智能化工程施工管理論文

智能化工程施工管理論文

　　摘 要：綠色環保和節能日益受到人們的重視，智能化系統在建筑物的重要性越發重要。為使智能化系統工程得到順利實施，結合本人工作經驗，對工程實施過程提出相關建議。

　　關鍵詞：智能化工程、技術交底、現場管理、工程驗收

　　建筑工程是以建筑專業和結構專業的進度為主線的集體活動，所有機電專業都圍繞建筑和結構專業而展開工作，加之智能化專業與機電專業交叉非常密切。因此，特別注意與機電專業和裝修專業的配合問題。

　　作為施工管理人員，施工過程中時刻注意項目的屬性：項目的一次性.項目目的的確定性.項目的獨特性.項目的不確定性.組織的臨時性和開放性.項目開發與實施的漸進性.項目活動的整體性.結果的不可逆轉性.項目需要使用多種資源。在施工過程中，項目的屬性都會在施工過程中體現出來。下面我將以現場施工管理的過程來論述。

　　1.1 準備工作

　　1.掌握業主單位.監理單位.總包單位的相關專業工程師（建筑專業.暖通專業.給排水專業.電氣專業等）；于這個項目相關本公司的各職能部門（項目經理.采購.技術.造價.合同管理）的相關負責人.工作流程和審批流程。

　　2.與本公司的設計負責人取得聯系，取得本工程相關的設計資料，了解工程進展情況。

　　3.通過與其他單位的專業工程師溝通，掌握施工現場的進度情況；工程的工期.現場目前的進度.各個專業進度的關鍵節點.施工現場的管理辦公室.庫房.進場前和施工過程中需要辦理和遞交的相關資料等。

　　1.2 技術交底

　　1.發現工程設計方面的技術問題。

　　根據技術部門提供的設計資料（圖紙.點位表.設備清單），掌握建筑結構布局和系統當前設計情況（選用產品的架構.管理機房和弱電間的位置和管線.建筑物的進戶管.橋架路由.平面圖中的施工難點），同時記錄存在的相關問題，一般與技術人員溝通。

　　2.明確工程施工過程中的技術問題。

　　與設計負責人溝通，落實設計資料中的存在問題。同時，對存在問題做出相應調整。

　　3.編制施工進度計劃。

　　以設計中存在的問題和工程的現場情況為依據，向項目經理匯報施工過程的存在的問題及應該采取的措施.心中施工進度計劃（含采購計劃.人員投入計劃.目前主要費用的支出等）。

　　4.通過對各個系統設備清單的研究，核實系統的功能是否滿足設計要求。

　　通過相關媒體或者與廠家溝通，核實系統的功能是否滿足設計要求，實現系統功能的設備清單是否缺漏項。

　　5.結合以上情況，在與業主單位.監理單位.總包單位的溝通過程中，書面提出需要他們配合技術問題和系統可以實現的功能，為以后工程驗收做好準備工作。

　　1.3 編制施工計劃

　　根據總包的進度計劃，結合現場的實際情況，編制工程施工進度計劃.采購計劃.人員投入計劃.資金支出計劃。所有計劃的各個施工環節和工期是環環相的，而各個計劃之間是相互交叉和對應。編制完成進度計劃后，自己就會對整個工程的施工過程有底了。

　　注明：應全面考慮各種計劃的各個環節及需要的時間。

　　1.4 材料采購管理

　　1.管線采購：結合工程實際，依據本工程的設計圖紙和造價預算，核實工程實際所需的各種管線和設備的工程量（分系統.分樓層）。按照管線工程量分批或者按月采購管線，最后一批的應占管線工程量的20％（需要結合現場未完成的工程量來確定采購量）。

　　2.設備采購：根據現場工程進展情況，及時提交設備采購清單（以設備安裝的開始時間為終止時間，充分采購周期（含供貨周期）所需的時間）。提交設備清單時，需要結合現場需求的變化對原設備清單做出調整（注意設備的相關型號是否有調整）。對于變更部分，需要征得相關單位同意。

　　注意事項：

　　1.每次采購工程量之前，由分包單位申報需求工程量，項目經理負責審核。在編寫材料采購單的時間上，需要充分考慮公司的工作流程和供貨周期，從而保證合適的到貨時間（時間過早，有占用庫房空間.丟失和浪費的風險，時間過晚，耽誤工程進度和工人窩工）。

