如何做好我國商業(yè)銀行財務(wù)管理改革創(chuàng)新的論文
摘要：我國商業(yè)銀行的財務(wù)管理體制與運營模式遠遠落后于發(fā)達國家的商業(yè)銀行體制，主要是我國商業(yè)銀行的財務(wù)管理手段以及方法受制于銀行的管理體制。而西方商業(yè)銀行卻在資本主義長期發(fā)展中，建立了相對完善的財務(wù)管理體制。目前我國商業(yè)銀行還是傳統(tǒng)的報表型財務(wù)管理，更加難以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行生存和發(fā)展的需要。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 商業(yè)銀行 創(chuàng)新
商業(yè)銀行特別是股份制商業(yè)銀行經(jīng)過十幾年的制度改革之后，經(jīng)營效益和管理水平都得到了很大的提高。但由于銀行傳統(tǒng)模式的制約，我國的商業(yè)銀行與西方銀行管理模式之間存在著巨大的差異。中西方商業(yè)銀行在財務(wù)管理差異主要體現(xiàn)多方面。本文將著重介紹商業(yè)銀行管理差異，以及中國商業(yè)銀行該如何創(chuàng)新。
一、中西方商業(yè)銀行管理差異
1.管理理念差異。第一，西方商業(yè)銀行以股份制商業(yè)銀行為主，產(chǎn)權(quán)關(guān)系比較明確，主要以實現(xiàn)利潤為經(jīng)營目標(biāo)，并且確保運營的良性循環(huán)。西方商業(yè)銀行建立了以風(fēng)險管理為核心的穩(wěn)健經(jīng)營管理模式，能夠很好地做好服務(wù)，實現(xiàn)收入最大化。與此同時，還非常注重資源的分配管理，特別是資本管理和成本管理，控制著成本開支。在整個商業(yè)銀行管理模式以及活動中，都體現(xiàn)著成本核算理念。第二，我國的商業(yè)銀行在持續(xù)不斷探索財務(wù)管理理念，并且在逐步完成傳統(tǒng)財務(wù)管理向現(xiàn)代財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。主要為：由原來的“利潤最大化”調(diào)整為“股東價值最大化”；財務(wù)管理原則不明晰，管理要求不規(guī)范；財務(wù)費用滯后管理變成事前預(yù)算，并要求財務(wù)部門全程參與監(jiān)督；傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作注重質(zhì)量核算以及事后分析，在這個過程中就忽視了科學(xué)的`技術(shù)模型的開發(fā)和應(yīng)用。
2.管理方法的差異。第一，在西方商業(yè)銀行管理模式中更加注重培養(yǎng)管理會計，而中國的商業(yè)銀行僅僅局限于財務(wù)會計。管理會計不是要求會計提供財務(wù)會計數(shù)據(jù)，而是能夠利用會計信息對財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策進行分析計算，能夠最大程度提高銀行盈利能力，實現(xiàn)利益最大化。而中國商業(yè)銀行財務(wù)管理工作依舊局限于事后財務(wù)分析和管理監(jiān)督機制上，財務(wù)工作依然是記賬、報賬等會計階段。雖然每家銀行都明白會計管理的重要性，但是由于管理觀念還有技術(shù)的限制，管理信息系統(tǒng)也并不完善，很少有銀行能夠完全實現(xiàn)部門核算，管理工作難以細化。第二，西方銀行注重成本管理，而國內(nèi)銀行還局限于成本費用的控制。西方商業(yè)銀行利用現(xiàn)代管理和技術(shù)，以效益為中心，再根據(jù)自身發(fā)展特點，能夠依次對銀行經(jīng)營管理活動的層次、門類、環(huán)節(jié)實現(xiàn)全方位調(diào)節(jié)管理，對成本開支的源頭進行了有效的控制。而國內(nèi)銀行采用了傳統(tǒng)的成本管理，只是對財務(wù)部門負責(zé)，機械地采用減少預(yù)算、節(jié)約開支的方法來控制費用。
3.管理手段的差異。西方銀行已經(jīng)普遍的建立起信息管理系統(tǒng)，國內(nèi)商業(yè)銀行大都還在探索階段。為了進行有效的財務(wù)管理，西方商業(yè)銀行對信息管理系統(tǒng)以及電子化建設(shè)非常重視。而國內(nèi)銀行因為歷史發(fā)展的原因，技術(shù)力量大都在新產(chǎn)品的開發(fā)中，信息管理系統(tǒng)比較落后，只是局限在前臺核算系統(tǒng)。
二、推進財務(wù)管理創(chuàng)新，提升財務(wù)管理能力
1.更新管理理念和體制。第一，應(yīng)該正確處理管理和發(fā)展的關(guān)系。通過對財務(wù)的管理做到對財務(wù)風(fēng)險防患于未然。保持客觀公正的工作原則，在市場經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)揮財務(wù)管理部門熟悉財政優(yōu)勢，在遵從人民銀行、財政部的監(jiān)督情況下，能夠規(guī)避風(fēng)險，做到稅收利益和利潤雙贏。第二，正確處理長遠利益和眼前利益關(guān)系。能夠?qū)σ?guī)模小、效益差的網(wǎng)點撤并，以此提高資源使用效率。
2.創(chuàng)新管理方法。第一，提高財務(wù)計劃指標(biāo)以及科學(xué)分配業(yè)務(wù)指標(biāo)。為了提高財務(wù)預(yù)測客觀性，能夠利用回歸分析法、利潤敏感性分析法等對業(yè)務(wù)發(fā)展建立模型，以此作為業(yè)務(wù)指標(biāo)依據(jù)。第二，按需分配固定資產(chǎn)規(guī)模�？傂懈鶕�(jù)各分行的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模以及盈利能力下達固定資產(chǎn)比率指令，分支機構(gòu)在比例內(nèi)按需使用。
3.創(chuàng)新財務(wù)工作。第一，發(fā)揮財務(wù)部門熟悉財政稅收、會計準則的專業(yè)知識的優(yōu)勢，爭取稅收利益。第二，對不斷變化的社會環(huán)境做出準確預(yù)估，確保在變化不斷的環(huán)境中依然能夠保持盈利。第三，對資本投入、費用投入等進行管理分配，對發(fā)展前景良好的新業(yè)務(wù)進行支持。第四，分析、監(jiān)督各項業(yè)務(wù)和各個機構(gòu)的發(fā)展，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值、增值和利潤化。
4.對財務(wù)人才進行管理創(chuàng)新。培養(yǎng)一支素質(zhì)高、管理能力強、公正務(wù)實的隊伍。首先在人才準入就開始抓起，嚴格選拔職業(yè)道德優(yōu)秀、經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識能力強硬的人才進入到銀行管理隊伍上來。其次，應(yīng)該杜絕以貌取人、門戶之見，高度重視管理人員培訓(xùn)。
綜上所述，我國的商業(yè)銀行和西方商業(yè)銀行雖然差距還很明顯，但是由于西方資本主義發(fā)展較早，機制比較成熟，中國的商業(yè)銀行在做好商業(yè)管理創(chuàng)新工作上，不閉關(guān)鎖國，多多學(xué)習(xí)西方機制成熟的地方，早晚也能建立起相對穩(wěn)定的銀行機制。
參考文獻
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