基于供電企業財務會計目標成本管理研究

基于供電企業財務會計目標成本管理研究

　　【摘要】隨著我國社會經濟的不斷發展，經濟體制不斷完善，財務管理已經成為企業管理的重要部分，財務會計目標成本的管理能夠提高企業的競爭力，因此建立科學的目標成本管理能夠減少資源的浪費，提高企業的經濟效益，本文先概述目標成本管理特點，分析供電企業財務會計目標成本管理現狀，進而分析加強供電企業財務會計目標成本管理，希望能為供電企業財務管理提供一些參考。

　　【關鍵詞】供電企業;目標成本管理;財務會計

　　企業在開展經濟活動中，財務管理活動一直貫穿在企業的整個生產經營活動中，在成本開發時開展成本控制和規劃，在目標成本管理中需要細分各個成本項目，通過聯合組織內外的關系，實現成本的有效控制，在整個目標成本管理中，需要制定嚴格的管理制度，結合企業的財力、人力等制定合理的成本管理，實現企業的目標成本管理，本文在分析供電企業財務會計目標成本管理的基礎上，分析加強財務會計目標成本管理措施。

　　一、傳統成本計量模式的局限性

　　隨著經濟全球化的發展，當前市場需求逐漸想著多樣化發展，經營環境也是逐漸變得多變化，企業在當前的形勢下必須加強業務流程的過程管理，根據市場的需求及時調整業務操作。在傳統的成本管理模式中均是依附在財務體系中，管理決策的相關成本信息無法得到準確、及時的反應，這是由多種原因導致的。一是因為成本重心前移，供電企業發現產品的絕大部分的成本因素是確定的，過分重視生產過程成本核算的控制容易出現失真的現象。第二傳統劑量成本模式存在忽視核心競爭的缺點，不符合現代企業管理目標。第三傳統成本計量的建立都是在短時間內有效的，只能短時間處理短期目標，無法真正的實現企業績效。最后在成本管理中都是簡單化地處理間接費用，沒有解釋成本活動的真正原因。

　　二、目標成本管理的特點

　　目標成本管理能夠很大程度上克服傳統管理存在的弊端。目標成本管理最早出現在企業新產品的開發方面，有非常明顯的經濟效益，隨著目標成本管理的應用，人們逐漸認識到目標成本管理能夠使用在整個生產經營中，電力產品從市場預測、產品策劃以及加工中的各個階段都會發生成本支出，各個環節的費用都會需要進行成本控制。在產品設計階段，需要在保證產品質量的基礎上進行成本效益分析，完成目標成本。

　　目標成本管理已經擴展到整個生產經營中，要求各個部門全部參與其中，在生產環節和銷售環節中建立成本責任中心，控制各個責任范圍內的費用，實現成本管理控制，增強各部門的成本管理意識，改變管理處于被動的局勢。目標成本管理能夠實現全員的管理，成本在企業中屬于一個綜合性的晉級治療，涉及到所有員工的工作業績，因此想要降低成本就需要充分調動員工的積極性，使每個人明確自己的責任。

　　三、供電企業財務會計目標成本管理現狀

　　現代經濟社會中，科學的成本管理能夠提高企業資金的利用了，在會計管理中財務管理目標是首要的問題。財務管理在產生的初期僅僅是企業的附屬部分，缺乏獨立的管理職能，隨著股份制企業的發展，財務管理更加具有專業性，目前會計目標成本管理逐漸成為供電企業競爭的關鍵環節，為企業科學的決策提供幫助。當前財務會計目標成本管理存在不少的問題。

　　1、成本管理制度沒有得到徹底貫徹

　　近幾年來人們逐漸認識到財務會計目標成本管理的重要性，因此成本管理的效果得到很大的提高，供電企業已經制定比較完善的企業財務管理目標成本管理制度，但是供電企業普遍存在落實不到位的情況，絕大多數的成本管理大多停留在行政管理中，主要是針對一些比較明顯的成本費用，如材料費用、辦公經費等，很好考慮到一些隱性的成本費用，沒有形成科學的成本預算管理，存在很大的主觀性。

　　供電企業管理設備存在老化的情況，在設備管理中中能夠通過會計政策來降低成本費用，但是在實際的經營中這是不被允許的，供電企業在引進新設備的過程中，管理人員沒有認識到新近設備也是資源的意識。供電企業在成本管理中還存在盲目節約成本的情況，設備管理設備老化情況比較嚴重。在設備的維修中沒有考慮到設備的使用壽命，企業的資金被極大地浪費，不利于企業的發展。

　　2、成本目標與預算目標不統一

　　在當前企業的績效考核中，通暢會將企業的預約目標與成本管理目標分離開來，難以找到經營目標之間的差距。在傳統的企業財務會計目標成本管理中主要是采用任務式的模式和控制式模式，這種傳統的模式僅僅是為了完成任務目標，這些制約了經濟效益的提升。

　　當前供電企業會計管理采用的模式主要包括三種，目前不少的供電企業開展分散型管理模式，會計人員和業務都由各責任單位領導，這種管理模式有利于會計人員全面掌握企業的經營情況，為會計核算提供了便利條件。這種模式下會計人員的業務操作中不會受到責任單位的限制，容易因為責任而出現不顧大局的情況。如在成本核算中，出現當期成本亂核算情況，無法及時處理損失，另外會計人員因為自身利益的影響可能不依照會計制度來處理業務，難以保證會計核算的及時性。

