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現代火電廠物資管理問題與創新論文
摘要：人類的生產生活離不開對電力的需求，而火力發電占據著電力市場的主要部分�，F代化火電廠是一個龐大而又復雜的生產電能與熱能的工廠，發電過程中不僅需要大量的煤炭等資源，更是需要多種動力設備的支持，同時對發電機組控制的要求也比較高，操作難度大，過程較為復雜。因此，現代火電廠的物資管理是發電項目工作能夠順利開展、實施的重要保障。本文主要就現代火電廠物資管理所存在問題以及物資管理的創新來進行分析探討。
關鍵詞：火電廠；物資管理；問題；創新
我國擁有多處現代火電廠，每個火電廠的自身條件有所不同，因此其在物資管理方面的特點也不盡相同。不過現代火電廠在物資管理方面都基本遵守以下準則：有效快速的將價格低廉、質量上乘的各項設備和材料組織調配起來，維護發電設備的正常、穩定、安全工作。
一、物資管理
現代火電廠物資管理主要包括三個環節：第一，物資計劃管理環節�，F代火電廠的發電工作都是依據計劃而執行，因此物資管理方面也需要提前進行規劃。主要規劃的內容有四個方面：年度耗能計劃，設備檢修、備件備品計劃，基于突發事故的備品計劃以及基于突發狀況的緊急采購相關設備計劃，要保證規劃的內容合理且有一定的準確性。第二，物資采購管理環節�，F代化火電廠在此環節需要考慮的是材料、設備等的采購及時性以及采購價格和質量問題，要確保及時、低價、優質供應。第三，物資庫存的管理環節。為保證發電工作的順利進行，物資存儲必不可少，不可避免會占用大比例的資金，因此庫存管理尤為重要。
二、存在的問題
（一）資金成本問題
現代火電廠的正常運作，離不開資金的支持，無論是燃料采購，現有設備進行檢修，還是新技術研發，舊設備進行更新換代等都需要充足的資金才能夠進行，而目前電價盈利空間較小，各項燃料的價格卻不斷提升，隨著國家對環境保護政策的實施，環保設施的投入不斷加大，對火電廠各項設備的要求也越來越高，火電廠運營的成本費用逐步增加，所以現代火電廠應該做好物資管理工作，在物資采購方面進行嚴格的篩選衡量，為保質量、降低發電成本而服務。
（二）現場問題
現代火電廠的現場問題主要還是與前期計劃有關，并且由于現場工作方面涉及的人員較多，各種問題也就凸顯出來，比較常見的有：由于前期計劃有誤或者不及時，造成采購了不需要的物資或者延誤了項目的執行；由于招標不嚴謹造成價格不夠低廉；由于負責人員收貨、驗貨不夠認真，造成收到的物資質量不過關；由于物資存放不規范造成需要時卻找不到；或者由于工作人員沒有按照出入庫及時記賬，造成物資與賬本不相符等。
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國務院相關部門對現代火電廠有明確指示，要求各火力發電廠企業要根據自身的發展規劃制定符合自身發展的物資管理制度，要強化物資管理的必要性和緊迫性意識[1]。由于我國地大物博，各個地區的地理條件和經濟發展水平都不相同，根據自身條件，制定物資管理制度，更能保證質量、節約成本、提高火電廠企業的經濟效益和技術發展水平。
三、物資管理方法
現代火電廠的物資管理工作環節中，一般的做法都是通過降低各方面的費用來節約成本，比如物資的下單采購成本、物資的裝卸運輸成本、物資的包裝以及物資的存放成本等，除了這些方面以外，還有就是通過提高廢舊物資的利用率或者提高銷售價格增加銷售收入來增加資金的回收[2]�，F代火電廠不應該故步自封在傳統的發展模式當中，應該依據自身發展情況進行創新，在發展創新中尋求突破，摸索出最適合自身發展的物資管理方式，比如，與時下專業、先進的物流公司進行合作，降低物流成本；加強對供應商的管理力度；與相關供應商加深合作，實現共贏；建立、設計、優化物資管理系統，實現物資管理的高效化。
四、物資管理創新
現代火電廠的運營模式比較單一、簡單，火電廠企業難以得到有效的發展，因此，物資管理創新迫在眉睫。
（一）觀念創新
企業領導層的思想決定著企業的發展方向，現代火電廠的發展創新離不開領導層思想的轉變，只有領導層用創新的思維制定相關政策，才能推動企業的創新發展�，F代火電廠的領導層應該以批判和繼承的方式看待傳統運營模式，在管理中融入集約式管理模式，將成本管理作為項目管理的中心工作，并且對于其它環節也要進行有效的控制，根據不同的項目，及時調整計劃和管理方式，保證物資管理能夠順利展開。
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現代火電廠可以考慮進行制度創新，明確各部門和各負責人的責任，嚴格按照考核標準進行評估，表現優良的可以予以獎勵，表現不好或者出現嚴重失誤的，要給予相應的處罰。在風險抵押制度方面，可以實行“自主經營”，這需要相關負責人要根據相應比例制定好符合標準的風險抵押資金[3]。促進物資管理工作能夠更好的進行。
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現代火電廠在項目計劃實施工作展開中，可以應用“目標管理方法”，將項目作為目標進行處理，為實現目標，要考慮如何制定采購計劃、按照規劃進行各項工作等，包括何時進行采購，需采購物資的種類、數量、價格，入庫的質檢問題等等[4]，各個部門要嚴格執行其任務，并且要嚴格把控各環節的成本，使其控制在項目的總投資資金范圍內，確保物資管理環節不出任何紕漏，促進企業項目的順利完成。
�。ㄋ模┵|量管理創新
現代火電廠的物資管理中要嚴把質量關，因為物資質量是項目最后能否順利進行至關重要的點�；痣姀S在招標中要選擇信譽良好、有原則的企業進行合作，并且在物資選擇和入庫方面要進行嚴格的檢測，確保采購物資的質量；在工程實施過程中要加強監工，按照要求進行建設，保證工程質量；整個項目要保證按照計劃和標準進行。
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現代火電廠物資管理可以應用網絡系統進行統一管理，網絡系統管理具有簡單易操作、實用、整體化的優點，在網絡系統的設計中，為了使用方便可以不用創建專門的APP，直接采用在網頁進行登錄的模式就可以，網絡系統主要由服務器、客戶端、遠程訪問三部分組成，數據集中存儲在一起，火電廠各部門的負責人員要及時對數據進行更新，整個系統設計要考慮到數據庫的合理性以及系統運行的效率要高[5]，系統功能E-R圖如圖1所示。物資系統主要包括七大模塊：登錄模塊、主數據管理模塊、物資需求管理模塊、物資采購管理模塊、庫存管理模塊、發票及付款管理模塊、系統管理模塊，每個模塊的功能如表1所示。
（六）其他方面的創新
現代火電廠除了以上方面的創新以外，在供應鏈管理方面，可以在供應商管理、物流管理以及開展電子商務等環節進行創新；在項目管理方面可以考慮實施項目承包責任制；在施工過程中考慮改進施工技術，提高物資的使用效率等。
五、結束語
隨著科學技術以及經濟模式的發展進步，現代火電廠物資管理中存在的問題越來越明顯，已經逐漸跟不上時代的腳步，所以火電廠應該應用時下先進的管理經驗以及信息化技術進行改革創新。在改革創新中，相關管理部門要給予高度的重視和支持，在傳統管理模式的基礎上進行管理方法、管理制度或物資管理系統設計等方面的創新，從而促進企業效益的提高。
參考文獻：
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