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      1. 淺談辦公室行政管理文化工作建設(shè)論文

        時間:2022-01-17 15:04:32 管理畢業(yè)論文 我要投稿

        淺談辦公室行政管理文化工作建設(shè)論文

          在日常學(xué)習、工作生活中,大家都接觸過論文吧,論文可以推廣經(jīng)驗,交流認識。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎?以下是小編精心整理的淺談辦公室行政管理文化工作建設(shè)論文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        淺談辦公室行政管理文化工作建設(shè)論文

          摘要:

          辦公室行政管理工作開展是企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)保障,新時期企業(yè)組織機構(gòu)人員日益增多,做好行政管理能夠提高日常管理水平,增強工作效率。文章主要對辦公室行政管理文化工作建設(shè)提出一些建議。

          關(guān)鍵詞:

          辦公室;行政管理;文化工作;文化建設(shè)

          引言:

          企業(yè)的管理模式正逐漸向國際優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型,企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平越來越。企業(yè)的管理是全方位的,但不管辦公室職能管理怎樣轉(zhuǎn)化,還是存在一些的規(guī)律和基本特點。例如,辦公室職能在行使的過程中會優(yōu)先考慮政治責任,辦公室職能管理的行政色彩較為濃厚,新形勢下辦公室職能管理更多與后勤保障相關(guān)等。

          1、企業(yè)辦公室工作概述

          辦公室在企業(yè)中一直都扮演著“中轉(zhuǎn)樞紐”的角色,它主要發(fā)揮著“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能,實現(xiàn)了企業(yè)信息的上傳下達效能,其存在也能夠代表企業(yè)的對外形象。企業(yè)辦公室想要順利發(fā)揮工作職責,就必須要對企業(yè)整體的發(fā)展情況有細致的了解,不但要掌握企業(yè)近期的工作重點,又要依托于企業(yè)的特點制定出未來的發(fā)展規(guī)劃,使工作具有預(yù)見性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。與此同時,企業(yè)辦公室作為企業(yè)對外的窗口,代表著企業(yè)的形象和能力,除了要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的運轉(zhuǎn)工作,還要對外搞好對接工作,使企業(yè)文化和企業(yè)思想更廣泛的傳播,提升企業(yè)的社會形象。想要做好辦公室行政管理工作,需要對辦公室行政管理工作有一個很好的了解,對于其基本職能有一個全面的認識,還應(yīng)該針對不同的問題進行適當?shù)淖兺。隨著新時期市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,企業(yè)面對著更多的機會和挑戰(zhàn),結(jié)合當前的時代背景和企業(yè)自身的特點,辦公室需要對管理工作進行創(chuàng)新,不但要牢固樹立“大局觀”,做到為大局服務(wù),還要懂得把握機遇,在挑戰(zhàn)中不斷成長,使企業(yè)辦公室的整體管理能力上升到一個新的臺階。

          2、辦公室行政管理文化工作建設(shè)策略

          2.1細化工作項目

          近年來,在中國經(jīng)濟的有力帶動下,不少企業(yè)的發(fā)展步伐越跨越大,對辦公室行政管理工作也提出了新的要求。為促使辦公室管理工作能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢,真正起到管理作用,管理人員要結(jié)合實際工作情況與工作流程,按照先后順序,分析其邏輯的可行性,全面研究不同工作細節(jié),在此基礎(chǔ)上,對工作進行量化與細化,這樣才能對工作進行有效把握與分解,促使管理質(zhì)量與管理效率得到提升。在辦公室工作開展中,管理人員要將不同工作安排到每一位工作人員身上,促使各環(huán)節(jié)都會有專業(yè)工作人員負責,提升整體工作質(zhì)量。

