淺談大港油田灘海開發公司本錢控制

淺談大港油田灘海開發公司本錢控制

摘要：本錢控制在企業治理中發揮看巨大的作用。大港油田灘海開發公司成立以來，注重本錢控制，不斷進步治理水平、預算執行能力和會計核算水平，在公司本錢控制上積累了一些好的經驗和做法，筆者對此作一總結，僅供參考。
　　關鍵詞：本錢控制；作用；財務治理
　　
　　一、本錢控制在企業治理中的作用
　　
　　企業是從事生產經營活動的自負盈虧的經濟組織，它一旦成立，就面臨著競爭，并始終處于生存與倒閉、發展與萎縮的矛盾之中，因此，必須加強本錢控制，以求得生存與發展。本錢控制在企業治理中發揮著巨大的作用，主要有：
　　
　　(一)本錢影響企業效益水平的高低
　　經濟效益通常用投進與產出之比或所得與所費之比來表達。本錢控制的水平制約著企業經濟效益的大小。
　　
　　(二)本錢反映企業的生產經營狀況
　　本錢是反映企業生產經營狀況的綜合指標，并在很大程度上反映了企業各項經營活動的經濟效果，代表著企業生產經營治理水平的高低。
　　
　　(三)本錢能衡量企業是否具有發展前途
　　影響企業的發展因素很多，有宏觀與微觀的，也有內部與外部的，但單從企業內部來看，企業的生命力的強弱在很大程度上取決于本錢治理水平，只有降低企業本錢，才能進步市場競爭能力，企業才會取得長足發展。
　　
　　(四)本錢影響企業經營猜測、決策和分析
　　在激烈競爭的市場經濟條件下，只有及時提供正確的本錢資料，才能使猜測、決策和分析等活動建立在科學的、可靠的基礎之上。
　　
　　二、大港油田灘海開發公司的本錢控制
　　
　　大港油田灘海開發公司成立以來，注重本錢控制，不斷進步治理水平、預算執行能力和會計核算水平，在公司本錢控制上積累了一些好的經驗和做法。
　　
　　(一)把計劃做公道
　　面對灘海開發復雜以及本錢壓力大等方面的困難和挑戰，灘海開發公司積極行動起來，在財務計劃方面進行了較為深進的探索和實踐。細化指標分解，優化預算治理，扎實開展各項工作。公司從編制本錢預算開始，逐步理順操縱費治理流程。1起草了操縱費要素定義，定義各項操縱費指標的含義及其具體內容，進一步明確各項指標包含的內容和用度列支渠道，使各切塊指標的責任單位或責任人清楚、明了自己所負責的切塊用度，責權更加明確。2按照整體性、治理性支出總量控制、倒推本錢的原則，把操縱費分解為固定性支出、生產性支出和治理性支出三部分，明確操縱費治理的指導思想。即固定性支出和治理性支出集中于公司各職能科室一級治理、實施公司統控；生產性支出由作業區治理。3每年組織召開公司指標分解會，對用度項目和分解的金額進行研究討論，終極確定分解指標項目。通過科學、公道地分解指標，為本錢控制工作打下了堅實的基礎。
　　
　　(二)把過程控制執行透徹
　　健全財務治理制度，強化制度保障。1建立了《本錢治理辦法》、《完工未結治理辦法》和《資金治理細則》等一系列規章制度。2制定了《公司本錢核算辦法》，對臺賬、作業過程、部分等的使用以列表方式進行明確，規范了本錢用度核算范圍和方法，確保本錢核算正確無誤。3完善了《資產治理制度》，明確資產的購置、使用、轉移、報廢等各環節的規定，重點規范油氣資產棄置用度的核算、治理和使用。此外，根據油田公司下發的資產治理工作檢查驗收標準，整改、完善資產治理相關資料。加強本錢跟蹤猜測，把握真實的本錢用度。
　　
　　(三)把物資關口把嚴
　　物資、設備采購占本錢支出較大，且繁雜瑣碎、千頭萬緒。為此，1公司嚴格把關物資設備采購程序，確保質量上乘，本錢不超。根據實際情況，公司積極配合上級部分開展治理基礎年工作，以完善治理制度、理順治理機制、規范運作方式為重點，組織學習了《大港油田公司物資采購治理整合意見的議案》、《大港油田公司設備治理辦法》、《大港油田公司招標治理辦法》、《大港油田公司市場準八治理辦法》等文件，領會其精神實質。2公司結合本部分和各崗位特點，對綜合服務部制定完善了各崗位職責分工，明確了部分職責定位。并進一步完善公司物資裝備治理制度，制訂了《灘海開發公司生產物資治理實施辦法》，夯實了公司物資裝備治理工作的基礎。根據公司部分職責調整，及時與上級回口治理部分溝通，嚴格按照上級要求規范運作。同時，加強物資采購治理，加大集中采購、招標采購力度，采購通過貨比三家、商務競價方式進行，最大限度降低本錢支出，將產能項目部的物資采購納進同一采購治理，確保了生產建設物資供給，實現資金的有效節約。 　　(四)把資產狀況摸清
　　按照上級《關于開展財產清查工作會議》的安排，成立了以公司經理為組長，總會計師為副組長，以財務資產科、綜合服務部等機關科室負責人為成員的財產清查領導小組，對財產清查進行總體安排、協調工作。同時，設立財產清查辦公室，負責本次財產清查的具體工作安排。清查前，組織召開了財產清查工作動員大會與第一次培訓會議，對公司財產清查工作進行了全面部署，對清查的方式方法進行了培訓，確定了本次清查工作的內容和方向。成立了三個專業清查小組，對固定資產、存貨、資金分別進行清查，做了大量、細致的財產清查工作。在資金清查中，對于無法支付的，確定在今后工作中建立治理臺賬，落實責任人，定期核查，關注往來單位營業狀況，并根據相關政策及時處置質保金。
　　
　　(五)把信息化建設做實
　　本錢治理系統是為了加強油田的本錢核算、本錢控制、本錢測算而在財務治理信息系統70下增加、補充開發的應用系統，按照財務處同一安排和部署，公司參加本錢治理系統應用培訓，并根據公司油氣生產治理及核算的特點，對本錢治理系統責任中心、本錢中心、部分、用度要素、預算項目等進行了規范和同一，完成了本錢治理系統的初始化設置。在實際運行過程中，按照“數據錄取真實、正確”的原則，完玉成年本錢單據的補錄，實現本錢系統與賬務系統的正式對接上線，挖掘出本錢治理系統的治理上風。此外，財務網上報銷系統是一個財務經費治理系統平臺，具有經費報銷與借款、預算治理、電子審批等功能，公司根據自身的治理特點進行了流程設定、審批組定義、制作電子簽名、預算錄進等系統設置工作，實現系統的正式上線。對五項用度及借、還款業務納進網上報銷治理。通過應用該系統，實現用度單據自動計算、自動流轉。有效進步了財務報銷相關工作的效率及公司治理的規范化水平。通過在系統中設定預算額度、審批流程和審批權限等環節，有效加強了經費預算的事中控制及內部控制力度。
　　
　　三、結論
　　
　　總之，隨著石油行業的不斷改革與改制，油田企業也被推向了市場，企業經營的目的已擴展到以經濟效益為中心上來。企業的整個治理模式也隨之發生了變化，企業不僅需要完善各項施工任務，更重要的是盡可能降低本錢，獲取最大收益。這也對企業的本錢治理提出了更高的要求。
　　
　　主要參考文獻
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　　[6]楊玉榮對現代企業本錢治理模式題目的探討[J]民營科技，2009(2)

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