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      1. 工程項(xiàng)目管理論文

        時(shí)間:2024-06-02 10:16:08 管理畢業(yè)論文 我要投稿

        工程項(xiàng)目管理論文

          在平平淡淡的日常中,大家都嘗試過(guò)寫論文吧,通過(guò)論文寫作可以提高我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力。寫論文的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎?以下是小編幫大家整理的工程項(xiàng)目管理論文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        工程項(xiàng)目管理論文

        工程項(xiàng)目管理論文1

          摘要:

          建筑企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)有效的建筑工程項(xiàng)目管理。建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程影響因素眾多,必須依賴于科學(xué)的管理體系才能有效保障工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)建筑企業(yè)如何改進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作,提高管理效率,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益已經(jīng)成為企業(yè)管理和相關(guān)領(lǐng)域?qū)<覍W(xué)者的重要課題。文章圍繞建筑工程項(xiàng)目管理有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討,闡述了建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容,并對(duì)如何做好項(xiàng)目管理中的成本控制和質(zhì)量管理工作進(jìn)行了較為詳細(xì)的討論。

          關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目管理;質(zhì)量管理;成本管理

          引言

          當(dāng)今時(shí)代,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的大形勢(shì)下,建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的支柱性產(chǎn)業(yè),面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。特別是全球市場(chǎng)一體化趨勢(shì)日漸明顯,國(guó)外企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的沖擊逐漸加大,與此同時(shí),經(jīng)濟(jì)水平的提高,也使得人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量、安全、功能乃至美觀情況的要求越來(lái)越高。這些都給建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求。建筑工程項(xiàng)目管理,是現(xiàn)代建筑企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的主要手段,它以工程項(xiàng)目建設(shè)為中心,針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),采取一系列系統(tǒng)化的管理措施,確保各項(xiàng)指標(biāo)圓滿達(dá)成。時(shí)至今日,建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì),工程質(zhì)量、施工速度、安全狀況、成本水平乃至社會(huì)影響都是建筑企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)所在。而工程項(xiàng)目管理水平的高低和上述指標(biāo)完成的好壞密切相關(guān),圍繞工程項(xiàng)目管理,科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu),優(yōu)化資源配置,打造精品工程,是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理者的重要課題。

          1建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

          建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是項(xiàng)目管理的主要對(duì)象。項(xiàng)目管理將建筑工程建設(shè)目標(biāo)分解為工程質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度和成本控制幾個(gè)方面。針對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)采取系統(tǒng)化的管理,通過(guò)各個(gè)子目標(biāo)順利達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體建設(shè)目標(biāo)。質(zhì)量、安全、工期、成本等各項(xiàng)管理工作互相影響、作用,在項(xiàng)目管理的具體實(shí)施過(guò)程中,要注意保持各方面協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),其中,建筑企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理一般采取ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系,對(duì)施工活動(dòng)予以全方位的質(zhì)量管理、控制,將整個(gè)建筑工程施工過(guò)程都納入控制范圍之內(nèi)。根據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系的原則和要求,施工單位要成立相應(yīng)的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),完善組織設(shè)置,按照PDCA循環(huán)工作法進(jìn)行質(zhì)量控制,常用的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法包括主動(dòng)控制、過(guò)程控制、反饋控制和自我控制等。進(jìn)度控制是建筑工程項(xiàng)目管理的又一主要方面。時(shí)間就是效益,就是金錢的理念在現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)深入人心。人們?cè)絹?lái)越關(guān)注建筑工程項(xiàng)目能否如期完成。在施工單位和建筑單位簽訂的工程承包合同中,都有對(duì)工期的明確規(guī)定,如果施工單位不能按照合同約定的`期限交工,會(huì)受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制裁。因此在工程項(xiàng)目管理中,施工單位將工程進(jìn)度管理列為其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。建筑企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度管理工作時(shí),首先要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面的分析,對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和異常情況進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè),明確會(huì)發(fā)生什么問(wèn)題,對(duì)于進(jìn)度又都有哪些影響,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行防范預(yù)案的編制,以減少異常情況對(duì)工程進(jìn)度的影響,將工程施工過(guò)程維持在可控范圍之內(nèi),保障工程順利實(shí)施,如期完工。對(duì)于工程施工過(guò)程中發(fā)生的不在計(jì)劃之中的事件要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則,采用PDCA循環(huán)控制方法予以實(shí)時(shí)監(jiān)控,不斷將當(dāng)前實(shí)際情況和施工計(jì)劃相對(duì)比,找出發(fā)生變化的內(nèi)在原因,并采取針對(duì)性的對(duì)策。在這個(gè)過(guò)程中有兩個(gè)問(wèn)題需要重視,一個(gè)是采取的整改措施要以將進(jìn)程恢復(fù)到應(yīng)有狀態(tài),實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃方案目標(biāo)為目的,另一個(gè)是當(dāng)受客觀條件影響,原定計(jì)劃不能繼續(xù)實(shí)施時(shí),要從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改,然后再據(jù)此執(zhí)行。整個(gè)過(guò)程就是執(zhí)行計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、修正計(jì)劃三個(gè)步驟不斷循環(huán)重復(fù)的過(guò)程。經(jīng)過(guò)不斷修正、執(zhí)行,最終實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。建筑企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益水平的高低在很大程度上取決于工程項(xiàng)目成本控制能力的強(qiáng)弱。施工單位要全面收集和整理有關(guān)資料,根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)所需條件精確計(jì)算工程量,正確選擇定額,科學(xué)編制工程預(yù)算,施工過(guò)程中要認(rèn)真執(zhí)行工程預(yù)算和施工計(jì)劃,嚴(yán)格控制各類施工要點(diǎn),認(rèn)真查找實(shí)際施工成本和計(jì)劃成本間的差異及存在原因,完善成本分析,為后續(xù)施工的成本控制打下基礎(chǔ)。

          2建筑工程項(xiàng)目管理的主要方法

          2.1項(xiàng)目成本控制

          經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一切活動(dòng)的根本目的。建筑企業(yè)通過(guò)建筑工程項(xiàng)目施工所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益,大體上就是施工合同價(jià)款和施工成本之間的差額。由此可以看到,施工成本越高,企業(yè)的收益就越低,為此,企業(yè)在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格控制施工成本,努力做到增收節(jié)支,項(xiàng)目成本控制就是為了實(shí)現(xiàn)這一目的而實(shí)施的。

         。1)基本原則。實(shí)施項(xiàng)目成本控制要堅(jiān)持成本最低、全面控制、動(dòng)態(tài)控制和目標(biāo)管理4項(xiàng)基本原則。

         。2)具體措施。一是要設(shè)置科學(xué)、合理、高效的成本管理機(jī)構(gòu)。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制,圍繞項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)開(kāi)展成本控制工作。二是要實(shí)施成本管理責(zé)任制,建立健全成本控制制度體系,用規(guī)范的、全面的制度約束施工活動(dòng)。細(xì)化目標(biāo)責(zé)任。在科學(xué)設(shè)置組織、機(jī)構(gòu)、人員、崗位,明確每一個(gè)人的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,將工程成本目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)崗位,每一個(gè)人員身上,從而提高施工隊(duì)伍全員對(duì)項(xiàng)目成本的重視程度,積極主動(dòng)地開(kāi)展成本控制工作。三是要使用成本控制的正確方法,成本控制工作復(fù)雜、繁瑣,影響因素眾多,要理順其中關(guān)系,協(xié)調(diào)各類資源,確保形成工作合力,方法的正確性、科學(xué)性、切實(shí)性必不可少。特別是項(xiàng)目管理的各個(gè)層面之間聯(lián)系緊密,彼此之間影響顯著,開(kāi)展成本控制必須考慮對(duì)其它方面的影響,不能單純追求成本而忽略其它方面,必須保證各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。

          2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理

         。1)質(zhì)量是建筑工程的生命。建筑企業(yè)要生存,要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須抓好建筑工程的質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益,更關(guān)系到建筑企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)。工程質(zhì)量安全有保證,施工企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)就好,就更容易受到消費(fèi)者的青睞,從而擁有更多的機(jī)會(huì),贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

         。2)當(dāng)前建筑行業(yè)普遍實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目順利實(shí)施,質(zhì)量達(dá)標(biāo),如期竣工的基礎(chǔ)保證。建筑企業(yè)必須高度重視項(xiàng)目經(jīng)理人選問(wèn)題,選擇具有較高水平的職業(yè)道德,懂技術(shù)、管理能力強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)的人才作為項(xiàng)目經(jīng)理的人選。

          3結(jié)束語(yǔ)

          可以說(shuō),建筑工程項(xiàng)目管理水平的高低對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有舉足輕重的重要意義。通過(guò)卓越的項(xiàng)目管理,建筑企業(yè)在工程質(zhì)量、安全、成本、工期各方面都順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo),長(zhǎng)此以往,不僅可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益,還可以獲得顯著的社會(huì)效益,企業(yè)在行業(yè)中的影響力,知名度不斷增加,這些對(duì)于企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)空間,獲得更多潛在客戶的關(guān)注都是十分有利的。

          參考文獻(xiàn)

          [1]婁濤.在項(xiàng)目管理中如何有效地控制進(jìn)度和質(zhì)量[J].山西建筑,20xx(9).

          [2]陳桃放.建筑工程項(xiàng)目管理之成本控制[J].陜西建筑,20xx,103.

        工程項(xiàng)目管理論文2

          摘要:建設(shè)工程投資控制是工程管理的三大目標(biāo)之一。在建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中,造價(jià)控制作為投資控制的重要手段,發(fā)揮的作用也越來(lái)越大。目前,我國(guó)個(gè)別工程項(xiàng)目出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超出概算、結(jié)算超出預(yù)算的現(xiàn)象,深究其原因,除自然和社會(huì)條件等不可預(yù)見(jiàn)因素外,一般都是造價(jià)控制出現(xiàn)問(wèn)題。因此,為了維護(hù)建設(shè)方正當(dāng)利益,提高投資效益,應(yīng)以限額投資為主線,在建設(shè)全過(guò)程抓好造價(jià)管理,采取有效措施將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi),完成既定建設(shè)任務(wù)。本文通過(guò)對(duì)工程造價(jià)管理全過(guò)程進(jìn)行研究,針對(duì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,提出相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施和要點(diǎn),以便進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)的造價(jià)和投資管理。

          關(guān)鍵詞:工程造價(jià);管理;存在問(wèn)題;措施

          建設(shè)工程造價(jià)控制就是在項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段和實(shí)施階段,把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi),實(shí)時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目的造價(jià)控制包括項(xiàng)目策劃階段的投資估算編制、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、概預(yù)算編制,招投標(biāo)階段的承發(fā)包模式及合同形式的選擇等內(nèi)容,貫穿建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程。

          1建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

          1.1項(xiàng)目投資決策階段存在的問(wèn)題

          強(qiáng)化項(xiàng)目前期策劃決策,是提高項(xiàng)目投資運(yùn)行質(zhì)量的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目投資決策階段,建設(shè)單位一般委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢單位編制項(xiàng)目建議書、投資估算,其可行性研究報(bào)告主要以經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析為主,是全壽命周期成本的模型單一。社會(huì)環(huán)境參考變量較少,調(diào)查研究不夠深入、條件參數(shù)失真,準(zhǔn)確性相對(duì)不高,容易引起投資判斷失誤。

          1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題

          設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的前期階段。一般由建筑單位委托勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察了解,進(jìn)入方案和施工圖設(shè)計(jì)。由于設(shè)計(jì)人存在兩種傾向,一是過(guò)于注重投資控制和限額設(shè)計(jì),忽視了方案的美學(xué)設(shè)計(jì)和多功能方案搭配比選,設(shè)計(jì)過(guò)于保守;二是過(guò)于注重建筑美學(xué)和選型設(shè)計(jì),忽視了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性,建設(shè)成本和后續(xù)使用維護(hù)成本高居不下;三是從造價(jià)控制角度看,設(shè)計(jì)人員對(duì)建設(shè)方案的經(jīng)濟(jì)性并不敏感,不能主動(dòng)做好限額設(shè)計(jì)。而專業(yè)造價(jià)人員介入設(shè)計(jì)時(shí)間較晚,設(shè)計(jì)內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)性考慮的不充分,成本控制在設(shè)計(jì)階段容易脫節(jié)。

          1.3招投標(biāo)階段存在的問(wèn)題

          在招標(biāo)階段,建設(shè)單位容易存在一些疏漏,一是很多標(biāo)底預(yù)算考慮不到位,比如編制條件和依據(jù),項(xiàng)目周邊自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等條件;二是合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確,容易引起施工階段的造價(jià)糾紛。比如某合同條款為約定“變更簽證項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)底預(yù)算單價(jià)”,但是對(duì)于合同內(nèi)工程量增減原則沒(méi)有約定,造成后續(xù)變更簽證是增減圖紙量還是標(biāo)底量扯皮;三是一些施工單位故意壓低投標(biāo)價(jià)中標(biāo),企圖在后期施工中通過(guò)不合理的`變更簽證來(lái)彌補(bǔ),甚至采取偷工減料,造成質(zhì)量和安全隱患。

          1.4施工階段存在的問(wèn)題

          一些建設(shè)單位普遍存在重價(jià)格,輕技術(shù)的現(xiàn)象,管理觀念落后。一是對(duì)于施工過(guò)程中的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案把關(guān)不嚴(yán),比如某山體土石方開(kāi)挖項(xiàng)目,施工方案采用按照破碎機(jī)破碎巖石、挖掘機(jī)挖土清碴外運(yùn)的方式,上報(bào)預(yù)算500多萬(wàn)。建設(shè)單位積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)并聘請(qǐng)專家論證,采用炸藥預(yù)裂爆破和鑿巖機(jī)破碎、挖掘機(jī)清渣相結(jié)合的方式,可節(jié)約經(jīng)費(fèi)100多萬(wàn)元;二是變更簽證隨意性較大,變更簽證按權(quán)限報(bào)批不夠及時(shí)。經(jīng)常出現(xiàn)不合理的合同變更和無(wú)效簽證的情況;三是認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)流于形式,沒(méi)有起到應(yīng)有的作用,建筑材料存在以次充好的現(xiàn)象。

          1.5竣工結(jié)算階段存在的問(wèn)題

          工程竣工結(jié)算涉及到建設(shè)方和施工單位的直接利益,是確認(rèn)工程最終造價(jià)的依據(jù)。一些施工單位在結(jié)算中,漏報(bào)核減項(xiàng)目,多算、冒算增加項(xiàng)目,按不合理標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi),以求利益最大化。如某項(xiàng)目結(jié)算施工方將甲供材列入工程結(jié)算、某項(xiàng)目地基處理暫定為止水帷幕,暫估價(jià)較高,施工中未采用,施工方結(jié)算時(shí)故意漏報(bào)。

          2加強(qiáng)建設(shè)工程控制的建議

          2.1投資決策階段的工程造價(jià)控制

          建設(shè)項(xiàng)目必須做好可行性研究和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。在總體方案設(shè)計(jì)階段,要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。具體地,就是以價(jià)值工程為導(dǎo)向,建立以功能分析為核心的評(píng)價(jià)體系,設(shè)定單位功能或產(chǎn)能的造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn),對(duì)建設(shè)工程不同的組合方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比,優(yōu)化組合方案,剔除不必要的功能、削減過(guò)剩的功能項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能合理、成本較低、效益更高。在項(xiàng)目取舍上實(shí)行效益否決制,從源頭把關(guān)投資控制。

          2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

          要突破造價(jià)管理僅存在于施工過(guò)程中的舊思維,應(yīng)將其提前到設(shè)計(jì)階段?赏ㄟ^(guò)項(xiàng)目估算控制初步設(shè)計(jì),以設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)。應(yīng)以設(shè)計(jì)限額標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo),以階段性控制為手段,促進(jìn)合理設(shè)計(jì)。具體而言,投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。在設(shè)計(jì)方案比選、初步設(shè)計(jì)階段,限額指標(biāo)要科學(xué)分配到各設(shè)計(jì)專業(yè),強(qiáng)化技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的反饋;施工圖階段,應(yīng)盡量推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,使之符合地方特點(diǎn)要求;圖紙會(huì)審階段,要認(rèn)真審查圖紙,減少由圖紙錯(cuò)誤引起的被動(dòng)變更。

          2.3招投標(biāo)階段的工程造價(jià)

          標(biāo)底是甲方設(shè)定控制價(jià)的重要依據(jù),標(biāo)底控制價(jià)的合理性,直接影響招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。一是做好標(biāo)底預(yù)算前期準(zhǔn)備工作。首先要確定好編制條件和依據(jù),認(rèn)真調(diào)研項(xiàng)目周邊自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等條件,其次是項(xiàng)目工期、計(jì)價(jià)體系的選擇、工程量清單與定額的選取,招標(biāo)控制價(jià)的編制依據(jù)等;二是要認(rèn)真組織編制標(biāo)底,確保標(biāo)底預(yù)算準(zhǔn)確可靠。在現(xiàn)行工程清單計(jì)價(jià)模式下,甲方承擔(dān)了計(jì)量的風(fēng)險(xiǎn),由于標(biāo)底工程量清單編制不準(zhǔn)引起施工單位索賠的比比皆是;三是要預(yù)防合同條款造價(jià)爭(zhēng)議。首先注意選擇發(fā)包方式和合同條件,其次重視專用條款中有關(guān)計(jì)量、計(jì)價(jià)、定價(jià)等條款,避免合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確。對(duì)較易出現(xiàn)爭(zhēng)議的工程價(jià)款調(diào)整、工期調(diào)整、變更簽證和風(fēng)險(xiǎn)等,應(yīng)約定清楚、表述明確,調(diào)整方式應(yīng)符合法定政策和市場(chǎng)規(guī)律,盡量避免不合理?xiàng)l款。

          2.4施工階段的工程造價(jià)的控制

          一是要認(rèn)真審查比對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。必要時(shí)采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法組織綜合評(píng)審,重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中的各種不合理組織措施和技術(shù)措施,督促施工單位在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡量降低工程造價(jià),防止其利用施工組織設(shè)計(jì)、施工方案來(lái)突破合同約定,造成額外費(fèi)用;二是要把好變更簽證關(guān),解決好“該不該算、怎么算、算多少”的問(wèn)題。首先要查合同、招投標(biāo)文件,審查是否已含在合同經(jīng)費(fèi)中;查現(xiàn)場(chǎng),審查工程計(jì)量是否符合實(shí)際情況;查定額,審查所套子目是否符合相關(guān)要求;查標(biāo)準(zhǔn),審查有關(guān)費(fèi)用是否符合取費(fèi)規(guī)定;有些無(wú)法按定額、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的,要本著實(shí)事求是、客觀公正的原則進(jìn)行雙方協(xié)商,達(dá)成一致意見(jiàn)。

          2.5竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制

          工程竣工結(jié)算確定項(xiàng)目最終造價(jià)的依據(jù)。建設(shè)方通過(guò)審核竣工結(jié)算,使結(jié)算造價(jià)真實(shí)體現(xiàn)工程的實(shí)際支出。一是要手續(xù)齊全,資料充分。先明確送審竣工結(jié)算資料的具體要求和格式。先認(rèn)真整理,保證資料盡量為完整的原件,內(nèi)容及清單規(guī)范有序,裝訂成冊(cè);二是要認(rèn)真核實(shí)暫定量、暫估價(jià)。要審核工程量計(jì)算方式是否符合計(jì)價(jià)規(guī)則,是否存在漏算、重算。在材料價(jià)格上,按照合同約定調(diào)價(jià)原則,審查是否按合同約定調(diào)整暫估量、暫估價(jià),變更、簽證與招標(biāo)文件或施工合同約定不一致的情況要重點(diǎn)關(guān)注,對(duì)故意重報(bào)、報(bào)增不報(bào)減的情況要堅(jiān)決披露;三是要認(rèn)真核對(duì)工程費(fèi)用。當(dāng)前,我國(guó)各省市工程費(fèi)用包括的內(nèi)容、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不盡相同,審核中應(yīng)嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定執(zhí)行。審核各項(xiàng)取費(fèi)基數(shù)是否正確,防止出現(xiàn)提高取費(fèi)等級(jí)現(xiàn)象,切實(shí)維護(hù)好投資方經(jīng)濟(jì)效益。

          3總結(jié)

          造價(jià)控制作為投資控制的重要手段和內(nèi)容,是政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性都很強(qiáng)的工作,貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程。要依據(jù)國(guó)家法規(guī)和行業(yè)規(guī)定,嚴(yán)格按照制度和程序開(kāi)展工作,在項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算各個(gè)階段采用措施、重點(diǎn)控制,確保有效地控制好工程投資,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

          參考文獻(xiàn):

         。1]毛明珠.淺談建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制與管理[J].水利水電工程造價(jià),20xx(1):62.

