(薦)施工項目管理論文
從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家總少不了接觸論文吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編為大家整理的施工項目管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工項目管理論文1
摘要:市場經濟快速發展,作為主要行業支撐之一的房地產建筑市場競爭也隨之日趨激烈�，F實中,建筑施工企業的中標項目價格越來越低,人力資源成本和建材價格卻越來越高,向建筑施工企業的生存和發展發起了巨大的挑戰。若要立足于市場中并保持繼續發展,控制并完善項目成本管理是實現這一目標的有效途徑之一�；诖�,本文將圍繞施工項目成本管理的內容與重點,從中分析了其管理中的薄弱環節,并結合實踐經驗提出了相應優化措施,以期對施工項目成本最優化管理的目標實現提供參考借鑒。
關鍵詞:項目成本;建筑施工企業;成本管理;實踐措施
一、施工項目成本管理的基礎組成
(一)施工項目成本管理的內容
從成本用途的角度來看,施工項目財務成本可以分成直接成本和間接成本兩種。其中,其直接成本是構成工程項目實體的費用,主要包括人工費、材料費、機械使用費等;而間接成本則是建筑施工企業的項目工程施工準備、組織和管理等其他事務所產生的費用,包括了企業管理費、規費、財務費,以及隨著工程的進行,工期成本、工程保修期內的成本以及工程尾款收取時產生的成本等。
(二)施工項目成本管理的重點
成本管理的目的在于查找不必要的浪費,最大范圍尋找降低成本的方法,盡可能為企業創造最大的經濟效益。施工企業的項目成本通常泛指企業在生產經營過程中花費的全部費用,其中包括了廣義成本和狹義成本。對施工項目管理來說,通常都是指狹義層面上的成本,即包括施工現場的機器使用費,材料費、工人工資、其他費用和項目施工的管理費,其中不包含企業的經營費、利潤和稅費。
二、施工項目成本管理的薄弱環節
(一)成本管理局限性強
目前,國內大多建筑施工企業都逐漸開始重視成本管理,并積極采取了許多有效措施,但這些措施一般僅局限于企業內部,基本沒有涉及對于整個市場方面的考慮,也沒有將成本管理發揮到價值鏈上其他環節,導致價值鏈各環節沒有形成聯系,成本管理利用率太低,從而降低了市場競爭能力。
(二)成本管理范圍小
一般的建筑施工企業在進行成本管理時,多數只注重生產過程,因為其中涵蓋了企業大部分成本,從而忽略了從全局角度去考慮。殊不知,在招標報價、供求過程和經營管理等方面成本浪費的現象十分嚴重,由此也導致企業成本長期居高不下,運營效益日趨下降。
(三)成本管理不主動
通常,建筑施工企業在進行成本管理時都呈現出被動“姿態”,即一般都是在事后總結發現成本高了才倉促開始,沒有成系統的成本管理方法,導致企業無法及時收集、處理、分析生產過程出現的大量信息,不能準確查明和解決成本管理過程中出現的問題,造成成本的浪費。
三、優化施工項目成本管理的實踐措施
為確保建筑施工企業項目成本管理的最優化目標實現,企業在進行成本控制的時候應著眼于全局,在采購、生產、銷售到售后各個環節,全程安排專人負責記錄各個環節的數據,存檔并加以分析尋找成本管理的最佳方案,同時在企業內部加大宣傳,使得每位員工都能夠正確認識成本管理的重要性,明白其并非只是財務部門的責任,還需要其他員工的幫助,從而使企業成本管理細分到每一個人身上,最大程度發現并推行能夠降低成本的方法。下文將結合筆者實踐經驗,提出幾點優化項目成本管理的措施:項目的成本控制貫穿于項目的整個施工期,所以,對于項目的全程控制能最大限度地降低成本。即在項目成本管理中,除了財務人員,其他相關部門的人員也應有所參與,發揮各自所在崗位在成本控制各個環節中的作用,實現全員參與成本控制。而企業要形成項目成本的全程控制機制,前期就要做好成本預算;在中期就要訂好成本目標,并采取多種手段來控制成本;在后期就要做好工程資金結算和資金的`回收。需要注意的是,工程施工期間容易受到外界多種因素的影響,而產生各種額外的成本,對此,企業就要及時召開經濟活動分析會,及時分析項目的實際成本和目標成本之間的差距,并使之常態化,及時發現成本管理中的漏洞,以為下一步計劃制定和工作安排提供參考。
(二)實行項目承包
責任機制為了實現對項目工程成本和資金使用情況的監控,就要強化預算管理的財務成本控制功能,做到及時發現成本控制漏洞,并迅速作出調整。實踐證明,發揮管理人員積極性的最好方法就是實行項目承包責任機制,用利益來激勵個人。對此,可以將項目成本預算進行細分,層層落實,科學合理地認定項目承包基數;在項目竣工后,按照事先簽訂的項目承包合同兌現,提高項目承包人控制成本的積極性。但需要注意項目預算管理應該和授權管理有機地結合起來,將預算管理細化成施工前和施工期的控制目標。
(三)嚴格把控項目資金管理
資金對于項目工程的整體運作系統,猶如“血液”對于人體的作用,故而合理的資金運轉是保障工程能順利完工的前提。對此,工程實施前要制定好現金流的預算和編制科學合理的資金預算,在實際工作中,要將實際的現金流和資金預算做比對,及時做好工程資金的回收和控制好資金的支出,充分發揮監督機制,做好資金的監管。除上述外,建筑施工企業還應與業主保持密切的聯系,及時回收資金,減低資金壓力,避免因資金鏈斷裂而造成的利息損失,或工人罷工、停工、工程期拖長等問題,盡可能保持項目穩定有序地進行。
四、結語
我國正處于經濟轉型期和產業結構調整期,經濟進人新常態,經濟發展增速減緩,發展質量上升,企業的發展越來越注重效率和效益。而建筑施工企業同樣面臨著轉型的挑戰,建筑施工企業的產品就是建筑本身,而建筑因其結構造型、空間使用、使用功能以及所需材料力學性能的特殊性決定了施工企業的特殊性。過去那種“高投人,低產出”的發展模式顯然難以再適應當今社會發展需求,因此,建筑施工企業必須及時改革與創新成本管理模式,從管理上出效益,為企業市場競爭力的提升提供強而有力的內部支撐。
參考文獻:
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施工項目管理論文2
建設事業逐漸發展促使建設施工設備化要求越來越高，在施工過程中也普遍應用機械設備，在同一個施工工地可以使用多種機具設備，諸如，小型機電工具、自動機電工具、半自動機電工具等等，施工現場中可能存在著吊車、挖掘機、垂直運輸機械、叉車、水平運輸機械等等，在一定程度上提高了企業經濟效益。在系統建設工程中，設備管理工作在其中具有非常重要的作用。隨著施工設備的技術水平逐步提升促使施工設備數量上逐步提升，這就為集團化生產提供了重要支持，傳統粗放型管理形式已經無法滿足實際的發展需求。從目前發展來看，工程項目施工設備管理方面仍然存在著一些問題，這就需要采用有效管理措施來明確施工設備管理工作計劃，充分發揮施工設備管理性能，做好機械設備維護工作和保養工作，逐步提升工程施工質量，提升企業發展的市場競爭力。
1工程項目施工設備管理存在的問題
1.1工程項目施工的調配設備方面存在著落后性
從目前的發展來看，工程項目施工設備大多是企業積存設備或者是其他項目所給予調配的，所謂調配，實際上就是有效利用各項資源，這樣能夠在一定程度上節省開支。在進行項目設備調配過程中，所調配設備很多是較為陳舊設備或者是落后設備，其中存在著很多隱患故障與隱患危險，雖然在剛剛投入使用時不會暴露非常多的危險，但是在使用一段時間后不得不暫停整個工程進行設備維護和設備保修，這就需要花費更多成本在項目設備管理方面，在一定程度上還可能延長工期。
1.2工程項目施工設備操作工作人員的技術能力相對較差
工程項目運行規模逐漸擴大促使傳統設備管理方面存在著非常多的問題，工程項目施工設備操作人員在其中具有非常重要的作用。從目前來看，工程項目施工設備操作工作人員大多是采用對外招聘的人才選拔方式，但是總體上存在著技術能力以及職業素養方面的不足，在實際的工作過程中，不僅工資方面的要求非常高，還存在著工作責任心不強的問題，這就促使設備維護工作與設備保護工作并不是非常理想。在進行工程設備的管理過程中，存在著施工設備故障問題愈發嚴重，缺乏科學、嚴格維修制度，但是卻并沒有明確設備操作工作人員的工作責任，工程項目施工設備管理方面存在著嚴重的不足。為了能夠更好的維持工程項目施工設備管理，需要逐步提升技術操作工作人員工作責任心和操作技術能力，通過更加準確、更加及時維護來盡可能的延長工程項目施工設備使用壽命。
1.3工程項目施工設備的修理質量并不高
從目前發展來看，大多工程項目施工都是選擇在較為偏僻地段，由于受到維修設備、維修能力等方面限制，往往選擇距離施工地址較近的維修店來開展施工設備維護工作，但是一般性維修店在維護能力、維護水平等方面存在著不足，對整個施工設備并沒有非常透徹、非常詳細了解，無法準確判斷施工設備障礙，主要是采用更換維修部件方式，修理開銷與配件開銷都非常高，往往設備維修更換的部件也不是來自正規的生產廠家，一部分甚至并沒有達到質保期就已經開始進行返廠進行再次維修，這就使得施工設備配件費用增加，項目施工設備管理效果并不是非常理想。
2工程項目施工設備管理對策分析
2.1做好工程項目施工設備的優化配置
在進行工程項目施工設備管理過程中，需要根據施工的組織計劃以及施工的組織方案來制定更加科學、更加合理的施工設備進場日期，結合工程量的具體規模以及工期的實際長度，更加合理的安排施工設備數量以及施工設備規格型號。在具體計劃過程中，需要做好工程項目機械安排并根據項目施工中所需要的機械，具體的安排機械進場和出場時間。為了能夠明確施工設備進場數量和施工設備進場時間，需要保證其控制在企業發展有效范圍內，在選擇施工設備時，需要更加全面考量施工設備安全性、經濟性以及實用性，在進行施工設備實際配置工作過程中，需要盡可能的避免采用新進器械，這樣能夠盡可能緩解在項目資金流通方面存在著的壓力，盡可能解決工程項目成本開支。企業在進行內部原有設備采購以及使用過程中，相關的設備管理工作部門需要做好施工設備檢查維修工作，盡可能避免出現施工設備帶病作業。
2.2提升工程項目施工設備管理工作人員工作責任心
