- 相關推薦
我國企業文化建設的現狀及發展思路
關鍵詞 企業文化 現狀 發展思路
1 企業文化建設的特點
1.1 區間性
文化活躍在社會的每一個角落,文化的使用范圍指的是該種文化的“區間性”。企業文化是一種產生于企業，與企業相互依存，雖然與社會有廣泛聯系但僅能生存和適用于企業這個活動區間的文化。企業文化所包含的所有內容都離不開企業這個主體。反之，在企業之外的文化，它可以與企業生存發展有密切聯系，甚至對企業文化產生很大影響，但它不屬于企業文化的范疇。
1.2 依附性
企業文化產生所需要的條件具有共通性。企業成員在相當長的一段時間內保持相互間的交往，并且無論從事哪些具體的生產經營活動，均可獲得一定的成就。企業文化在人際關系中與生產關系的調整與變革相聯系，不斷發生矛盾和碰撞，又不斷地得到調和、妥協，達到統一。企業文化就是這樣通過人和人之間的行為活動，不斷進化集聚而成。由此可見，企業文化扎根于企業，依附于企業。
1.3 目的性
企業文化具有鮮明的目的性，緊緊圍繞企業自身的目標服務。這是因為：其一，企業文化與企業同生死、共存亡；其二，企業文化的實踐主體是企業的員工，其中決策者的主導性意見占有很高的地位，員工的切身利益與企業盈利程度息息相關，不利于企業發展的文化在企業無立足之地。當然，當具體的某個企業目的與社會發展目標相悖時，企業的目的性必須作出適當的調整和修改。例如，企業文化必須適應環境變化，企業分配制度要和現行國家推行的分配體制相適應。
1.4 社會性
企業植根于社會，是社會經濟活動的一個細胞。細胞依附肌體而生存。企業文化是社會文化的一個組成部分并且與社會文化緊密相聯，它們之間相互產生影響。
1.5 普遍性與差異性
有企業就有企業文化，這是不以人的意志為轉移的客觀規律。企業作為法人，就具有擬人性，這不僅表現在承擔民事權利義務與責任這個主要方面，還表現在企業的經營思想、經營理念、組織形式、管理制度、經營目標等方面。企業文化的這些內容具有普遍性，但對具體的企業之間來說，企業文化具有差異，甚至千差萬別。差別在于他們用不同的方式來凝聚企業的創造力；差別在于各自存在著不同的薄弱環節；差別在于企業處于不同行業、生產不同產品、服務不同對象、經濟效益處于不同階段等。
1.6 可塑性
在企業改革、兼并、重組過程中，兩個或兩個以上的企業優化組合，其企業文化雖然有所差異，但完全可以通過一段時間的磨合，達到相互融和，形成新的企業文化。
2 我國企業文化建設的現狀分析
(1)我國的企業文化建設已經從“移植組裝”開始向“自主開發”階段邁進，但發展還很不平衡，東部沿海及大型國有、民營企業好，西部和規模小的民營企業差；說得多，做得少；表面的多，深層的少。企業文化建設的重要性仍然沒有引起廣大企業經營管理者足夠的重視，還需要進一步引導。
(2)我國對企業文化的理論研究方興未艾，研究方法已經開始從定性分析轉向定量研究（如文化貢獻率、實證模型等），研究范圍從國有獨資及國有控股企業擴展到非公有經濟實體甚至虛擬企業的企業文化，研究對象從單純的研究企業形象開始深入到研究企業審美文化和“知識資本”的人才要素等方面。
(3)許多大企業集團已經把企業文化建設作為企業工作的重要內容積極推進，而且設立了企業文化部，有的將其列入企業發展規劃。但相當一部分企業存在著思想政治工作與企業文化建設“兩張皮”的現象，沒有真正地融合，沒有形成企業的核心競爭力，缺乏滲透力和實效性。企業要不斷地增強思想政治工作的針對性、實效性、主動性和時代感，把企業文化建設與思想政治工作和精神文明建設有機地結合起來，以更好地為企業的改革、發展穩定服務。
(4)企業家是培育獨特的積極向上的企業精神的關鍵所在。企業家精神是一個企業精神的核心，是影響企業經濟增長最重要的非經濟因素，但企業家精神不能涵蓋企業文化的全部。作為企業文化的第一設計者，企業家的素質、決策力將越來越重要。企業家要凸顯與張揚個性，并進行科學的CI、VI、MI、CIS設計和恰當的形象塑造。
(5)殘酷的市場競爭喚醒了眾多企業領導人“人才是第一資源”的意識，開始注重企業文化中人才的要素及其價值的開放與利用。企業經營管理者要堅持“以人為本”，注重創造寬松、優美的工作環境，更加關注人的能量的發揮，更加重視人才的再培訓、自我價值的實現和人的全面發展。
下一頁
【我國企業文化建設的現狀及發展思路】相關文章：
我國拱橋的現狀及發展論文01-01
我國保溫材料現狀及發展03-18
談我國渠道商發展現狀及企業渠道戰略模式03-18
我國企業內控制度現狀及發展趨勢探析03-21
淺談我國渠道商發展現狀及企業渠道戰略模式03-24
《我國市場營銷的現狀及發展趨勢》03-20
我國直復營銷的現狀及其發展障礙03-22
對我國玩具產業發展現狀及對策研究12-08
探析巍山縣紅雪梨產業現狀及發展思路03-26