          [2]陳貴華.對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的思考[J].鐵道工程學(xué)報(bào),20xx(3):9.

        工程項(xiàng)目管理論文3

          摘要:

          改革開(kāi)放以來(lái),隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展和綜合國(guó)力的穩(wěn)步增強(qiáng),全國(guó)的建筑行業(yè)也隨著市場(chǎng)的大環(huán)境如火如荼的逐漸發(fā)展壯大,以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ),依托良好的發(fā)展時(shí)機(jī),慢慢發(fā)展成為社會(huì)的主要產(chǎn)業(yè)之一。就目前的建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)大氣候的需求共同作用下,我國(guó)的建筑行業(yè)得到了高速發(fā)展的機(jī)遇和動(dòng)力,然而隨著這些外在有利的先天條件相對(duì)發(fā)展減弱后,我國(guó)的建筑業(yè)要想依然保持著持續(xù)、穩(wěn)健、長(zhǎng)久的發(fā)展下去,就必須要做好建筑工程的項(xiàng)目管理,從建筑工程的項(xiàng)目管理的自身開(kāi)始抓起,切切實(shí)實(shí)把“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象”的發(fā)展理念落實(shí)到位。

          關(guān)鍵詞:

          建筑工程;項(xiàng)目管理;影響因素;管理對(duì)策

          1.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

          1.1我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理缺少健全的系統(tǒng)化管理體制。近幾年來(lái)看,我國(guó)建筑工程項(xiàng)目在鍋里過(guò)程中,系統(tǒng)化的管理體制匱乏,這一短板直接影響到了工程項(xiàng)目在管理體制上的發(fā)展。建立完善的工程項(xiàng)目管理體制就要依據(jù)工程項(xiàng)目本身復(fù)雜性的提點(diǎn),在各個(gè)不同職能管理部門和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理機(jī)構(gòu)都要設(shè)置功能具體的管理體制,培養(yǎng)專業(yè)性強(qiáng)的管理人才,根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求情況來(lái)合理分配管理人才,來(lái)完成各個(gè)具體工程項(xiàng)目中不同部門和機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的具體工作任務(wù)。從工程的實(shí)際情況發(fā)現(xiàn),目前我國(guó)絕大多數(shù)的工程項(xiàng)目為降低自己的工程成本大量的削減管理人員的數(shù)量,甚至一個(gè)具體的工程項(xiàng)目就配備兩個(gè)或者三個(gè)人,每個(gè)人承擔(dān)著幾個(gè)部門的職責(zé),這就出現(xiàn)了管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象,造成了工程項(xiàng)目管理不協(xié)調(diào)。缺少健全完善的工程項(xiàng)目管理體制,建筑工程的項(xiàng)目管理要想做好是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。

          1.2我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)的管理制度不夠完善。隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展一些行業(yè)弊端暴露出來(lái),這些弊端阻礙了建筑市場(chǎng)有序健康的發(fā)展,從中央到地方都有針對(duì)性的頒布了一些法律條文。根據(jù)市場(chǎng)的需求,各級(jí)建筑業(yè)相關(guān)管理監(jiān)督部門不斷加強(qiáng)對(duì)所轄范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目管理的管理和監(jiān)督力度,并且依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際的情況制定和出臺(tái)了一系列有實(shí)際意義的建筑工程項(xiàng)目管理的條例和辦法。這些與建筑工程項(xiàng)目管理有關(guān)的管理制度全部都是由各級(jí)行政機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)具有權(quán)威性的建筑業(yè)內(nèi)的專家、高等院校學(xué)者、監(jiān)督管理部門的領(lǐng)導(dǎo)、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的一線工程項(xiàng)目管理人員共同根據(jù)我國(guó)目前的建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)反復(fù)的探討與論證,最后整理匯編而成。有了理論基礎(chǔ)后最重要的就是要落實(shí)到位,然而在我國(guó)一些建筑工程項(xiàng)目上相關(guān)的工程項(xiàng)目管理制度下發(fā)后,工程項(xiàng)目的管理人員沒(méi)有高度重視,使這些相關(guān)制度變成了“一紙空文”,只有到了上面監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)檢查,管理人員才會(huì)馬馬虎虎的準(zhǔn)備一下應(yīng)付檢查工作,并沒(méi)有發(fā)揮這些管理制度的實(shí)際意義。這種建筑工程項(xiàng)目管理制度落實(shí)不到位,不能真正貫徹到項(xiàng)目管理的全過(guò)程是我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作現(xiàn)階段需要解決的問(wèn)題。

          2.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的影響因素

          從目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題來(lái)看,我國(guó)的建筑行業(yè)還有很大的發(fā)展空間,但是我國(guó)建筑行業(yè)存在著一些不利因素導(dǎo)致了建筑業(yè)與社會(huì)的發(fā)展不協(xié)調(diào),建筑行業(yè)的管理工作的發(fā)展速度與建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展步調(diào)不一致,管理工作相對(duì)比較落后。通過(guò)一些專業(yè)管理人員的理論分析,影響我國(guó)建筑工程管理的因素主要包括以下兩點(diǎn):第一,人的主觀意識(shí)決定人的能動(dòng)性,我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展相對(duì)于落后的根本原因在于管理人員本身的自我主觀意識(shí)就出現(xiàn)了偏差,他們排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理念,仍然固守原有的封閉思想和理論。一味簡(jiǎn)單主觀的認(rèn)為傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理理論和方法就能夠滿足于現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際發(fā)展需求,沒(méi)有去及時(shí)的對(duì)傳統(tǒng)管理理念和方法進(jìn)行改進(jìn)和完善,這就造成了現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)問(wèn)題與解決辦法不相匹配的現(xiàn)象;第二,我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題除了受到自身因素的影響,同時(shí)還受到外在客觀因素的影響。首先,政府相關(guān)的監(jiān)管部門和機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管不到位,不定期的監(jiān)督和管理工作不及時(shí),對(duì)工程項(xiàng)目管理的整體監(jiān)督與管理力度不夠。其次,對(duì)建筑工程項(xiàng)目起到實(shí)時(shí)監(jiān)督的建筑監(jiān)理單位沒(méi)有起到真正意義的監(jiān)督作用,監(jiān)理單位相應(yīng)的建立制度相對(duì)陳舊落后,無(wú)法滿足對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的工作要求。監(jiān)理單位應(yīng)該是獨(dú)立于建筑企業(yè)以外,是以第三者的身份共同參與工程項(xiàng)目的`建設(shè),完全獨(dú)立的對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全等各方面的審查和管理,有效的促進(jìn)建筑企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程管理。但是目前一些監(jiān)理企業(yè)卻受到利益驅(qū)使違背了監(jiān)理單位存在的意義,失去了監(jiān)理單位的審核和監(jiān)督作用。

          3.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)策略

          建筑工程項(xiàng)目管理的水平高低成為了衡量我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志之一。要根據(jù)我國(guó)的基本現(xiàn)狀和存在的主要問(wèn)題,制定出全面、科學(xué)、有效的工程項(xiàng)目管理理論和方法,實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理水平質(zhì)的飛躍。針對(duì)出現(xiàn)的具體問(wèn)題提出了一下幾點(diǎn)策略:首先,探究一條新的適合我國(guó)建筑行業(yè)行情的工程項(xiàng)目管理體系,充分吸收和運(yùn)用一些先進(jìn)的管理理念,不斷改革和創(chuàng)新出一套管理有序的工程項(xiàng)目管理思路;其次,進(jìn)一步完善建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新發(fā)展理念,通過(guò)培養(yǎng)更加專業(yè)、系統(tǒng)化的人才去充實(shí)工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)場(chǎng),不定期的開(kāi)展創(chuàng)新發(fā)展理念的培訓(xùn)課堂,讓現(xiàn)代化的管理理念和方法深入到管理的一線現(xiàn)場(chǎng)。4.結(jié)論綜合上面的論述,我國(guó)建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目管理存在著一些問(wèn)題,分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的幾點(diǎn)影響因素,制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度。因此,我國(guó)建筑行業(yè)在充分認(rèn)清自己的問(wèn)題所在,因地制宜地提出了科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略,為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)。

          參考文獻(xiàn)

          [1]李旻.我國(guó)建筑業(yè)實(shí)施Partnering模式的合作策略選擇與管理機(jī)制問(wèn)題研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),20xx.

          [2]劉祉妤.國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理模式研究[D].大連海事大學(xué),20xx.

        工程項(xiàng)目管理論文4

          【摘要】對(duì)于項(xiàng)目管理而言,應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目溝通及管理方面工作。電網(wǎng)工程開(kāi)展階段,更應(yīng)加強(qiáng)溝通管理,這樣才能使電網(wǎng)工程管理落到實(shí)處。本文針對(duì)電網(wǎng)工程項(xiàng)目展開(kāi)相關(guān)探討,并對(duì)如何加強(qiáng)溝通管理提出相應(yīng)策略,希望有助于促進(jìn)溝通體系科學(xué)建立。

          【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)工程;項(xiàng)目;溝通管理;策略;分析

          電網(wǎng)工程管理實(shí)施階段,借助于管理相關(guān)手段,能使項(xiàng)目人員積極性得以有效調(diào)動(dòng),并能促進(jìn)資源利用率得到不斷增進(jìn),從而最終促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。電網(wǎng)工程管理開(kāi)展階段,與溝通密切相關(guān)。溝通通常涵蓋了不同人員之間、不同組織之間相應(yīng)交流,這個(gè)過(guò)程不僅包括思想信息方面交流,同時(shí)還包括情感的傳遞及分享。電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展階段,為促進(jìn)自身建設(shè)事業(yè)真正實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展,并能與當(dāng)前新形勢(shì)相匹配,應(yīng)加強(qiáng)自身工程管理工作,同時(shí)力求實(shí)現(xiàn)良好溝通體系的形成。

          1溝通管理對(duì)于整個(gè)電網(wǎng)工程管理作用

          1.1溝通管理為項(xiàng)目決策提供基礎(chǔ)

          對(duì)于電網(wǎng)工程項(xiàng)目組而言,為制定科學(xué)戰(zhàn)略決策,應(yīng)將完善科學(xué)信息作為保障和前提[1]。只有針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境,不斷加強(qiáng)項(xiàng)目之間溝通交流,使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)良好信息溝通,才能有助于信息的獲取,使信息得以更多更豐富,這樣才能有助于實(shí)現(xiàn)良好戰(zhàn)略決策,使決策開(kāi)展過(guò)程中具備一定依據(jù)。

          1.2溝通管理為項(xiàng)目組織提供依據(jù)

          電力工程項(xiàng)目組人員之間,一旦缺乏相應(yīng)信息溝通,彼此之間情況不明,將難以實(shí)現(xiàn)良好組織及管理[2]。為此,只有將溝通管理貫徹落實(shí),才能有助于對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行科學(xué)掌握,這樣才能為組織管理提供一定保障,有助于實(shí)現(xiàn)良好科學(xué)組織管理,并使項(xiàng)目組織效能得到科學(xué)改善。

          1.3溝通管理有助于人際關(guān)系的建立和不斷完善

          只有通過(guò)加強(qiáng)信息溝通,實(shí)現(xiàn)彼此之間意見(jiàn)方面交流,才能使一系列相互獨(dú)立個(gè)人及團(tuán)體進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,最終促進(jìn)成為相應(yīng)整體。信息溝通從本質(zhì)上說(shuō),主要基于人與人實(shí)現(xiàn)交流心理需求,使不同人員之間,能實(shí)現(xiàn)思想及情感方面科學(xué)交流,并有助于尋求彼此之間的友誼,形成良好信息溝通,從而有效避免彼此之間沖突,使項(xiàng)目人員相互關(guān)系得到有效改善。

          1.4溝通管理有助于項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)成功領(lǐng)導(dǎo)

          項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施管理過(guò)程中,主要利用不同方式方法,從而將自身意圖進(jìn)行傳遞,并最終促進(jìn)下級(jí)成員得到充分理解。一旦出現(xiàn)溝通不暢等現(xiàn)象,下級(jí)成員難以充分理解相關(guān)內(nèi)容,并不能嚴(yán)格進(jìn)行執(zhí)行,項(xiàng)目也隨之難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效開(kāi)展,甚至?xí)罱K出現(xiàn)項(xiàng)目混亂等方面問(wèn)題。為此,需不斷增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通管理,這樣才能有助于實(shí)現(xiàn)成功領(lǐng)導(dǎo)。

          2電網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)溝通管理相關(guān)措施

          2.1注重加強(qiáng)雙向溝通

          雙向溝通實(shí)際開(kāi)展階段,通常伴隨一定反饋,這樣才能讓信息發(fā)送者充分了解,并能切實(shí)加強(qiáng)雙向溝通,并有助于接受者實(shí)現(xiàn)良好表達(dá),能使接受者充分獲取相應(yīng)幫助,從而使問(wèn)題充分進(jìn)行解決。

          2.2加強(qiáng)多種渠道合理利用

          對(duì)于項(xiàng)目組織而言,通常為開(kāi)展溝通,綜合采用各種手段。也只有通過(guò)如此,才能有助于溝通效應(yīng)得以不斷改善[3]。通常來(lái)說(shuō),不同電力企業(yè)之間也存在一定相似性,彼此之間具有較多共性,部分電力企業(yè)已經(jīng)形成自身信息系統(tǒng),所以利用加強(qiáng)同類企業(yè)方面交流,有助于信息獲取。

          2.3科學(xué)使用文字語(yǔ)言

          按照對(duì)象方面不同,通過(guò)不同專業(yè)術(shù)語(yǔ)開(kāi)展溝通,可以是通俗,也可以是相應(yīng)專業(yè),無(wú)論任何對(duì)象,需力求實(shí)現(xiàn)溝通過(guò)程中的簡(jiǎn)潔明了,在意思表達(dá)方面應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)清晰。應(yīng)通過(guò)專業(yè)性表達(dá),將經(jīng)理想法通過(guò)一定形成加以科學(xué)表達(dá),并力求讓接受者理解。

          2.4應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)有目的`溝通

          實(shí)際開(kāi)展溝通環(huán)節(jié),應(yīng)具備一定目的性。在開(kāi)展溝通之前,項(xiàng)目人員需加以明確,真正理解溝通實(shí)際目的,并針對(duì)于對(duì)方理解,開(kāi)展科學(xué)溝通。一旦溝通出現(xiàn)漫無(wú)目的,將難以體現(xiàn)出溝通實(shí)際意義,溝通將變得無(wú)效。

          2.5有效考慮溝通環(huán)節(jié)帶來(lái)影響

          通常來(lái)說(shuō),溝通環(huán)境涉及多項(xiàng)內(nèi)容,例如溝通過(guò)程中相應(yīng)背景,溝通面臨社會(huì)環(huán)境,溝通者環(huán)境等。此外,還應(yīng)加強(qiáng)溝通歷史情況了解,這樣才能有助于實(shí)現(xiàn)溝通信息有效傳遞,并能使信息和環(huán)境之間相適應(yīng)。

          2.6加強(qiáng)信息追蹤及反饋

          信息溝通完成之后,還應(yīng)注重信息反饋,只有采用一定方法獲取反饋,才能對(duì)下屬掌握信息情況得以科學(xué)掌握,包括下屬是否嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)命令,下屬是否進(jìn)行了相關(guān)措施等。

          2.7避免無(wú)休止?fàn)幷?/strong>

          實(shí)際開(kāi)展溝通環(huán)節(jié),爭(zhēng)論等問(wèn)題難以避免,但是一味進(jìn)行爭(zhēng)論下去,難以形成科學(xué)有效結(jié)論,并使大量時(shí)間進(jìn)行浪費(fèi)。對(duì)于此種爭(zhēng)論,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行終結(jié)。通常來(lái)說(shuō),最為有效手段主要力求改變雙方之間立場(chǎng)。實(shí)際開(kāi)展?fàn)幷撾A段,只有雙方彼此之間充分認(rèn)識(shí)到,彼此之間對(duì)于爭(zhēng)論問(wèn)題而言,從地位方面始終保持對(duì)等,從關(guān)系的角度也始終保持對(duì)稱。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言,應(yīng)充分體現(xiàn)出權(quán)威性特點(diǎn),并對(duì)項(xiàng)目決策權(quán)進(jìn)行科學(xué)合理利用。

          2.8注重現(xiàn)代化工作科學(xué)使用

          通常來(lái)說(shuō),現(xiàn)代化工作可循合理適應(yīng),能切實(shí)有助于溝通效率方面不斷加強(qiáng),通常使溝通距離得到有效拉近,并盡量避免不必要會(huì)議的開(kāi)展。常見(jiàn)現(xiàn)代化工具主要包括,電子郵件、相關(guān)工程軟件等。

          3電網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施管理過(guò)程中溝通體系的建立

          3.1加強(qiáng)溝通計(jì)劃編制

          3.1.1溝通需求

          對(duì)于溝通需求而言,主要是指項(xiàng)目職工總體實(shí)際需求,包括所有信息需求總量。信息需求還應(yīng)通過(guò)一定價(jià)值探討,以一定信息格式形式加以科學(xué)定義。信息溝通階段,只有力求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功,才能使項(xiàng)目資源得到充分拓展。通常而言,信息溝通階段,應(yīng)切實(shí)遵循四個(gè)不同方面,即明確項(xiàng)目組織及人員之間存在責(zé)任,切實(shí)了解項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定及部門,對(duì)參與項(xiàng)目人員進(jìn)行充分了解,切實(shí)掌握一定外部信息需求。

          3.1.2溝通技術(shù)

          對(duì)于項(xiàng)目要素而言,在進(jìn)行信息傳輸過(guò)程中,無(wú)論是技術(shù)方面還是方法方面,普遍存在較大差別。無(wú)論是簡(jiǎn)單談話還是相應(yīng)會(huì)議,無(wú)論是簡(jiǎn)單書面資料還是相應(yīng)計(jì)劃,乃至數(shù)據(jù)庫(kù),無(wú)不體現(xiàn)項(xiàng)目要素存在差別。概括來(lái)說(shuō),項(xiàng)目溝通技術(shù)容易受到下面幾個(gè)方面影響:①信息需求方面實(shí)時(shí)作用,例如對(duì)于定期發(fā)布相關(guān)資料,能否切實(shí)符合實(shí)際需求等。②技術(shù)可用性,例如當(dāng)前體系是否合理等。③項(xiàng)目人員配置因素,包括溝通系統(tǒng)能否匹配等。