在開展工程項目施工設備管理過程中，需要重視項目施工設備操作工作人員的選拔工作，在保證操作工作人員持證上崗基礎上，選擇更加優秀的技術操作人才。在工資制度方面通過固定工資、浮動工資相疊加的方式，盡可能吸收綜合素質相對較強并且技術能力突出的操作人員。工程項目施工過程中對于施工設備更加愛好的操作人員應給予一定獎勵，這樣能夠激發其工作熱情。此外，還需要逐步增加工程項目施工監督力度和檢查力度，需要定期檢查維修工作人員以及施工設備，定期組織安排施工設備的操作工作人員進行專業技能的培訓工作以及提升工作。在進行工程項目管理過程中，需要給予施工設備操作工作更多的體貼，由于工作性質方面的影響促使操作人員不得不進行加班加點工作，這樣需要重視提升設備操作工作人員生活環境和住宿環境，盡可能的培養更多高素質施工設備操作人員。
2.3重視工程項目施工設備管理工作
在進行施工設備管理過程中，需要重視設備使用工作以及設備維護保養工作。在進行施工設備的調度管理過程中，不僅需要考慮到水文、總工期以及天氣等方面的要求，還需要考慮到主施工設備生產能力與配套機械生產能力。在選擇施工日期時，需要盡可能的避免在冬季進行施工，因此，在冬季施工過程中增加了非常多工程費用，同時也加大了施工設備磨損，通過合理組織設備來進行掌握各項工程之間存在著的差異，做好設備調遣工作，提升施工設備維護保養有效性。在進行施工設備的使用以及維護過程中，需要更加嚴格按照各項操作規程，一旦出現設備使用異常，那么需要停機檢查，更加及時的匯報設備的維修工作人員。在進行工程項目的施工過程中，往往存在著加班加點工作的現象，如果只是遵循過去固定保養與月保養方式，那么無法保證施工設備一直是處于較好的技術工作狀態，那么就需要嚴格的執行保養制度，促使設備能夠處于較好的工作狀態下。如果存在著同類項目相對較多的現象，那么在實際條件允許的狀態下，需要重視總成件的存儲工作，諸如，在施工設備裝卸前后進行差速度計算，對于進口的設備，可能在配件配置方面存在著非常長的周期，那么可以利用局部改造方式來進行將設備恢復到原有的水平。例如，在進行水庫大壩的施工過程中，對于不同的壩段或者是不同的時段進行混凝土攪拌配比，人工拌合機實際上很難滿足實際需求，那么需要重視技術改造工作，在節省原料同時來提升工效，為工程項目設備管理質量提供有效保障。
2.4重視單機考核與機制費核算
在進行工程項目設備管理施工過程中，需要構建更加完善的'定機體制、定人體制、定崗體制，在進行設備操作過程中，需要在較為固定情況下來逐步提升施工設備綜合管理水平，通過科學與合理衡量來有效控制設備的使用開支。在進行項目設備的使用開支管理過程中，需要做好相關分析管理以及分析制度，有效掌握設備的維護成本，盡可能的節省實際開支。
3結語
在進行工程項目施工設備管理過程中，通過科學有效管理方式能夠為順利開展工程建設項目提供重要的保障。企業在實際的工作過程中，需要認識到施工設備管理工作為順利開展工程項目的重要意義，重視高素質人才的引進工作與培養工作，通過更加合理、更加科學途徑來有效推動我國的工程建設事業更好發展�？傊�，工程項目施工設備管理工作旨在于盡可能的延長工效以及施工設備的使用壽命，這樣能夠為建設施工提供更加優質的服務。工程項目施工設備管理工作人員需要結合設備使用情況以及設備的維護保養情況，結合工程實情來構建新型管理模式以及新型管理方式。
參考文獻：
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施工項目管理論文3
一、影響施工進度的因素
第一，指建設相關第三方工作上的失誤，如政府建設行政主管部門、業主、設計院、物資供應單位、銀行、運輸、供電部門等，其中一環工作進度的拖后都會對施工進度產生重大影響。第二，施工條件和自然、社會風險的因素。在施工中遇到不可抗力的氣候、地質等不利條件，此外，地震、洪水等自然風險，政治、經濟等社會風險等，都是影響施工進度的“攔路虎”。
二、施工進度管理的具體措施
�。ㄒ唬┦┕みM度計劃編制
施工進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。施工方應視項目的特點和施工進度控制的`需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工進度計劃。施工進度計劃編制的步驟：
(1)根據工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；
(2)計算工程量，確定勞動和機械臺班數量；
(3)確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數、安排進度及搭接關系；
(4)用橫道圖或網絡圖編制初始進度計劃；
(5)對進度計劃進行優化和調整；
(6)形成最終進度計劃。
�。ǘ┻M度計劃實施
為了確保施工計劃的落實，應充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協調工作。
1.建立進度管理組織構架
建立以項目經理為領導核心，以各成員為骨干的“聚合”項目管理團隊，以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，將責任和義務分配落實到具體個人，制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵，在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期，營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。
2.打造過硬高效管理團隊
2.1.資金計劃
資金使用方面，應做好與進度計劃相適應的資金需求計劃，并采取一定的經濟激勵措施。
2.2提升管理人員素質
以人為本，人的因素在進度管理中是基本前提條件。要挑選精兵強將，配備經驗豐富的管理技術人員，遴選合作多年能打仗，打勝仗的專業施工隊伍，提升與強化管理班組整體業務水平。
2.3建立“通氣”制度，加強進度溝通與協調
現場項目部做到每周一、三、五召開一次現場生產例會，及時部署和調整施工組織方案；現場每天碰頭會，保證問題不過夜不拖延，及時解決，并協調與各工種施工，與第三方協作等各方面關系。
3.進度計劃落實
在施工階段，項目部需根據項目總目標的要求，結合項目實際來指導項目的實施，通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協調和平衡，優化進度計劃。
�。�1）明確分工，責任到人
進度計劃要求上，實行工期目標責任制和責任追究制。根據工程項目總體施工進度安排，編制季、月、周施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，保證每個分部分項都有專人負責進度管理，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個人經濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實施。
(2）采用網絡計劃控制施工進度
一般用網絡法來制定計劃和控制實施情況，因為它的優勢和重點是可以有效確定并抓往工程的關健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源，用網絡計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數字在網絡圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。此外，應加強預控，盡量不發生工程變更或少變更，通過控制施工質量來減少現場的返工
(3)定期檢查進度計劃的執行，及時糾偏
在施工過程中應定期、經常地檢查進度計劃的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例；并將已完成的百分率及時間與計劃進行比較分析，發現問題�？砂础叭h滾動”的控制方法來對施工進度進行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。對網絡計劃關鍵線路要嚴格地控制。當與計劃進度發生偏離時，對偏離控制目標的要找出原因，采取有效措施及時調整，堅決糾正。原有的進度計劃不能適應實際情況時，就必須對原有計劃進度進行調整。
(4)構建信息反饋系統
配備專門施工進度員，采用PROJECT等電腦軟件施工項目跟蹤進度，實現每日一跟蹤、每日一調整的實時動態化管理，適時地對進度計劃和人力及各種設備材料等資源進行調配，并通過工程例會將進度調整信息反饋至施工作班組，同時提供給管理層，為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。
三、結束語
綜上所述，影響項目施工進度因素是由多種因素共同起作用的結果，在客觀上是不可控的，但多數情況下，施工進度可以通過主觀意識、主觀努力運用相應的管理策略和方法得以有效保障或改進的，施工單位只要制定科學合理的進度計劃，督促各方嚴格執行計劃，及時發現偏差并有效糾偏，把進度管理落實到施工中的每一個環節之中，就一定能做好進度管理工作，確保實際工程能夠按期按計劃高效優質地完成。
施工項目管理論文4
摘要：鑒于我國經濟的不斷發展，水利施工市場也在迅速擴展，對水利施工項目實施成本管理也越來越為大家所熟知，其地位也愈來愈重要。企業在實施水利施工項目時，不僅要向社會提供合格的建筑產品，而且還要追求經濟效益，因此，實施成本管理以降低工程的成本就變得至關重要。文中闡述了實施水利工程項目成本管理的必要性，剖析了當前水利工程施工項目成本管理中的薄弱環節，并提出了推進水利工程施工項目成本管理的對策。
關鍵詞：水利工程;施工項目;成本管理
水利施工項目的成本管理具有十分重要的地位，因為一直為企業所關注。隨著水利建筑業市場的競爭趨向激烈，假如缺少高質量的施工項目成本管理措施，企業將面臨經營上的困境甚至破產。所以，對水利施工企業而言，加強施工項目的成本管理是對于企業而言十分緊迫。由于企業面臨著十分巨大的市場競爭壓力，假如缺乏有效的成本管理策略，就會導致項目的施工成本太高，導致其在激烈的水利建筑市場中過于被動，導致企業因為經濟問題而導致施工無法更好地實施，從而影響到施工企業的良好信譽。又鑒于此，一定要加強水利施工項目的成本管理，并且采取相應的對策以落實成本控制管理問題。
一、實施水利工程項目成本管理的必要性
