2.3 職業發展
2.3.1晉升機制
[雙軌制]公司推行雙軌制發展路徑(管理序列和專業序列),通過帶崗人制度、輪崗制度、內部人才交流、關鍵崗位職業生涯規劃、領導力發展等政策與措施支持員工成為行業內優秀,有影響力的高級管理人才和專業人才。
2.3.2培訓機會
[關鍵崗位職業生涯規劃]關鍵崗位是對企業戰略目標的實現承擔重要、不可或缺責任的崗位,是核心業務流程的關鍵承載職位,不是行政職級。在薪酬、培訓、發展機會等資源方面公司都會有意識向關鍵崗位傾斜。
關鍵崗位職業生涯規劃是員工專業成長、事業發展的重要計劃,公司給予關鍵崗位更多的施展才能的空間和責任,可階段性地安排到其他城市公司進行工作、學習以及參加相關的專業及管理培訓,促進員工快速成長。
[帶崗人制度]
每位新入職員工公司將安排一名業務骨干或管理人員作為帶崗人,帶崗人幫助、指導新員工熟悉工作環境及環節,盡快進入角色。帶崗人既是新員工的良師,又是新員工的益友;作為新員工的榜樣,帶崗人是一項榮譽,同時也促進自身的進步與成長。
[輪崗制度]
為有潛力的員工創造崗位輪換機會,全面了解公司業務,增加全方位的經驗;
通過輪崗挖掘員工個人潛能,發現人才、培養人才。
[內部人才交流]
華潤置地鼓勵人才在系統內和集團內部有序交流。
公司通過全面的培訓發展支持,支持員工不斷自我增值,全面提升專業能力和職業素質。主要的培訓、培養方式有:領導力發展,專業能力培訓,國內外的考察交流,內部學習,行動學習等。