企業(yè)設(shè)備管理中集中與分散有機(jī)結(jié)合論文
在學(xué)習(xí)、工作中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，論文對(duì)于所有教育工作者，對(duì)于人類整體認(rèn)識(shí)的提高有著重要的意義。相信寫論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，以下是小編幫大家整理的企業(yè)設(shè)備管理中集中與分散有機(jī)結(jié)合論文，歡迎閱讀與收藏。
摘要：
企業(yè)管理最主要的是對(duì)人、財(cái)、物的管理，而企業(yè)設(shè)備管理是對(duì)物管理中最重要組成部分。本文通過多年在生產(chǎn)一線企業(yè)中的實(shí)踐，疏理和思考企業(yè)設(shè)備管理模式，主要是通過不同企業(yè)在設(shè)備管理上差異進(jìn)行分析、比較，探討企業(yè)設(shè)備管理中如何進(jìn)行集中與分散管理。
關(guān)鍵詞：
設(shè)備；管理；模式；思考；
1、各種設(shè)備管理模式的主要應(yīng)用特點(diǎn)
企業(yè)設(shè)備管理模式多種多樣，但歸納起來主要有三種表現(xiàn)形式，一是集中管理模式，二是分散管理模式，三是集中與分散相結(jié)合模式。
早期國(guó)有企業(yè)，特別是國(guó)內(nèi)企業(yè)大部分采用的是集中管理模式，而日系企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)主要是以分散管理模式為主。
1.1集中模式
此種模式下，企業(yè)的設(shè)備管理主要采用以集中管理方式為主，分散管理為輔的方式，特點(diǎn)是每個(gè)企業(yè)都有專職、獨(dú)立運(yùn)作的設(shè)備管理部門，統(tǒng)籌并包攬企業(yè)設(shè)備管理方方面面，除了設(shè)備日常點(diǎn)檢、例行保養(yǎng)、小修分散在設(shè)備使用部門外，設(shè)備管理部門主導(dǎo)或參與設(shè)備從需求、規(guī)劃設(shè)計(jì)及選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)行使用到改造(或大修)、報(bào)廢更新等的全過程的監(jiān)控。
這種管理模式，使設(shè)備管理過于集中，手段略顯單一，無法調(diào)動(dòng)起企業(yè)全員和設(shè)備管理、使用等參與部門的主動(dòng)性、積極性，與先進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理理念有較大的差距。
1.2分散模式
這種模式下，企業(yè)沒有綜合的設(shè)備管理部門，設(shè)備導(dǎo)入前、導(dǎo)入后對(duì)設(shè)備的管理均分散于各職能部門。
在設(shè)備導(dǎo)入前、導(dǎo)入作業(yè)流程中無法體現(xiàn)，特別在設(shè)備導(dǎo)入后對(duì)設(shè)備的管理顯得過于分散，不能將設(shè)備的綜合管理職能全部寄托于分散使用設(shè)備的各個(gè)部門，甚至于個(gè)人。
1.3集中與分散相結(jié)合模式
隨著不同所有制企業(yè)，特別是外資企業(yè)大量出現(xiàn)，帶來了多種多樣企業(yè)設(shè)備管理理論、管理模式，形成互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、互為滲透的格局，也涌現(xiàn)了各有千秋的企業(yè)設(shè)備管理模式，總體趨勢(shì)表現(xiàn)為集中與分散相結(jié)合的模式，只不過在具體的管理模式設(shè)計(jì)上，對(duì)二者的側(cè)重點(diǎn)有所不同而已，這從企業(yè)設(shè)備管理組織架構(gòu)上可反映出。
集中與分散相結(jié)合的模式應(yīng)是企業(yè)設(shè)備管理模式的主要發(fā)展方向，是值得設(shè)備管理參與者與實(shí)踐者不斷探索的。
2、企業(yè)組織架構(gòu)與企業(yè)設(shè)備管理模式
企業(yè)設(shè)備管理模式取決于企業(yè)管理組織架構(gòu)，強(qiáng)有力的企業(yè)管理組織架構(gòu)可保證企業(yè)在設(shè)備管理上低投入、低營(yíng)運(yùn)成本地運(yùn)轉(zhuǎn)。
圖1為企業(yè)設(shè)備管理上集中與分散相結(jié)合的“多角關(guān)系圖”。其中設(shè)備管理部門是核心，起著設(shè)備集中管理及統(tǒng)籌作用，串起設(shè)備集中與分散管理的各個(gè)鏈節(jié)；“各角”互相制約、互相促進(jìn)，任何“一角”過度集中或過度分散均不利于企業(yè)對(duì)設(shè)備的有效管控，任何“一角”缺失或職責(zé)不到位、職能不清，或越權(quán)越位，均會(huì)導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備管理上問題頻出，這就體現(xiàn)了既有集中又有分散，集中中有分散、分散中又有集中的理念。
3、分散管理缺點(diǎn)與集中管理優(yōu)點(diǎn)分析
3.1設(shè)備分散管理的缺點(diǎn)
3.1.1沒有全局觀，從設(shè)備需求
包括維護(hù)維修備品備件上，主要考慮本部門需求，各自為政。
各單位(各部門)為了確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，在購(gòu)置設(shè)備(含工、量器具、維修備品備件)中，都存在著“大而全、小而細(xì)”的思想，各單位的設(shè)備存在重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象，維修備品備件庫存量大，占用資金多，直接導(dǎo)致設(shè)備使用與管理成本居高不下。