水利施工項目管理包括了合同、質量、進度、成本、安全以及信息管理等諸多方面。以上六方面的管理均和成本管理是密切相關的。所以，成本管理已成為水利施工項目管理的重中之重，貫穿于施工項目管理的整個過程，它直接制約與影響著水利施工項目的各項管理工作。因此，施工項目的管理水平直接展現在成本管理之中。所以說，對水利施工項目開展成本管理直接關系到施工企業的管理成效。水利施工企業是否能夠實現經濟效益，關鍵就在于能否對施工項目實施相應的成本管理。
二、當前水利工程施工項目成本管理中的薄弱環節
一是項目管理層缺乏足夠的經濟觀念。目前，我國的水利施工項目往往存在一種不合理的現象，也就是項目內部人員只做好自己這一部分工作就行，缺乏成本管理意識。比如，技術人員只關注技術工作，工程人員只關注施工情況與工程的進度，材料管理人員只關心材料采購情況。從表面來看，這樣做顯得分工到位、職責到人，然而，項目成本管理必須依靠全體員工齊心協力才能做好。假如從事技術工作的為確保水利工程的質量而選擇質量上可行，但是又不夠經濟的方案來進行施工，這樣做盡管確保了質量，然而卻加大了成本壓力;假如從事材料工作只關注材料質量，完全采購質優但是高價的建筑材料，這樣做即便材料全部都能用上，但是成本依然難以下降。二是成本管理的內容過于簡單。企業雖然強調水利工程項目的成本管理，但是卻未能注重質量、進度、安全等方面的成本管理，由此而導致大量工程出現質量低下現象，以至于頻繁進行維修返工，尤其是在工程的保修期中往往處于施工質量問題而忙于維護，從而導致意外損失，而且在施工中也往往會由于忽視了安全生產而出現人員與設備上的事故，從而造成相當大的經濟損失。三是成本管理的方法與手段過于落后。因為成本管理在事前、事中與事后都出現了成本管理上的彼此相互脫節，大量水利施工企業在成本管理上只進行事后核算與分析，十分缺乏在事前進行成本上的預測，而一些現代新型管理辦法與工藝均未能在成本管理當中推行與應用，由此而在相當大的程度上影響到了水利施工項目成本管理之成效。就現行成本管理的手段而言，依然以人工操作為主體，沒有引入現代化的管理措施。因為成本管理的手段十分落后，所以也就無法及時地收集與傳遞、分析水利施工當中的具體信息，所以也就難以及時了解到成本管理當中所存在的.現實問題，因為無法順利采取相關對策以降低項目的成本。
三、推進水利工程施工項目成本管理的對策
1.加強施工項目的成本核算
要想減少成本消耗，實現節支與增效，就應當從人財物的安排抓起，依據水利工程施工的具體情況，按照水利行業的定額標準，形成科學合理，而且具有實踐操作性能的施工項目內部成本核算機制，并且逐步落實成本核算中的管理。
要以此為基礎，綜合運用各類核算辦法，對施工項目中的材料費用、人工費用、機械費用及管理費用等分別實施核算和深入分析。對于人工費用，主要是將員工的基本工資與效益工資加以結合;對于材料費用的管理，應當實施以項目內部核算的定額消耗作為基礎，從而嚴格控制項目采購的庫存數。
對于機械費用的管理，應當將機械設備的運行費用作為基礎，充分提高機械設備的使用效率。在此基礎上，各個工程隊應當實施效益激勵體系，通過建立起目標任務激勵獎金與安全質量獎金，以此來激發出員工們的積極性。要將主、輔材料的消耗程度、費用的支出情況和其所完成的工程量全面掛鉤起來，從而嚴格進行考核獎勵或者懲罰，以此來提高施工一線員工的成本意識，真正實現節約可以節約的一切材料，努力提高工作效率，提高設備的利用率之目的，從而盡可能多地完成好施工項目的工作量。
2.嘗試實施內部承包經營責任制
為了強化成本控制，可以在施工項目的內部實行承包經營責任制，也就是由項目部的內部員工通過承包之形式，以確定自身中標工程與施工方之間的責任、權利、義務關系，從而推動項目經營管理人員能夠做到自主經營和自負盈虧。
開展內部承包之原則應當是要確定好基數，保證上繳額度，以實現超收多留和欠收自補，從而實現工資與經濟效益的全面掛鉤。如此一這來，就能讓成本在有限的范圍之中得到切實控制，從而為水利施工項目的管理積累更多的有益經驗，且可操作性變得強，也容易進行管理。實施內部承包經營責任制以后，在操作過程中上一定要牢牢抓住組織發包單位，明確合同的具體內容和承包的基數，并聘任合格的承包人員。
對于承包人員的選聘，一般可運用直選與競標這兩種不同的方式，在操作之中應當注意適度提高專業技術人員的比例。
實施內部承包經營責任制之后，能夠保障一些較急、較難、風險大的施工任務能夠順利地完成，而且也十分容易掌控與管理，從而便于施工方的經營管理人員將自身有限的精力都集中投入到其他項目當中。然而，這種形式也具有不足之處，那就是管理顯得十分膚淺、粗放。因為采取的是內部承包形式，一旦發生了重大的失誤，造成了項目成本的大大超支時，管理層就不容易進行處理。有鑒于此，必須抓好抓實一些事關重大施工部位與重點線路在技術上、質量上的控制。
3.努力提升全員成本管理意識
一定要明確水利施工項目的成本管理必須是全員管理，也就是一定要做到全員都參與其中，建立起全員的經濟責任意識。具體來說，應當努力做到以下四點：一是要由本項目的施工經理和其上級負責人簽訂一份責任書，從而明確自身在本項目的施工過程當中，一旦遇到了各種不同的情況時所要承負起來的相應責任。在明確經理責任之同時，必須認識到責任成本是一種依據責任者可控性之歸集程度而應由責任者自身所負責的一種成本，從而在規范化管理的基礎之上做到成本管理的切實有效。二是要建立起負責水利施工項目成本管理的相應組織機構，以提升全體員工的成本管理意識。
應當將成本管理貫穿在水利施工項目的全過程。因為這是一項十分復雜化與系統化的經濟類管理業務，所以一定要有堅強的組織保證，為此必須設置必要的項目管理機構，配置具有相關工作經驗的專業管理人員來落實好成本管理。要通過建立與健全成本核算、監督等各類機構，形成可操作的水利施工項目成本管理責任制度，從而確定各業務部門不同的職責，以提升全體員工的成本意識。三是要在項目部中層層分解相應的責任，通過上一級對下一級簽訂責任書，以明確本項目中全體員工的相應責任。在施工中，應當將責任書上墻公布，從而做到時兙刻提醒全體成員注意節約成本。四是建立考核機制。應當在項目部中建立起一支考核隊伍，一旦有一道工序完成之后，就由本項目部中的考核人員從成本管理的角度對其完成情況加以商議，并且在各自不同的責任范圍之中進行獎懲。
4.積極推廣新產品、新工藝與新技術
新產品、新工藝與新技術的廣泛運用是降低施工方投入與生產成本的重要方式。所以，一定要增加水利施工項目技術、質量檢驗、機械管理等方面的人才，通過他們來進行技術攻關，積極大膽地探索，全力推進施工項目的技術創新，從而將新產品、新工藝與新技術運用于生產實踐。與此同時，還應當認真學習本行業施工之中的新產品、新工藝與新技術的實踐運用，從而通過實施技術創新來降低項目的成本，并且相應地提升效益。比如，在進行土方填筑這一施工作業之時，就可運用微波爐烘烤的方法，在極短的時間內，快速地測定出含水量，這樣就能讓質量檢驗取樣的速度至少提高一倍以上，從而為開展土方填筑作業爭取到了時間，進而縮短了項目工期，提升了工作效率，對于成本管理具有十分理想的控制作用。
四、結束語
總之，在我國加入WTO之后，水利建筑市場中所要面對的是國際化的競爭，因此，強化水利施工項目的成本管理就變得十分重要。通過以上分析與探討，可見發現水利工程施工項目的成本管理對于推動水利項目的實施具有極大的益處。今后水利施工企業相互間的市場競爭，其實質已變成在水利施工項目管理能力上的競爭，由此可見，成本管理在施工項目管理中具有主導性的地位，所有經濟活動均圍繞如何提升本企業的經濟利益來實施，因而成本管理上的競爭已成為當前市場競爭之重點。所以，在水利施工項目管理中，必須要運用恰當的成本管理對策以確保成本管理之成效，從而為水利事業的發展創造出更好的空間。
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施工項目管理論文5
摘 要：建筑工程施工成本管理在整個工程項目的管理中屬于重要部分，其是確保工程順利開展下去的有力保證；隨著我國市場經濟的快速發展以及經濟體制的進一步完善，推動了建筑業的發展，但同時也使得我國建筑工程施工項目的實際成本管理出現了諸多的問題，從而導致了建筑行業無法在競爭激烈的市場中占有一席之地。所以，在實際中，應進一步加強建筑工程施工項目的成本管理控制力度，以此提高工程的效益。
關鍵詞：建筑工程；施工；項目成本管理；控制
1 引言
近年來，隨著市場需求的不斷增加，我國建筑業的發展速度越來越快。對于一個建筑工程施工項目而言，項目成本管理是一項十分重要的內容。本文對建筑工程施工項目成本管理的現狀進行了論述，同時，著重闡述了建筑工程施工項目成本管理控制的具體策略，旨在為建筑工程施工單位提供一定的借鑒與參考。
2 建筑工程施項目成本管理工作的現狀
2.1 工程項目管理還不夠規范
主要體現在三個方面；第一個方面，工程費項目不夠規范；是因為組織結構所造成，最近幾年時間里，建筑施工單位在管理過程中，有時候會對公司、分公司、項目部這三方進行管理，有時候又會對公司、項目部進行管理，一會兒取消項目部，一會兒又保留著項目部，并且部分施工企業有時候會同時存在幾種體制。工程項目管理實際實施過程中，使得企業的管理層與作業層出現了分離的現象，由于在認識上存在著錯誤，管理層與作業層被誤認為是以工程項目為主要中心。項目與企業之間分離之后，由于對項目部的作用進一步夸大，從而使得項目部經理擁有著諸多的權利，如生產指揮權、資金調度權以及材料采購權等，而由于項目部沒有較強的約束能力，在管理上經常存在著缺陷，并且，由于部分企業對項目的調控力度進一步加強，最終使得項目部缺乏相應的權力，同時還要承擔著企業在項目上對業主的履約責任，項目班子具有的積極性根本難以在實際中充分的發揮，這在很大程度上導致成本管理工作不夠規范化、標準化、系統化。第二方面，重視產值忽視了成本；項目部只要一接到工程，首先要做的就是購買工程材料，挑選施工隊伍、增添資產等工作，完全沒有充分的考慮項目經濟交底工作以及制定一套完善的項目目標成本計劃，成本管理在實際中落實的不到位，從而造成了巨大的經濟損失。第三方面，當前，有絕大部分的施工企業對工程項目采用的都是承包制，根據中標價格百分比上交后，由項目部實行全額承擔工程任務。導致項目部將完成的上交數看做是硬指標，將成本開支超支情況看做是軟指標，在降低成本方面嚴重的缺乏動力，項目成本管理工作難以實現主體地位，并且與成本管理工作緊密聯系的部門對于成本管理知識知道的.太少，也不積極的與成本管理部門形成良好的配合，最終導致統計報量與成本核算出現了嚴重的分離；由于大部分項目都會提前報告工作量情況，吃過頭糧，從而使得工程實際竣工時，有費用開支而沒有實際收入，當年的實際成本不具真實性，那么，這樣一來工程項目在規定時間里所報的工作量就無法與成本相一致，大大降低了成本具有的真實性。
