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戰(zhàn)略本錢治理及其主要分析方法
戰(zhàn)略本錢治理（StrategicCostManagement，簡稱SCM）指會計(jì)職員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，幫助治理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭上風(fēng)，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境，亦可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織本錢治理”，即將本錢信息貫串于整個循環(huán)過程中，通過對公司本錢結(jié)構(gòu)、本錢行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭上風(fēng)。為使企業(yè)取得長期競爭上風(fēng)，我們回納了以下三種SCM的分析方法。
一、價值鏈分析法
每一種終極產(chǎn)品從其最初的原材料投進(jìn)到達(dá)終極的消費(fèi)者手中，都要經(jīng)過無數(shù)個相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。價值鏈分析法由波特首先提出，它將基本的原材料到終極用戶之間的價值鏈分解成與戰(zhàn)略相關(guān)的活動，以便理解本錢的性質(zhì)和差異產(chǎn)生的原因，是確定競爭對手本錢的工具，也是SCM制定本公司競爭策略的基礎(chǔ)。我們可以從內(nèi)部、縱向和橫向三個角度展開分析。
1.內(nèi)部價值鏈分析
這是企業(yè)進(jìn)行價值鏈分析的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部可分解為很多單元價值鏈，商品在企業(yè)內(nèi)部價值鏈上的轉(zhuǎn)移完成了價值的逐步積累與轉(zhuǎn)移。每個單元鏈上都要消耗本錢并產(chǎn)生價值，而且它們有著廣泛的聯(lián)系，如生產(chǎn)作業(yè)和內(nèi)部后勤的聯(lián)系、質(zhì)量控制與售后服務(wù)的聯(lián)系、基本生產(chǎn)與維修活動的聯(lián)系等。深進(jìn)分析這些聯(lián)系可減少那些不增加價值的作業(yè)，并通過協(xié)調(diào)和最優(yōu)化兩種策略的融洽配合，進(jìn)步運(yùn)作效率、降低本錢，同時也為縱向和橫向價值鏈分析奠定基礎(chǔ)。
2.縱向價值鏈分析
它反映了企業(yè)與供給商、銷售商之間的相互依存關(guān)系，這為企業(yè)增強(qiáng)其競爭上風(fēng)提供了機(jī)會。企業(yè)通過分析上游企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)及其與本企業(yè)價值鏈的其他連接點(diǎn)，往往可以十分明顯地影響自身本錢，甚至使企業(yè)與其上下游共同降低本錢，進(jìn)步這些相關(guān)企業(yè)的整體競爭上風(fēng)。例如，施樂公司通過向供給商提供其生產(chǎn)進(jìn)度表，使供給商能將生產(chǎn)所需的元器件及時運(yùn)過來，同時降低了雙方的庫存本錢。在對各類聯(lián)系進(jìn)行了分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)可求出各作業(yè)活動的本錢、收進(jìn)及資產(chǎn)報(bào)酬率等，從而看出哪一活動較具競爭力、哪一活動價值較低，由此再決定往其上游或下游并購的策略或?qū)⒆陨韮r值鏈中一些價值較低的作業(yè)活動出售或?qū)嵭型獍鸩秸{(diào)整企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置及其范圍，從而實(shí)現(xiàn)價值鏈的重構(gòu)，從根本上改變本錢地位，進(jìn)步企業(yè)競爭力。四川峨鐵的重組便是個典型的例子。川投團(tuán)體整體吞并峨鐵廠、嘉陽電廠和嘉陽煤礦，重組后占峨鐵生產(chǎn)本錢60%的電價將大幅降低，每年可節(jié)約本錢幾千萬元。通過調(diào)整，峨鐵的產(chǎn)量可以上一個臺階，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，又可降低單位固定本錢。而對嘉陽電廠和嘉陽煤礦而言，則有了一個穩(wěn)定的銷售市場，其銷售用度亦大幅降低。同時川投團(tuán)體還并購了長鋼股份，為峨鐵打開了銷路。這一重組并購搞活了三家劣勢國有企業(yè)。
假如從更廣闊的視野進(jìn)行縱向價值鏈分析，就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析，這對企業(yè)進(jìn)進(jìn)某一市場時如何選擇人口及占有哪些部分，以及在現(xiàn)有市場中外包、并購、整合等策略的制定都有極其重大的指導(dǎo)作用。
3.橫向價值鏈分析
這是企業(yè)確定競爭對手本錢的基本工具，也是公司進(jìn)行戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)。