　　交叉管理模式也是常見的一種模式，特點是企業會計部門領導會計業務，有利于提高會計人員的業務水平，但是由于現代供電企業在管理中強調以人為本，因此這種管理模式不夠科學，容易造成工作混亂的局面，這種管理模式已經逐漸被淘汰。統一管理模式克服以上兩種模式的不足，充分發揮會計的作用，供電企業各責任核算機構作為派出機構為各單位服務。這種管理模式下各單位的會計管理受到企業會計部門的控制，為會計人員的監督提供了很多的便利，執行制度能夠得到很好的落實，提高會計核算的真實性。企業會計部門能夠直接考核會計人員業務，有利于會計人員專研業務，完成各項基礎工作的完成，企業各個部門在調節和控制在計劃、資金等方面的同時能夠提高企業的整體效益。供電企業在開展財務會計目標成本管理中還需要根據自身的實際情況選擇合理的會計管理模式。

　　四、加強供電企業財務會計目標成本管理措施

　　市場經濟的全面發展，供電企業財務會計目標成本管理也有著更高的要求，針對供電企業財務會計目標成本管理的建設現狀，建議從以下幾方面加強改進，更好的促進企業的發展。

　　1、轉變管理理念

　　供電企業財務會計目標成本管理中需要及時轉變觀念。在傳統的企業財務會計目標成本管理中均是通過降低成本來實現，但是當前的供電企業的財務形式變得多樣化，人們對供電要求不僅包括了質量，還要求價格，需求量年年增加，因此供電企業財務的管理中需要根據當前市場的戲曲，有針對性的預算和管理財務成本，逐漸建立更加符合我國市場需求的財務管理模式，重視產品的質量和價值形態，從多方面決策成本預算。

　　2、加強基本工作的建設

　　基于財務會計目標成本管理建設中需要制定合理的先進的目標成本，保證目標制定的合理性，在制定中需要做好基本工作。

　　在制定目標成本中需要搜集大量的數據資料，充分挖掘企業的潛力，找到自己與其他供電企業之間存在的差距，學習先進的經驗，制定合理的目標。在掌握現有數字資料的基礎上，進一步分析供電單位之間在供電設備以及技術上方存在的差異，根據實際情況制定合理的目標成本。采取倒推法測算目標成本，調查市場中人們能夠接受的用電價格，分析前再的技術，逐漸推算出目標成本。分析目標成本的可行性，所謂可行性分析是指分析和判斷上一步測算的目標成本，在目標成本的分析中，需要結合實際發電成本費用的變化趨勢，充分考慮供電企業節約的潛力，預計成本費用。

　　3、加強供電企業成本管理的市場控制和時間成本的控制

　　供電企業在加強財務會計目標成本管理中需要根據市場的導向作用，提供更加符合用戶需求的電力產品。供電企業在成本控制中一本都非常重視產品質量，在以后的建設中還需要加強生產電能新技術的開發和管理，提高企業的收益。供電企業在加強財務會計目標成本管理中需要處理好收益和成本之間的管理，確定最佳的生產方案。

　　當前人們的生活節奏逐漸加快，時間成本受到人們的普遍關注，供電企業在生產中創新和改進設備，能夠縮短發電的周期，有利于企業在競爭中發揮出獨有的時間優勢。企業想要在短時間內開拓市場，還需要加強控制時間成本，企業在控制成本中需要關注產品的質量，關注產品的服務質量，重視售后服務，現代企業在加強時間成本控制中需要以市場需求為導向，加強企業財務管理的規范性，完全企業的管理模式。

　　供電企業在生產加工中需要減少資源的浪費，避免不必要資金的投入。企業在提高整體競爭力中需要建立在綜合考慮經濟效益的基礎上，重視提高產品的質量，在生產經營中始終貫穿成本控制，爭取最大的經濟效益和社會效益�，F代企業在財務管理的過程中多層次分析管理，避免不必要的浪費，減少成本費用。

　　在其他成本費用的管理中需要從管理的角度出發，不僅僅僅局限在電能的制作過程，而是關注發電周期中形成的費用管理，重視成本之外的其他成本控制。在其他成本費用管理的前期階段重視電能的制造成本，在中期階段需要規范電能產品的開發設計成本，在后期就需要重視使用成本和維修成本，優化企業財務會計目標成本管理。

　　4、創新成本管理思想

　　當前消費者對電的需求逐漸從數量上轉移到質量上，對服務有更高的要求，初級形態的財務管理模式不再適應成本管理的需求，在創新成本管理中需要結合當前消費者的普遍需求有針對性的進行財務成本預算，形成具有特色的成本效能管理模式。會計目標的成本管理不僅知識規劃管理，還需要了解現代成本動因，供電企業成本消耗主要包括人力消耗、發電材料消耗以及設備消耗等。在創新成本管理中需要根據市場需求調整市場開拓和企業內部結構，加強各部門之間的工作調節，充分利用市場信息的作用提高成本控制效益，優化成本控制手段，提高企業的競爭力。

　　五、結束語

　　綜上所述，本文主要分析供電企業財務會計目標成本管理。目標成本管理是企業財務管理開展中的重要成本管理方法，能夠降低企業成本支出，改善企業財務管理水平，在加強供電企業財務會計目標成本管理中需要注意結合國內市場的需求和供電企業子和呢的發展情況，制定合理的經濟管理制度，在目標成本管理建設中需要加強各部門之間的溝通，分清主次，確保成本管理工作順利展開，在開展管成本管理中需要加強各部門之間的成本管理的考核工作。

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