          3.1.3項(xiàng)目干系人方面分析

          需加強(qiáng)項(xiàng)目干系人分析,并按照其實(shí)際不同需求,注重加強(qiáng)信息途徑開(kāi)發(fā),使其充分符合相關(guān)信息需求。分析開(kāi)展階段需切實(shí)考慮通過(guò)有效項(xiàng)目技術(shù),并切實(shí)避免資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。

          3.1.4加強(qiáng)溝通管理計(jì)劃制定

          通常來(lái)說(shuō),溝通管理計(jì)劃主要涉及到下面幾個(gè)方面內(nèi)容:①結(jié)構(gòu)的歸檔。主要進(jìn)行說(shuō)明存儲(chǔ)信息相應(yīng)措施。②發(fā)布結(jié)構(gòu),主要進(jìn)行科學(xué)說(shuō)明信息流向,通過(guò)何種措施開(kāi)展不同信息發(fā)布。③即將發(fā)布信息相關(guān)敘述,例如信息內(nèi)容、信息格式等。④生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。主要是指溝通何時(shí)開(kāi)展等。具體見(jiàn)表1。

          3.2項(xiàng)目信息發(fā)送

          3.2.1溝通技能只有具備一定溝通技能,才能有助于信息交換順利開(kāi)展。

          對(duì)于信息發(fā)送人而言,本身具備一定責(zé)任,讓信息得以更加清晰和完善,不會(huì)出現(xiàn)歧義等現(xiàn)象,保障信息的完整性特點(diǎn),從而讓信息接受者能夠有效接受信息,同時(shí)也能科學(xué)理解信息。為此,從接收人角度考慮,具備一定確認(rèn)信息的責(zé)任。

          3.2.2信息查詢體系

          信息共享過(guò)程中,能切實(shí)按照不同手段進(jìn)行,并經(jīng)過(guò)相應(yīng)隊(duì)伍成員最終實(shí)現(xiàn)傳遞。其中,涵蓋了數(shù)據(jù)庫(kù)、人工存檔等諸多子系統(tǒng)。同時(shí),也包括設(shè)計(jì)圖紙及其相應(yīng)管理軟件等。

          3.2.3信息發(fā)送系統(tǒng)

          對(duì)于項(xiàng)目信息而言,信息發(fā)布應(yīng)按照不同手段開(kāi)展進(jìn)行。信息發(fā)布涵蓋了項(xiàng)目會(huì)議等諸多內(nèi)容,同時(shí)也包括文檔復(fù)印件、相應(yīng)電子數(shù)據(jù)庫(kù)以及語(yǔ)音郵件等諸多方面。

          3.3執(zhí)行情況報(bào)告

          執(zhí)行情況報(bào)告階段,主要涵蓋了情況收集等內(nèi)容,同時(shí)也包括情況發(fā)布,這樣才能有助于項(xiàng)目干系人實(shí)現(xiàn)良好信息提供。概括來(lái)說(shuō),該過(guò)程涉及下面幾個(gè)方面:①狀態(tài)報(bào)告。主要用來(lái)對(duì)項(xiàng)目位置加以判斷及描述。②進(jìn)度報(bào)告。主要用來(lái)概括當(dāng)前隊(duì)伍成績(jī)。③預(yù)測(cè),主要預(yù)測(cè)項(xiàng)目前景,包括未來(lái)項(xiàng)目情況以及進(jìn)度等。④情況報(bào)告的科學(xué)執(zhí)行。通常需要進(jìn)行相關(guān)信息提供,信息包括項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度以及范圍等。

          3.4偏差分析

          偏差分析開(kāi)展過(guò)程中,主要通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目同計(jì)劃之間形成一定對(duì)比。目前來(lái)說(shuō),常見(jiàn)分析方法包括成本偏差等。然而,加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量分析,做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控,并從計(jì)劃偏差角度加以分析,同樣是常見(jiàn)十分重要手段。

          4結(jié)語(yǔ)

          本文針對(duì)電網(wǎng)工程項(xiàng)目展開(kāi)相關(guān)探討,并對(duì)如何加強(qiáng)溝通管理提出相應(yīng)策略。溝通能切實(shí)有助于實(shí)現(xiàn)不同人員之間開(kāi)展信息分享及其傳遞,因而溝通在電網(wǎng)工程開(kāi)展階段至關(guān)重要。無(wú)論是實(shí)現(xiàn)制度方面創(chuàng)新,還是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng),電網(wǎng)企業(yè)都應(yīng)結(jié)合實(shí)際,加強(qiáng)溝通體系科學(xué)構(gòu)建,這樣才能有助于溝通管理,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功。

          參考文獻(xiàn)

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        工程項(xiàng)目管理論文5

          1工程項(xiàng)目管理的分析

          1.1工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)

          無(wú)論是一個(gè)大型工程建設(shè)還是一個(gè)小型工程施工,其中的工作內(nèi)容隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化,工作的過(guò)程中可能出現(xiàn)的意外情況更是讓人始料不及。因此,一個(gè)建設(shè)工程中必須要有一個(gè)好的計(jì)劃編制,堅(jiān)持在工程進(jìn)行期間實(shí)行實(shí)事求是的工作原則,其編制要符合工期總體安排,符合工期的進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)施工圖的交界以及勞動(dòng)力、施工工具、材料設(shè)備都要有一套與工程計(jì)劃相協(xié)調(diào)適應(yīng)的管理制度。

          1.2工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定

          就施工的程序而言,一般包括開(kāi)始施工,施工進(jìn)行,竣工以及責(zé)任期。為了保證整個(gè)施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),首先要做到將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作具體化,將其管理工作分配到具體部門的具體管理人員職責(zé)上,確定工作的范圍、工作目標(biāo),以及工作標(biāo)準(zhǔn)。各部門之間既要相互協(xié)調(diào)又要相互牽制,彼此獨(dú)立彼此制約,對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成進(jìn)度及時(shí)的進(jìn)行信息收集、分析以及作出相應(yīng)的調(diào)整,以確保整體目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。

          1.3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制

          工程項(xiàng)目從建議書批準(zhǔn)的那一天起就應(yīng)該把管理進(jìn)度作為重點(diǎn)抓緊管理,確定各類項(xiàng)目的完成時(shí)間預(yù)測(cè),分析每個(gè)工程項(xiàng)目之間的存屬關(guān)系,確認(rèn)這期間的過(guò)程所需要的時(shí)間,以及相關(guān)制度的制定完成情況,調(diào)整好工程進(jìn)度,針對(duì)大型工程建設(shè),不能僅對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制管理,更要注意項(xiàng)目的全部條件的行進(jìn)程度。在施工期間還要定期的做好月調(diào)度大會(huì),對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及文明施工狀況做一個(gè)綜合檢查,及時(shí)協(xié)調(diào)休整施工期間出現(xiàn)的問(wèn)題,并且做好信息記錄和整理,以便采取相關(guān)措施時(shí)有所依據(jù),以使工程按原總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

          2道路橋梁工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

          道路橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要包括以下幾個(gè)方面:施工安全管理,合同管理,質(zhì)量控制管理,進(jìn)度控制管理,投資控制管理,以及其他方面的管理。這其中業(yè)主的項(xiàng)目管路雖然和監(jiān)控的管理項(xiàng)目有一些內(nèi)容是相同的,三九管理方法和手段及其管理制度上的具體工作都還有嚴(yán)格的區(qū)分。只有真正的認(rèn)識(shí)這些管理內(nèi)容,區(qū)別它們的差異,才能做好管理工作。

          2.1安全的管理

          任何一項(xiàng)工程建設(shè)中,安全管理是重中之重,是項(xiàng)目管理中的重要任務(wù)之一。工程質(zhì)量和工程安全是建筑工程兩大永恒的主題,工程管理部門應(yīng)該設(shè)置安全管理小組,全面對(duì)工程的安全管理從制度上開(kāi)始落實(shí),定期組織工作人員進(jìn)行相關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),將"安全第一、預(yù)防為主"和堅(jiān)持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則牢牢地安放在員工的生產(chǎn)觀念中,做到生產(chǎn)與安全工作計(jì)劃同時(shí)制定、同步實(shí)施,有計(jì)劃的布置相關(guān)的工作任務(wù),定期檢查安全措施的實(shí)施情況,對(duì)于有缺漏的地方及時(shí)匯報(bào)及時(shí)修正,把"安全法規(guī)、安全技術(shù)、衛(wèi)生安全"的安全生產(chǎn)原則全面貫徹到工作之中并要做到在設(shè)計(jì)時(shí)考慮安全因素,在審批時(shí)關(guān)注安全工作,在施工時(shí)做到安全施工,驗(yàn)收及使用期間做到安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種存在的安全隱患,避免安全事故的發(fā)生。

          2.2合同的.管理

          在道路橋梁建設(shè)中,合同管理的地位是不言而喻的,沒(méi)有合同管理一切管理工作都無(wú)從談起,一份科學(xué)合理的合同是管理工作的依據(jù),是項(xiàng)目管理進(jìn)行中的準(zhǔn)則。項(xiàng)目管理人員要對(duì)合同理解熟悉,對(duì)其進(jìn)行深入以便上級(jí)部門能夠盡快的作出調(diào)整。第一,要做到項(xiàng)目管理人員有權(quán)但是不亂用權(quán),以手中的權(quán)力逼迫承包方接受合同以外的條件;第二,承包方也要謹(jǐn)遵合同行事,不能在合同實(shí)施的過(guò)程中埋設(shè)陷阱,使項(xiàng)目管理人員被迫接受其各種各樣的條件,項(xiàng)目管理人員要提高自身的警惕性,出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要首先想到合同上的相關(guān)條例,遵守合同,對(duì)承包方提出的建議要再三的考慮特別是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分的估計(jì)。

          2.3質(zhì)量控制的管理

          業(yè)主的質(zhì)量控制目標(biāo)取決于道路橋梁工程全面的質(zhì)量管理以及保證竣工項(xiàng)目到達(dá)投資者所預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。道路橋梁在施工階段,業(yè)主也要對(duì)項(xiàng)目管理展開(kāi)一系列相關(guān)的管理工作,多方面的對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督控制,做好事前控制和主動(dòng)控制工作,把控制的重心放在施工的準(zhǔn)備階段,這樣做有利于早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早防治,以防患于未然。

          2.4進(jìn)度控制的管理

          工程進(jìn)度控制管理是工程施工階段的重點(diǎn)內(nèi)容,是將工作內(nèi)容、工作秩序以及工作時(shí)間進(jìn)行合理的安排,處理好各要素之間的銜接并按照計(jì)劃付諸實(shí)施,然后再按照實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行檢查施工進(jìn)度或者工程進(jìn)度,一旦出現(xiàn)有偏差,就應(yīng)該著手進(jìn)行分析,排除產(chǎn)生偏差的障礙,對(duì)原計(jì)劃不合理的地方進(jìn)行修改,如此周而復(fù)始,直到工程竣工交付使用。

          2.5其他目標(biāo)的管理

          道路橋梁工程管理中還有其他的一些管理項(xiàng)目,但是不管是什么目標(biāo)的管理,都應(yīng)該遵循科學(xué)的安排,合理的調(diào)配使用的管理原則。其場(chǎng)地衛(wèi)生和施工環(huán)境都達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),讓各部門以及各相關(guān)單位和人員之間協(xié)調(diào)好工作關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造出一個(gè)良好的環(huán)境。

          作者:劉向禹 單位:齊齊哈爾工程學(xué)院

        工程項(xiàng)目管理論文6

          摘要:隨著人們生活水平的不斷提升,在城市中出現(xiàn)了很多園林綠化工程,不僅給城市提供了清新的空氣,也促進(jìn)了人與自然的和諧發(fā)展。在本文中,我們將對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目管理的重要性進(jìn)行分析,并探索有效的管理措施和方法。

          關(guān)鍵詞:園林綠化;工程項(xiàng)目;管理;措施

          城市綠化不僅能對(duì)城市中的生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保障,也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容之一,加強(qiáng)園林綠化工程建設(shè),做好項(xiàng)目管理,不僅能夠?yàn)槿藗兲峁└泳G色的休閑娛樂(lè)場(chǎng)所,還能夠促進(jìn)城市的可持續(xù)發(fā)展。我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到園林綠化工程的重要意義,并探索做好園林綠化工程項(xiàng)目管理的有效措施和方法。

          1、加強(qiáng)園林綠化施工項(xiàng)目管理的重要性

          1.1有效管理園林綠化施工項(xiàng)目。采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項(xiàng)目的基礎(chǔ),自20世紀(jì)50年代目標(biāo)管理方法目被美國(guó)的德魯克創(chuàng)建以來(lái),被廣泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面,也是目前我國(guó)園林綠化施工項(xiàng)目管理的主要方法,這由園林綠化項(xiàng)目管理以進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的制定工作,運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法,讓員工在事業(yè)感、自尊和競(jìng)爭(zhēng)中是現(xiàn)在我控制,努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說(shuō),其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。

          1.2嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量。隨著人民生活水平的不斷提高,園林綠化也日益受到重視,而綠化工程施工中的問(wèn)題也是不斷凸顯。只有在施工過(guò)程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上,具備良好的施工現(xiàn)場(chǎng)技能,才能保障工程質(zhì)量。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ),由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊,導(dǎo)致在園林綠化施工項(xiàng)目中存在了很多隱性的問(wèn)題,主要表現(xiàn)為:園林綠化設(shè)計(jì)意識(shí)淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能,整體操作不規(guī)范。

          2、如何做好園林綠化工程項(xiàng)目管理

          2.1對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制和管理。園林綠化工程為了能夠發(fā)揮其綠色、環(huán)保的效果,應(yīng)做好造價(jià)控制工作,不僅能夠有效降低投資中的風(fēng)險(xiǎn),也能夠保障園林綠化工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為了能夠在保障質(zhì)量的前提下盡可能降低成本,我們應(yīng)在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理模式。在成本控制過(guò)程中,成本的產(chǎn)生主要有直接和間接兩個(gè)方面。直接成本主要是指園林綠化工程中的種植土方費(fèi)、苗木費(fèi)、人工成本、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等,間接成本主要是指施工中涉及到的管理人員工資、維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用等等。在造價(jià)管理過(guò)程中,材料費(fèi)用占總體成本的比例非常高,應(yīng)盡可能在按照設(shè)計(jì)方案選擇材料的質(zhì)量、型號(hào)等基層上,選擇價(jià)格盡可能地的材料,尤其是在材料市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的時(shí)候,應(yīng)盡可能在市場(chǎng)最低價(jià)的時(shí)候大量購(gòu)入,從而將施工材料成本控制在最低的范圍內(nèi)。施工設(shè)備由于其技術(shù)性和創(chuàng)新性,一般需要花費(fèi)大量的.成本,可以采用租賃的方式來(lái)選擇施工設(shè)備,從而降低設(shè)備采購(gòu)上花費(fèi)的成本。

          2.2對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。質(zhì)量是工程的生命,在園林綠化工程中,應(yīng)將質(zhì)量放在最重要的位置上,對(duì)施工中的各項(xiàng)要素進(jìn)行管理,從而保障施工能夠順利開(kāi)展,使園林綠化工程的質(zhì)量能夠得到保障。對(duì)于材料的質(zhì)量保障是最為重要的,其對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量影響哎百分之七十左右,因此在材料進(jìn)場(chǎng)之前,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),防止其在質(zhì)量上存在損害,進(jìn)而對(duì)整個(gè)園林綠化工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。對(duì)于施工人員,應(yīng)使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性,不在施工過(guò)程中破壞施工材料和施工成品,也不能夠私拿、偷拿施工材料,并能夠?qū)ψ约翰僮鞯臋C(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé),保障材料和設(shè)備都能夠發(fā)揮出最大作用。不管是作為施工人員還是管理人員,都應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí),并定期接受組織上安排的培訓(xùn),提高自己的職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平。對(duì)于機(jī)械設(shè)備,應(yīng)實(shí)行定人定崗制度,由操作人員做好維修和養(yǎng)護(hù)工作,使其能夠正常運(yùn)行,保障質(zhì)量。再次,對(duì)于施工方法,應(yīng)在施工前由專業(yè)技術(shù)小組對(duì)施工方案進(jìn)行會(huì)審,研究其中是否存在著問(wèn)題,并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行修改,使施工方案具備合理性和可行性。如果傳統(tǒng)施工工藝已經(jīng)不能夠滿足園林綠化工程建設(shè)的需求,應(yīng)多多學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝,吸收高新技術(shù)加入到我國(guó)園林綠化工程實(shí)踐中來(lái),徹底提升施工質(zhì)量。最后,對(duì)于施工環(huán)境,應(yīng)關(guān)注氣象部門發(fā)布的信息,根據(jù)氣候變幻做好施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于一些惡劣天氣,應(yīng)制定預(yù)警方案,做好針對(duì)惡劣天氣的施工應(yīng)對(duì)方案,在其中著重對(duì)施工材料、設(shè)備和施工成品的質(zhì)量保護(hù)措施做出計(jì)劃,以應(yīng)對(duì)不時(shí)之需。如果氣象環(huán)境對(duì)人身安全存在著嚴(yán)重威脅,應(yīng)停止施工,做好施工質(zhì)量成本保護(hù)工作,等到氣候適宜之后再進(jìn)行施工。

          2.3對(duì)安全進(jìn)行控制和管理。在園林綠化工程施工過(guò)程中,或多或少會(huì)存在著一些消極因素,對(duì)工程安全性進(jìn)行影響,從而導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生,甚至?xí)a(chǎn)生大型安全事故,威脅施工人員的人身安全,也威脅到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益,在整個(gè)社會(huì)范圍內(nèi)產(chǎn)生不良影響。因此我們應(yīng)對(duì)施工中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別,判斷其對(duì)施工安全的影響,并增加安全防護(hù)設(shè)施,對(duì)施工人員進(jìn)行保護(hù)。同時(shí),應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn),使其掌握安全防護(hù)措施,并能夠自覺(jué)對(duì)施工中的安全問(wèn)題進(jìn)行維護(hù)。在施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)做好安全文明施工,在醒目位置張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ),做好施工場(chǎng)所和施工人員生活場(chǎng)所的衛(wèi)生工作,使施工環(huán)境整潔、衛(wèi)生、明亮,有利于園林綠化施工的順利進(jìn)行。

          3、結(jié)語(yǔ)

          總之,園林綠化工程在我國(guó)城市化進(jìn)程推進(jìn)的過(guò)程中發(fā)揮了非常重要的作用,人們的休閑娛樂(lè)生活得到保障,城市空氣更加清新,城市景觀更加美麗。因此我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到園林綠化工程項(xiàng)目管理的重要性,并積極探索措施,實(shí)現(xiàn)其施工管理水平的提升。

          參考文獻(xiàn)

          [1]謝浩,張本星.項(xiàng)目管理在園林綠化工程中的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾,20xx,(25):42-43.

          [2]石忠現(xiàn).分析城市園林綠化工程的項(xiàng)目管理[J].建材與裝飾,20xx,(15):144-145.