3.1.2設(shè)備管理水平低，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
由于設(shè)備使用分散于各部門、各生產(chǎn)單位甚至個(gè)人，設(shè)備管理上缺乏集中統(tǒng)籌，造成設(shè)備、維修用備品備件的種類、型號(hào)、品牌眾多，集中度不高、專業(yè)性不強(qiáng)使設(shè)備的使用、管理、維修和保養(yǎng)出現(xiàn)“各干各，各說各”的現(xiàn)象，容易失控。
3.1.3設(shè)備使用不均衡，利用率低下
特別是通用設(shè)備(含工、量器具)分散管理，造成部門之間通用設(shè)備使用不均衡，也無法調(diào)劑使用，一方面有的單位或部門出現(xiàn)不夠用，設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，保養(yǎng)不及時(shí)；另一方面出現(xiàn)設(shè)備閑置“無人管”、“無人知”，因?yàn)榉稚⒐芾頍o法統(tǒng)籌，當(dāng)管控不到位時(shí)，造成一些設(shè)備利用率低或長(zhǎng)期閑置。
3.1.4標(biāo)準(zhǔn)化、通用化無法得到貫徹執(zhí)行
設(shè)備管理和使用上的新技術(shù)、新工法無法得到及時(shí)推廣應(yīng)用。集中管理后，有專人、專門、專業(yè)負(fù)責(zé)此類工作的審定、推廣、宣傳與應(yīng)用，優(yōu)勢(shì)顯而易見。
3.1.5設(shè)備使用壽命大大降低，出現(xiàn)提早報(bào)廢現(xiàn)象
設(shè)備只有使用，沒有集中獨(dú)立的監(jiān)管，對(duì)設(shè)備的處置上隨意性大，特別在制度設(shè)定不合理的情況下尤其明顯，以部門意志、甚至個(gè)人意志隨意處置設(shè)備。
3.2設(shè)備集中管理的優(yōu)點(diǎn)
3.2.1提高了設(shè)備管理專業(yè)化水平
可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)設(shè)備分類、分級(jí)管理。
3.2.2提高設(shè)備利用率，降低企業(yè)各類設(shè)備資金投入
設(shè)備集中管理，可實(shí)現(xiàn)設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配，避免出現(xiàn)兩種極端，設(shè)備閑置與過度使用。
3.2.3降低修理費(fèi)用，提高設(shè)備運(yùn)行效率
設(shè)備作為公司重要資產(chǎn)，集中管理后，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、維修保養(yǎng)制度，實(shí)施設(shè)備“分類分級(jí)”維護(hù)保養(yǎng)措施，有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行檢修、日常保養(yǎng)、大修，既有實(shí)施部門，又有監(jiān)督檢查部門，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位，保證了設(shè)備的完好率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，極大提高了設(shè)備管理運(yùn)行水平。
3.2.4控制設(shè)備總量需求，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效益最大化
設(shè)備集中管理后，不僅可延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，對(duì)設(shè)備的汰舊更新報(bào)廢有章可循，對(duì)設(shè)備的更新或改造不再隨意。做到了有需求、有規(guī)劃、有統(tǒng)籌、有監(jiān)督，存量資產(chǎn)的數(shù)量與質(zhì)量得以保證，實(shí)現(xiàn)了資本運(yùn)營(yíng)效益的最大化。
3.2.5便于在設(shè)備管理上標(biāo)準(zhǔn)化推廣及應(yīng)用
一方面使設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一，另一方面產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化得到推廣與應(yīng)用。
集中統(tǒng)一管理后，可以營(yíng)造管理標(biāo)準(zhǔn)化、手段專業(yè)化、流程規(guī)范化，同時(shí)在設(shè)備規(guī)劃導(dǎo)入、設(shè)計(jì)初級(jí)階段有效融合并提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、模塊化，“三化”推廣應(yīng)用實(shí)施，給設(shè)備使用環(huán)節(jié)的維護(hù)維修帶來極大的便利及優(yōu)勢(shì)；
3.2.6便于建立較為集中設(shè)備技術(shù)檔案及設(shè)備臺(tái)帳制度
充分利用現(xiàn)代信息化管理工具，使設(shè)備管理更加高效和便捷，一套全面、完整備品備件數(shù)據(jù)庫的建立變成可能，同時(shí)也會(huì)給供應(yīng)鏈作業(yè)環(huán)節(jié)帶來便利，降低采購(gòu)成本，等等。
3.2.7集中管理后便于將個(gè)人技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化企業(yè)無形資產(chǎn)