比如通過對企業(yè)自身各經(jīng)營環(huán)節(jié)的本錢測算，不同本錢額的公司可采用不同的競爭方式，面對本錢較高但實(shí)力雄厚的競爭對手，可采用低本錢策略，揚(yáng)長避短，爭取本錢上風(fēng)，使得規(guī)模小、資金實(shí)力相對較弱的小公司在主干公司的壓力下能夠求得生存與發(fā)展；而相對于本錢較低的競爭對手，可運(yùn)用差異性戰(zhàn)略，注重進(jìn)步質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引顧客，而非盲目地進(jìn)行價格戰(zhàn)，使自身在面臨價格低廉的小公司挑戰(zhàn)時，仍能立于不敗之地，保持自己的競爭上風(fēng)。
二、強(qiáng)勢——弱勢——機(jī)會——威脅（SWOT）分析
從競爭角度看，對本錢措施的抉擇分析，不僅來自于對企業(yè)內(nèi)部因素的分析判定，還來自于對競爭態(tài)勢的分析判定。本錢的強(qiáng)勢——弱勢——機(jī)會——威脅（SWOT）分析的核心思想是通過對企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，明確企業(yè)可利用的機(jī)會和可能面臨的風(fēng)險，并將這些機(jī)會和風(fēng)險與企業(yè)的上風(fēng)和缺點(diǎn)結(jié)合起來，形成企業(yè)本錢控制的不同戰(zhàn)略措施。
SWOT分析基本步驟為：（1）分析企業(yè)的內(nèi)部上風(fēng)、弱點(diǎn)既可是相對企業(yè)目標(biāo)而言的，也可是相對競爭對手而言的。（2）分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會與威脅，可能來自于與競爭無關(guān)的外環(huán)境因素的變化，也可能來自于競爭對手氣力與因素變化，或二者兼有，但關(guān)鍵性的外部機(jī)會與威脅應(yīng)予以確認(rèn)。（3）將外部機(jī)會和威脅與企業(yè)內(nèi)部上風(fēng)和弱點(diǎn)進(jìn)行匹配，形成可行的備選戰(zhàn)略。SWOT分析有四種不同類型的組合：上風(fēng)——機(jī)會（SO）組合、弱點(diǎn)——機(jī)會（WO）組合、上風(fēng)——威脅（ST）組合和弱點(diǎn)——威脅（WT）組合。
上風(fēng)——機(jī)會（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部上風(fēng)與利用外部機(jī)會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的上風(fēng)，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種上風(fēng)提供有利機(jī)會時，可以采取該戰(zhàn)略。例如良好的產(chǎn)品市場遠(yuǎn)景、供給商規(guī)模擴(kuò)大和競爭對手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件，配以企業(yè)市場份額進(jìn)步等內(nèi)在上風(fēng)可成為企業(yè)收購競爭對手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。
弱點(diǎn)——機(jī)會（WO）戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，使企業(yè)改劣勢而獲取上風(fēng)的戰(zhàn)略。存在外部機(jī)會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點(diǎn)而妨礙其利用機(jī)會，可采取措施先克服這些弱點(diǎn)。例如，若企業(yè)弱點(diǎn)是原材料供給不足和生產(chǎn)能力不夠，從本錢角度看，前者會導(dǎo)致開工不足、生產(chǎn)能力閑置、單位本錢上升，而加班加點(diǎn)會導(dǎo)致一些附加用度。在產(chǎn)品市場遠(yuǎn)景看好的條件下，企業(yè)可利用供給商擴(kuò)大規(guī)模、新技術(shù)設(shè)備降價、競爭對手財(cái)務(wù)危機(jī)等機(jī)會，實(shí)現(xiàn)縱向整合戰(zhàn)略，重構(gòu)企業(yè)價值鏈，以保證原材料供給，同時可考慮購置生產(chǎn)線來克服生產(chǎn)能力不足及設(shè)備老化等缺點(diǎn)。通過克服這些弱點(diǎn)，企業(yè)可能進(jìn)一步利用各種外部機(jī)會，降低本錢，取得本錢上風(fēng)，終極贏得競爭上風(fēng)。
上風(fēng)——威脅（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身上風(fēng)，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低本錢，給企業(yè)很大本錢壓力；同時材料供給緊張，其價格可能上漲；消費(fèi)者要求大幅度進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)還要支付高額環(huán)保本錢；等等，這些都會導(dǎo)致企業(yè)本錢狀況進(jìn)一步惡化，使之在競爭中處于非常不利的地位，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些上風(fēng)開發(fā)新工藝，簡化生產(chǎn)工藝過程，進(jìn)步原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)本錢。另外，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略。新技術(shù)、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的本錢降低措施，同時它可進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部威脅影響。