        工程項(xiàng)目管理論文7

          摘要:工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù),特別是有效的加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理和控制,獲取較好的盈利,已成為 企業(yè) 能否 發(fā)展 和壯大的關(guān)鍵所在。

          關(guān)鍵詞:建筑工程 施工 成本管理

          1成本管理基本原則

          1.1具體問(wèn)題具體對(duì)待的原則建筑業(yè)是一個(gè)相當(dāng)特殊的行業(yè),沒(méi)有相同的成本,也沒(méi)有同等的管理,所以成本管理與控制系統(tǒng)必須個(gè)別化,適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況,不斷完善和吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn),而不是完全照搬別人成功的經(jīng)驗(yàn)。

          1.2堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則。工程項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的過(guò)程控制,即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是為今后的成本控制做好準(zhǔn)備,而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了偏差,也來(lái)不及糾正。

          1.3領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與的原則在進(jìn)行成本控制時(shí),如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視,成本控制意識(shí)不強(qiáng),一般員工也會(huì)受到影響,有力使不上;蛘哳I(lǐng)導(dǎo)雖然強(qiáng)調(diào)成本控制,但是一般員工不配合,同樣不能達(dá)到理想的效果。所以,在進(jìn)行成本控制時(shí),要做到領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與,充分發(fā)揮成本控制的積極作用。

          1.4全程全面成本管理與控制的原則成本管理與控制,從時(shí)間上說(shuō),既包括對(duì)工程過(guò)程中成本的管理與控制,也包括工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)及施工全過(guò)程、保修服務(wù)階段的成本管理與控制,它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。大致有以下幾個(gè)方面。

          1.4.1資金占用成本的管理與控制資金占用成本是指企業(yè)在承接工程中預(yù)先支付的資金,一般用相對(duì)數(shù)表示。不同工程所需的資金、資金占用成本是不同的。企業(yè)在進(jìn)行資金籌集成本的控制時(shí),并不成本最低的某一種方式融資,而是要合理地安排各種籌姿方式的'結(jié)構(gòu),目的上一使企業(yè)的加權(quán)平均資金成本最低。

          1.4.2產(chǎn)品成本的管理與控制在工程施工過(guò)程中,工程材料、質(zhì)量、進(jìn)度與目標(biāo)成本發(fā)生矛盾時(shí),就要運(yùn)用價(jià)值工程方法剔除過(guò)剩功能,以降低工程成本,達(dá)到技術(shù)為 經(jīng)濟(jì) 服務(wù)的目標(biāo)。

          1.4.3材料采購(gòu)成本的管理與控制材料采購(gòu)成本的控制,主要是選擇材料的質(zhì)量、確定供應(yīng)商,以達(dá)到成本控制為目的。掌握市場(chǎng)供應(yīng)量、價(jià)值,必要時(shí)需要保存庫(kù)存量。

          1.4.4工程項(xiàng)目成本的管理與控制標(biāo)準(zhǔn)成本制度是以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù),通過(guò)成本差異的分析與報(bào)告,揭示成本差異產(chǎn)生的原因,以便及時(shí)控制成本的一種成本控制體系。

          1.4.5戰(zhàn)略成本管理原則市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)孕育了戰(zhàn)略成本管理理論。戰(zhàn)略成本管理可以使企業(yè)站在一個(gè)戰(zhàn)略高度上,全面加強(qiáng)成本管理,提高成本控制水平,為企業(yè)贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

          1.4.6堅(jiān)持成本最低化原則。工程項(xiàng)目成本管理的根本目的,從實(shí)際出發(fā),通過(guò)成本控制的各種手段,不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。

          2建立規(guī)范、統(tǒng)一的成本管理體制

          責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制,應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部,施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo),這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定;賦予相應(yīng)的權(quán)利,以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后,需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激,徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí),逐級(jí)負(fù)責(zé),使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無(wú)空白,無(wú)重疊,事事有人管,責(zé)任有人擔(dān),一切有章可循,有據(jù)可查,使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系,便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制,便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性,便于大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

          3項(xiàng)目成本控制措施

          3.1組織措施項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人,全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作,應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施;工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門,應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù),以降低工程成本;經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作,處理施工賠償問(wèn)題,經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理,增創(chuàng)工程預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作,應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況,合理調(diào)度資金;項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織,為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

          3.2技術(shù)措施①制訂先進(jìn)的、 經(jīng)濟(jì) 合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。②在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。③嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗(yàn)收時(shí)間,節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。

          3.3經(jīng)濟(jì)措施

          3.3.1人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織,減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù) 教育 和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

          3.3.2材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料,避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,綜合利用一切資源。

          3.3.3機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

          3.3.4間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu),合理確定管理幅度與管理層次,節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

          4項(xiàng)目成本核算

          4.1建立嚴(yán)密的成本核算組織體系,各業(yè)務(wù)人員均應(yīng)承擔(dān)成本核算責(zé)任,并應(yīng)處理好項(xiàng)目的成本核算與承包班子的成本核算、施工班組的核算的關(guān)系,實(shí)行分級(jí)核算和分口核算;

          4.2要把項(xiàng)目的成本核算基礎(chǔ)扎在業(yè)務(wù)核算上,首先做好實(shí)物核算,做好原始記錄,保證成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性;

          4.3分期搞好施工“三算”,開(kāi)工前搞好預(yù)算,以便預(yù)測(cè)盈虧,確定項(xiàng)目的責(zé)任成本;施工中搞好 會(huì)計(jì) 核算、工程價(jià)款結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算,確保收入兌現(xiàn);竣工后搞好項(xiàng)目的成本竣工結(jié)算;

          4.4要為成本核算創(chuàng)造良好的外部和內(nèi)部條件,良好的外部條件包括明確定價(jià)方式、承包方式、價(jià)格狀況及經(jīng)濟(jì)法規(guī)等;良好的內(nèi)部條件包括完善成本核算制度、定額、計(jì)量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作,健全的指標(biāo)體系,嚴(yán)明的考核方法,建立完整的成本臺(tái)帳等。

          5結(jié)論

          施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的,只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理,才能控制項(xiàng)目成本。因此建筑施工企業(yè) 必須提高管理水平,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,努力控制成本,在施工項(xiàng)目中采用適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任成本管理方法,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn),創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

        工程項(xiàng)目管理論文8

          一、引言

          筆者所在單位是一家大型國(guó)企,重視檔案工作是該單位的一貫傳統(tǒng)。1978年12月,在成立之初,該大型國(guó)企就設(shè)立了專門的檔案資料工作機(jī)構(gòu)。1986年6月,該大型國(guó)企形成了布局全面、分層合理的檔案管理網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過(guò)三十年的實(shí)踐發(fā)展,該大型國(guó)企在檔案管理方面形成了一套比較全面成熟的模式,尤其是工程項(xiàng)目檔案管理,一直處于行業(yè)領(lǐng)先水平。這家大型國(guó)企實(shí)行工程項(xiàng)目技術(shù)資料和檔案一體化管理,使得形成的檔案可溯、可控和可靠。工程項(xiàng)目前期文件的管理是工程項(xiàng)目檔案管理的基礎(chǔ),做好工程項(xiàng)目前期文件管理工作,是保障工程項(xiàng)目順利開(kāi)展的前提。工程項(xiàng)目檔案管理中前期文件的管理一直是行業(yè)內(nèi)的一個(gè)難點(diǎn)。由于前期文件形成時(shí)間跨度大、保存較分散、管理滯后等原因,其管理質(zhì)量和效率一直難以保證。近期,該大型國(guó)企在前期文件的管理實(shí)踐探索中,有了新的突破,提出了全新的“按盒歸檔”的管理模式,有效提高了前期文件的管理質(zhì)量和效率。

          二、工程項(xiàng)目前期文件研究綜述

          本文的工程項(xiàng)目前期文件不僅指項(xiàng)目開(kāi)工前在立項(xiàng)、審批、招投標(biāo)、勘察、設(shè)計(jì)以及工程準(zhǔn)備過(guò)程中形成的文件,還包括項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件。工程項(xiàng)目前期文件主要包括12大類:立項(xiàng)報(bào)批文件,建設(shè)用地、征地、拆遷文件,工程建設(shè)許可備案文件、開(kāi)工審批文件,合同及招投標(biāo)文件,勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件,設(shè)計(jì)文件,建設(shè)工程竣工備案文件,專項(xiàng)竣工驗(yàn)收文件,生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備及試生產(chǎn)文件,結(jié)算、決算文件,總結(jié)、后評(píng)估報(bào)告、竣工驗(yàn)收會(huì)議等文件和房地產(chǎn)權(quán)證。

          在中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)中以“前期文件”為主題進(jìn)行檢索,共檢出51篇文章,剔除內(nèi)容重復(fù)和弱相關(guān)文章,得到17篇文章。這些文章主要內(nèi)容涉及前期文件的四個(gè)方面:形成、定義及內(nèi)容、管理和控制。

          一是,從前期文件的形成來(lái)看,具有形成不確定性、[1,2]文件來(lái)源分散性、[3,4]時(shí)間跨度大[5]和雙重性[6]等特點(diǎn)。雙重性是指前期文件具有文書檔案和科技檔案雙重屬性。前期文件的形成特點(diǎn)是導(dǎo)致其管理困難的主要原因。

          二是,從前期文件的定義及內(nèi)容來(lái)看,前期文件的定義目前主要參照《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》(DA/T28-20xx)中的定義,即指項(xiàng)目開(kāi)工以前在立項(xiàng)、審批、招投標(biāo)、勘察、設(shè)計(jì)以及工程準(zhǔn)備過(guò)程中形成的文件。姚蘭和高宇華界定前期文件的主要內(nèi)容包括立項(xiàng)報(bào)批文件,建設(shè)用地、征地、拆遷文件,工程建設(shè)許可、備案文件、開(kāi)工審批文件,合同及招投標(biāo)文件,勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件,以及財(cái)務(wù)審計(jì)文件等。[7,8]

          三是,從前期文件的管理來(lái)看,任紅提出,前期文件的管理存在重項(xiàng)目建設(shè)、輕文件管理,文件管理漏洞多,文件收集與項(xiàng)目建設(shè)不同步等問(wèn)題,[9]包括按“件”管理和按“卷”管理兩種方式。徐繼銘也提出,應(yīng)將項(xiàng)目前期文件、項(xiàng)目管理文件和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件等材料,以“件”為整理單位,其好處在于簡(jiǎn)化了整理環(huán)節(jié)、提高了歸檔質(zhì)量;保持了檔案原貌、延長(zhǎng)了檔案壽命;彌補(bǔ)了工作中可能出現(xiàn)的歸檔遺漏問(wèn)題;提高了工作效率,檔案利用更加安全方便等。[10]這種管理模式是基于前期文件的雙重屬性,具有一定的合理性,但是成套性是科技檔案區(qū)別于文書檔案的主要屬性,如若對(duì)前期文件實(shí)行按件管理,不利于保持工程項(xiàng)目檔案的完整性和成套性。

          四是,從前期文件的控制來(lái)看,叢巧克指出,前期文件控制存在檔案意識(shí)不高、文件控制不足等問(wèn)題。[11]王金榮認(rèn)為,應(yīng)通過(guò)建立文檔管理制度、建設(shè)信息管理平臺(tái)、文檔部門積極參與項(xiàng)目各階段建設(shè)等方式來(lái)加強(qiáng)控制。[12]加強(qiáng)對(duì)前期文件的控制能力是解決其管理問(wèn)題的關(guān)鍵。

          綜上可知,當(dāng)前對(duì)工程項(xiàng)目前期文件的研究側(cè)重于基礎(chǔ)性問(wèn)題研究,比如形成特點(diǎn)、定義及內(nèi)容、管理等,缺少解決問(wèn)題方法等方面的應(yīng)用研究。本文提出按“盒”管理的解決對(duì)策,彌補(bǔ)了前人研究的不足,具有一定的積極作用,有力地推動(dòng)了工程項(xiàng)目前期文件的規(guī)范化管理。

          三、大型國(guó)企工程項(xiàng)目前期文件現(xiàn)有管理模式分析

          在按盒管理模式提出之前,該大型國(guó)企工程項(xiàng)目前期文件采用按“卷”管理的方式,其工程項(xiàng)目前期文件主要由投資管理部負(fù)責(zé)歸檔,投資管理部將其形成的項(xiàng)目文件分為經(jīng)濟(jì)類和技術(shù)類,分別由內(nèi)設(shè)的兩個(gè)部門負(fù)責(zé)整理歸檔。檔案室設(shè)專門負(fù)責(zé)人對(duì)接投資管理部,定期接收投資管理部形成的項(xiàng)目文件,再按照項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的區(qū)塊進(jìn)行分發(fā),由相應(yīng)的檔案整編人員按要求立卷歸檔。在立卷管理時(shí)期,形成的項(xiàng)目文件以紙質(zhì)文件為主。這種管理模式理論上能夠遵循文件材料的形成規(guī)律,保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系,便于檔案的保管利用,但是在實(shí)際應(yīng)用中逐漸暴露出以下問(wèn)題。

         。ㄒ唬w檔滯后

          由于前期文件形成時(shí)間跨度長(zhǎng),投資管理部歸檔時(shí)間嚴(yán)重滯后,導(dǎo)致前期文件管理滯后。前期文件中,通常最后形成的是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告,是在項(xiàng)目竣工后,對(duì)其進(jìn)行整體總結(jié)評(píng)價(jià),這份文件與項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)間相比一般會(huì)有3-5年的時(shí)間差。投資管理部在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告形成后,才對(duì)全部前期文件歸檔,移交檔案室整編,容易產(chǎn)生遺失等問(wèn)題。

         。ǘw檔質(zhì)量較差

          投資管理部根據(jù)部門資料管理規(guī)范,將需歸檔的.前期文件分為經(jīng)濟(jì)類和技術(shù)類兩大類,其中經(jīng)濟(jì)類主要有四項(xiàng):項(xiàng)目?jī)?nèi)部審批文件、施工招投標(biāo)及合同、建安費(fèi)用結(jié)算管理和項(xiàng)目總投資決算管理。這與檔案室前期文件立卷分類標(biāo)準(zhǔn)并不一致,導(dǎo)致檔案室接收文件后,需要對(duì)文件重新分類組卷,花費(fèi)很多時(shí)間。與此同時(shí),投資管理部將經(jīng)濟(jì)類和技術(shù)類文件分開(kāi)歸檔,歸檔時(shí)間大多不一致,內(nèi)容重復(fù)率高。

         。ㄈw檔效率較低

          由于投資管理部并未嚴(yán)格按照檔案部門的歸檔目錄進(jìn)行文件的初步整理,管理規(guī)范模糊,導(dǎo)致許多歸檔文件找不到對(duì)應(yīng)的案卷,立卷內(nèi)容因管理人員的理解差異而產(chǎn)生不同。前期文件整理不規(guī)范,影響了歸檔文件的質(zhì)量和效率。

          由上可知,該大型國(guó)企工程項(xiàng)目前期文件按卷管理模式存在歸檔滯后、質(zhì)量較差和效率偏低等問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題,該大型國(guó)企檔案室在實(shí)踐中不斷摸索改進(jìn),順應(yīng)信息技術(shù)不斷發(fā)展的趨勢(shì),探索出了更高效的管理方式——按盒管理。

          四、大型國(guó)企工程項(xiàng)目前期文件按盒管理模式的應(yīng)用

          所謂按盒管理,是指歸檔文件根據(jù)盒號(hào)歸檔,一盒內(nèi)包含多個(gè)案卷,每個(gè)案卷作為盒內(nèi)的一份獨(dú)立文件。盒內(nèi)文件目錄只打印案卷目錄,不需打印案卷內(nèi)文件目錄,每份案卷以在首份文件右上角粘貼二維碼的方式識(shí)別。這種管理方式綜合了按“件”管理和立卷管理的優(yōu)點(diǎn),不但保持了文件在更大范圍內(nèi)的內(nèi)在聯(lián)系,還增強(qiáng)了文件管理的靈活性。按盒管理模式需要制度、流程和技術(shù)三方面的保障。

         。ㄒ唬┲贫w檔目錄清單

          在制度保障上,該大型國(guó)企檔案室積極與職能部門溝通,雙方就前期文件歸檔范圍進(jìn)行了深入溝通和交流,最終根據(jù)雙方的工作需求,制定了統(tǒng)一的精確到文件級(jí)的歸檔目錄清單。該清單明確了文件類別、文件名稱以及案卷題名。該歸檔清單將前期文件分為立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、建安采購(gòu)、后評(píng)價(jià)、投資、財(cái)務(wù)和施工等七大類,并在每一大類下列出所有文件以及文件對(duì)應(yīng)的案卷,從制度上保證了歸檔文件的完整性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性,從源頭上加強(qiáng)了對(duì)歸檔文件的控制。

         。ǘ﹨⑴c前端控制管理

          在流程保障上,該大型國(guó)企檔案室真正參與到項(xiàng)目工程檔案前期文件的形成過(guò)程中。在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)提出文件材料的歸檔要求;在檢查項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)檢查文件材料的形成情況;積極參與合同談判,規(guī)范文件材料的形成;參與工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收工作,實(shí)現(xiàn)對(duì)前期文件的全過(guò)程管理和前端控制,保障前期文件在流程上真正可控。

          (三)實(shí)現(xiàn)在線流轉(zhuǎn)歸檔

          在技術(shù)保障上,該大型國(guó)企工程項(xiàng)目前期文件歸檔目錄清單在制定之初,就是以在線方式存在的,它是檔案管理信息系統(tǒng)的一個(gè)基礎(chǔ)管理模塊,對(duì)接前端各業(yè)務(wù)OA端口。文件經(jīng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)流轉(zhuǎn)到投資管理部,投資管理部根據(jù)項(xiàng)目各階段文件積累情況,在OA端直接分類打包到檔案管理系統(tǒng)。這種模式打通了各相關(guān)溝通渠道,提高了文件處理速度和文件管理效率。

          五、工程項(xiàng)目前期文件按盒管理的優(yōu)點(diǎn)

          該大型國(guó)企檔案室推行的按盒管理模式,與按“件”管理和按“卷”管理相比,具有明顯優(yōu)勢(shì),如上表所示。

          從按盒管理的優(yōu)點(diǎn)來(lái)看,歸檔目錄清單重新梳理了文件之間的關(guān)系,確保案卷中都是強(qiáng)關(guān)聯(lián)的文件。所有文件隨到隨做,更加方便靈活。一般來(lái)說(shuō),一個(gè)案卷內(nèi)不超過(guò)五份文件,新立卷的文件體量小,案卷的劃分更加具體。同時(shí),在實(shí)際整編過(guò)程中,一個(gè)工程項(xiàng)目檔案的前期文件基本可以放在同一盒內(nèi),打破了前期文件分類的概念界限,立卷的概念相對(duì)弱化,強(qiáng)化了盒在前期文件歸檔中的地位。此外,按盒管理簡(jiǎn)化了管理環(huán)節(jié),節(jié)約了管理資源。按盒歸檔,也有助于提供利用。不足之處是對(duì)文件略有損傷,這一點(diǎn)主要是對(duì)紙質(zhì)文件而言。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,按盒管理妥善解決了目前前期文件管理存在的問(wèn)題,具有更廣泛的適用性。

          總體看來(lái),工程項(xiàng)目前期文件按盒管理,是在信息化環(huán)境下對(duì)項(xiàng)目文件管理模式的一種積極嘗試。它對(duì)于解決行業(yè)內(nèi)前期文件存在已久的歸檔滯后、可控性差以及管理效率低等問(wèn)題具有顯著效果,補(bǔ)齊了工程項(xiàng)目前期文件管理的短板,有助于提升業(yè)內(nèi)工程項(xiàng)目檔案管理的綜合水平,為工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展和竣工保駕護(hù)航。

          參考文獻(xiàn):

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          [2]李麗.工程前期文件的構(gòu)成與管理[J].檔案學(xué)通訊,20xx(5):83-85.