2.2 已建立縱向到隊班組、個人控制網絡
也就是說項目部門向相關的現場施工隊班組以及責任人提出更高的承擔成本責任的要求，根據施工現場實際環境、施工人員、工程材料等物質價格，進行一定的定額與實踐經驗，將目標成本進行全面的分解，傳達給施工隊班組與個人，在確保工程進展速度與質量和安全因素的情況下，由施工隊班組及個人對工程所使用的機械材料的消耗進行有效的控制，同時，還要在規定時間內建立核算制定，將考核實際要求與獎懲制度進一步明確，以此實現目標成本管理。
2.3 項目成本控制缺乏力度
比如項目核算成本與預算費用之間無法形成對比；項目成本控制的范圍領域比較狹窄、成本控制方法也不適應當前的發展，并且其在控制時間上也存在著一定的局限性，由于這種種因素的存在，從而降低了成本的真實性，同時也使得項目成本在實際管理過程中具有一定的難度。
3 施工項目成本管理控制措施
3.1 分析項目成本的質量管理影響因素，嚴格控制項目質量成本
質量成本管理的最終目標是將質量成本的綜合達到最低值K。在實際中要避免費用起初較低的現象發生，不然其會隨著質量要求的進一步提高而使得費用不斷增加；其中，質量鑒定費用是比較穩定的，然而，其費用也會隨著質量的不斷提高而進一步增加。質量故障成本則不同，在質量較差的情況下，會對其造成巨大的損失，而隨著產品質量的不斷完善，其存在的損失就會進一步縮小。在這兩者交叉作用影響下，質量成本的最低理想點K就很有可能會實現，而這個點恰巧就是我們控制工程整體造價的關鍵。將質量成本、質量故障費用、預防費用、質量鑒定費用之間的關系有效的處理，制定科學合理、先進的技術措施，在確保施工質量與規范要求相一致的情況下，最大程度上將工程的整體成本全面降低。在實際中，不能為了提高企業的信譽度和在競爭激烈的市場上占有一席之地而使得工程質量出現了過剩的現象，這樣雖然實際完成的工程數量有不少，但是卻無法取得良好的經濟效益。
3.2 運用目標成本控制項目成本
在以往的成本管理工作中，只注重計劃、核算、分析、考核這幾個方面，這種成本管理方法已經與當前的發展不相適應，當前的成本管理比較重視的是對成本的事前控制，具體為成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。
企業在收集成本數據時，主要從兩個方面進行收集；第一個方面是在項目實際實施過程中進行收集；工程整體施工過程中，要定期記錄施工中所使用的成本費用，這樣，在工程竣工時，只需要將每個月、每個季度、每個分部以及每個分項的實際成本費用融合在一起，那么，工程整體的成本費用也就知曉了。第二個方面，工程竣工階段收集；在專業的機構對工程竣工結算審計之后，可以得到準確的造價，將審計報告作為和承包商結算的重要依據，以此對工程總造價進行分析與分解。
3.3 利用工程量清單計價方法進行投標報價，對施工項目的目標成本初步確定
工程量清單計價模式下的招投標具有綜合評價的特點，在不影響質量與工程工期的情況下，以低價中標。低價中標最終所體現出的是個別成本，企業只有在競爭激烈的市場中競爭，使用先進的施工技術，才能夠將利潤全面提高。工程量清單報價的特殊性質決定了工程投標時，投標單位要充分的對工程項目的各個單價作出詳細準確的測算，選擇合理、有效的施工方案，同時還要參照企業自身的能力水平選擇出合理的施工機械、工程材料等生產設備，優化組合，對現場費用與技術措施費用的使用情況進行有效的控制。
4 結論
綜上所述可知；對施工項目成本管理進行有效的控制，在很大程度上能夠將企業的經營管理進一步完善，提高管理水平，合理的補償施工過程中的費用消耗，確保企業的再生產，對于降低成本，提高經濟效益和企業市場競爭有著重要的意義。
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施工項目管理論文6
論文摘要：隨著改革開放的不斷深入，建筑業迅速發展、建筑市場日趨規范,“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”的質量控制成為工程項目施工質量管理的主流。因此，質量管理工作已經越來越受重視，一方面高質量的建筑產品是施工企業參與市場競爭的核心手段，是爭取用戶、占領市場和發展企業的根本保證；另一方面企業需要具備高素質的工程項目施工質量管理人員，為企業的發展提供動力。
論文關鍵詞：質量控制；項目施工；手段；管理人員
目前，建筑市場中建筑工程質量的總體水平在不斷提高。在工程建設實踐活動中，加強質量管理是施工項目管理的頭等大事；高素質的工程項目施工質量管理人員是施工企業生存和發展的支撐。為此，國家教育部專門出臺《關于制定高職高專專業教育教學計劃的原則意見》、《關于全面提高高等職業教育教學質量的若干意見》等文件以促使教育為經濟建設服務、為行業發展提供支撐。下面，本人就自身的行業工作經歷和高職教學工作經歷，就高職教育中對工程項目施工質量管理在教學中的取舍簡要地談一些認識。
一、認清專業教育的側重，依靠健全的教學管理、專業支撐保證體系，結合社會、行業、企業的現實需求有取舍的開展課程選擇
高等職業教育的培養目標是培養擁護黨的基本路線，具有良好的職業道德和職業素養，具有敬業精神、責任意識、誠信品質和遵紀守法意識，面向生產、建設、管理和服務第一線的高素質高技能型專門人才。
高職教育培養的學生能快速為企業帶來利益，其具備的技能和技術是行業實踐工作中具有現實操作性、積累性的專業技術知識；特別是協調不同環節的生產和有機結合多種技術工作的專業技能。具體說就是教師的教學效果是否符合企業用人的剛性需求；是否能給企業帶來市場競爭優勢；是否為企業持續的發展提供人才優勢狀態是關鍵。
二、以工程項目施工質量管理的現實工作為背景，探討建筑施工企業實施質量管理工作的剛性要求
建筑施工企業實施質量管理的目的就是要實現企業的質量目標，在此前提下企業必須建立健全質量保證體系。企業下屬的各施工單位，也應建立各自相應的質量保證體系，實施有效的質量管理，實現各自的質量目標。質量保證體系應根據工程產品質量的產生、形成和實現的運動規律，把影響這些環節的技術、管理和人員驗收、因素全部控制起來，對工程產品形成的全過程中所有的質量活動中都要進行分析，全面控制。質量管理體系要突出預防為主的原則，開展每項活動前都應有計劃，使質量活動處于受控狀態，把質量缺陷降低到最低狀態消滅在形成過程中。
三、行業、企業在工程項目施工質量管理工作中的體系劃分和工作流程，結合學生的特點有取舍、生活化地講授專業工作技能
�。ㄒ唬┕こ添椖抠|量管理體系組成
1、工程項目實施目標管理。根據工程項目質量形成的全過程分為任務承擔；施工準備；材料采購；施工生產；試驗與檢測；功能試驗；竣工交驗；回訪，返修八個階段。
2、建立健全質量管理責任制。要明確各級管理人員的質量責任，從事各項質量管理人員的責任、權限，使之能按要求達到預期的質量目標，制定各項工作之間的銜接，控制內容和措施。把同工程質量相關的各項工作和廣大職工的積極性結合起來，形成一個嚴密的質量管理責任體系。 3、組建質量管理小組，承擔并協調全過程的質量管理。
�。ǘ┦┕べ|量管理工作流程
1、施工前準備。組織各方主體進行設計圖紙會審；編制施工組織設計和工程施工技術交底。目的是使參與項目施工的人員明確工程的特點、技術要求和施工技術措施，做到心中有數，保證工程質量、安全生產，加快施工進度，按期完成施工任務。貫徹以樣板指導施工的原則，以樣板工程確保工程項目質量管理目標的實現。
2、施工過程控制。建筑產品使用功能能否滿足需要施工過程起著很重要的作用。工程施工的質量控制職能就是根據設計和技術文件規定，為達到施工質量控制標準，對各種影響施工質量的因素采取具體措施。
簡言之：
�。�1）落實現場質量責任。對各個施工現場，進行明確的責任區域劃分，建立與經濟掛鉤的獎罰制度，并落實貫徹。對原材料構配件進行合理管理，確保質量。加強施工中文件的管理，制定內控質量標準；（2）實施工序管理點控制。對質量目標的'重要項目、薄弱環節、關鍵部位、施工部位需要控制的重要質量特性、影響工期質量、安全的重要環節，對新技術、新材料、新工藝的施工環節設管理點。在管理點上開展抽樣一次合格管理和檢查上道工序保證本道工序服務下道工序的“三工序”活動；（3）不合格項控制與糾正。一旦發現工程質量成品、半成品的質量不能滿足規范要求時，應立即采取措施組織檢查鑒別。對不合格質量或可能形成不合格質量的工程應立即組織有關人員進行分析，確定問題的性質，制定糾正措施，并做好記錄；（4）加強成品與半成品保護。搞好施工中成品、半成品保護與管理，可使施工質量損失減少到最低限度，以保證施工質量，使生產順利進行�？茖W合理地安排施工作業的程度，且注意做好有利成品保護工作的工序作業安排；（5）抓好施工中的預檢，中間檢查和完工檢查工作：預檢。是把施工中可能出現的問題用一定的檢測手段加以控制，如施工前地軸線、標高予以復測，控制誤差范圍，對隱蔽部分進行檢查，使之符合設計及規范要求再進行下道工序施工。中間檢查。貫穿于每個分部分項工程及每道工序的施工中。它是一種動態控制和動態管理方法。例如砌筑工程的施工中，從放線、抄平、擺底、立皮數桿、砌磚每一道工序都要進行控制和把關，中間檢查的主要特點是在施工過程中，及時取得質量指標數據，并及時提出問題，解決問題。完工檢查。其具有驗收和把關作用，不僅要檢查出工程質量結果，更要能找出產生質量問題的原因，對改進和提高工程質量起到積極的推動作用。
綜上，通過生活化的專業教學有取舍、本地化地對工程項目施工質量管理專業知識歸類和講授是搞好工程質量管理工作的基本。既滿足企業要求，又達到教學目的使學生崗位適應能力和綜合素質有所轉變進而推進企業和高等職業教育的發展。
施工項目管理論文7
摘要:本文根據筆者以往工作經驗，對土木工程項目的施工進度管理方式進行總結，并從工程策劃階段的質量管理、制定質量管理制度、做好施工監理監督工作、做好施工現場管理工作四方面，論述了土木工程項目施工質量管理的具體方法。
關鍵詞:土木工程;施工進度;質量管理
土木工程項目管理工作主要是針對具體的管理活動而開展，具有很強的系統性特征。近年來，隨著建筑項目的逐漸增多，對項目管理要求也越來越嚴格。為了從工程管理目標角度實現過程項目的規范和高效，需要從施工進度、施工質量角度對資源配置進行合理優化，降低項目工程施工與計劃之間的差距，最終實現工程項目施工效率的全面提升。