          2.2健全管理制度

          辦公室行政管理工作是一個企業(yè)部門非常重要的.崗位之一,在企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)中起著重要的作用。辦公室管理的復(fù)雜性決定了構(gòu)建管理系統(tǒng)的需要。通過建立辦公管理系統(tǒng),可以有效地實現(xiàn)分權(quán),在出現(xiàn)問題的情況下,可以有效地解決和避免闡明人的責任的管理制度和責任制。辦公管理系統(tǒng)通過詳細解釋管理,組織結(jié)構(gòu),行政工作和單位合作的概念,加強了公共企業(yè)的管理和制度建設(shè)。權(quán)力和責任的劃分是完善公共機構(gòu)雇員管理制度的基礎(chǔ)。只有有效的權(quán)力和責任監(jiān)督和運作機制才能改善辦公室管理的有效實施。每個負責任的工作都應(yīng)有明確的規(guī)則,以便工作人員可以標準化他們的工作流程并提高員工效率。一旦發(fā)生情況,不僅可以迅速恢復(fù),而且更重要的是可以使辦公室團隊參與和凝聚,有利于促進辦公室團隊建設(shè)和能力提升。

          2.3增強團隊協(xié)作精神

          由于辦公室內(nèi)部人員所負責的工作范圍不同,其職責分工也不盡相同,但是都是屬于一個整體、一個團隊。有些事情的處理是個人單獨就可以進行處理的,但有些事情則需要多人配合才能完成,,因此要加強團隊之間的協(xié)作精神和觀念,建立內(nèi)部同事之間平等和諧的關(guān)系,增強其內(nèi)部凝聚力,將行政管理工作做好。除此之外,辦公室不僅要負責處理日常固定的事物,還要負責臨時的傳達、收發(fā)之類的事務(wù),這就要求工作人員的行政工作能力要非常的過硬,能夠統(tǒng)籌全局,在保證重點任務(wù)完成的前提下將其他任務(wù)完成好,合理安排工作時間和內(nèi)容,妥善解決相關(guān)的問題,以此提供更好的服務(wù)。辦公室行政工作人員要不斷地轉(zhuǎn)變自身的思想觀念。構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)機制,立足工作單位的實際情況,提升辦公室行政管理工作人員分析問題和解決問題的能力。打造可持續(xù)發(fā)展的復(fù)合型人才隊伍成為大勢所趨。不斷地加強人才導(dǎo)向的綜合能力,為行政管理工作注入新鮮的活力。

          2.4協(xié)調(diào)好各部門之間關(guān)系,使辦公室工作發(fā)揮最大作用

          協(xié)調(diào)是辦公室職能的重點工作內(nèi)容,辦公室協(xié)調(diào)工作完成效果如何,會直接影響到企業(yè)各部門間的正常運轉(zhuǎn)。部分企業(yè)由于部門較多,工作內(nèi)容復(fù)雜,辦公室工作人員可能對許多部門的主要工作內(nèi)容和人員配置并不熟悉,這就影響了協(xié)調(diào)工作的落實效果。想要提升辦公室對各部門間的協(xié)調(diào)工作效率,企業(yè)可以定期組織部門與辦公室之間開展會議和聯(lián)歡等活動,讓部門負責人介紹本部門的工作內(nèi)容,并與辦公室工作者建立更密切的工作聯(lián)系,從而使得辦公室的協(xié)調(diào)工作的開展更加順利。與此同時,還可以組織各部門工作人員來體驗辦公室的工作日常,體會到部門的配合對辦公室工作的幫助作用,在此基礎(chǔ)上,形成辦公室與部門間的雙向協(xié)調(diào)配合,使企業(yè)得以更加高效率的運轉(zhuǎn)。

          2.5加強辦公信息化系統(tǒng)建設(shè)

          在信息化時代,組織機構(gòu)加強信息化建設(shè),不斷將自己的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為行政管理優(yōu)勢,努力實現(xiàn)行政管理減負的目標。在這個全球化網(wǎng)絡(luò)信息的新時代,企業(yè)辦公室也必須要與時俱進,加強辦公室信息化系統(tǒng)的建設(shè),才能進一步推進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)辦公室每天需要處理很多繁雜的事務(wù),如果運用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)進行網(wǎng)上辦公,就能夠節(jié)約工作時間,簡化一些工作流程,那么辦公室人員的工作效率就會提升很多。

          3、結(jié)語

          綜上所述,新發(fā)展形勢下對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)和更高的要求,辦公室的行政管理人員要充分認識到自身的職能作用和重要地位,增強團隊協(xié)作精神,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系,明確自身崗位職責,提高企業(yè)辦公室行政管理水平,促進企業(yè)文化建設(shè)。

          參考文獻:

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