企業財務管理中內部控制的重要性及應用論文

企業財務管理中內部控制的重要性及應用論文

　　近幾年我國經濟體制逐漸完善，使得經濟水平也在逐步提升中，同時也推動了各行業的良好的發展，內控制度是企業制定未來發展戰略的根本依據，也是保證企業良好發展的關鍵，不但有效保護企業財產的安全，而且使企業會計信息的真實和可靠性得到了保障，為企業發展戰略的制定奠定了良好的基礎。因此，企業想要不斷發現財務工作中的不足和問題，就好構建其良好的內控制度，從而更好的實現企業所指定的發展戰略目標，提升管理工作成效，為保證企業財產安全和完整做出貢獻。

　　１我國企業財務管理內部控制的現狀

　�。保�１財務管理內部控制制度不健全

　　雖然現階段我國大部分企業已經建立起相應的內部控制制度，然而由于其制度建設還相對不夠健全，使得該制度在執行力方面還存在一定的欠缺和不足，也是目前企業要進行解決的問題。而部分企業中現行的內部控制制度不具有一定的規范性，就導致其自身作用沒有被充分發揮出來，對于財務管理中的問題也不能進行有效于預防和根治。而部分企業即使在內控制度較為完善的情況下，沒有將其真正有效的貫徹在實際工作中。究其根本原因就是現行制度更新上存在一定的落后性，有效地監管執行力不足，并且還缺少相應的績效考核制度，導致員工在貫徹執行期間缺少內控動力�；�于以上原因說明，內控制度不僅能夠保證財務工作順利開展，還是影響財務工作成效的關鍵所在。

　�。保�２會計核算基礎工作薄弱

　　在企業財務管理中，會計工作質量水平的高低會直接影響到會計信息的好壞，進而對財務工作造成一定的影響。因此，只有完善、高效率的會計核算工作才能進一步保證財務管理共工作的有效執行。但是在實際上，目前我國會計核算工作的基礎相對較為薄弱，它也是影響企業內控工作因素中的一個。其實際影響主要體現在會計部門設置不具有規范性、會計記賬工作較為隨意以及會計從業人員素質水平不高等。此外，在企業財務管理過程中，會計自身的職能沒有被充分發揮出來。

　�。保�３財務內部控制意識不強烈

　　只有具有良好的財務內控意識，才能有效推動內控制度的切實、順利的實施和執行。但是，就目前實際情況情況來看，部分企業沒有給予財務內控足夠的重視，其主要表現在以下幾個方面上：首先，企業沒有充分重視到內部控制的重要性，將其進行忽略，還有的企業認為內控制度可由財務制度進行代替，由于其認識的不足，導致內控制度的真實作用沒有被發揮出來。其次，雖然部分企業都制定相應的內控制度，但是在執行過程中，又只是流于形式化、表面化，而企業員工也沒有將其落實大實處。一旦財務管理中出現問題，也沒有按照內控制度的標準進行相應的處理，致使內控制度作用被直接忽視。最后，部分企業過于重視使用內控制度來解決一切問題，沒有重視到事前防范的重要性，并且不能真正領會到其中的宗旨。

　　２企業財務管理中內部控制的作用

　�。玻�１有助于企業財務計劃的實施

　　內部控制的有效實施保證了企業利潤價值最大限度的提升，使得企業實際的經營成本得到有效的減少，保證了企業財產的安全系數。同時由于所提供的財務資料具有一定的完整性，也在一定程度上推動了企業財務部門相應計劃的有效實施。２．２促進企業財務管理目標的實現加強企業財務管理中的內部控制水平和力度，能夠有效地是企業管理人員對分部門資金使用實際狀態進行更好的了解，方便對企業資金真實的流轉情況進行分析，同時也有利于企業管理人員做出良好的決策，進而保證企業未來良好的發展。

　　２．３保護企業財產的安全和完整

　　對企業財產和資金進行有效管理，是企業財務工作中不可缺少組成部分，同時它也是保證企業能夠在今后階段正常生產的關鍵所在。而有效的內控系統能夠幫助企業保護企業財產安全性和完整性。

　　３企業財務管理中內部控制的應用

　　３．１建立完善的財務管理內部控制制度

　　企業財務管理中內控制度是對企業各部門、崗位、職能進行相應的規范和管理，進而有效提升企業財務管理工作的效率，保證企業經濟利潤有效的進行增值。因此，企業一定要按照自身真實情況，組建科學、合理的組織機構，進而更好的完成企業財務部門的內控管理制度，同時還要將這一制度有效貫穿在企業管理的全過程中。值得注意的是，內控制度還要具備以下幾個方面的特性，首先，完整性、系統性。良好的內控制度所包含的范圍比較廣泛，其中不僅涉及了企業所有的經營業務，并且還對各環節進行了有效控制、監督、反饋等，同時進一步明確了企業中各部門的職能范疇，最終實現內控體系的實際功能。其次，高效性。內控制度的中心思想，就是通過科學、合理的方式提升企業人員的工作效率，盡可能的避免相關人員進行重復工作，進而為企業創造更多的經濟效益。最后，科學性、合理性。在企業進行財務管理過程中，一定要保證內控制度的規范性，使得財會工作真正做到有章可依。同時，相關人員還要為企業運營制定合理的標準，并在內控過程中充分發揮其自身作用。此外，內控制度不是一成不變的，還要根據企業實際情況進行相應的修改和調整，從而推動企業更部門職能不斷的完善和調整，進一步使企業內控具有良好的執行力和活力。

　�。常�２提高企業財會人員的整體素質

　　想要真正意上提升財務管理內控制度的水平和成效，就要加強對企業財會從業人員的培養力度，使其綜合水平得到提升，才能在一定程度上是財務部門更好的掌握企業自身的財務風險，并且還要能夠使用財務風險防范策略。同時在財會人員的選擇上還要嚴格繼續進行審查。此外通過培訓來不斷更新財會人員自身專業素養和知識水平，更好的滿足企業發展對財會人員的需求。首先，企業中的財務工作人員要具有良好的品質，進而保證能夠為企業做出更好的服務，同時還要規范自己的言行舉止，降低在財務核算、監督過程中出現錯誤或者是疏漏。其次，還要加強對財務人員的培訓力度，使其熟悉會計核算的全部程序以及國家頒布并實施的相關法規，并且還要提升財會人員對于先進技術的掌握和使用程度，使其能夠更好的為企業進行服務。

　�。常�３明確財務管理內部控制機構

　　想要保證企業財務內控制度的有效執行，推動企業良好的發展，就要在企業中設置相應的內控機構，進一步強化其企業管理人員自身的主導地位，發揮其核心作用，進而是企業中的各部門之間進行良好的溝通交流，使得財務管理部門對其他部門進行良好的監督和管理。與此同時，內控機構還要制定出合理、科學管理表中，進而起到有效組織、引導和協調作用。

　　４結束語

　　總之，想要使企業能夠按照順序進行財務管理，并且實現企業財務管理的工作目標，就需要在企業內部嚴格的制定控制制度，同時還要將其明確落實，充分的發揮內部控制制度所具有的作用，使企業實現最大財務管理價值。

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