1土木工程項目的施工進度管理方式
1.1設置專門的監督人員及工程參與人員
項目進度管理涉及到的工作量極大，同時還要加強與不同部門之間的聯系，確保各個工序之間的高效配合。為了將項目進度管理目標實現，企業需要對協調人員進行合理調配，并做好各個工種和部門之間的有效溝通，只有這樣，才能確保信息在不同的功能之間實現配合及協作，這也是信息協作和決策工作的核心所在。其次，站在項目建設之外的資源利用角度來說，需要利用有效的溝通方式，做好相應的準備工作。之后，企業可以利用人資管理，確保每一個工作人員都能發揮出更大的作用和價值，積極參與到項目管理之中，促使工程建設與前期工程計劃要求相符。最后，舉辦工程進展協商交流會議，此時工作人員需要將自身工作情況進行匯報與交流，與工程整體進度相結合，提升工作的協調性。
1.2建立完善的風險防控機制
從上面的分析中可以看出，土木工程項目施工進度管理需要投入很多人力和物力，還容易受到很多外界因素的影響。為了將相關風險控制在合理范圍之內，相關管理人員需要花費更多的精力。站在土木工程建設角度來說，項目管理人員需要建立起完善的風險防范機制，避免不確定因素對整個工程進度產生影響，進而確保整個工程的全面落實，之后，與土木工程建設工作要求相結合，以工作時長為主，對各項風險防范體系進行完善，這其中主要涉及到的工作內容有風險識別、控制等。其次，需要注意的是，不同部門和不同工作環節之間存在很強的.聯系性，這也是該項風險防范工作的主要特點。最后，需要各個部門工作人員有效參與其中，確保各個部門能夠對風險進行有效的識別和管理，按照風險指數的高低，制定出針對性較強的管理措施。
1.3注重現場工作人員的職業道德規范
施工現場中的各項工作開展均需要人來進行，如果管理人員的工作能力較強，能夠將一些問題主動挖掘出來，并進行事前控制。該項控制工作的開展主要體現在以下兩方面之中:第一，前期的施工計劃制定;第二，開工前的各項檢查與跟蹤。在施工計劃制定上，企業需要確保項目施工管理工作人員和技術人員樹立起良好的職業道德，為施工質量和施工效率提供保障與基礎，并對工作理念進行重新制定，營造出更好的管理環境。另外，所有項目進度管理屬于一個有機整體，相關工作人員一定要保持良好的職業道德，敢于承擔屬于自己的責任和義務，從整體角度著手，對項目施工進度進行控制，真正實現經濟與效益的和諧統一，為工程項目的后續建設和企業發展做出貢獻［1］。
1.4制定出完善的項目進度計劃
項目進度計劃是確保整個項目工程運行的基礎所在，一個完善的項目進度計劃可以確保相關資源的有效利用和配置，實現整個項目的順利運作。其中，項目施工方需要做好進度控制工作，提升工程計劃的科學性，還要注重不同項目環境之間的有效管理和協調，尤其是在項目工程任務落實過程中，需要對責任人和項目完成時間明確出來，突出工作職責，不斷提升工程監管質量和水平，最終實現工程管理目標及管理質量。從這里也可以看出，項目進度計劃的制定與整個工程項目施工進度管理息息相關。
2土木工程項目施工質量管理的具體方法
2.1工程策劃階段的質量管理
在整個土木工程項目施工過程中，策劃階段具有重要地位，需要圍繞著設計人員開展，并對工程項目進行全方位分析，如地質條件、氣候因素等等，并從科學性和合理性角度出發，對基本現狀進行全方位滿足。另外，在整個策劃工作開展過程中，需要將設計人員的思維融入其中，做好溝通和交流工作。前期的設計目標可以在圖紙上展示出來，確保尺寸和材料方案與基本規范要求相符，只有這樣，才能確保整個設計工作的完善性，為以后施工工作的開展創造良好條件。
2.2制定質量管理制度
站在屬性分析角度來說，只有加強對工程的控制，才能避免各種問題的出現。首先，制定出完善的質量管理制度，讓施工人員和管理人員能夠清晰的認識到施工質量管理的重要性，制定出有效的質量管理方針，并嚴格按照實際要求開展質量管理工作，進而將規范性作用發揮出來。另外，一旦在管理過程中發現違規操作等問題，應該在第一時間內進行整改，并懲罰相關工作人員，避免整體施工質量受到影響。其次，做好施工材料的質量把控工作，避免一些質量不合格的材料進入到土木工程施工現場。為此，相關企業可以設立一個專門的材料管理小組，對施工材料進行全面監督。另外，在供應商的選擇上，企業也要做出合理判斷，可以在選購過程中進行質量檢測，最終選擇與信譽度較高的生產廠家合作［2］。
2.3做好施工監理監督工作
想要進一步提升土木工程項目的施工質量，不僅需要對監理部門的施工報告進行聽取，還需要對監理責任進行有效落實，進而提升施工工藝設計的合理性，并實現各種不良操作的有效糾正。另外，在具體工程建設過程中，還應該根據工程具體的實際情況，對工作人員進行崗前培訓，以及施工設備的監督和檢驗工作，確保其與施工工藝要求相符。在施工人員上崗之前，企業可以對施工人員進行專業考核，在考核通過之后才能投入到施工項目建設之中。如果整個工程建設的環境比較特殊，企業還可以邀請一些社會上有相關經驗的專家，為施工人員遇到的困難與問題進行答疑解惑，最終實現施工效果和施工質量的全面提升。
2.4做好施工現場管理工作
從某種角度來說，只有確保施工現場的管理效果，才能將施工效率進一步提升，為了將這一要求滿足，施工單位需要對施工人員的環境保護意識進行積極培養，并加強日常工作中的員工培訓和教育工作，為其施工水平的提升創造良好條件。因此，在整個施工過程中，人們不僅可以將環境的破壞率降到最低，還能將文明施工的特點展示出來，為整個土木工程施工營造出一個良好的施工環境。通過各項施工質量管理對策的實施，施工現場混亂現象得到了有效避免，施工人員素質也得到了根本性提升。在各項施工工作結束之后，監理單位還要做好抽樣檢查工作，確保施工質量與工程要求相符［3］。
3總結
綜上所述，工程質量是土木工程施工的核心所在，同時也是施工品牌建設的重要環節。在具體施工工作開展過程中，應該將具體的施工細節突顯出來，做到項目施工責任的有效明確，提升管理人員的管理意識，避免更多風險因素出現。另外，還要從實際管理角度出發，提升施工進度和質量控制在管理工作中的地位。
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施工項目管理論文8
1、責任成本管理的核心
成本管理工作的每一項工作、每個內容都是需要人員來參與才能完成，因此責任成本管理的核心是人。一是企業管理者的成本意識的提高、責任成本管理實施方向的把握和具體實施方法的推進。二是企業全員的認知的提高和參與的積極性。只有企業管理者把握好責任成本管理工作的導向，自覺承擔責任，根據實際情況不斷探索完善實施過程，才能有效地提高責任成本管理效果。只有參與者身體力行，才能實現責任成本管理的有效實施。
2、工程施工項目實施責任成本管理存在的問題
盡管責任成本管理理論已日臻完善，然而結果和期望的效果仍有較大的差距，經分析主要原因有以下幾點:
2.1工程施工項目管理者對責任成本管理認識的不足
盡管施工項目管理已實施多年，但粗放式的管理現象仍然存在。在實施成本管理過程中，管理者更側重于質量成本或者勞務成本控制，往往忽略對整體成本的掌控。管理者對責任成本管理的片面認識造成實施效果甚微。
2.2忽視了工期與質量的成本管理和控制
在中國建筑施工企業發展過程來看，施工項目管理者未充分認識到工程質量、工期以及工程成本之間的關系，往往顧此失彼。過去一貫地強調工程質量，忽視了工程成本，盡管工程質量得到了保障，卻增加了施工成本�，F在，大多數施工項目管理者更側重于追求經濟效益，而忽視了工程質量。工程質量的不達標，反而造成了額外成本的支出，還影響了企業的社會信譽。
2.3基礎工作不規范完善、成本核算粗放
責任成本管理的不規范完善直接影響效果及分析。尤其是各業務部門基礎資料的不規范、缺失以及滯后致使分析結果偏離實際較大，甚至無法進行分析。目前，成本核算粗放，收入、支出以及各中心費用成本核算和責任中心成本賬流于形式也是影響責任成本分析的重要客觀原因。
2.4各職能部門、責任中心交叉管理環節薄弱
目前，在施工項目部各責任部門各盡其職，負責現場生產的只負責現場生產質量。安全，負責物資采購的只負責物資的管理，負責計劃合同的只負責勞務成本的管理等，盡管每個參與人員人工明確、職責清晰，但是忽略了各部門、各責任中心之間的.交叉管理對控制總成本的重要意義，同樣也會導致成本的流失。
2.5忽略事后分析的作用
實施責任成本管理的目的在于發現影響成本控制的問題，找到解決問題的辦法從而消除問題。就目前責任成本管理實施的情況來看，大多數的施工項目負責人缺乏事后分析步驟，僅僅將結果作為施工項目經濟指標的動態反映，忽略了發現數據背后所反映的運營真實狀況，弱化了責任成本管理對成本管理過程控制的效力。
3、提高工程施工項目責任成本管理實施的有效措施
工程施工項目責任成本管理是一項系統的管理工作，需要縱觀全局、統籌兼顧、突出重點、動態監控。
3.1施工項目管理機構及管理職能
完善有效的責任成本管理機構和職能監督是實現施工項目成本全程管理的前提。以責任成本管理體系為指導，確定施工項目經理是實施責任成本的第一責任人，強化其責任主體意識。同時按照施工項目責任中心和部門職責來安排好責任成成本管理工作格局，明確各部門和各中心人員的管理責任，形成“全施工項目覆蓋、全過程控制和全員參與”的責任成本管理組織形式。
3.2提高責任成本管理執行者的綜合素質
責任成本管理是管理精細化、標準化的有效工具。要做好責任成本管理工作，必須要大力提高責任成本管理參與人員素質。參與人員作為責任成本管理具體實施的執行者，既要具有嫻熟的業務能力處理日常管理工作，還需要發揮主觀能動性及時發現施工項目成本偏差并進行分析，為第一責任人提供有效的信息和可行的建議。對于施工項目成本預測、計劃編制以及控制，需配備專職人員，強化成本核算管理職能，通過有效地成本分析，進行全面有效地成本管理和控制。
3.3科學優化施工方案，合理降低工料機消耗
采用最優化的施工方案來控制施工過程中產生的各項費用支出，可以最大程度上節約管理費用，是做好成本控制管理的最有效辦法。科學合理地施工生產可提高施工項目施工技術水平，達到節約工、料、機消耗，從而可降低工程施工成本。一方面可以因地制宜改進現場施工生產要素配置，加強各工序之間的嚴格管理提高效率，以便節約人工消耗及成本。另一方面可以通過嚴控材料采購、運輸、二次搬運等環節降低材料消耗，節省材料費用。此外還要提高機械臺班的使用率來減少機械使用費用的支出。