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          [11]叢巧克.基于文件生命周期理論的石油工程前期文件控制的效率與質(zhì)量研究[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,20xx(11): 24-25.

          [12]王金榮.核電工程前期文件控制及歸檔管理探析[J].浙江檔案,20xx(11): 60-61.

        工程項(xiàng)目管理論文9

          【摘要】本文從工程項(xiàng)目管理的基本原理出發(fā),具體探討了,工程項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐新進(jìn)展,以及項(xiàng)目管理在我國(guó)國(guó)情下的具體現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題,并根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)提出了目前我國(guó)項(xiàng)目管理工作應(yīng)該努力的方向。從而有利于加快我國(guó)的工程項(xiàng)目管理發(fā)展的步伐,把我國(guó)的建筑市場(chǎng)培育發(fā)展得更加完善。

          【關(guān)鍵詞】工程;項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

          1. 工程項(xiàng)目管理的基本原理

          工程項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。從內(nèi)容上看,它是工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理,即從項(xiàng)目建議書、可行性研究設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的管理。從性質(zhì)上看,項(xiàng)目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)、其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項(xiàng)目建設(shè)是利用投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用功能的建筑產(chǎn)品的過(guò)程,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的具體化,是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種具體形式。它通過(guò)項(xiàng)目的建成投產(chǎn)使墊付出去的資金回收并獲得增值。

          2. 工程管理現(xiàn)狀

          2.1理論與實(shí)踐新進(jìn)展作為傳統(tǒng)的實(shí)行項(xiàng)目管理的工程建設(shè)領(lǐng)域,近幾年來(lái)在工程項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐上也取得了較大的發(fā)展。

          建立了項(xiàng)目管理知識(shí)體系;實(shí)行項(xiàng)目管理資格認(rèn)證制度;

          項(xiàng)目管理組織模式的創(chuàng)新:Partnering模式、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式。

          項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、項(xiàng)目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項(xiàng)目管理可視化技術(shù)、項(xiàng)目過(guò)程測(cè)評(píng)技術(shù)、項(xiàng)目回顧和項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)思想與方法、大型項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理方法。

          2.2現(xiàn)階段工程管理中存在的問(wèn)題。

          應(yīng)該說(shuō)十多年來(lái)我國(guó)的項(xiàng)目管理取得的成績(jī)是顯著的。但目前質(zhì)量事故,工期拖延,費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少,特別是近兩年來(lái)出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故,不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失,同時(shí)也造成了不良的社會(huì)影響。這些事故無(wú)一例外的都是與項(xiàng)目管理有關(guān),都是由于項(xiàng)目管理不善,管理不規(guī)范所造成的。這表明在項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有相當(dāng)差距,其具體表現(xiàn)在以下幾方面:

          2.2.1工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄,法制不健全。

          2.2.2在項(xiàng)目的獲取上還缺乏營(yíng)銷的概念。

          2.2.3工程項(xiàng)目管理的工作范圍有待擴(kuò)展。

          2.2.4競(jìng)爭(zhēng)中過(guò)分重視價(jià)格的作用。

          2.2.5項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低。

          2.2.6工程項(xiàng)目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用還不夠。

          2.2.7不重視項(xiàng)目的可行性研究。

          2.2.8管理中的一些具體問(wèn)題:(1)組織關(guān)系復(fù)雜,協(xié)調(diào)工作大。(2)投入資金的管理問(wèn)題。(3)各自資任不明,分工不確切。(4)重進(jìn)度,輕質(zhì)量。(5)計(jì)劃工作不落實(shí)。(6)材料供應(yīng)、設(shè)備落實(shí)問(wèn)。(7)合同問(wèn)題。

          3. 發(fā)展趨勢(shì)

          3.1項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)。

         。1)隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步加快,中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場(chǎng),企業(yè)走出國(guó)門在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也在增加,許多項(xiàng)目要通過(guò)國(guó)際招標(biāo),咨詢或BOT方式運(yùn)作,項(xiàng)目管理的國(guó)際化正形成趨勢(shì)和潮流。特別是我國(guó)加入WTO后,行業(yè)壁壘下降,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合,面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)的企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式,增強(qiáng)應(yīng)變能力,勇于進(jìn)取,在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)生存,在拼搏中尋求發(fā)展。

         。2)項(xiàng)目管理國(guó)際化趨勢(shì)的另一方面表現(xiàn)在:國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)揮更大作用,國(guó)際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)是以歐洲國(guó)家為主體組成的,我國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)也已加入成為其成員單位。這些組織每年都進(jìn)行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動(dòng),發(fā)行通訊和刊物、協(xié)助項(xiàng)目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)。由于項(xiàng)目管理的普遍規(guī)律和許多項(xiàng)目的跨國(guó)性質(zhì),各國(guó)專家都在探討項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)際通用體系。

          3.2項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)。

          伴隨著Internet走進(jìn)千家萬(wàn)戶,以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)。21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來(lái)臨,與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理也將成為一個(gè)熱門前沿領(lǐng)域。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的項(xiàng)目管理是通過(guò)知識(shí)共享、運(yùn)用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一些項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外,許多項(xiàng)目管理公司也開(kāi)始大量使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理,同時(shí)還從事項(xiàng)目管理軟件的`開(kāi)發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀(jì)的項(xiàng)目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),新世紀(jì)的項(xiàng)目管理必將成為信息化管理。

          3.3工程項(xiàng)目全壽命管理。

          所謂全壽命管理即為建設(shè)一個(gè)滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的工程項(xiàng)目,對(duì)其從工程項(xiàng)目前期策劃,直至工程項(xiàng)目拆除的項(xiàng)目全壽命的全過(guò)程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制,以使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計(jì)劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù),并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),滿足投資商、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者以及最終用戶的需求;在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期進(jìn)行物業(yè)的財(cái)務(wù)管理、空間管理、用戶管理和運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理,以使該項(xiàng)目創(chuàng)造盡可能大的有形和無(wú)形的效益。

          3.4工程項(xiàng)目管理的集成化。

          所謂工程項(xiàng)目管理的集成化就是利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合,并達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過(guò)程。例如“SIPOC”工程項(xiàng)目管理模型將工程項(xiàng)目的過(guò)程簡(jiǎn)單描述為:S——供應(yīng)商;I——工程項(xiàng)目輸入;P——工程項(xiàng)目的系統(tǒng)處理過(guò)程;O——輸出;C——客戶。它將工程項(xiàng)目的利害關(guān)系者集合和工程項(xiàng)目的過(guò)程作為一個(gè)完整的整體進(jìn)行研究,揭示了工程項(xiàng)目的系統(tǒng)集成是工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在本質(zhì)的要求。

          3.5合作管理。

          傳統(tǒng)的建設(shè)合同中,業(yè)主與承包商中間往往視彼此為對(duì)手,這導(dǎo)致了效率的降低和成本的增加。因此,業(yè)主們?cè)噲D尋找一種新的模式來(lái)處理與承包商之間的工作關(guān)系。于是,合作管理開(kāi)始為人們所重視和使用。所謂合作管理模式,是指業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的協(xié)議;在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo);建立工作小組,及時(shí)勾通以避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生,相互合作、共同解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用,以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。選擇了合作管理模式,就應(yīng)達(dá)到一種“雙贏”局面而努力。因此,人際關(guān)系,權(quán)利的平衡和各方股東利益的滿足是合作管理模式需要解決的問(wèn)題。 3.6工程項(xiàng)目總控。

          模式于20世紀(jì)90年代中期在德國(guó)首次出現(xiàn)并形成相應(yīng)的理論。我國(guó)于1998年首次引進(jìn)該模式。工程項(xiàng)目總控是指以獨(dú)立和公正的方式,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào),圍繞工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃,以使工程項(xiàng)目的實(shí)施成為一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。它通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的全過(guò)程進(jìn)行調(diào)查、分析、建議和咨詢,提出對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施切實(shí)可行的建議方案,供工程項(xiàng)目的管理層決策參考。根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)和業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)的具體情況可以分為單平面和多平面兩種類型。

          3.7代建制項(xiàng)目。

         。1)代建制最早起源于美國(guó)的建設(shè)經(jīng)理制。是指業(yè)主委托一個(gè)稱為建設(shè)經(jīng)理的人來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理,包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試運(yùn)行等工作,但不承包工程費(fèi)用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理人,在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開(kāi)展工作,如有權(quán)自主選擇設(shè)計(jì)師和承包商,業(yè)主則對(duì)建設(shè)經(jīng)理的一切行為負(fù)責(zé)。所謂代建制則是指項(xiàng)目業(yè)主通過(guò)招標(biāo)的方式,選擇社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位(代建單位),負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作,項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。與建設(shè)經(jīng)理制相比,無(wú)論是在代理人的定義上還是在選擇程序上,代建制都更具科學(xué)性和先進(jìn)性。

         。2)代建單位具有項(xiàng)目建設(shè)階段的法人地位,擁有法人權(quán)利(包括在業(yè)主監(jiān)督下對(duì)建設(shè)資金的支配權(quán)),同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任(包括投資保值責(zé)任)。20xx年7月16日,國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于投資體制改革的決定》,決定指出:“加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理,改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式!睂(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行“代建制”,即通過(guò)招標(biāo)等方式,選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施,嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期,竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。因此,建制將是我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。

          4. 對(duì)策

          目前,我國(guó)的工程項(xiàng)目管理面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮,中國(guó)進(jìn)入WTO的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和國(guó)際大承包商的發(fā)展趨勢(shì),我國(guó)的工程項(xiàng)目管理公司必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,積極面對(duì)現(xiàn)實(shí),堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線,認(rèn)真研討工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展措施,搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn),迎接新的挑戰(zhàn)。就目前來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理公司應(yīng)在以下幾個(gè)方面做出積極的努力。

          4.1積極與國(guó)際慣例接軌。

          項(xiàng)目管理要走出國(guó)門,參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),就必須全面與國(guó)際慣例接軌,主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報(bào)價(jià)管理等方面向國(guó)際慣例靠攏。對(duì)于項(xiàng)目管理,國(guó)際上有一套完備的法規(guī),普遍對(duì)承包商有嚴(yán)格資質(zhì)管理,對(duì)工程開(kāi)工、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度,對(duì)建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊(cè)實(shí)行嚴(yán)格的管理,通過(guò)各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法,保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);通過(guò)監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查,保證技術(shù)法規(guī)的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。面對(duì)變幻莫測(cè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),我們只有真正吃透國(guó)際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等,才有可能按國(guó)際慣例進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),同時(shí)受到國(guó)際法律的保護(hù)。

          4.2建立和健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章。

          目前我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂,項(xiàng)目管理極不規(guī)范,必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全,互相配套,避免交義重疊,遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系,確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。

          4.3必須組建項(xiàng)目管理公司。

          到目前為止,我國(guó)仍沒(méi)有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織,這是我國(guó)項(xiàng)目管理落后的一個(gè)重要原因。建設(shè)項(xiàng)目需要通過(guò)一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技術(shù)的公司去實(shí)現(xiàn)。這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù),是專營(yíng)工程承包業(yè)務(wù)的EPC全功能的工程公司和項(xiàng)目管理公司。我國(guó)應(yīng)大力培育專營(yíng)項(xiàng)目管理和承包的工程公司和項(xiàng)目管理公司,今后應(yīng)把一批骨干設(shè)計(jì)院改造成為國(guó)際的工程公司,以其自身的專業(yè)技術(shù),工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力代業(yè)主組織和管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,開(kāi)展“交鑰匙”方式的工程建設(shè)項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)。

          4.4提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理圈子。

          發(fā)達(dá)國(guó)家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定,形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國(guó)PMI工學(xué)會(huì)主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書,得到社會(huì)的公認(rèn)。獲得PMP的人有更多的機(jī)會(huì)被政府部門和大公司聘任和重用。而我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚,為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的索質(zhì),應(yīng)該經(jīng)常開(kāi)展項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外交流和研討,加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作,同時(shí)規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

          4.5加快項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。

          正是由于計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮了巨大的作用,同時(shí)由于我國(guó)的項(xiàng)目管理在這一方面與國(guó)外差距巨大,因此,今后應(yīng)努力做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作,建立項(xiàng)目信息平臺(tái)提供基于互聯(lián)上的項(xiàng)目管理和信息交流,真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切事。這既是向國(guó)際接軌的需要,也是工程建設(shè)管理的需要。

          4.6擴(kuò)展項(xiàng)目管理工作的范圍項(xiàng)目經(jīng)理博客。

          項(xiàng)目管理的范圍不僅包括項(xiàng)目的實(shí)施階段,還包括項(xiàng)目的前期策劃以及項(xiàng)目的物業(yè)管理階段,而目前國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理公司還有很多只是針對(duì)某一方面進(jìn)行工作,因此,為了積極發(fā)展國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理,增強(qiáng)項(xiàng)目管理公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,必須針對(duì)不同公司的實(shí)際,逐步將項(xiàng)目管理的范圍擴(kuò)大到項(xiàng)目全壽命周期。只有這樣才能增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

          4.7實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略項(xiàng)目經(jīng)理圈子。

          筆者認(rèn)為在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,項(xiàng)目管理應(yīng)在積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)管理信息化的同時(shí),還應(yīng)實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。它包括虛擬經(jīng)營(yíng)、合作競(jìng)爭(zhēng)、全球戰(zhàn)略和跨文化競(jìng)爭(zhēng)等。虛擬經(jīng)營(yíng)是指在虛擬經(jīng)營(yíng)建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力,其目的是運(yùn)用自身強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)和有限的資源和能力,最大限度地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。合作競(jìng)爭(zhēng)的目的則是面對(duì)急劇變化的環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),爭(zhēng)取在更多的利益的前提下,形成雙贏的結(jié)果?缥幕(jìng)爭(zhēng)必須識(shí)別文化差異,在保持本國(guó)文化優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)認(rèn)識(shí)到其他文化的長(zhǎng)處,提高適應(yīng)能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。 4.8做好項(xiàng)目的可行性研究工作。

          可行性研究是研究項(xiàng)目是否合理可行,在實(shí)施前對(duì)其進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證,為項(xiàng)目決策提供依據(jù),由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、監(jiān)利性,技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性等。然而,目前我國(guó)許多投資項(xiàng)目都很少做這方面的工作,盲目上馬,學(xué)學(xué)了事,這不僅在經(jīng)濟(jì)上造成巨大損失,也埋下質(zhì)量隱患。因此,必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作,做好項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),真正把可行性研究與建設(shè)期的“大管理,二大控制”同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,以期各投資項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

          4.9對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革。

          1982年,日本大成公司承包我國(guó)布魯革水電引水隧道工程推行項(xiàng)目管理,揭開(kāi)了工程項(xiàng)目管理

          體制改革的篇章。至今,新舊模式同時(shí)存在,應(yīng)該加大改革力度。一是徹底取消工程建設(shè)指揮部管理模式,這方面各級(jí)政府主管部門應(yīng)作好表率。二是讓有條件的建設(shè)單位從事基本建設(shè)管理的職能部門。如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,高校大型企事業(yè)單位等,改制成國(guó)際型項(xiàng)目管理公司。

          4.10大力發(fā)展我國(guó)的工程咨詢業(yè)。

          國(guó)外的咨詢工程師的任務(wù)既包括為業(yè)主進(jìn)行工程設(shè)計(jì),又可受委托監(jiān)督施工過(guò)程。我國(guó)傳統(tǒng)體制下的設(shè)計(jì)院通常只負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì),較少參與施工過(guò)程。與國(guó)際通行體制對(duì)照,我國(guó)以前的體制缺乏對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督機(jī)制,建設(shè)監(jiān)理制度的建立滿足了這種需要。參照前述工程管理模式的研究,我國(guó)監(jiān)理公司有兩種發(fā)展方向:一種是現(xiàn)行設(shè)計(jì)院與監(jiān)理公司分立的情況下,監(jiān)理主要從事施工旁站監(jiān)理工作;另一種是參照PCM模式的職責(zé)和發(fā)展歷程,走獨(dú)立發(fā)展道路,向工程項(xiàng)目管理公司發(fā)展,F(xiàn)有的監(jiān)理公司必須拓展專業(yè)業(yè)務(wù)范圍和專業(yè)深度,在工程建設(shè)過(guò)程中擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任,真正參與到工程咨詢,設(shè)計(jì)與施工監(jiān)理全過(guò)程,為業(yè)主提供全過(guò)程服務(wù)。目前,國(guó)際上的大型項(xiàng)目,正在發(fā)展一些新的模式,使得國(guó)際工程包括的咨詢和承包兩大行業(yè)并為一體。咨詢?cè)O(shè)計(jì)和施工、設(shè)備采購(gòu)安裝一并發(fā)包,形成了項(xiàng)目管理總承包類型的模式。研究把國(guó)際通行的新模式引入我國(guó)工程項(xiàng)目管理中,也是目前國(guó)內(nèi)的一個(gè)熱點(diǎn)課題。

          5. 結(jié)論

         。1)本文從項(xiàng)目管理的基本原理出發(fā),而后針對(duì)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀包括:理論以及實(shí)踐新進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討,并根據(jù)以上情況總結(jié)我國(guó)的項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì),以及下一步我們應(yīng)該從積極與國(guó)際慣例接軌;建立和健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī);必須組建項(xiàng)目管理公司;提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì);加快項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè);擴(kuò)展項(xiàng)目管理工作的范圍;實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;做好項(xiàng)目的可行性研究工作;對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革;大力發(fā)展我國(guó)的工程咨詢業(yè)等十個(gè)大的方向努力,積極發(fā)展我國(guó)的工程項(xiàng)目管理。

         。2)總之,由于我們工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)還不夠,尤其是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,同時(shí)也由于我國(guó)有自己特殊的國(guó)情,因此項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展過(guò)程中難免會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題,只有積極面對(duì)這些問(wèn)題,并認(rèn)清其發(fā)展方向,才能縮短與國(guó)外項(xiàng)目管理的差距,增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

        工程項(xiàng)目管理論文10

          土木工程項(xiàng)目的施工管理應(yīng)該要立足于工程實(shí)際,以此來(lái)提高管理活動(dòng)的有效性。但在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中,這種類型的項(xiàng)目施工卻往往存在著管理脫離實(shí)際的問(wèn)題,當(dāng)管理工作沒(méi)有做好時(shí),會(huì)造成進(jìn)度控制不力、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題的產(chǎn)生,F(xiàn)如今,在土木工程建設(shè)中,施工管理的方法與手段的革新必須要重視,并以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量的有效控制,為保證工程的效益打下良好的基礎(chǔ)。

          1.我國(guó)施工管理工作的概況和發(fā)展趨勢(shì)