　　2.對于大件.貴重.不易搬動的設備把握好到貨時間，最好在安裝的前幾天到貨，從而減少二次搬運和防止損壞的風險。

　　1.5 現場施工管理

　　1.5.1 合同管理

　　結合工程進度，以工程敷設線纜所屬橋架的種類來選擇分包單位，或者以建筑物的數量來選擇分包單位。這樣明確各個施工單位的責任，避免分包單位之間有施工內容交叉，防止互相推卸責任。（注意：掌握分包單位每天的進度和質量，最好每天的施工日志，將施工過程中的細節控制在自己手中，防止受制于分包單位）

　　注意合同條款中以下內容，從而保證合同有據可依，能夠順利執行：

　　1.分包單位的負責人必須長期待在現場，便于掌握現場情況，及時處理現場的施工質量.進度.變更。

　　2.對于變更的人工單價和結算辦法.因消極代工而延誤工程進度的規定和處罰.違約的細則等條款要有明確規定，保證工程施工的順利開展。

　　3.對施工質量.管線數量的損耗的考核的獎罰應有明確規定，設備的損耗.丟失的賠償辦法。

　　1.5.2 現場管理

　　1.分包單位進入現場后，對各個分包單位進行技術交底.施工質量交底.職業健康安全和文明施工交底等。

　　2.對分包單位的施工員.質檢員.安全員.材料員.資料員，對相關進行單獨交底。

　　3.掌握各個分包單位的施工進度和施工內容，交代相關的注意事項（包括安全問題等），隨時核查施工單位的工程進度和施工質量，對于任何質量問題，一經發現，當場指出。對所有施工人員進行指導，防止再犯。

　　4.管線施工：在弱電間.管理機房等重要位置的管線是否與其他專業的管線有沖突。以單層為單位，待所有機電專業管路完工后，在進行線纜敷設。線纜敷設時，注意線纜兩端的預留.避免橋架拐彎或者垂直彎處的線纜受力，線路綁扎時按線纜種類.顏色進行分類，每捆的線纜根數基本相同。每層線纜進垂直橋架后，應該在每根線線纜上增加標簽，方便以后設備調試.系統維修。

　　5.設備安裝前，對于安裝工藝流程和注意事項進行培訓，減少損失.浪費。設備安裝質量實行全檢制度，保證所有設備的工程質量（建筑項目的一次性和結果的不可逆轉性，避免返工）。

　　1.5.3 庫房管理

　　1.領取時間管理：每天兩次，各個分包單位在規定的時間段領取管線和設備。

　　2.責任人管理：各個分包單位從庫房領取管線和設備經辦人必須是分包單位授權的。

　　3.進出管理：分包單位分系統按樓層領取管線和設備，對于其施工位置進行考核，防止浪費。

　　4.資料管理：庫房管理人員做好進出庫管理的文字記錄.電子版管理，方便以后審核和統計。對于相關設備的說明書.合格證.檢測報告等分系統進行歸檔，方便資料報驗和工程驗收。

　　1.5.4 變更管理

　　對于施工工程中的變更的處理原則是“先商量好變更單的主要內容，再簽變更單，最后施工”。針對特殊或者緊急情況，可以商定好變更簽單的內容，馬上組織施工，隨后補簽變更單。對于變更單，按照施工合同中的規定，對于小額的變更量累計和歸納后，到達相關額度，再出變更單。

　　1.5.5 資料管理

　　對于施工過程中各種資料分單位進行管理，以便以后查閱。

　　施工過程資料：施工日志.進場材料報驗.隱蔽工程報驗.安裝質量報驗.系統調試記錄等應及時報驗或者記錄，為工程竣工資料做好準備材料。

　　施工資料處理：對于發生的資料和信息保證現場的施工管理人員都應該知道，同事之間交叉核對，做好事前提醒，事后經驗共享。防止信息堵塞或因人員變動而影響工程進度，

　　1.6 工程驗收

　　1.驗收時間：最佳的驗收時間是總包單位的驗收時間。因為短時間內業主的管理維護部門不可能短時間內熟悉現場和系統，因而能夠快速驗收。否則，工程驗收就會持久.長期驗收的施工內容。

　　2.前期準備：系統試運行滿足設計要求，竣工資料（竣工圖.施工過程文檔.培訓資料.操作手冊等）等均滿足設計要，具備驗收條件。

　　3.驗收原則：分系統或者分樓層組織工程驗收。對于部分系統未完成的施工內容可以備注說明或者承諾的方式，能驗收就爭取驗收，防止持久.長期驗收。

　　參考文獻：

　　《智能建筑弱電工程施工手冊》，符長青等，中國建筑工業出版社

　　《智能建筑綜合布線技術》，張言榮等，中國建筑工業出版社

　　《智能建筑安全防范自動化技術》，張言榮等，中國建筑工業出版社

　　《智能建筑工程施工與質量驗收實用手冊/建筑工程施工與質量驗收系列叢書》，本書編委會，中國建材工業出版社

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