弱點(diǎn)——威脅（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時，往往面臨生存危機(jī)，降低本錢也許成為改變劣勢的主要措施。當(dāng)企業(yè)本錢狀況惡化，原材料供給不足，生產(chǎn)能力不夠，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，且設(shè)備老化，使企業(yè)在本錢方面難以有大作為，這時將迫使企業(yè)采取目標(biāo)聚集戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，以回避本錢方面的劣勢，并回避本錢原因帶來的威脅。
SWOT分析運(yùn)用于企業(yè)本錢戰(zhàn)略分析可發(fā)揮企業(yè)上風(fēng)，利用機(jī)會克服弱點(diǎn)，回避風(fēng)險，獲取或維護(hù)本錢上風(fēng)，將企業(yè)本錢控制戰(zhàn)略建立在對內(nèi)外部因素分析及對競爭勢態(tài)的判定等基礎(chǔ)上。而若要充分熟悉企業(yè)的上風(fēng)、機(jī)會、弱點(diǎn)及正在面臨或即將面臨的風(fēng)險；價值鏈分析和標(biāo)桿分析等均等為其提供方法與途徑。
三、標(biāo)桿分析法
標(biāo)桿法是通過將企業(yè)的業(yè)績與已存在的最佳業(yè)績進(jìn)行對 比，以尋求不斷改善企業(yè)作業(yè)活動、進(jìn)步業(yè)績的有效途徑和方法的過程。其主要目的是找出差距，尋找精益求精的途徑。其方法是對同類活動或同類產(chǎn)品生產(chǎn)中績效最為明顯的組織或機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究，以發(fā)現(xiàn)最佳經(jīng)營實(shí)踐，并將它們運(yùn)用到自己公司。最佳業(yè)績通常有三類：內(nèi)部標(biāo)桿、競爭對手標(biāo)桿和通用標(biāo)桿。比較理想的是與競爭者比較，即使用競爭標(biāo)桿來確認(rèn)競爭者中最佳實(shí)務(wù)者，判定其取得最佳實(shí)務(wù)的因素，以資鑒戒。這實(shí)質(zhì)上是進(jìn)行競爭對手分析。
利用標(biāo)桿法進(jìn)行競爭對手分析，首先要明確誰是企業(yè)的真正競爭對手。其次要明確競爭對手所采用的基本競爭戰(zhàn)略，由于它決定了企業(yè)對本錢的措施。采用本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)以低本錢為第一目標(biāo)，使用各種方式和手段來降低本錢；而采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則以差異化為第一目標(biāo)，降低本錢的方式和手段以不影響企業(yè)差異化為限度；實(shí)行目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的企業(yè)以占領(lǐng)特定細(xì)分市場為目標(biāo)，在特定細(xì)分市場里，他們?nèi)匀粫捎帽惧X聚集或差異化戰(zhàn)略。本錢標(biāo)桿分析以采用相同基本競爭戰(zhàn)略的競爭對手分析最具有價值。第三要分析競爭對手的價值鏈和本錢動因，并與企業(yè)自身價值鏈和本錢動因加以比較。若競爭對手向目標(biāo)市場提供相似產(chǎn)品或服務(wù)，并采用相同的基本競爭策略，則他們所處的市場環(huán)境基本相同，分析的重點(diǎn)應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部因素。
標(biāo)桿分析在本錢控制中的用途是多重的。首先，它是企業(yè)進(jìn)行上風(fēng)與弱點(diǎn)分析的有效手段，能確定競爭者中最佳實(shí)務(wù)及其成功因素，并且通過價值鏈和本錢動因分析后，能熟悉企業(yè)自身的上風(fēng)與威脅，是SWOT分析方法的基礎(chǔ)。其次，標(biāo)桿分析可以改進(jìn)企業(yè)實(shí)務(wù)，通過與最佳實(shí)務(wù)相比，明確企業(yè)需改進(jìn)的方面，并提供方法與手段。第三，標(biāo)桿分析為業(yè)績計(jì)量提供了一個新基礎(chǔ)，它以最佳實(shí)務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量業(yè)績，使各部分目標(biāo)確定在先進(jìn)水平的基礎(chǔ)上，使業(yè)績計(jì)量具有了科學(xué)性并起到指針作用。
以上先容的SCM三種基天職析方法并非孤立，而是有著緊密聯(lián)系的。它們都具有SCM長期性、全局性、外向性和競爭性的特點(diǎn)。價值鏈?zhǔn)荢CM的基本概念，這種分析法也是其他方法的基礎(chǔ)；SWOT分析法適宜對企業(yè)進(jìn)行環(huán)境分析；標(biāo)桿分析法旨在改善企業(yè)日常經(jīng)營活動的效率，落實(shí)本錢規(guī)劃。事實(shí)上，在獲取企業(yè)本錢上風(fēng)的過程中，這些方法相輔相成，是有機(jī)結(jié)合在一起的。
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