3.4加強責任成本績效考核
以公平公正合理為原則，對責任預算執行情況，定期對每個責任成本中心進行考核及經濟兌現。堅持績效考核不僅可以不斷完善施工項目過程管理，一定程度上還能夠調動施工人員的積極性并激發其主觀能動性，也是有效設計責、權、利的重要保障之一。在具體實施中，可以根據不同責任中心的特點，制定相應的考核標準、辦法，定期對結果進行考核。
3.5加強責任成本分析，反饋分析結果
責任成本管理實施的最終目的是對施工項目管理進行動態的調整，達到控制總成本的目的。要達到該目的，就需要堅定不移地定期實施責任成本結果分析，并將分析結果反饋給各責任中心負責人，找到前期實施中存在的問題，提出有效的解決辦法，進而保證總成本得到有效控制。責任成本管理對施工企業來說是推進企業精細化管理的重要手段。在建筑市場競爭如此激烈的環境下，責任成本管理對提高施工企業利潤率，降低施工總成本有著極其重要的現實意義。目前，責任成本管理大課題還在不斷地探究和完善中，成本預控的可操作性不想、施工過程中的控制弱化以及事后分析不得法，依然存在責任成本管理流于形式的現象。如何更好地解決責任成本管理實施過程中存在的問題仍是今后該課題研究的重要對象。
施工項目管理論文9
一、施工階段進行質量管理的重要性
房屋建筑工程比較復雜，涉及到的范圍較廣，材料、設備、施工工藝以及施工組織設計都會對施工質量產生一定的影響，施工階段進行質量管理，采取有效地措施，可以減少或者消除不利因素，保證施工階段的質量，從而保證整個建筑項目的質量，因此施工階段的質量管理在項目全過程管理中占有重要地位。
二、施工過階段質量管理存在的問題
對以往的資料進行研究發現，施工階段質量管理中影響因素較多、施工人員素質低下、建筑材料控制不足以及施工單位盲目地壓縮工期，都影響著施工階段的質量。
1.影響因素較多
施工階段需要控制的因素較多，給質量管理增加了一定的難度，除了一些材料、設備和人員的`影響因素外，由于建筑本身的特點，施工過程的質量控制擁有一定流動性，在施工階段很容易出現質量問題。
2.施工人員素質低下
由于近幾年房屋建筑事業蓬勃發展，對施工人員的需求逐漸增多，但是施工人員中擁有高學歷的人很少，往往都是不具備從業資格的勞務人員，例如，農民加入到施工隊伍中，他們缺乏一定的專業技術，而且質量意識比較薄弱，不利于施工現場的質量管理。
3.建筑材料以次充好
建筑市場上競爭日益激烈，許多企業為了獲得自身的經濟利益，經常以次充好，導致施工時使用的建筑材料不合格，嚴重影響了施工質量。
4.施工單位盲目壓縮工期
施工單位為了提前完成工期，在施工過程中增加施工人員、加快施工速度，往往在施工過程中忽視了一些細節的質量，例如，有些施工單位為了盲目壓縮工期，減少施工工藝的環節，嚴重影響了建筑工程的質量，威脅居住人員的安全。
三、相應的解決對策
1.建立施工質量管理體系
應該建立相應的質量管理體系，分別對材料、設備設置一定的管理計劃，施工階段進行質量控制時，依照相關的管理規范對各個施工細節進行控制，質量管理體系中還要添加質量獎罰制度、質量檢查制度，全方位加強施工質量管理。
2.提高施工人員的素質
對施工過程中人員素質較低這一問題，可以先從施工單位的選擇入手，盡量選擇具有相應從業資格并且企業信譽良好的施工單位；并定期對施工人員進行專業施工技術和質量管理方面的培訓，幫助施工人員掌握一定的施工技術、樹立較強的質量管理意識。
3.注重材料、設備的質量
對材料和設備的質量控制，在工程材料規格方面應加大檢查、監督的力度，進一步確保材料的品質。對房建施工企業來說，為了提高建筑材料的品質，通常情況下需要從采購環節做起，同時確保采購人員具有豐富的專業知識和較強的責任心。另外，房建施工企業需要全面了解材料市場的信息，綜合分析材料的價格和性能，使其進一步符合工程的實際需要。
4.加強施工現場管理
施工企業要對施工現場進行嚴格地控制，嚴格地進行自檢程序，可以在很大程度上避免出現房屋建筑的質量問題。基于此，房建施工企業需要做好施工現場的質量管理工作，對施工現場加大質量監督、監測的力度，同時安排專人對施工質量進行檢驗。在施工現場，對施工質量進行監控的過程中，需要結合相應的程序，對現場施工質量進行嚴格的檢測和檢查，為了避免施工進度受到干擾，這時需要制定相關的管理制度，采取科學性的檢測方式進行檢測。
四、結語
對房屋建筑施工階段質量管理的重要性進行闡述，并總結目前施工階段質量管理存在問題，提出相應的解決對策。施工階段的質量管理對整個房屋建筑的質量、結構至關重要，管理人員、施工人員一定要重視起施工質量管理，提高房屋建筑工程的質量。
施工項目管理論文10
摘要：
對電解鋁施工組織進行管理，目的是發揮電解鋁車間的作用，將質量控制的更好，使得施工通風、通信、消防、排水等各個方面的使用功能得以完善。所以，施工組織管理的水平對項目的發展和推進起到決定性作用，必須要用科學的方法進行系統的管理。本文主要從各個方面對電解鋁施工的管理進行分析，總結得出一些建議。
關鍵詞：電解鋁車間；施工；組織研究
一、引言。
電解鋁的原理就是通過電解形成的鋁。當今電解鋁工業生產中，采用的是冰晶石—氧化鋁融鹽電解法。溶劑是熔融冰晶石，溶質是氧化鋁，用碳素體為陽極，而鋁液則為陰極，通過強大的直流電通入后，在950~970℃的溫度下，在電解槽里的兩極。產生電化學反應，就是電解。
二、確保施工質量的技術組織設計。
施工前工程質量控制：編制詳盡的施工組織設計，施工方案、措施、技術質量標準明確，人員經培訓持證上崗，檢測手段滿足要求。
1、對單位工程進行劃分，并提交質量質檢站、監理處備案
�。�1）對外協施工隊伍，加工制作單位進行資格審查并合格確認。
�。�2）投入工程的原材料、構件、成品、半成品應附合格證、技術說明書，在規定范圍內進行復驗和抽檢。
�。�3）主要計量器具檢定合格，并進行標識。
2、施工過程的質量控制。
�。�1）施工單位對分部、分項工程進行劃分，并制定質量檢驗計劃。
（2）施工現場的測量，定位放線及高程水準復核無誤，并進行定期沉降觀測，設置長期固定明顯標志。根據質量手冊，制定相應措施。
�。�3）制定關鍵工序控制點，嚴格工序管理的控制。嚴格工序交接制度和隱蔽工程的驗收檢查，未經甲方監理工程師簽證，不允許進行下道工序施工。
�。�4）發現未經檢驗和擅自替換、變更的工程材料使用在工程上，立即下達停工指令，并上報查明原因。加強現場巡檢力度，不定期組織質量聯合檢查，發現一般質量問題當即向操作人員提出口頭整改，發現操作人中違章施工，立即加以制止，存在較大質量問題應下《工程質量整改通知單》并視情況下達《質量罰款通知單》，施工單位整改合格后，應申請復驗。
�。�5）施工單位應保證質量記錄的'真實、完整、準確、規范，項目部質檢部門不定期地進行抽查，及時提出整改。及時向質量監督站和監理工程師申請工程實體的中間檢驗。各工種施工負責人認真審核熟悉圖紙，向施工班組作好交底。施工過程中按工序檢查工藝執行情況和施工效果，及時糾正差錯，按工序及時填寫檢查項目的隱、預檢單，接受質檢人員檢查，督促班組執行自檢、互檢。工程設計變更一律在施工前，如發生結構或質量問題，必須及時上報不準擅自處理。
�。�6）所有施工人員必須持證上崗，無證人員不得參加施工。加強計量管理，施工用的測量工具必須經過檢驗。制件，安裝檢查必須使用經統一標準核對過的鋼尺。鋼構件在安裝前必須對編號、外形尺寸、焊縫質量、螺孔位置進行全面檢查，完全符合設計要求后才能進行安裝。鋼構件的定位軸線，標高要精心測量，丈量時軸線要用整根鋼尺，防止因分尺丈量產生積累誤差。標高測量應盡量用一個水準點，避免引測帶來誤差。
�。�7）噴砂后的磨擦面不得沾有污垢臟物。鋼結構制作安裝完工后，要整理出全部工程記錄的技術資料。作為竣工驗收的主要文件。機電安裝工程用原材料、半成品和設備及使用的調試、計量器具必須具有完整的材質單、合格證及相關證明材料，并經業主（監理工程師）認證后方可使用。埋地敷設的各種管線必須位于凍土層以下。
�。�8）儀表工程施工要著重注意導壓管的施工，其敷設坡度、連接必須符合規范要求。儀表的調試必須要有施工記錄，安裝時記錄的整理應與施工同步，每一單項工程自檢合格后方可報驗，工序的交接必須有憑證，一個工序合格后方可進行下一個工序。
3、施工驗收階段的質量控制。
施工單位工程完工后，應組織工程自檢和竣工驗予收，達到要求后，向項目部提出檢查申請。嚴格按XXX《交工驗收管理辦法》和《質量保證資料檢查規定》進行工程資料的整理及質保資料的審核，審核合格后，交質量監督站進行質量等級核驗，及時與甲方進行實物和交工資料的移交。執行XXX《回訪服務管理辦法》定期組織質量回訪，征求用戶意見，組織進行質量問題整改。
三、確保安全生產的技術和組織設計。
1、安全施工是黨和國家保護建筑工人的一項重要政策，是社會主義的基本原則之一，是搞好生產保證完成施工任務的前提，做到安全施工人人有責，全體職工遵守施工現場有關各項規定。建立安全活動網，各作業組要設建筑安全員在項目部安全科指導下活動，施工現場要有醒目的專欄標語。
2、施工小組堅持每天班前安全講話，每星期一為安全活動日；貫徹執行各項安全操作規程崗位責任制�，F場施工人員一律配戴安全帽，無安全帽者一律不準進入現場。
3、高空作業人員一律配戴安全帶，手用工具要放在工具袋內，空中傳遞不得拋擲。吊裝機械要嚴格按其性能使用，一般情況下嚴禁超負荷使用。吊裝構件時要設專人指揮，信號統一，配合密切。吊運構件時嚴禁任何人在構件下通過或工作�，F場電器設備接地可靠并設防雨棚。
4、電焊所用工具，必須安全絕緣；電焊機的接線，開關板的安裝均應由電工操作；地線不得接在易燃易爆介質管道上。電焊工在工作時，必須穿戴好勞保用品，在潮濕地方或雨天作業，要穿絕緣膠鞋做好防護措施。鉚工打錘、鉆孔時嚴禁戴手套操作。嚴禁用手清除鐵屑。噴砂工要穿特殊防護用品戴有不宜破碎玻璃的面罩，用強制通風的方法通過面罩膠皮管導入空氣；噴砂作業崗位應通風良好。
5、油漆作業現場嚴禁焊接，嚴禁氣焊和刷漆同時作業。無損檢測時，操作人員要配戴防輻射勞保用品；非作業人員嚴禁進入輻射區內。根據地理環境，特設醫療站一座，配備救護車一臺，以應急職工高原反應及日常醫療保障。
四、確保工期的技術組織措設計。
1、首先根據工程施工網絡計劃，編制詳細的年、季、月、周施工進度計劃，并認真組織實施，用年、季、月、周計劃保工期目標的實現。配備施工經驗豐富的專業人員和職能人員，對工程項目和工期、質量、安全、成本等綜合效益進行有計劃的組織協調管理。