          建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理的實(shí)踐歷史悠久。1982年工程項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)主要的分支學(xué)科傳入到我國(guó),1988年廣魯布革工程成為進(jìn)行項(xiàng)目工程管理體制改革的應(yīng)用試點(diǎn)。在中國(guó)實(shí)施項(xiàng)目管理完善和發(fā)展的過(guò)程中,質(zhì)量管理的項(xiàng)目越來(lái)越受到關(guān)注。目前大多數(shù)施工企業(yè)的主管業(yè)務(wù)是建筑工程承包。因此,項(xiàng)目自然成為建筑施工企業(yè)利潤(rùn)中心,項(xiàng)目質(zhì)量管理是設(shè)置窗口的建筑業(yè)企業(yè)聲譽(yù),也是建筑施工企業(yè)管理的精髓。建立并應(yīng)用于項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系最基本的.要求。

          大多數(shù)施工企業(yè)90年代在我國(guó)引進(jìn)了ISO9002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,結(jié)合自身情況和工程項(xiàng)目的特殊性,建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系,并先后通過(guò)ISO9002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證,企業(yè)進(jìn)入科學(xué)管理的方式。但是我們也應(yīng)看到,由于建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和相關(guān)法律的不斷完善,提高質(zhì)量管理體系和有效的操作,還需要一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。

          2.建筑工程施工進(jìn)度管理的現(xiàn)實(shí)意義

          2.1 保障工程項(xiàng)目如期竣工

          建筑工程施工進(jìn)度管理的重要目標(biāo)是保障工程項(xiàng)目如期竣工,通過(guò)準(zhǔn)確計(jì)算工程量,詳細(xì)、科學(xué)分析建筑工程的資金和規(guī)模,采取有效管理措施,實(shí)施施工進(jìn)度管理,確保建筑工程順利施工建設(shè)。

          2.2 提高經(jīng)濟(jì)效益

          建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜而重要的工作,不僅關(guān)系著建筑建設(shè)企業(yè)的投資效益,還關(guān)系著建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益,通過(guò)加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理,對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。

          2.3 控制投資成本

          建筑工程施工進(jìn)度和項(xiàng)目投資、施工質(zhì)量之間有著密切的關(guān)系,一方面,在建筑工程施工過(guò)程中加強(qiáng)施工進(jìn)度管理,可縮短施工工期,從而有效減少建筑投資成本的投入;另一方面,加快建筑工程施工進(jìn)度在一定程度上會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,一旦施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo),需要進(jìn)行返工或者維修,導(dǎo)致成本增加和工期延長(zhǎng)。

          3.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)建議

          3.1 現(xiàn)狀

          就工程建設(shè)而言,如果延誤了工期,必然會(huì)增加施工的成本。因此,施工進(jìn)度影響著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益的高低,并且起到關(guān)鍵性的作用。在這種情形之下,施工進(jìn)度的控制就成為了降低工程造價(jià)的關(guān)鍵,同時(shí)也變成了工程管理很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但在實(shí)際情況中,控制施工進(jìn)度的效果往往是很不理想的,結(jié)合實(shí)際情況而言,通常是以下幾種原因?qū)е逻@種情況的發(fā)生。

          1)人為原因。土木工程無(wú)論是規(guī)劃、設(shè)計(jì)或是施工,都需要人對(duì)其進(jìn)行具體的實(shí)施。因此,影響施工進(jìn)度的最主要因素之一就是人。土木工程建設(shè)中涉及到了各方的利益,所以各方在只考慮自身利益的情況下很容易在工程建設(shè)中產(chǎn)生意見(jiàn)上的分歧,如果無(wú)法在第一時(shí)間達(dá)成一致,那么就會(huì)很容易的影響施工的正常進(jìn)行,進(jìn)而延誤工程進(jìn)度。

          2)條件原因。土木工程的施工周期一般來(lái)說(shuō)都比較長(zhǎng),并且在施工活動(dòng)中往往會(huì)受到工程當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境和水文條件的限制。

          3)資金原因。對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)講,施工活動(dòng)的順利進(jìn)行需要以充足的資金作為保障,但是現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)付款不足或者不按時(shí)到位等情況,導(dǎo)致工程建設(shè)中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題,延誤工程進(jìn)度。

          4)管理原因。管理活動(dòng)中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,依據(jù)工程施工實(shí)際情況調(diào)整管理策略。所以,僅有管理機(jī)構(gòu)并不意味著管理活動(dòng)就一定有效,要想實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制,除了要成立管理機(jī)構(gòu)之外,還要采取措施調(diào)動(dòng)管理者的積極性,使管理機(jī)構(gòu)能夠真正發(fā)揮出作用。但現(xiàn)實(shí)中,這一點(diǎn)卻往往被忽視,管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮的作用相當(dāng)有限。

          3.2 改進(jìn)建議

          對(duì)于上述問(wèn)題,在管理活動(dòng)中應(yīng)注意盡量避免或者降低其負(fù)面影響。一般來(lái)講,控制施工進(jìn)度可通過(guò)優(yōu)化工期的方式實(shí)現(xiàn)。

          具體實(shí)施中,可以下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn):

          1)完善進(jìn)度計(jì)劃。在施工正式開(kāi)始前,應(yīng)注意立足工程實(shí)際,結(jié)合具體環(huán)境、條件、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算時(shí)間,優(yōu)化施工工藝與方法,對(duì)設(shè)備、人工、時(shí)間做好合理安排。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)綜合考慮多項(xiàng)因素,具有一定的預(yù)防性和前瞻性,盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。

          2)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃制定之后,應(yīng)通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)管等方式,確保計(jì)劃的落實(shí)。具體執(zhí)行中,以優(yōu)化工程資源配置為原則,做好人力資源與施工設(shè)備的合理調(diào)配,對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)以及可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)防、制定應(yīng)急方案,將意外情況對(duì)正常施工的影響降至最低。

          3)做好現(xiàn)場(chǎng)管理,F(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)任務(wù)是對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào),以保證施工秩序,提高施工效率。具體實(shí)施中,應(yīng)對(duì)施工管理中不同人員的職責(zé)進(jìn)行明確分工,以增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任感。另外,現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作;協(xié)調(diào)好工程各方的利益。

          4)改進(jìn)管理方法。目前,施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法、曲線圖法等,施工過(guò)程中可結(jié)合實(shí)際選擇適用的方法。

          4.土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中的普遍問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

          4.1 問(wèn)題

          土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問(wèn)題包括:

          1)安全隱患多。在實(shí)際施工中,質(zhì)量管理會(huì)遺漏一些細(xì)節(jié),導(dǎo)致工程施工中存在較高的風(fēng)險(xiǎn),因此造成安全隱患比較多。

          2)工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復(fù)雜,所以威脅施工質(zhì)量的因素比較多,比如鋼筋長(zhǎng)度、綁扎方式等。在這樣的情況下,若管理工作不細(xì)致、要求不嚴(yán)格,極易導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

          3)人員與制度問(wèn)題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫,?dǎo)致管理工作的開(kāi)展缺乏有力依據(jù),在此情況下,管理效率相對(duì)較低。另外,作為質(zhì)量管理工作的實(shí)施者,很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高,不僅專業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也比較缺乏,工作效率低。

          4.2 應(yīng)對(duì)策略

          對(duì)于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問(wèn)題,這里建議采取下述對(duì)策:

          1)強(qiáng)化安全管理。現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)注意做好技術(shù)交底和安全檢查,實(shí)行責(zé)任制,降低施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

          2)提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行,在具體的管理工作中就要重視樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性,確保施工人員按照工程要求開(kāi)展施工作業(yè)。同時(shí),還要對(duì)工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,做好宣傳工作,提升其質(zhì)量意識(shí)。

          3)實(shí)行全過(guò)程管理。為了保證施工質(zhì)量,土木工程建設(shè)中可采取成立視察隊(duì)的方式,對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)。另外,質(zhì)量控制也要轉(zhuǎn)變思想,加強(qiáng)對(duì)事中控制及事前控制的重視,推行以預(yù)防為主、控制為輔的管理模式,提升管理工作的有效性,使工程建設(shè)的全過(guò)程始終處于控制之中。

          5.結(jié)語(yǔ)

          目前,我國(guó)不少土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理中,均存在管控不力的問(wèn)題。此項(xiàng)問(wèn)題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機(jī)制有關(guān)。所以,要想徹底解決此項(xiàng)問(wèn)題,就不能單單從一個(gè)方面入手,而是需要多管齊下,以實(shí)現(xiàn)全方位的施工管控。

        工程項(xiàng)目管理論文11

          1公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究

          公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理,顧名思義,即是指對(duì)整個(gè)公路工程項(xiàng)目的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作關(guān)系以及各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)的管理。通過(guò)資源的優(yōu)化整合,科學(xué)編制計(jì)劃,并付諸實(shí)施。目前,公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理大致有以下三個(gè)方面。

          1.1公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理程序

          公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理程序大致如下,首先,根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工、竣工日期確定工程施工的進(jìn)度目標(biāo),并制定詳細(xì)的施工計(jì)劃,確定各分項(xiàng)目的批次開(kāi)、竣工時(shí)間。其次,科學(xué)編制公路工程施工進(jìn)度計(jì)劃。再者,提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告,之后,準(zhǔn)確實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃,最后,在公路工程項(xiàng)目完成后編寫進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告。

          1.2公路施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施工作

          公路施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于公路工程項(xiàng)目的順利、有序開(kāi)展十分重要,在制定該計(jì)劃時(shí),一定要結(jié)合自身項(xiàng)目實(shí)際情況,以合同工期為目標(biāo),進(jìn)行科學(xué)編制。首先,公路施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制需要遵循一定的程序和方法。衡道圖的編制程序相對(duì)比較簡(jiǎn)單,在此不再贅述。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制步驟比較繁瑣:調(diào)查研究、確定方案、劃分工序、估算時(shí)間、編工序表、劃網(wǎng)絡(luò)圖、畫時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、畫資源曲線圖、可行性判斷、優(yōu)化程序判別。每一項(xiàng)工序都是需要根據(jù)公路工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。其次,優(yōu)化公路工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間。在公路工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,最重要的'是關(guān)鍵線路,搞好關(guān)鍵線路,既可以縮短工期。故而,縮短工期的方法可以如下進(jìn)行:將順序作業(yè)調(diào)整為搭接作業(yè),對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的排序,相應(yīng)推遲非關(guān)鍵工序的開(kāi)始時(shí)間、延長(zhǎng)非關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間,多方從計(jì)劃外增加資源,以上幾種方法操作得當(dāng),對(duì)于縮短工期而言會(huì)起到事半功倍的效果。最后,施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施工作。為保證公路施工項(xiàng)目的順利實(shí)施,必須確定好施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,并有序的逐步實(shí)施,需要做好以下工作:認(rèn)真檢查公路工程各層次計(jì)劃,并編制月或者旬作業(yè)計(jì)劃,優(yōu)化配置主要素,簽訂承包合同、簽發(fā)施工責(zé)任書,實(shí)行層層計(jì)劃交底工作,做好施工記錄、調(diào)度工作,防范未然,預(yù)測(cè)未知干擾因素,并制定有效的預(yù)防措施。

          1.3公路工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整

          為保證公路工程項(xiàng)目進(jìn)度順利進(jìn)行,其中工程進(jìn)度的調(diào)整不可避免,故而,在工程管理過(guò)程中,應(yīng)該對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的了解和掌握,做好科學(xué)的分析,并制定有效的策略。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃主要有兩個(gè)方法:一個(gè)方法是盡力壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間:通常有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和一些配套措施。組織措施如增加工作面、延長(zhǎng)工作的勞動(dòng)時(shí)間;技術(shù)措施有通過(guò)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)來(lái)縮短工作時(shí)間,采取更加先進(jìn)的施工技術(shù),采用更加先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等;經(jīng)濟(jì)措施有提高資金數(shù)額、對(duì)技術(shù)措施的一定資金補(bǔ)償?shù)。另一個(gè)方法是組織搭接作業(yè)或平行作業(yè):這種方法通俗的來(lái)講即是通過(guò)改變工作的起始、完成時(shí)間,不改變公路工程施工工作的持續(xù)時(shí)間,實(shí)現(xiàn)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。組織搭接作業(yè)比較適合單位工程項(xiàng)目,而平行作業(yè)的方法比較適合大型工程項(xiàng)目。

          2公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理之間的相互關(guān)系

          公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理之間存在著密切的關(guān)系,二者在諸多方面均相互影響、密不可分。

          2.1質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一

          在公路工程施工中,工程質(zhì)量與進(jìn)度之間是對(duì)立統(tǒng)一的,一方面,工程質(zhì)量與進(jìn)度互相對(duì)立,工程質(zhì)量要高,進(jìn)度必須慢下來(lái),強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí),必須降低進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)。如果強(qiáng)調(diào)進(jìn)度,則質(zhì)量目標(biāo)就必須降低,故而,二者是對(duì)立的。另一方面,工程質(zhì)量與進(jìn)度兩大目標(biāo)存在著統(tǒng)一性,即以工程計(jì)劃制定的科學(xué)優(yōu)化的前提下,二者能夠達(dá)到高度的統(tǒng)一。

          2.2質(zhì)量與進(jìn)度相互影響

          公路工程施工中,質(zhì)量與進(jìn)度是相互影響的,工期合理,質(zhì)量就高,工期不合理,質(zhì)量就可能低。反之,質(zhì)量高,必然要求工期合理,質(zhì)量低,則工期有失科學(xué)合理。工期太長(zhǎng)或者太短,對(duì)于質(zhì)量而言都得不到保證,故而,質(zhì)量與進(jìn)度之間相互影響。

          3結(jié)語(yǔ)

          近年來(lái)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了公路事業(yè)的發(fā)展,公路工程項(xiàng)目大批量的建設(shè),為我國(guó)交通事業(yè)的發(fā)展注入了活力。然而,公路工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題,也讓社會(huì)各界高度關(guān)注,筆者基于自身多年工作經(jīng)驗(yàn),從公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理之間的相互關(guān)系這三個(gè)方面出發(fā),對(duì)此展開(kāi)系統(tǒng)的論述,由此拋磚引玉,希望有助于我國(guó)公路工程事業(yè)的發(fā)展。

        工程項(xiàng)目管理論文12

          在企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中,由于人工、技術(shù)等問(wèn)題,造成了項(xiàng)目成本的浪費(fèi),影響了項(xiàng)目的利潤(rùn)值,一些項(xiàng)目甚至因?yàn)槌杀咎邔?dǎo)致了項(xiàng)目無(wú)法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項(xiàng)目成本管理需要對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,企業(yè)首先要設(shè)置項(xiàng)目成本控制的目標(biāo),通過(guò)技術(shù)等手段達(dá)到控制成本的目的,降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中成本的消耗,從而提升項(xiàng)目的利潤(rùn),增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文介紹了項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和意義,剖析了當(dāng)前項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題,并提出了項(xiàng)目成本控制的策略。

          一、工程項(xiàng)目成本管理

          1.主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目的成本管理包括對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預(yù)測(cè),成本控制目標(biāo)的制定,企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況以及工程項(xiàng)目的內(nèi)容,進(jìn)行成本的預(yù)算,進(jìn)行目標(biāo)的制定,然后運(yùn)用科學(xué)合理的手段來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制,節(jié)約項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的的人工成本、采購(gòu)成本等。然后制定相應(yīng)的績(jī)效考核對(duì)成本的控制效果進(jìn)行考核評(píng)估,督促工程項(xiàng)目建設(shè)中成本控制工作的開(kāi)展,嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目運(yùn)行成本。

          2.重要意義。企業(yè)的工程項(xiàng)目開(kāi)展需要大量的資源投入,一般項(xiàng)目的工程量都比較大,耗時(shí)相對(duì)較長(zhǎng),因此項(xiàng)目管理中面臨著許多的困難,特別是工程項(xiàng)目的成本管理,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費(fèi),影響項(xiàng)目的利潤(rùn)值。開(kāi)展工程項(xiàng)目的成本管理,可以有效地將項(xiàng)目的成本控制在一定的范圍內(nèi),對(duì)資源進(jìn)行更加合理的分配,同時(shí)也能提升項(xiàng)目的管理水平,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升,增加企業(yè)的利潤(rùn)。

          二、工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

          1.管理方面。許多企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本管理中沒(méi)有形成系統(tǒng)化的.成本管理體系,在管理的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有對(duì)成本控制的責(zé)任人進(jìn)行界定,項(xiàng)目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒(méi)有具體的負(fù)責(zé)人,管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時(shí)也沒(méi)有制定完善的成本控制制度,成本的控制缺乏規(guī)范,項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致,影響了整個(gè)項(xiàng)目的成本管理效果。在管理的過(guò)程當(dāng)中,也沒(méi)有對(duì)成本控制過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督,因此一些管理制度并不能有效的實(shí)施,加上沒(méi)有對(duì)成本的控制制定考核的標(biāo)準(zhǔn),因此對(duì)于工作人員執(zhí)行的督促性也不強(qiáng),工程項(xiàng)目的管理工作并不能有效的實(shí)施開(kāi)展,影響了項(xiàng)目資金的利用效率,降低了項(xiàng)目整體的利潤(rùn)。

          2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中存在一些技術(shù)層面的問(wèn)題,一般在工程項(xiàng)目的策劃階段,企業(yè)都會(huì)采用專業(yè)的策劃人員、設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的策劃,同時(shí)技術(shù)人員也會(huì)參與在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中,對(duì)工程施工的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強(qiáng)的農(nóng)民工,這些施工人員對(duì)于施工技術(shù)的掌握有限,專業(yè)知識(shí)了解的也不多,學(xué)歷普遍不高,在施工的過(guò)程中不能完全按照技術(shù)要求進(jìn)行施工,很容易因?yàn)槭┕ぶ械恼`差造成工程的返工,浪費(fèi)人力物力,同時(shí)在施工中也會(huì)出現(xiàn)一些材料浪費(fèi)現(xiàn)象,增加額外的成本支出,影響成本控制的效果。

          3.人員方面。工程項(xiàng)目的建設(shè)中對(duì)于人員的合理調(diào)配是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵,項(xiàng)目建設(shè)中的人員素質(zhì)和能力對(duì)于項(xiàng)目成本的控制有著很大的影響,一方面是管理人員的管理能力,在當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)中,許多管理人員的綜合能力達(dá)不到要求,管理人員的管理能力不夠,導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施中的管理不到位,加上一些管理人員沒(méi)有責(zé)任心,疏忽管理,不按照企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行管理,因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì),施工人員沒(méi)有成本控制的意識(shí),在施工的過(guò)程中對(duì)于材料的使用存在隨意性,導(dǎo)致了資源的浪費(fèi),再加上企業(yè)對(duì)于工程人員的安排不合理,施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員的閑置,造成了人力資源的浪費(fèi)。

          三、工程項(xiàng)目成本控制策略

          1.提高成本控制意識(shí)。要想提升項(xiàng)目成本控制的效果,首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識(shí),管理人員要隨時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境的變化,對(duì)企業(yè)的成本控制目標(biāo)和成本管理的方案進(jìn)行完善。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),讓員工了解成本控制的重要性,樹(shù)立節(jié)約成本的意識(shí),在項(xiàng)目工程的實(shí)施中能夠主動(dòng)避免資源的浪費(fèi),從而提升資金的利用效率,降低費(fèi)用,增強(qiáng)成本控制的效果。

          2.合理制定成本控制方案。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和策劃中,企業(yè)應(yīng)該充分考察市場(chǎng)環(huán)境,并結(jié)合自身發(fā)展情況和項(xiàng)目的類型進(jìn)行分析,制定完善的成本控制方案,合理規(guī)劃成本控制的目標(biāo),避免制定不合理的目標(biāo),出現(xiàn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或是實(shí)施效果不好的情況。對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)中各項(xiàng)資源的使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,并制定具體的實(shí)施措施和制度,達(dá)到成本控制的目的。