隨著專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提高，促進(jìn)了設(shè)備管理人員專業(yè)技能的提升，培養(yǎng)了隊(duì)伍，同時(shí)也使得員工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)得以積累與沉淀，并保留和傳承，不會(huì)因?yàn)槿藛T的流失而消失，而這一點(diǎn)只有在設(shè)備及設(shè)備參與人員集中管理才能得以實(shí)現(xiàn)。
3.2.8集中管理后考核、監(jiān)督機(jī)制更為優(yōu)化
分散在各部門設(shè)備管理與參與人員接受雙重的管理，除了日常接受所在部門的`管理與考核外，業(yè)務(wù)上還受設(shè)備管理部門的指導(dǎo)、考評(píng)、監(jiān)督。
3.2.9形成設(shè)備管理“多角”體制
真正做到設(shè)備管理部門、設(shè)備規(guī)劃(設(shè)計(jì))部門、導(dǎo)入部門、設(shè)備使用部門之間互相制約、互相促進(jìn)、互為監(jiān)督的機(jī)制。
3.3集中與分散管理有機(jī)結(jié)合是做好企業(yè)設(shè)備管理的重點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、規(guī)范化是企業(yè)生產(chǎn)管理法寶，需要持之以恒加以推廣和應(yīng)用，設(shè)備集中管理，是大部分企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備管理的必然選擇，隨著生產(chǎn)不斷擴(kuò)大、企業(yè)規(guī)模的壯大，設(shè)備集中管理在專業(yè)化管理、資源共享、優(yōu)化配置方面的優(yōu)勢(shì)越來越明顯，加強(qiáng)設(shè)備管理上產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品規(guī)格(包括維護(hù)、保養(yǎng)所需的備品備件)的管理顯得尤為重要，特別在設(shè)備改造、維修、報(bào)廢、更新等各環(huán)節(jié)能有序推進(jìn)，有章可循，最主要是能得到更好的管控。
設(shè)備集中管理的弊端可能導(dǎo)致執(zhí)行效率低下，只要設(shè)定明確設(shè)備分類分級(jí)管理機(jī)制，明晰職、責(zé)、權(quán)，可化解因集中管理后的劣勢(shì)。
4、設(shè)備管理如何做到集中與分散有機(jī)結(jié)合
企業(yè)降本增效是企業(yè)永恒的主題，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有通過轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式，挖掘企業(yè)管理潛能，達(dá)到節(jié)流的目的。
在集中與分散相結(jié)合的管理模式中，依管、用分離原則為主導(dǎo)，解決好管理單位與使用單位，管理者與使用者之間有效的融合，才能體現(xiàn)集中與分散管理相結(jié)合的思想，不能既是使用者又是充當(dāng)管理者角色。
(1)設(shè)立設(shè)備綜合管理部門，掌控好設(shè)備從需求、規(guī)劃設(shè)計(jì)及選型、導(dǎo)入、運(yùn)行使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修(大修或改造)，報(bào)廢各環(huán)節(jié)全過程管理，包括參與者全員管理，這就是集中管理的具體體現(xiàn)。
諸如將企業(yè)設(shè)備管理中每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)集中與分散的再分配，在分散管理中某些管理環(huán)節(jié)適度加強(qiáng)集中管理，把握集中與分散兩者之間的尺度，依管理權(quán)與使用權(quán)分離為原則，結(jié)合TnPM理念，企業(yè)設(shè)備管理上引進(jìn)、消化、吸收的路會(huì)走的更遠(yuǎn)、更有特色。
(2)做到設(shè)備需求、使用、報(bào)廢統(tǒng)一監(jiān)督與管控，將分散使用的設(shè)備進(jìn)行集中歸口“需、用、修”管理，發(fā)揮設(shè)備專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)勢(shì)。
(3)將設(shè)備需求與規(guī)劃、大修(包括改造)、報(bào)廢、淘汰、更新環(huán)節(jié)應(yīng)該集中在設(shè)備管理統(tǒng)籌部門，日常點(diǎn)檢，例行維護(hù)保養(yǎng)分散在使用部門。
5、結(jié)語
企業(yè)設(shè)備管理在每個(gè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)該做到集中與分散管理相平衡，通過設(shè)備各項(xiàng)管理指標(biāo)與使用指標(biāo)的設(shè)定加以考核評(píng)估，在不斷實(shí)踐與創(chuàng)新中，提高設(shè)備管理者、使用者的積極性與主動(dòng)性同時(shí)，也要促使他們提高設(shè)備管理的能力，使得企業(yè)設(shè)備管理富有成效，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障。
參考文獻(xiàn)
[1]《設(shè)備管理新思維新模式》.李葆文著.機(jī)械工業(yè)出版社，2010.9.
[2]《一汽-大眾汽車有限公司設(shè)備管理優(yōu)化研究》.趙晨光.吉林大學(xué)，2017.
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