2、編制材料供應計劃，合理安排資金流向，使有限的資金發揮最大作用。采取三班工作制，技術質量要求較高的砌體、模板、鋼筋工程，白天施工；混凝土工程可夜間施工、夜間上料。
3、在施工中合理劃分流水段和工序穿插，緊緊抓住關鍵工序，充分利用平面空間組織交叉作業，為各專業施工創造條件。逐月對影響工期進度的干擾和風險因素進行分析，建立逐月進度完成統計表和主要材料逐日進場數量統計表；施工順序安排符合邏輯程序，材料供應均衡地滿足施工要求。
4、根據實際進度完成情況和計劃完成情況的不斷比較，妥善調配機械配置數量和技術改造措施，不斷加快施工進度，確保工期的完成。落實項目班子進度控制部門的人員，按部位時間要求，按工種工程定額要求，具體落實各分項分部工程的具體控制任務。
5、進入冬雨季，制定詳細的冬雨季施工措施和質量保證措施。抓質量、保安全、促進度，確保不出現任何安全質量事故，保證工程順利進行。施工現場每日下午，由項目經理親自主持碰頭會，檢查工作進展情況，解決施工中存在的質量、安全、材料、機具、人員等問題。
五、降低成本設計。
1、同建設單位、設計單位、監理單位密切配合，把工程施工中存在的問題解決在施工之前，節約日常管理費用。抓好現場管理，合理安排人力、物力、財力。合理制訂施工工序、流水作業、減少窩工。
2、套材下料提高利用率，合理安排下料順序，節約材料。合理使用周轉材料，提高周轉次數。施工分兩個標段，機械配備較多，通過施工管理，盡量使用能完成結構和設備安裝的主導機械，提高利用率，降低成本。6結語電解鋁行業跟隨著時代的腳步，其功能多樣，對生活生產有巨大的幫助，在工業上，電解鋁需要做好有關施工組織管理的工作，不然只會是以一盤散沙，通過對各個方面的分析，希望對以后有所幫助和建議。
參考文獻：
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施工項目管理論文11
【摘要】筆者從自己的實踐經驗出發，對工程項目施工管理策劃以及施工管理階段需要注意的地方進行分析和探討。
【關鍵詞】工程項目；施工管理；策劃；實施
建筑項目管理是對建筑項目的全方位的規劃和組織以及對工程建設的過程進行管理。可以說，建筑項目管理是為實現項目要求的質量、所要求的時間以及所批準的費用預算而進行的一項管理工作，包括質量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國經濟規模的持續增長，城鎮化速度的加快，工程建設項目的規模也隨之越來越大。同時，面對科學技術的日新月異，工程建設的技術要求也越來越高，難度也越來越大，加上市場對工程建設的質量要求越來越高，建筑項目管理面臨嚴峻的考驗。面對競爭日益激烈的建筑市場，建筑單位要想在市場上占據優勢，就必須在建筑項目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創造最大的經濟效益，建造出市場最滿意的建筑作品，為企業贏得良好聲譽，在建筑市場站穩腳跟。
一、工程項目施工管理策劃
工程項目項目管理的核心理念。我們的管理團隊應該是一個“團結、協調、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時溝通，工作才會不斷創新，預定的的工作目標才會實現。因此，項目建設之前，“項目目標一致”的共識一定要達到。管理理念上，要總承包、監理公司以及業主三位一體，也就是項目管理并不僅僅是業主的行為，還需要業主、監理公司、總承包單位三方達成共識。
工程項目管理的主要方法。項目管理要敢于創新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項目管理的基本理論，在此基礎上根據實際情況提出新的工作方法。構建四會制度，即：月度狀態評審會、專題會議、工程周例會以及工程啟動會。各單位的職責與分工一定要明確，此外發揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業的管理者的事跡來鼓勵更多的人奮發向上。
工程項目的風險管理，這項管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對預知風險進行判斷和控制，這樣項目才能正常推進。此外，開展內業資料的電子化管理。
實行項目管理責任制。建筑工程項目的過程復雜，多方都會參與其中，分項工程以及單項工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產關系，做到 “經理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”，保證工程項目的有秩序的高效進行。
加強成本管理和質量控制。成本管理是建筑管理的核心，質量是建筑的生命，這二者是企業能否盈利的關鍵。因此，各企業要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念。因此，要做好項目成本核算制度，努力做到每對每個項目單獨核算，做好成本預測，成本分析，將成本控制在一定范圍內。
二、工程項目施工管理實施
�。�1）項目開始前的.管理工作。在項目施工過程之前，要通過其工程內容和特點來確定項目組織機構。并且在施工方案策劃過程中，注意施工項目難點分析、人力資源計劃分析、施工用料和供需設備計劃分析以及投入資金計劃分析。
�。�2）進度、質量、成本以及安全方面的管理。工程項目進度是工程管理過程中的重要部分之一，也是項目管理的基礎，工程的進度計劃應該根據工程的施工工期和施工階段來確定。通過對項目各種條件的權衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進行工程管理計劃制定。同時階段目標計劃和工期節點都要符合現場施工要求，達到資源配置優化目的。
工程質量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進行質量管理的時候應該做到，依據工程施工圖紙和工程特點制定質量控制目標和質量控制要點；列出項目質量弊病清單；各種施工配比的優化；建立關于項目質量管理的保護體系；根據對工程質量的監察，制定獎罰措施；分化總體質量標準，確定每個施工部門的質量職責。
工程的成本管理是項目管理策劃中的核心部分，決定了整體項目的成敗。在項目投入建設之初，就應該制定完備的成本評估計劃。應該認真做好施工圖紙的成本預測、會審工程合同、調查原材料價格，之后在項目管理過程中及時的修正和說明，每個月都要及時進行經濟活動分析和工程成本控制。
工程安全管理為項目管理提供了健康安全的環境，工程項目施工過程中危險源的識別問題、安全工作的評估問題以及制定安全隱患的應急預案等問題，都是工程安全管理中要考慮的重點問題。
（3）工程合同的管理。在工程管理的過程中，工程的合同管理也應不斷完善，主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標標準進行優先順序審定，明確項目權力義務，復核項目清單變更初始項目。在項目分工過程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷范本。
�。�4）工程風險的管理。相對與上述管理，工程風險管理是對項目管理的總結。風險預控管理未雨綢繆。管理者的主要素質之一就是前瞻性地預知風險并加以控制，才能保證項目的正常推進，我們將把風險識別和預控作為重要工作在工程項目推進。通過對上述項目策劃中存在的問題進行風險分析，通過數據統計對項目工程實施過程中的各種風險進行評估，找出風險幾率排行進而改變項目工程管理規定，避免風險擴散。
�。�5）注重信息管理。項目信息管理主要是完善項目管理規劃，通過信息交流控制項目管理流程，通過對項目管理的信息的處理與反饋，使其在項目管理過程中的管理制度更加成熟，最后對工程項目管理信息進行分類和存檔。
結束語：
建筑工程項目施工過程中，項目施工管理策劃的好壞對施工管理有著決定性影響，而施工管理的實施則對施工管理質量有著直接的影響。所以，在工程項目施工進行中，做好施工管理的策劃以及實施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對建筑工程項目施工管理有一定幫助。
參考文獻：
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施工項目管理論文12
摘要：針對土木工程施工項目安全管理包含的問題展開進一步研究，制定了科學對策。對提升土木工程施工項目質量水平，開創安全可靠的作業環境，有重要的實踐意義。
關鍵詞：土木工程；施工項目；安全管理
1土木工程施工項目安全管理包含的問題
縱觀當前土木工程施工項目建設不難看出，整體質量水平持續提升，然而在安全管理層面仍舊包含一些漏洞，探究成因主要在于欠缺一整套科學合理的安全管控體制。伴隨現代社會的快速發展，整體建筑行業持續更新，以往安全工作體制早已無法符合當前生產施工需要，在較多層面均包含缺陷，倘若制定形成一整套健全的安全工作體制加強生產建設約束，便可有效預防安全事故的大面積發生，確保土木工程項目向著秩序化、安全化的方向不斷發展。當前，通過調查分析我國土木工程建設我們發現，較多施工方、建設隊伍并沒有形成較高的安全管理意識，欠缺相配套的安全管理措施，且這一現象較為普遍，這也恰恰是引發目前土木工程項目建設頻繁發生安全事故的主體成因。例如，項目排水系統以及防火系統設置并不科學、存在不完善性。另外，一些土木項目施工現場沒能加強封閉管理，該設置警示牌的方位卻沒有明顯標志或是提示性標語，使得四周員工在現場施工建設較易引發安全事故，對國家財產、經濟文化建設將形成不良影響。較多施工方為加快施工進度，降低成本投入便選擇了價格低廉、質量不合格的次品，同時施工階段中還會偷工減料，如此不但會影響施工方形象，還會導致安全事故，這也反映出土木工程施工項目安全管理行為不當。土木工程施工項目建設生產階段中通常要用到較多腳手架設施，其質量水平關系到施工建設員工的生命安全，因此政府管理單位就土木工程施工項目搭設腳手架標準做了嚴格要求，然而目前土木工程建設過程中通常會發生搭設腳手架以及應用過程不符合制度等安全隱患問題。例如，腳手板尺寸不合標準、質量存在缺陷、隨意堆放雜物等。以上不科學的處置應用對腳手架搭設網可靠性形成負面影響，不能確保施工建設人員日常操作的可靠安全，甚至一些施工方在安裝腳手架過程中結構點位撐力不符合標準，封閉防護搭設不科學，使得腳手架應用功能大大受限。當前，市場經濟體制持續變化發展，該環境之下，行政管理早已無法跟好的管控企業體制，令后者漸漸變成社會之中單獨個體，同時，有關安全管理單位也無法更好的履行自身安全管理職責，不能快速良好的解決土木工程項目施工建設進程中的安全問題。
