淺論科技企業的文化建設

淺論科技企業的文化建設

摘 要 隨著全球一體化和管理化水平的提高，企業生存的外部環境和內部經營都發生了巨大變化，企業文化這一新興的管理以其強勁的生命力為越來越多的企業所認識和借鑒。重點探討企業如何通過建設良性的企業文化來營造核心競爭優勢。
　　關鍵詞 科技企業 企業文化 企業管理 知識經濟

1 科技企業中幾個亟待解決的
1.1 忽視企業文化建設，企業內部缺乏凝聚力
　　有人說，21世紀的企業競爭是文化的競爭。ＩＢＭ咨詢公司對世界500強企業的調查表明，這些企業出類拔萃的關鍵是具有優秀的企業文化，他們令人注目的技術創新、體制創新和管理創新都植根于其優秀而具有鮮明個性的企業文化。進行了企業文化建設的企業未必都能獲得成功，但沒有進行企業文化建設的企業必定不會成功。由于沒有進行企業文化建設，企業沒有樹立具有一定感召力和崇高的價值觀，企業中缺乏凝聚力，員工沒有歸屬感、人員更迭頻繁、損公肥私等現象時有發生，給企業帶來重大損失。
1.2 忽視對員工的激勵，員工的主人翁意識不強
　　在許多科技企業中，決策層總是強調采用最先進的技術設備、開發最先進的產品，卻忽視人的因素，忽視建立良好的人文環境，忽視培養能夠有效支配資源的高級管理人才。出現這些狀況的主要原因是在這些企業中沒有建立有效的激勵機制。對于科技企業，其核心資源、核心技術掌握在出資人手里并非好事，因為企業要獲得更大的發展，必須依靠那些有真才實學、愛崗敬業的科技人員，他們應是企業的主人，是企業發展的希望所在，是企業生存與發展的源泉，忽視對他們的激勵，不僅給企業造成現實的損失，而且還會引起人才的大量流失，給企業的將來造成重大危害�！�
1.3 忽視對企業戰略的，缺乏穩定、持續發展的動力　
　　不少企業為占領市場，將大量的時間和精力都投在戰術問題研究上，很多企業無戰略任務，無戰略目標，無中、長期計劃，一味只對銷售額、利潤等指標感興趣，而且很少對企業的營銷環境進行和預測，這樣的企業最后注定會被市場所淘汰。同時，隨著企業的不斷發展和經濟效益的不斷提高，生活環境也發生了質的改變，這時享受主義和惰性也開始在企業高層中蔓延，一些企業賴以生存和發展的高科技產品，由于長期沒有質的創新，已不再是市場的“寵兒”。在高科技不斷發展的年代，市場在急速變化，以不變的產品去應付多變的需求，敗下陣來自在情理之中，不少科技企業為此付出了巨大的代價。
2 新時期科技企業文化建設的必要性
2.1 有利于企業樹立良好的形象，增強企業在市場上的競爭力
　　企業文化從某種意義上體現了一個企業的形象和精神，良好的企業形象，需要企業文化的支撐�，F代企業從領導水平到員工素質，從產品開發到服務質量，從市場策略到經營管理，無不滲透著文化的因素，無不體現著企業形象。良好的企業文化不僅有助于企業樹立良好的形象，而且可以增強企業在市場上的競爭力。
2.2 有利于提高企業的凝聚力，是企業的無形資源
　　一個企業的動力及凝聚力都來自于企業的文化，生產技術只是一個平臺，沒有良好文化素質的企業，生命力是有限的。企業文化決定了企業的生存與發展，是企業競爭力的基石。企業文化是在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。優秀的企業文化，能夠提高企業的凝聚力和向心力，增強企業員工的榮譽感和責任感。如果員工們都愿意為公司的目標拼搏團結、勇于創新和承擔責任，那么企業就會蒸蒸日上。
2.3 有利于規范企業的各項活動，是企業行動的指南
　　從總體上、制度上和形象上對職工的生產經營活動進行了規范和約束，約束力能夠提高職工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使企業職工明確工作意義和工作，提高工作的責任感和使命感，因此，加強企業文化的建設有利于規范企業活動。
　　在知識經濟，知識更新的速度越來越快，衡量一個企業競爭力的大小，不僅要看它擁有多少知識存量，也要看它擁有多少知識流量。知識存量是一個企業創新能力的基礎，而知識流量則是體現出一個企業的創新潛力。
　　企業文化深刻著企業的經營理念和市場行為，企業文化建設的成功與否，對企業經營的成敗至關重要。不重視企業文化建設，一個企業就不會有好的經營戰略和經營，也不會有科學的管理，更談不上趕超世界先進的技術和文化。因此我們必須提高對建設企業文化重要性和緊迫性的認識。
3 新時期的科技企業文化建設的主要
　　（1）知識經濟條件下的企業文化是企業的價值觀、總體目標、道德規范、禮儀典范和物質實體的綜合體現，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。它主要是指企業在從事商品經營活動中所共同具有的，外顯企業風貌、內滲于員工心靈的以價值觀為核心的一種意識形態。
　�。�2）企業文化是企業在物質生活過程中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式、行為模式以及與之相適應的制度和組織機構，體現了企業和員工的價值準則、經營哲學、行為規范、共同的信念和凝聚力。它不僅包括思想和精神方面的內容，也包括的心理、技能、方法以及企業自我成長的特殊方式等各種因素。它是企業的一種無形資產，有人將其稱為企業的“靈魂立法”。

