伍，成為該行各個(gè)崗位上的骨干力量和高級(jí)管理人員。如總?cè)藬?shù)只有100多人的光大銀行廈門支行，近年來就先后吸引了來自國際銀行、花旗銀行、東亞銀行、荷蘭商業(yè)銀行等的7位員工到這里工作，如今，他們有的已成為支行行長(zhǎng)助理，有的成為部門“老總”、柜臺(tái)主管，成為支行的業(yè)務(wù)骨干。身處金融中心的光大銀行上海分行，也以公平、公正、公開的用人機(jī)制和團(tuán)結(jié)、向上、和諧的工作氛圍召來了來自渣打銀行、匯豐銀行、三和銀行的多名員工聚其麾下，在“自己”的銀行里施展著各自的才華，實(shí)現(xiàn)著自我的人生價(jià)值和目標(biāo)。

“干部能上能下，收入能高能低，人員能進(jìn)能出�！蓖赓Y銀行人才“回流”光大銀行，首先得力于光大銀行有一套健全、高效、富于活力的激勵(lì)機(jī)制。近年來，光大銀行為吸引人才，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，連續(xù)出臺(tái)了多項(xiàng)措施，改革績(jī)效考核和評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)全行質(zhì)量、規(guī)模、效益的同步增長(zhǎng)；改革工資和收入分配制度，堅(jiān)持“按績(jī)分配、獎(jiǎng)優(yōu)罰懶、拉開檔次、兼顧公平”的原則，調(diào)整收入分配政策，加大業(yè)績(jī)與收入分配掛鉤，調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置與使用；推進(jìn)干部管理與晉升制度改革，堅(jiān)持無功便是過的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行三級(jí)考核、民主評(píng)議、業(yè)績(jī)掛鉤、末位淘汰的干部考核管理辦法，做到能者上、庸者下、平者讓。這些改革措施，充分發(fā)揮了股份制商業(yè)銀行的優(yōu)勢(shì)，建立了吸引人才、留住人才的機(jī)制和聚集人氣、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。現(xiàn)任光大銀行南京太平南路支行行長(zhǎng)的程滬女士過去曾在渣打銀行工作，談起光大銀行的管理體制和用人機(jī)制，她深有感慨地說，光大銀行完全按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的法則進(jìn)行制度建設(shè)和業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，在用人和考核機(jī)制上一點(diǎn)不比外資遜色。而且在某些方面還有東方文化所特有的優(yōu)勢(shì)，如我們對(duì)干部在要求工作能力的同時(shí)還講求人格魅力、感召力與親合力；我們對(duì)員工也進(jìn)行考核，但更多的是注重鼓勵(lì)、培養(yǎng)和挖掘潛力。另外，在我們的銀行工作，我更有一種成就感與歸宿感，因?yàn)橹挥性跒樽约旱淖鎳�工作著才�?huì)感到真正的充實(shí)，這一點(diǎn)是外資銀行無論如何也比不上的。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，現(xiàn)在國內(nèi)銀行界不少人士談外資銀行“色變”，以為入世后外資銀行一旦大舉進(jìn)入，就一定會(huì)把我們的人才挖走。這種憂慮是可以理解的，但問題并非我們想象得那樣嚴(yán)重且不可逆轉(zhuǎn)，更不能因此產(chǎn)生“懼外癥”。我們的銀行首先要有自信，應(yīng)該看到我們不僅有能力留住人才，而且完全有能力吸引人才，包括外資銀行的人才。光大銀行就在這方面走在了前邊。其實(shí)，外資企業(yè)無非是利用高薪吸引人，除此之外，它在和我們爭(zhēng)奪人才方面并不具備明顯的優(yōu)勢(shì)。應(yīng)該看到，高薪也不是萬能的，人除了錢還有其他方面的需求，一個(gè)優(yōu)秀的人才更看重的是企業(yè)能給自己提供怎樣發(fā)展自我、完善自我、體現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，國內(nèi)銀行業(yè)在這方面應(yīng)該有更大的優(yōu)勢(shì)。

2.3.2 培訓(xùn)機(jī)會(huì)

中國光大銀行總行培訓(xùn)中心成立于2004年10月，隸屬于光大銀行人力資源部。自成立以來，培訓(xùn)中心積極在培訓(xùn)方式、資源配置、效果評(píng)估等方面進(jìn)行創(chuàng)新，不斷拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量，強(qiáng)化內(nèi)部管理，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至到06年底已有4萬人次接受了通過總行培訓(xùn)中心組織的各類培訓(xùn)，培訓(xùn)力度、規(guī)模都是我行以往所少有的，實(shí)踐證明，培訓(xùn)的作用與效果明顯。

多年來，培訓(xùn)中心逐步確立了以支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略， 促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展的共識(shí)，倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)理念，提出知識(shí)來源于每一位員工的觀念，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制的管理模式，為各業(yè)務(wù)條線提供了優(yōu)質(zhì)、及時(shí)的智力支持和服務(wù)。2007年將繼續(xù)針對(duì)我行實(shí)際，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，突出重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化崗位資格、履崗能力和員工職業(yè)生涯發(fā)展培訓(xùn)，采用面授、視頻、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育等多種形式，深入扎實(shí)地開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高了我行經(jīng)營，管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)、管理能力。

中國光大銀行總行培訓(xùn)中心作為全行人才培養(yǎng)的基地，肩負(fù)著促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和提高員工素質(zhì)的重任，培訓(xùn)中心全體員工深感責(zé)任重大的同時(shí)，也會(huì)通過自身的努力和提高把培訓(xùn)中心建設(shè)成為“同業(yè)一流，具備先進(jìn)教育研究水平，軟硬件實(shí)力領(lǐng)先，具有一定行業(yè)影響力的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中心”。