企業(yè)設(shè)備管理對(duì)策論文

企業(yè)設(shè)備管理對(duì)策論文

　　一、設(shè)備管理存在的問題

　　1、管理制度不健全

　　沒有建立比較完善的設(shè)備管理制定，同時(shí)，以前的管理制度比較落后，趕不上時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步。由于沒有完善的管理制度來供執(zhí)行，導(dǎo)致了在設(shè)備管理過程中管理比較混亂現(xiàn)象。部分企業(yè)長(zhǎng)期沒有對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、核對(duì)和注銷，導(dǎo)致了設(shè)備管理的賬目混亂。

　　2、設(shè)備重復(fù)購(gòu)置，使用率低下

　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，需要越來越多的科研器材等。企業(yè)在添置新設(shè)備時(shí)，往往沒有對(duì)已有設(shè)備進(jìn)行檢查，同時(shí)也沒有對(duì)各個(gè)部門提出的設(shè)備添置進(jìn)行匯總分析，導(dǎo)致了不少新添設(shè)備重復(fù)購(gòu)置。同時(shí)，部分部門盲目的追求設(shè)備的現(xiàn)代化和高檔化，沒有進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，花巨資購(gòu)置的設(shè)備往往使用幾次，就閑置不用，造成了設(shè)備的使用率低下。

　　3、設(shè)備管理混亂

　　企業(yè)的設(shè)備管理比較混亂，設(shè)備儀器沒有專門的人員進(jìn)行管理，往往是不同部門的人員在管理著自己所使用的設(shè)備。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)，信息閉塞，溝通交流少，設(shè)備的購(gòu)置和使用情況不夠透明，也缺少設(shè)備的共享機(jī)制。長(zhǎng)期的將設(shè)備資源進(jìn)行分散管理，導(dǎo)致了不少設(shè)備儀器的閑置，而急需使用那些設(shè)備的人員卻無法使用。

　　4、資產(chǎn)的流失

　　企業(yè)的部分人員往往是借著改革的旗號(hào)，將一些設(shè)備進(jìn)行劃撥和轉(zhuǎn)讓，甚至給予個(gè)人，導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)的流失。同時(shí)，企業(yè)的設(shè)備報(bào)廢比較頻繁，而且數(shù)量也比較驚人，很多設(shè)備是使用不當(dāng)導(dǎo)致的損壞，管理不力、維修不及時(shí)和企業(yè)的相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)，往往沒有充分的利用損壞的設(shè)備，而是直接報(bào)廢，導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)的流失。

　　5、管理手段往往滯后

　　企業(yè)對(duì)于設(shè)備的管理方式，依然是采用比較傳統(tǒng)的方式，即通過賬簿的手工管理，與企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重不符。部分企業(yè)在購(gòu)買相應(yīng)的設(shè)備管理時(shí)，往往只是單方面的考慮費(fèi)用，對(duì)于維修和維護(hù)方面卻沒有考慮。一旦設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，因缺少專業(yè)維修人員，維修不及時(shí)而閑置，同時(shí)采用落后的管理手段不能夠?qū)ο鄳?yīng)的設(shè)備信息進(jìn)行及時(shí)全面的整理、收集和分析，無法對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

　　二、解決對(duì)策

　　1、解放思想，開拓創(chuàng)新

　　要想提高設(shè)備的管理水平，就需要不斷的對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行解放思想，更新觀念。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要不斷的進(jìn)行設(shè)備管理體制和制度的改革.設(shè)備管理者要不斷的解放思想，要充分的認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能否順利的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)設(shè)備管理者要在思想上高度重視，認(rèn)真思考，不斷的更新觀念，開拓創(chuàng)新，通過采取切實(shí)有效的管理措施，來確保企業(yè)資產(chǎn)的完整，充分的發(fā)揮出設(shè)備的能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　2、建立和完善規(guī)章制度及體制

　　建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，在企業(yè)中的設(shè)備管理制度一般包括：設(shè)備的添置計(jì)劃、設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)制度、設(shè)備的入庫(kù)驗(yàn)收和設(shè)備的領(lǐng)用及保管等。不斷的完善企業(yè)的管理體制，不斷的提高效率；要建立有效的監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)企業(yè)相應(yīng)的法規(guī)、政策和規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，通過日常的檢查，能夠促使設(shè)備管理人員嚴(yán)格的遵守國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)制度和規(guī)定，利于設(shè)備的管理、使用和維護(hù)。

　　3、提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平

　　對(duì)于企業(yè)的設(shè)備管理人員，要進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，不斷的提高其管理設(shè)備的水平。管理人員必須要具有一定的專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)，如設(shè)備的管理方面的知識(shí)等，利于向設(shè)備使用者進(jìn)行講解設(shè)備的特點(diǎn)、類型、性能和用途等，同時(shí)還需要具有一定的問題處理能力，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備信息的收集、整理和分析。企業(yè)要經(jīng)常的對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)設(shè)備管理人員還需要通過自己的努力，通過各種途徑來進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷的提高自我能力，確保管理水平的不斷提高。

　　4、充分利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理

　　在企業(yè)中，往往會(huì)有很多的設(shè)備，要借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化和群體化。設(shè)備管理部門通過網(wǎng)絡(luò)和各個(gè)實(shí)驗(yàn)室及設(shè)備保持著聯(lián)系，能夠及時(shí)準(zhǔn)確的獲得各處設(shè)備的數(shù)量和使用效益等，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，對(duì)于設(shè)備的使用，還需要使用者進(jìn)行簽名，保存相應(yīng)的使用記錄。

　　三、結(jié)束語

　　總之，企業(yè)中存在著各種設(shè)備，要想解決設(shè)備管理中存在的問題，就需要不斷的解放思想，開拓創(chuàng)新，要不斷的借助當(dāng)前的科技水平為我所用，同時(shí)，還需要建立和完善企業(yè)的設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對(duì)于管理人員的培訓(xùn)，全面提高設(shè)備管理人員的管理水平，發(fā)揮出設(shè)備的最大效益，為企業(yè)快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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