　�。�3）文化是在其壯大過程中逐步凝結而成的。可以這樣說，企業文化同企業的發展是密切相關、相輔相成的，是在企業逐步壯大的過程中形成的。反過來，一個企業的特色文化一旦形成，它就會生成一種非常特別的融合作用、提升作用和張力作用，規范職工的思想道德行為，形成強大的凝聚力、向心力和拉動力，促進企業沿著自己特定的軌道向前邁進。
　�。�4）企業文化的形成使企業職工有了共同的價值觀念，對很多的認識趨于一致，增強了他們相互之間的信任，使企業的各項活動更加協調。企業文化強調協作與團隊精神，企業內部分工比較細致，企業中任何人的自我價值實現，都離不開人們之間的相互協作，都依賴于企業的發展。所以，沒有人們在企業運行過程中的相互協作，沒有團隊精神，企業就不可能高速發展，也就不會有企業每個人的自我價值的實現。
4 加速企業管理中的文化建設，全面推進科技企業的健康發展
4.1 把企業理念和核心價值觀作為企業的核心競爭力　
　　企業理念是企業文化的中心，核心價值觀是企業文化的精髓�？萍计髽I要做到最優秀、最具競爭力，必須在企業理念和核心價值觀上下功夫，高新技術對于企業來說固然重要，制度也很重要，但企業全體員工內在追求的這樣一種企業文化、企業倫理層面上的東西卻是很難移植和模仿的。科技企業是通過高科技產品服務于并得以發展的，其產品競爭力是企業競爭力最直接的體現，圍繞產品競爭力做文章是提高企業競爭力的關鍵。產品競爭力是由技術競爭力所決定的，而技術競爭力是由制度競爭力所決定的，制度比技術更重要。但制度無非是物化了的理念的存在形式，沒有正確的理念就沒有的制度，因此，理念高于制度，理念才是第一競爭力。
4.2 “以人為本”應成為科技企業中企業文化的共識　
　　（1）優秀的企業文化應突出“以人為本”的思想， 以顧客為中心，努力服務社會，同時平等對待員工，平衡相關者的利益，提倡團隊精神，并鼓勵創新。世界500強企業發展的證明，那些能夠持續成長的企業，盡管他們的經營戰略和實踐活動總是不斷地適應著變化的外部環境，但卻始終保持著穩定不變的“以人為本”的思想，這種在不斷發展的過程中又能保持其不變的管理思想，正是這些企業成功的深層原因。
　　（2）在高科技企業中尤其要注重科技人員作用的發揮，因為科技人員具有較強的自主意識和獨立的價值觀、愿意承擔具有挑戰性的工作、而且流動意識強，但正是這些人成為了企業發展的骨干力量。應當樹立“員工是企業主人，企業能使員工夢想成真”的思想，企業要做大、做強，光靠幾個高層管理者是不夠的，要依靠廣大員工，做到“耕者有其田，工者有其股”，實行資本、知識和資格的三者結合，讓有知識、有智慧、有能力的人在企業通過高創造獲得高資本回報，通過制度的形式，讓貢獻大、最有潛力的骨干員工逐步持股，再以資本入股，具備股東資格，成為真正意義上的企業主人，使員工的人生價值隨企業的發展而不斷增值，充分體現知識的價值和知識分子在促進人類進步和社會發展中的作用，從而真正實現員工是企業主人的管理思想。
　�。�3）要加強團隊氛圍的營造，成功的企業離不開一個有潛力的企業團體�？赏ㄟ^回顧企業的創業歷程、企業早期創業所積累的團隊精神以及對模范人物的，同時根據企業發展的不同階段、背景，不斷創新，使得這種在創業初期所積淀的團隊精神傳承下去。企業文化的建設應重在關心人、愛護人、培養人，在員工進入企業后，就應根據企業發展的需要和員工個人的專業、興趣、特點等規劃其發展的藍圖，并沿著這個軌跡有計劃地進行培訓、鍛煉、激勵和升遷。
4.3 充分調動員工的積極性　
　　對于員工的激勵已成為企業發展的一項重要工作，可通過物質激勵和精神激勵兩方面進行。前面就物質激勵作了一些，它是提高員工生活水平、實現個人價值和滿足心理需要的重要手段。筆者認為，對于科技企業的員工來說精神激勵應當更為重要，因為人在物質上的需要是很難完全滿足的，當某種需要沒有滿足時就可能會做出不利企業發展的事。按照馬斯洛的，實現自我價值是人生價值的最高體現，那么精神激勵將會促使員工更好地實現自身價值。應把精神激勵作為企業文化的主要，讓員工享受這道“精神大餐”。

1 穆慶貴，陳文安.新編企業管理(第3版)[Ｍ].
　　北京:立信出版社，2000
2 (美)彼得·德魯克，許斌譯.管理的前沿[Ｍ].
　　北京:企業管理出版社，1988
3 黃丹.企業文化的思考[Ｊ].改革與
　　戰略，2000（3）
4 陳傳明，史有春.知識與企業文化改造
[Ｊ].經濟管理，2000（6）

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