          3.施工階段的成本控制。

          3.1工期控制。工程項(xiàng)目建設(shè)階段工期的延長(zhǎng)會(huì)造成大量資源的浪費(fèi),時(shí)間成本的增加會(huì)造成各類成本隨之增加,進(jìn)行工期的控制,保障工程按照預(yù)期進(jìn)度開(kāi)展,可以避免工程施工中資源過(guò)多消耗。企業(yè)在控制工期的過(guò)程中,要對(duì)可能造成工程延期的因素進(jìn)行規(guī)避,提前采購(gòu)足夠的材料,安排足夠的人員,對(duì)于工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析,提前制定防治措施,保障工程的順利完工。

          3.2人工費(fèi)用控制。人工費(fèi)用是工程項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)比例很大的支出,對(duì)人員進(jìn)行合理的安排,可以減少人工費(fèi)用的支出,企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的要求安排合適數(shù)量的施工人員,根據(jù)工程的進(jìn)度合理增減人員,避免人員的閑置造成的人工成本的浪費(fèi)。對(duì)于人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的要求,對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)和能力的培訓(xùn),提升工作效率和工作質(zhì)量,避免工作水平不高帶來(lái)的資源浪費(fèi)。

          3.3工程材料費(fèi)用控制。材料費(fèi)用也是工程項(xiàng)目建設(shè)中成本的重要組成部分,首先要對(duì)材料的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃,計(jì)算材料的使用規(guī)格和數(shù)量,然后按照需求進(jìn)行采購(gòu),采購(gòu)人員要詳細(xì)調(diào)查市場(chǎng)材料價(jià)格,選擇性價(jià)比最高的材料,嚴(yán)格控制材料質(zhì)量,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè),保證材料的合格,在施工中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的材料使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,避免材料使用的浪費(fèi)。

          4.工程質(zhì)量管控。加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的返工帶來(lái)的成本浪費(fèi),質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同的配合,對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制,定期檢查施工工藝是否符合要求,加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的監(jiān)督,監(jiān)理人員要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),保障工程質(zhì)量,避免返工的情況出現(xiàn)。

          5.機(jī)械設(shè)備的管理。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,一是根據(jù)工程需要合理租用和采購(gòu)機(jī)械設(shè)備,在建設(shè)期間根據(jù)每一個(gè)環(huán)節(jié)的需要安排機(jī)械的使用,防止采購(gòu)不必要的機(jī)械造成成本的浪費(fèi),二是對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的維護(hù),避免設(shè)備因?yàn)榫S護(hù)不利造成使用壽命縮短,同時(shí)在施工之前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和維修,防止施工期間設(shè)備故障帶來(lái)不良影響。

          四、結(jié)語(yǔ)

          工程項(xiàng)目建設(shè)中成本管理對(duì)于企業(yè)提升項(xiàng)目利潤(rùn),增加企業(yè)效益有著很大的幫助,在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)該合理制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo),完善成本控制方案,進(jìn)行有效的成本控制,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

          參考文獻(xiàn):

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          [4]陳雄.探討建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理策略[J].江西建材,20xx,23:248.

        工程項(xiàng)目管理論文13

          摘要:項(xiàng)目融資是社會(huì)快速發(fā)展衍生出的一種新型融資行為,需要涉及的資金數(shù)量多、周期長(zhǎng)、參與方式種類多且結(jié)構(gòu)復(fù)雜,是一種難度較高、專業(yè)性較強(qiáng)、擁有高風(fēng)險(xiǎn)的融資方式。隨著我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的加強(qiáng),籌集資金時(shí)項(xiàng)目融資方法起到了至關(guān)重要的作用。能夠吸收大規(guī)模資金的同時(shí),還擁有“有限追索”的特點(diǎn)。

          關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;融資風(fēng)險(xiǎn)管理;問(wèn)題及對(duì)策

          引言

          近年來(lái),我國(guó)不斷加強(qiáng)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè),重點(diǎn)建設(shè)城市化發(fā)展,對(duì)工程項(xiàng)目的要求不斷提高,從而衍生出工程項(xiàng)目融資的新型融資方式。這種融資方法可以利用小額的本金來(lái)賺取高額的貸款,為項(xiàng)目產(chǎn)出提供保證,滿足了大量工程建設(shè)項(xiàng)目的資金需求。注重建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),而工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理又屬于建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容,做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以減少項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn),避免企業(yè)產(chǎn)生額外的損失。由于我國(guó)還處于項(xiàng)目融資的發(fā)展階段,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平整體重視程度不高,在現(xiàn)實(shí)實(shí)施中具有很多方面的問(wèn)題。為此,需要發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程融資風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題,并在今后不斷改進(jìn),促進(jìn)更多企業(yè)重視風(fēng)險(xiǎn)管理,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),更好地進(jìn)行項(xiàng)目融資,最大化程度發(fā)揮積極作用。

          一、工程項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵及重要意義

          廣義的項(xiàng)目融資是指對(duì)具體項(xiàng)目的籌集資金活動(dòng),狹義的項(xiàng)目融資是指對(duì)大規(guī)模資金項(xiàng)目采取的金融活動(dòng)。項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)一般可以分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要是與金融市場(chǎng)客觀環(huán)境相關(guān),超出項(xiàng)目本身范圍的風(fēng)險(xiǎn)。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的'走勢(shì)項(xiàng)目實(shí)體可自行控制和管理的風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)又包含市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中的價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)和需求風(fēng)險(xiǎn)相互聯(lián)系、相互制約。金融風(fēng)險(xiǎn)則是跟利率和匯率風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系較大。非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)則包含三個(gè)方面:完工風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),為了能夠有效避免風(fēng)險(xiǎn)從而帶來(lái)無(wú)法估量的損失,只需要進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,針對(duì)不同工程項(xiàng)目制定風(fēng)險(xiǎn)管理方法。由于建筑工程項(xiàng)目具有不確定性,有可能會(huì)因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)等各種原因受到影響,然后發(fā)生變化。所以首先要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí),然后對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)原因、損失金額等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入分析,最后選擇能夠回避轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的防范措施方案,這就是企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

          重視建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,可以促進(jìn)項(xiàng)目融資的進(jìn)程,為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生提供有力保障,化解產(chǎn)生的矛盾。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理使,可以提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理水平,加強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提高,有利于更加科學(xué)合理的安排資金使用。做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不僅可以為工程建設(shè)未雨綢繆,還可以保障建筑施工人員的安全,提高項(xiàng)目效率?傊こ添(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)我國(guó)社會(huì)發(fā)展具有重要意義。

          二、工程項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

          由于我國(guó)項(xiàng)目融資發(fā)展時(shí)間比較晚,很多企業(yè)對(duì)項(xiàng)目融資的重視程度不夠高,對(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)知識(shí)不夠全面,造成我國(guó)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理水平比較落后。工程項(xiàng)目融資又牽扯到大量的資金、人力、物力等因素,普遍在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在大量的問(wèn)題。

          (一)理論基礎(chǔ)匱乏,法律依據(jù)混亂

          我國(guó)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究還屬于初級(jí)階段,采用項(xiàng)目融資方式時(shí)間不長(zhǎng),對(duì)融資過(guò)程中如何識(shí)別、分析、控制和應(yīng)對(duì)掌握的不夠全面。根據(jù)研究相關(guān)資料可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法較少,難以完全適用于各種類型的工程項(xiàng)目,或者是在實(shí)際操作中不便于開(kāi)展。再加上企業(yè)融資時(shí)沒(méi)有完全的法律依據(jù),當(dāng)遇到多個(gè)利于群體時(shí),由于融資結(jié)構(gòu)復(fù)雜,程序繁瑣,各個(gè)利益主體之間沒(méi)有相關(guān)的法律體系進(jìn)行約束,很容易增加項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn),不利于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

         。ǘ┢髽I(yè)重視程度不高,管理體系不完善

          我國(guó)多數(shù)企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目時(shí),往往最為關(guān)注利益的獲取,忽略了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,導(dǎo)致企業(yè)管理體系不夠完善。沒(méi)有真正意義上重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,或者是因?yàn)閷?duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不到位而沒(méi)有采取及時(shí)有效的措施解決相關(guān)問(wèn)題。通常發(fā)生問(wèn)題后,利益主體不能夠及時(shí)獲得信息,通過(guò)管理體系來(lái)解決問(wèn)題。

         。ㄈ┙鹑谑袌(chǎng)欠發(fā)達(dá),融資工具難制約風(fēng)險(xiǎn)

          我國(guó)金融市場(chǎng)處于不斷變革的轉(zhuǎn)型時(shí)期,大量的金融政策隨之而來(lái),整體的金融市場(chǎng)不夠穩(wěn)定,大大增加了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。推行項(xiàng)目融資的主要方式是吸收境外資金,一般是以外匯融資人民幣收益。但是我國(guó)嚴(yán)格的外匯管制使人民幣無(wú)法自由兌換,加大了項(xiàng)目融資的匯率風(fēng)險(xiǎn)和境外投資者的外匯利率。再加上我國(guó)對(duì)發(fā)行股票和債券有限制政策,造成金融融資工具比較單一,無(wú)形中增加了融資成本,不利于分散項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)制約風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

         。ㄋ模╉(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)偏差較大

          企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理方案設(shè)計(jì)時(shí),考慮因素不全面、獲取資料不真實(shí)或者準(zhǔn)備時(shí)間不足都有可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)較為簡(jiǎn)單,沒(méi)有根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。從而使預(yù)期和實(shí)際產(chǎn)生大量的偏差,帶來(lái)新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。反而增加不穩(wěn)定因素,帶來(lái)消極影響。

          三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

          (一)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理理論,完善相關(guān)法律法規(guī)

          做好項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究可以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目融資發(fā)展。俗話說(shuō)理論是實(shí)踐的基礎(chǔ),只有通過(guò)大量的理論才能更好地促進(jìn)實(shí)踐,我國(guó)需要學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合社會(huì)主義發(fā)展階段的國(guó)情,研究制定出一套適合我國(guó)各個(gè)企業(yè)實(shí)際操作的風(fēng)險(xiǎn)管理理論。政府需要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的制定,盡快解決法律依據(jù)混亂的局面。相關(guān)法制部門應(yīng)該明確制定融資過(guò)程中所要遵守的原則底線,強(qiáng)制性要求項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)則要求,為企業(yè)能更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理提供保障,做到有法可依、有理可循。只有這樣才能有效解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題,降低管理難度促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

          (二)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),完善管理體制系

          我國(guó)多數(shù)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目融資時(shí)能夠具備一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理也有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。但是在項(xiàng)目施工中還會(huì)發(fā)生很多的問(wèn)題,不僅是需要管理者有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),企業(yè)的每個(gè)工作人員也都需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠更好的避免發(fā)生較大風(fēng)險(xiǎn),有利于提高企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和管理能力。管理層應(yīng)該特別注重提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)知識(shí),定時(shí)考察其專業(yè)知識(shí)的能力,針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員定期進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷培養(yǎng)其風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合實(shí)力。

         。ㄈ┘涌旖鹑隗w制改革,進(jìn)一步開(kāi)放金融市場(chǎng)

          金融的市場(chǎng)化程度絕大方面影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)現(xiàn),加快金融體制改革能夠促進(jìn)金融市場(chǎng)的發(fā)展,為企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理提供有利條件。我國(guó)可以增加金融工具的多樣性,推動(dòng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展,爭(zhēng)取建立多層次的金融市場(chǎng)體系。同時(shí)對(duì)金融服務(wù)市場(chǎng)適當(dāng)放松要求,拓寬融資方式以便加強(qiáng)與境外的合作和交流。最為關(guān)鍵的是,可以放寬外匯管理體制加大人民幣的兌換,降低外匯風(fēng)險(xiǎn)。

          (四)處理風(fēng)險(xiǎn)采取有效措施

          工程項(xiàng)目融資時(shí)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)不一定都是有危險(xiǎn)性的,有些風(fēng)險(xiǎn)或許可以為企業(yè)帶來(lái)多想發(fā)展的機(jī)遇,風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要通過(guò)專業(yè)知識(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷。對(duì)于有力的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行利用,以風(fēng)險(xiǎn)來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)。對(duì)于不利的風(fēng)險(xiǎn)在進(jìn)行評(píng)估后,將風(fēng)險(xiǎn)降到最小,控制其產(chǎn)生的危害。如果風(fēng)險(xiǎn)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,風(fēng)險(xiǎn)管理需要將損失減少到最小,避免發(fā)生更大風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生大額的損失。如果沒(méi)有能夠降低損失的方法,可以采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移來(lái)求得穩(wěn)定。

          四、結(jié)束語(yǔ)

          總而言之,隨著我國(guó)工程項(xiàng)目融資的廣泛應(yīng)用,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視,及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題有效解決。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與政府能夠相互配合,通過(guò)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的改善,快速適應(yīng)金融市場(chǎng)的變化。在項(xiàng)目融資工作中不斷進(jìn)步,利用各種金融工具與方式創(chuàng)造有力的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境,為企業(yè)提高全面的風(fēng)險(xiǎn)管理水平奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)在采取有效風(fēng)險(xiǎn)管理措施時(shí),可以提高工作人員和管理者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的發(fā)展,為我國(guó)項(xiàng)目融資能夠長(zhǎng)期快速的發(fā)展起到積極意義。

          參考文獻(xiàn):

          [1]姜明秋. 探討目前項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題及其對(duì)策[J].江蘇商論, 20xx,(05):111-111.

          [2]孫勁松. 項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].今日財(cái)富, 20xx,(08).

        工程項(xiàng)目管理論文14

          摘要:建設(shè)工程項(xiàng)目管理中各專業(yè)協(xié)調(diào)溝通的好壞,直接影響建設(shè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度。本文就管理中各專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通時(shí),出現(xiàn)的問(wèn)題和原因進(jìn)行分析,提出具體措施,完善項(xiàng)目管理缺陷。

          關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;協(xié)調(diào)溝通

          建設(shè)工程項(xiàng)目管理從開(kāi)始至完成,涉及了多種專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位,在每一階段都離不開(kāi)各單位中各專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通,如設(shè)計(jì)方的建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電、人防、幕墻、裝飾、景觀綠化等專業(yè)設(shè)計(jì);業(yè)主、監(jiān)理和施工方土建類和安裝類的專業(yè)管理。但往往由于專業(yè)之間缺乏溝通交流,導(dǎo)致造成項(xiàng)目工期延誤、質(zhì)量缺陷和投資浪費(fèi),甚至嚴(yán)重的會(huì)帶來(lái)安全隱患。所以要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo),建設(shè)實(shí)實(shí)在在的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目,無(wú)論從專業(yè)技術(shù)上講,還是從項(xiàng)目管理上講,各參建單位各專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通是至關(guān)重要,也是不容忽視的。

          1出現(xiàn)的問(wèn)題

          一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè),必然會(huì)涉及參建單位的方方面面,如果沒(méi)有高效的溝通和及時(shí)的協(xié)調(diào),就會(huì)出現(xiàn)一些令人“懊悔”的問(wèn)題:(1)由于業(yè)主方?jīng)]有與政府部委審批人進(jìn)行高效的溝通,未及時(shí)修改回復(fù),造成項(xiàng)目審批時(shí)間拖延,影響項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo);由業(yè)主方?jīng)]有及時(shí)協(xié)調(diào)溝通,變更原設(shè)計(jì)的使用功能,造成現(xiàn)場(chǎng)拆改。(2)由于綠化和建筑設(shè)計(jì)專業(yè)未考慮到地庫(kù)頂板結(jié)構(gòu)標(biāo)高的影響,造成花壇覆土厚度不滿足原設(shè)計(jì)苗木的種植要求,只得另選合適苗木,造成延期;由于給水和暖通設(shè)計(jì)專業(yè)未對(duì)室內(nèi)可用凈高進(jìn)行溝通和復(fù)核,原設(shè)計(jì)水箱位置出現(xiàn)懸掛式暖通風(fēng)機(jī)組,只得拆改水箱基礎(chǔ)或通風(fēng)機(jī)組移位,造成返工和延期。(3)在水暖電安裝時(shí),由于沒(méi)有考慮裝修施工的要求,造成安裝完成的消防管道低于原設(shè)計(jì)吊頂高度,造成返工和延期;土建施工時(shí),水電安裝專業(yè)沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn),造成預(yù)留孔洞遺漏或錯(cuò)位,造成返工。

          2問(wèn)題的原因

          (1)從技術(shù)角度分析:①由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求和人類對(duì)生活環(huán)境的追求,現(xiàn)代式建筑的科技含量越來(lái)越高,涉及的專業(yè)必然會(huì)越來(lái)越多越細(xì),如:樓宇和消防監(jiān)控、無(wú)線網(wǎng)覆蓋等,每個(gè)專業(yè)都有自身特定的空間和技術(shù)要求,同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)的合理需求,如果設(shè)計(jì)時(shí)不能及時(shí)溝通考慮,將會(huì)出現(xiàn)無(wú)法安裝或不滿足規(guī)范要求的問(wèn)題。②在設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)圖紙要能充分反映建設(shè)項(xiàng)目的工藝和功能性需求,設(shè)計(jì)師須積極與業(yè)主方專業(yè)管理人員進(jìn)行高效的溝通和確認(rèn),否則,極易導(dǎo)致設(shè)計(jì)成果無(wú)法滿足業(yè)主的適用性和功能性需求,如在施工前發(fā)現(xiàn)便造成項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃的延誤,如在施工過(guò)程中或完成后才發(fā)現(xiàn)勢(shì)必造成更大的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。③在施工階段,各專業(yè)間的協(xié)調(diào)溝通,貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程,施工方?jīng)]有與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行透徹交流,沒(méi)有理解設(shè)計(jì)的真實(shí)意圖,隱瞞現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在的問(wèn)題,還一味的嚴(yán)格按照施工圖紙實(shí)施,將導(dǎo)致施工難度加大、耗時(shí)加長(zhǎng)、成本加高,造成無(wú)謂的工期和經(jīng)濟(jì)損失。(2)從管理角度分析:①在現(xiàn)行的管理體制中,設(shè)計(jì)和施工方普遍存在專業(yè)分包現(xiàn)象,各分包單位的工作能力和管理能力層次不齊,只管見(jiàn)縫插針的完成自己合同內(nèi)容,不為相關(guān)專業(yè)考慮。另外,各專業(yè)分包在施工界面上很難做到十分明確,總想著少干活多掙錢,相互推諉扯皮,造成工序上的.遺漏,人為的增加了協(xié)調(diào)的復(fù)雜性。②參建方組織管理體制不健全,管理人員不盡職責(zé),思想麻痹,上行下效,領(lǐng)導(dǎo)自認(rèn)為:“下屬工作很認(rèn)真,不會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題。不用看了,就直接簽字”;下級(jí)總認(rèn)為:“我想同事應(yīng)該想到這個(gè)問(wèn)題了吧,反正有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)呢”。給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)人為的遺留雜癥。③對(duì)合同的重視程度不夠,嚴(yán)重缺乏合同管理意識(shí),有的甚至都不清楚自己的承包范圍、權(quán)利和義務(wù)。在施工過(guò)程中,經(jīng)常出現(xiàn)因施工質(zhì)量和進(jìn)度原因而被停工、罰款而無(wú)法正常申請(qǐng)到進(jìn)度款,甚至出現(xiàn)無(wú)法繼續(xù)施工欲退場(chǎng)等扯皮現(xiàn)象,對(duì)工程各方面造成難以預(yù)料的影響。

          3解決問(wèn)題的具體措施

          (1)提高參建者專業(yè)協(xié)調(diào)溝通的意識(shí)。無(wú)論是工程項(xiàng)目的建設(shè)者,還是管理者,都須本著對(duì)項(xiàng)目投資者和后期使用者負(fù)責(zé)任的態(tài)度,做好項(xiàng)目各環(huán)節(jié)中的協(xié)調(diào)管理工作,并通過(guò)以下兩點(diǎn)提高參建者協(xié)調(diào)溝通的意識(shí):①可以通過(guò)簽訂崗位責(zé)任協(xié)議,約定失責(zé)條款和獎(jiǎng)勵(lì)措施,從經(jīng)濟(jì)上引起重視;②通過(guò)專業(yè)講座或培訓(xùn),結(jié)合典型案例進(jìn)行宣講其重要性,從思想上引起重視。(2)完善管理性協(xié)調(diào)溝通。通過(guò)管理以減少協(xié)作問(wèn)題,就必須提高專業(yè)之間互通有無(wú)的意識(shí),建立由業(yè)主、監(jiān)理為主,各參建方為輔的管理模式,保證協(xié)調(diào)管理工作作用的正常發(fā)揮。作為主導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)主和監(jiān)理,必須全面了解和掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)要求,注重項(xiàng)目建設(shè)各階段的實(shí)施重點(diǎn)和關(guān)注專業(yè)配合的焦點(diǎn)。建立崗位責(zé)任制,明確每位參與者的任務(wù)和責(zé)任,采用獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,用以保證每位參與者的積極性,避免心存僥幸和消極工作的態(tài)度。(3)加強(qiáng)技術(shù)性協(xié)調(diào)溝通:①要求設(shè)計(jì)院把控圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量,不僅要求本專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量,還要求專業(yè)與專業(yè)之間相互對(duì)接一致。這就需要各專業(yè)設(shè)計(jì)師在圖紙會(huì)簽時(shí)相互核對(duì),把問(wèn)題解決在出正式藍(lán)圖之前。②各參建管理人員也要注重圖紙會(huì)審和技術(shù)交底環(huán)節(jié),充分理解設(shè)計(jì)意圖,專業(yè)之間相互核對(duì)圖紙,進(jìn)一步減少專業(yè)之間的交叉性問(wèn)題。③加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)施廠商(電梯、機(jī)械停車、廚房設(shè)備、燃?xì)獾?進(jìn)行前期技術(shù)溝通,協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì),周密考慮安裝所需基礎(chǔ)、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞等,滿足后期安裝要求。(4)加強(qiáng)組織性協(xié)調(diào)溝通。建立和完善項(xiàng)目建設(shè)的會(huì)議協(xié)調(diào)制度,在項(xiàng)目建設(shè)期間,業(yè)主或監(jiān)理和施工方須定期召開(kāi)不同層次的協(xié)調(diào)會(huì)議:(如:業(yè)主方組織的施工圖會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)、監(jiān)理方組織的監(jiān)理例會(huì)、施工方組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)等)。通過(guò)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì),明確各專業(yè)的施工內(nèi)容、方法、順序和責(zé)任。同時(shí),要具有及時(shí)、高效和靈活性,需現(xiàn)場(chǎng)解決的立即通知各方齊聚現(xiàn)場(chǎng),商定解決方案,對(duì)形成的決議及溝通協(xié)調(diào)的信息傳遞均以文字方式進(jìn)行;對(duì)采用口頭等簡(jiǎn)便方式溝通達(dá)成一致意見(jiàn)的,均須整理成紙質(zhì)文件分發(fā)到各單位,確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確。(5)建立信息平臺(tái)。建立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工方主要管理人員共同管理的項(xiàng)目建設(shè)信息平臺(tái),及時(shí)將項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、施工問(wèn)題、協(xié)調(diào)事宜、施工進(jìn)度等信息,進(jìn)行上傳和傳閱,讓各參建方第一時(shí)間了解項(xiàng)目建設(shè)的各種信息和了解自身有無(wú)影響施工的工作內(nèi)容等,提高間協(xié)調(diào)溝通的效率。

          4結(jié)束語(yǔ)

          在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,協(xié)調(diào)溝通工作的涉及面廣,又縱橫交錯(cuò),不僅要做好單位之間本專業(yè)之間的協(xié)調(diào)溝通工作,更要做好單位之間的專業(yè)與其他專業(yè)互通的協(xié)調(diào)溝通工作,只有各參建單位加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)溝通的管理,才能把問(wèn)題消滅在萌芽之中,從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)。

          參考文獻(xiàn)

          [1]易思游.建筑施工各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)與配合[J].陜西建筑,20xx(4):53-55.

         。2]張麗.加強(qiáng)工程項(xiàng)目各專業(yè)之間協(xié)調(diào)管理的重要性[J].現(xiàn)代物業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì),20xx(11):20-21.

        工程項(xiàng)目管理論文15

          摘要:結(jié)合工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的實(shí)際,闡述了物資采購(gòu)管理運(yùn)作過(guò)程中如何做好物資市場(chǎng)調(diào)查、編制采購(gòu)計(jì)劃、確定采購(gòu)模式,以及供應(yīng)商的確定和管理等工作,提出了降低物資設(shè)備采購(gòu)成本的建議。

          關(guān)鍵詞:物資采購(gòu)管理;采購(gòu)計(jì)劃;供應(yīng)商;采購(gòu)成本

          物資采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目管理的組成部分,與施工全過(guò)程有著密切的聯(lián)系,采購(gòu)管理的好壞與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的形勢(shì)下,項(xiàng)目物資采購(gòu)工作尤為重要,離開(kāi)了物資采購(gòu)管理工作,項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)的長(zhǎng)久生存就會(huì)成為無(wú)稽之談。物資的采購(gòu)需要花費(fèi)一定的項(xiàng)目資金,如何合理而有效地使用這些資金,如何使有限的資金發(fā)揮其最大的效用,是項(xiàng)目物資采購(gòu)管理工作所應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題之一。根據(jù)工程項(xiàng)目總承包合同價(jià)款內(nèi)容的分析,物資采購(gòu)成本所占的比重為總承包合同價(jià)款的一半以上,而且物資類別品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大,同時(shí),對(duì)其質(zhì)量、價(jià)格和使用進(jìn)度都有著嚴(yán)格的要求,具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性,稍有失誤,不僅會(huì)影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本,甚至?xí)䦟?dǎo)致項(xiàng)目虧損。因此,提高對(duì)采購(gòu)管理工作重要性的認(rèn)識(shí),強(qiáng)化采購(gòu)管理,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施有著重要的意義。物資采購(gòu)工作一般包含以下幾個(gè)基本程序:物資市場(chǎng)調(diào)查和成本分析、編制采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、初選合格供貨廠商、采購(gòu)方式的確定、合同供應(yīng)廠商的確定、供需雙方的合同條款洽談、簽訂訂貨合同、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)交接及供應(yīng)商的管理。以下結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn),就物資采購(gòu)管理運(yùn)作過(guò)程中如何做好物資市場(chǎng)調(diào)查、編制采購(gòu)計(jì)劃、確定采購(gòu)模式,以及供應(yīng)商的確定和管理,提出自己的看法。

          1過(guò)程管控

          1.1物資市場(chǎng)調(diào)查和成本分析

          項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后,要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)做好物資市場(chǎng)調(diào)查工作。物資市場(chǎng)調(diào)查主要內(nèi)容包括當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價(jià)格、主要資源供應(yīng)(生產(chǎn))商情況等,分析上述因素對(duì)項(xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu)帶來(lái)的利弊,做出可行性調(diào)查報(bào)告。結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告與項(xiàng)目概算情況,從量、價(jià)、費(fèi)做好成本分析,對(duì)項(xiàng)目的盈虧情況做出大致的了解和分析,為下一步物資采購(gòu)管理工作打下基礎(chǔ)。

          1.2物資采購(gòu)計(jì)劃編制

          結(jié)合前期的調(diào)查分析結(jié)果,項(xiàng)目及時(shí)編制《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》,物資部門據(jù)此編制《主要物資總量控制臺(tái)賬》,作為整個(gè)項(xiàng)目物資采購(gòu)、消耗的總控目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)場(chǎng)順序和工期要求及時(shí)編制物資采購(gòu)計(jì)劃,為后續(xù)的物資采購(gòu)工作做好準(zhǔn)備。

          1.3物資采購(gòu)方式的確定

          目前,筆者所在公司物資采購(gòu)主要包括(區(qū)域)招標(biāo)采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)4種方式,4種不同的采購(gòu)方式按其特點(diǎn)來(lái)說(shuō)分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)。筆者認(rèn)為,在項(xiàng)目采購(gòu)中采取公開(kāi)招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)壓低物資價(jià)格,幫助采購(gòu)方以最低價(jià)格取得符合要求的物資。同時(shí),多種采購(gòu)方式的合理組合使用,也有助于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量,有利于控制采購(gòu)成本,也凸顯了陽(yáng)光采購(gòu)的重要性。

          1.4供應(yīng)商的選擇和確定

          供應(yīng)商的選擇是項(xiàng)目物資采購(gòu)管理工作的重要組成部分。項(xiàng)目采購(gòu)時(shí),應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則,給所有符合條件的廠商提供均等的機(jī)會(huì),一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則,另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制,提高采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。在滿足物資采購(gòu)招標(biāo)文件要求的前提下,不能只看哪家的投標(biāo)價(jià)低就確定哪家中標(biāo)。供應(yīng)商的投標(biāo)價(jià)并非越低越好,合理的價(jià)格才能得到合適的產(chǎn)品。俗話說(shuō):“一分錢一分貨”,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,決定了廠商必然要注重經(jīng)濟(jì)效益,作為供貨商不能無(wú)利可圖,絕不會(huì)做賠本買賣,物資采購(gòu)方要有這樣的基本認(rèn)識(shí)。以設(shè)備采購(gòu)為例,有些投標(biāo)單位為了中標(biāo),盡量壓低標(biāo)價(jià)。一旦中標(biāo)后,則在實(shí)施過(guò)程中想方設(shè)法追加設(shè)備款或在其他方面想辦法得以補(bǔ)償,形成鉤魚工程。雖然我們可以通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,但往往會(huì)拖延工期,致使設(shè)備不能按期交貨,不能投入正常使用,發(fā)揮不了效益。表面上看是節(jié)省了設(shè)備投資,實(shí)際上得不償失。因此,對(duì)供應(yīng)商的選擇和確定原則上應(yīng)考慮以下因素:一是投標(biāo)廠商的實(shí)力及履約能力;二是根據(jù)對(duì)廠商資金和信譽(yù)度的調(diào)查,選擇可靠的供貨商;三是產(chǎn)品質(zhì)量可靠;四是產(chǎn)品價(jià)格合理;五是有無(wú)其他優(yōu)惠條件;六是售后服務(wù)等。總之,要進(jìn)行綜合分析比較選擇確定供應(yīng)商,以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),以及質(zhì)優(yōu)、價(jià)優(yōu)、保障供應(yīng)之目的。另外,工程中大宗物資(如鋼材、電纜等)的采購(gòu),對(duì)工程進(jìn)度和工程成本影響很大,因此,為了保險(xiǎn)起見(jiàn),大宗物資的采購(gòu)要考慮供應(yīng)商份額的分擔(dān)問(wèn)題,避免單一貨源,尋求多家供應(yīng)。一般來(lái)說(shuō),某一種大宗物資設(shè)備的采購(gòu),選擇供應(yīng)商的數(shù)量以不超過(guò)2~3家為宜,規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。這種做法的好處是:從采購(gòu)方來(lái)說(shuō),尋求多家供應(yīng),保證了所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,減少了項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),有利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià),提高了采購(gòu)成本控制的力度;從供應(yīng)商來(lái)說(shuō),穩(wěn)定的批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì),可以給采購(gòu)方以商業(yè)折扣,減少貨款的支付和采購(gòu)附加費(fèi)用。

          1.5供應(yīng)商的管理

          物資運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)交接后,并不意味著采購(gòu)管理工作的完成,在物資采購(gòu)后期的管理工作中,除落實(shí)供應(yīng)商的售后服務(wù)外,還要把對(duì)供應(yīng)商的管理做為項(xiàng)目采購(gòu)管理的一個(gè)部分。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的管理,一方面可以通過(guò)長(zhǎng)期的合作來(lái)獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證,另一方面又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購(gòu)買批量上獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì),對(duì)降低項(xiàng)目采購(gòu)成本有很大的好處。以下幾點(diǎn)值得注意:一是與供應(yīng)商的合作關(guān)系。對(duì)于采購(gòu)方來(lái)說(shuō),一旦確定了可以長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商,應(yīng)該與供應(yīng)商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則,建立一種雙贏的合作關(guān)系,使采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì),也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶,以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立,能給采購(gòu)方帶來(lái)長(zhǎng)期而有效的成本控制利益。二是供應(yīng)商行為的績(jī)效管理。在與供應(yīng)商的`合作過(guò)程中,應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的行為進(jìn)行績(jī)效管理,以評(píng)價(jià)供應(yīng)商在合作過(guò)程中供貨行為的優(yōu)劣。例如,建立供應(yīng)商績(jī)效管理信息系統(tǒng),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí),建立量化的供應(yīng)商行為績(jī)效指標(biāo)等,并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作,即增大或減少供應(yīng)份額、延長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間等,對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為,保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)及時(shí)地供貨。三是貨款支付的影響。在施工中,由于各種原因往往會(huì)造成業(yè)主對(duì)工程款的滯后支付,這樣就會(huì)影響到項(xiàng)目部流動(dòng)資金的緊張,拖欠供貨商貨款的情況也會(huì)時(shí)有發(fā)生。若短時(shí)間拖欠貨款,可以通過(guò)協(xié)商解決;若長(zhǎng)時(shí)間拖欠貨款,采購(gòu)方應(yīng)該采取積極的應(yīng)對(duì)措施,根據(jù)資金情況按輕重緩急盡快支付貨款。否則,采購(gòu)方的信譽(yù)度將大大降低,物資的及時(shí)、低價(jià)采購(gòu)及賒欠的能力也隨之降低,給工程項(xiàng)目的運(yùn)作帶來(lái)極大的不便。這也是在對(duì)供貨商管理過(guò)程中值得注意的問(wèn)題。

          2對(duì)降低物資采購(gòu)成本的幾點(diǎn)建議

          2.1充分認(rèn)識(shí)采購(gòu)環(huán)境的影響

          物資采購(gòu)的外部環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響。外部環(huán)境包括國(guó)內(nèi)和國(guó)際環(huán)境,在全球化的大趨勢(shì)下,國(guó)際采購(gòu)環(huán)境的變化,例如,鋼材、有色金屬等價(jià)格的波動(dòng),對(duì)國(guó)內(nèi)原材料的價(jià)格將產(chǎn)生影響;國(guó)內(nèi)環(huán)境的影響包括市場(chǎng)季節(jié)性的變化、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化、國(guó)家財(cái)政金融政策的調(diào)整、市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹的存在等各種因素。因此,物資采購(gòu)策略的制定和采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施,必須充分考慮國(guó)內(nèi)外采購(gòu)環(huán)境對(duì)價(jià)格的影響,并做出正確的評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)和研判。在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的前提下,一個(gè)好的項(xiàng)目采購(gòu)策略應(yīng)當(dāng)充分利用外部市場(chǎng)環(huán)境為項(xiàng)目整體運(yùn)作帶來(lái)利益。充分利用采購(gòu)環(huán)境的一個(gè)重要內(nèi)容就是熟悉市場(chǎng)情況、了解市場(chǎng)行情、了解熟悉國(guó)內(nèi)物資的供求信息,建立有關(guān)的市場(chǎng)信息機(jī)制,并根據(jù)項(xiàng)目的資金情況視外部采購(gòu)環(huán)境和內(nèi)部場(chǎng)地等收料條件,確定采購(gòu)策略和采購(gòu)計(jì)劃,以達(dá)到有效利用采購(gòu)環(huán)境來(lái)降低采購(gòu)成本之目的。另外,目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)物資采購(gòu)環(huán)境一般來(lái)說(shuō)多為買方市場(chǎng),充分利用買方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)運(yùn)籌帷幄,利用供應(yīng)商之間激烈競(jìng)爭(zhēng)組織供應(yīng),可以實(shí)現(xiàn)貨源充足及穩(wěn)定、價(jià)格理想、預(yù)付款不支付或少支付、貨款可延后支付、服務(wù)良好等優(yōu)越條件,科學(xué)組織物資供應(yīng),有效降低采購(gòu)成本。

          2.2建立市場(chǎng)信息平臺(tái)、資源共享

          工程項(xiàng)目部物資管理部門要建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制,做到在項(xiàng)目采購(gòu)中“知己知彼”,并對(duì)采購(gòu)環(huán)境有充分的了解和把握,使得采購(gòu)方處于供需雙方的有利地位,獲得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。否則,如果缺乏對(duì)相關(guān)信息的掌握,會(huì)造成采購(gòu)工作的延誤、采購(gòu)預(yù)算的超支,失去成本控制的優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)方建立市場(chǎng)信息機(jī)制應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面:一是建立重要物資供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù),以便在需要時(shí)能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息;二是建立同一類物資的價(jià)格目錄,以便采購(gòu)方能進(jìn)行比較和選擇,充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法獲得價(jià)格上的利益;三是建立供應(yīng)商績(jī)效、信譽(yù)度考核記錄,為物資采購(gòu)過(guò)程中的優(yōu)勝劣汰提供依據(jù);四是對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析和研究,作出市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè),使采購(gòu)方在制定采購(gòu)計(jì)劃、決定采取何種采購(gòu)方式時(shí),能有可靠而有效的依據(jù)作為參考。

          2.3預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格的變化適時(shí)備料

          工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的備料,除根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)物資的需求以外,還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目資金情況預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格的變化,以降低采購(gòu)成本。例如,工程鋼材和電纜系大宗物資采購(gòu),對(duì)工程造價(jià)影響較大,這就要求我們根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)的趨勢(shì)和工程項(xiàng)目施工計(jì)劃,同時(shí),還要考慮周轉(zhuǎn)資金的有效利用和利率等情況,選擇合適的進(jìn)貨時(shí)間和批量,以避免受外部環(huán)境的影響,物資價(jià)格背離正常水平,造成采購(gòu)成本的增加。

          綜上所述,由于物資的費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)中所占的比重較大,在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,要充分做好市場(chǎng)調(diào)查、計(jì)劃的編制,以及采購(gòu)方式的確定等工作,為后期供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商的管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí),如何做好供應(yīng)商的管理也是采購(gòu)工作的重中之重。因此,在加強(qiáng)項(xiàng)目采購(gòu)管理工作時(shí),應(yīng)該確立采購(gòu)全過(guò)程成本的概念,獲得了低價(jià)的物資固然是成本的降低,但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無(wú)疑是獲得了成本上的利益。另外,要科學(xué)地籌劃庫(kù)存,庫(kù)存的多少要通過(guò)采購(gòu)成本的測(cè)算來(lái)確定,以達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)管理總成本的控制和降低。

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