2土木工程施工項目安全管理科學策略
2.1健全安全管理機制
各個施工單位均應重視安全工作，秉承以人為本的工作原則，由根本層面加強安全管理。另外，施工方應創建一整套行之有效的安全管理體制，在實踐工作中積極整改、不斷完善。安全管理體制完善健全的基礎上應創建專項監督部門。土木工程建設前期、施工中期以及完工后期應做好全方位跟蹤監督與控制，確保各崗位施工人員規范安全操作，不存在疏漏與偏差，對項目各個環節步驟實施嚴格監察，確保安全管理體制的層級落實執行。
2.2做好施工建設人員安全培訓教育
土木工程施工項目建設階段中，應積極做好各崗位員工安全培訓教育，進而推進土木工程有序安全的'施工建設。另外，施工方應通過定期制定、不斷更新安全生產建設教育機制，增強項目施工建設員工安全管理意識，提升他們在應對突發問題狀況過程中的應急處理能力。再者，施工方應在建設現場增設必要的應急系統、安全救援資源，并制定緊急救援工作方案，預防安全事故的大面積發生。再者，土木工程施工項目主體責任方應積極引導現場工作人員定期進行安全演習，令項目施工人員在遭遇安全事故之時可快速及時的進行科學自救，降低引發事故問題的人員傷亡率。另外，當前施工方應積極應用豐富技術對策約束施工員工操作行為，最大化消減施工人員在項目實踐過程中的違規作業行為。這樣一來不但可顯著提升土木工程施工項目建設質量，對排除土木工程施工項目建設進程中的安全隱患也意義重大。人員誤差在所難免，然而我們卻可通過有效對策將誤差率管控在準許的范疇中，預防其對土木項目工程造成無法扭轉的后果。土木工程施工項目實踐管理階段中倘若發覺某一處理工序或是操作環節包含質量問題，則應在不影響項目生產質量的同時暫停此工序，保證其他體系正常運轉進而預防其對整個土木工程施工項目工期形成延誤影響。
2.3確保施工機械設備可靠安全，開創優質施工環境
機械設備可靠安全可對項目施工優質建設產生至關重要的影響。因此，在土木工程施工項目現場，應為各項機械應用環節創造更好的施工環境。實踐工作中應預防各類不符合標準的應用操作，科學依照機械管理單位調配，定期做好各項系統檢查評估以及養護維修。針對存在安全隱患的各項機械設備應快速處置，確保機械設備安全正常應用。施工建設環境直接對安全施工產生影響，項目施工單位應進一步做好現場管理。例如，應定期將不必要系統或是多余設備清除出去，確保施工現場整體清潔、運輸道路暢通無阻。另外，還應預防現場環境過于混亂對項目建設形成不利影響。對一些土木工程施工項目用電、危險單元，企業安全監管單位應做好細致嚴格審核評估，只有通過驗證后方能進場應用。通過創建安全優質的施工環境，可真正保障土木工程施工項目的可靠安全，為后續操作環節打下更好基礎。
3結論
土木工程施工項目做好安全管理具有重要的現實意義，是整體項目建設施工的核心關鍵。為此應牢固把握安全第一的工作意識，在社會各界贏得支持，聯合各方力量，推進土木工程施工項目可靠安全管理。再者，應加強以人為本管理，唯有如此方能贏得全體員工的認可，提升凝聚力與向心力，促進土木工程項目向著更好、更安全、更優質的方向不斷發展與升華。
作者:陳凱峰 單位:黑龍江省二建建筑工程有限責任公司
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施工項目管理論文13
【摘要】當前，土木工程在實際進行施工管理的過程中依舊出現了一些問題。這些問題就嚴重影響了工程的運行和發展。基于此，施工單位就應該整合管理和施工措施，為提升項目質量管理提供保障。土木工程施工項目的質量管理展現出了重要的價值和意義�；诖耍疚闹攸c論述了提升土木工程施工項目管理的實際策略。
【關鍵詞】土木工程；施工項目；質量管理；對策
在土木工程施工的過程中，涵蓋的內容比較多。需要進行安全管理和成本上的控制。這樣，強化質量管理就展現出了重要的價值和意義。提升其項目質量管理，不僅會對方案進行根本性的優化，還能夠從根本上落實監督管理機制，使得施工的各個環節得到完善和健全。同時，施工的材料也會更加合理，在質量上也會得到一定的保障。下文詳細分析了土木工程項目質量管理的提升策略。
1土木工程施工項目管理的重要意義
土木工程涉及的內容比較多，其涵蓋了多個工作種類。這樣，就需要對其進行重點監督和管理。不僅要對規劃進行管理，還要對施工進行重點分析。施工質量管理的強化，就會提升土木工程施工運行的效率。同時，還能夠優化施工的方案，以此更好地降低施工的成本。這樣，就會對土木工程建設提供動力支持。另外，在工程運行的背景下，對其進行質量監督和管理，就會使得監督管理機制更好地運行，并對施工材料進行控制，最終提升工作人員的發展意識。
2土木工程項目質量管理存在的問題
2.1施工項目質量管理中安全意識不高
企業在運行的時候，要關注安全等工作。這樣，就應該創建安全責任制度。隨之，還應該開展相應的安全交底工作。工作人員就需要接受一定的安全培訓，能夠對設備的安全檢查工作進行重點掌握。但是，在實際中，企業內部的工作人員安全意識比較低，在實際施工的時候沒有認真佩戴安全防護設備。這就對人身安全造成了一定的影響和侵害。比如，針對那些高空的工作內容，人員的安全缺乏相應的保障[1]。
2.2建筑材料不符合標準
在施工建設的時候，比較關鍵的內容就是材料。材料的標準也是人們不可忽視的內容。這主要是源于材料和工程的最終質量有著直接的聯系。材料不合格造成人身事故的現象出現了很多次。這事件的根源就是劣質材料的運用。這個問題應該受到企業的關注和重視。鋼筋和水泥等材料要符合工程的基本要求，要保證橋梁和房屋的質量。不僅要關注材料的使用年限，還應該著手材料的質量。
2.3施工人員技術水平低
在土木工程項目施工中，技術人員是不可缺少的一個重要主體。同時，施工人員的技術水平和施工工程的最終質量存在很大的聯系。但是，很多企業的施工人員技術水平并不能滿足工程的要求，導致最終的工程質量不合格。其中很大一部分原因是企業為了節省成本，并沒有聘請專業技術講師對施工人員進行培訓。很多工作人員在缺乏資格證的情況下，就上崗操作。這樣，就嚴重影響了工程的質量，還出現了很多的安全隱患，給建筑和工作人員都帶來了不利影響[2]。
2.4管理體制不夠完善
企業內部的`管理體制不夠完善。第一，在實際開展監督工作的過程中缺乏一定的力度，針對那些違反規定的事件并沒有進行嚴格的處罰。同時，群眾的監督也比較弱，市場上依舊存在施工能力和質量比較低的隊伍。工作人員自身素質差和管理制度不健全就影響了項目管理質量。第二，在實際監督中，不同部門之間形成了很大的差異，工程監督和管理缺乏公平性和針對性。這樣，在工程朝著逆向發展的情況下，則不會形成完善的管理體系。
3提升土木工程項目質量管理的對策
3.1完善施工監理的監督
想要更好地提升土木工程的質量，就應積極聽取監理部門的意見和建議。同時，在單位內部還應該落實責任制度，相關設計工作人員應該對設計進行重點規范，并對施工的工藝進行合理的提升和升級。在面對那些不合格的施工情況，就應該進行及時的整改和修正。同時，在實際進行施工的過程中，工程監理就要對工作人員進行技能提升，通過培訓的方式，讓工作人員能夠完成相應的工作[1]。針對那些具有特殊性質的工程，就應該以實際的施工工藝操作作為基礎，保證施工工藝與其相匹配[3]。
3.2優化質量管理工作
從質量管理體系出發，施工的企業就要著手于相應的宣傳等任務。在這個工作運行的過程中，就應該對相應的手冊和技術指導等內容進行重點傳輸。這樣，每一個工作人員都會在實際開展工作的時候充分地認識到質量的重要價值和意義。同時，還要對施工的材料和設備進行管理，提升管理的合理性和科學性。質量管理是建筑工程運行中一個不可忽視的重要內容[2]。工程的質量就會受到材料的影響。因此，在實際開展施工的過程中，就應該運用達標的材料，并避免出現材料損壞等問題的出現。
3.3合理控制施工過程
想要完善施工管理的質量，就應該對施工的過程進行相應的監督和控制。第一，應該關注施工的進度。針對工程的相關計劃，要進行合理的安排，可以進行日統計，也可以進行季度統計和年度統計。值得我們注意的是，還應該以施工的具體情況為基礎，對其進行合理的調整和分析。第二，要對工程的速度進行準確的控制和分析。施工隊伍的工作效率是施工速度的一個重要體現[3]。如果施工的速度比較慢，單位就應該重點提升相關工作人員的素質和能力。第三，還要關注施工所形成的成本�？偟膩碚f，施工成本和工程效益之間會存在一定的聯系。提升施工成本的控制，就會進行合理的預算，還能夠結合企業的實際發展情況，防止出現虧損等問題。這樣，就展現出了施工成本控制的重要意義[5]。
4結論
綜上所述，在實際進行土木工程施工項目質量管理的過程中，就應該對施工的監理進行更加嚴格的監督和管理。同時，在工程運行的過程中，還應該對質量管理工作進行著重優化。在此情況下，合理控制施工過程的基礎上，讓土木工程施工質量管理得到優化和升級。在這些措施的有效運行情況下，土木工程項目質量管理一定會更加高效。
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施工項目管理論文14
摘要:加強土建施工現場管理的重要性、建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系�？己私ㄖ┕て髽I的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎，對建筑企業發展起著重要作用。
關鍵詞:項目管理;施工現場;質量控制
一、事前質量控制的過程
(一)施工準備的范圍。一是要有一個貫穿整個建筑工程項目的施工準備，對整個項目進行一個全局的把握;二是對整體工程中的每一個具體的建筑物進行施工準備;三是對于每一項單位工程進行分項分部的工程施工準備，例如冬、雨期如何施工。項目施工前后都需要進行施工準備，包括正式施工前的一切施工準備工作，以及施工后對每個施工建設階段進行的施工準備，因為每個階段對于施工建設材料、施工機具、現場組織要求和技術要求等都不盡相同，所以，做好開工前的施工準備工作對于整個施工質量的控制至關重要。
(二)施工準備的內容。施工準備的具體內容包括多個方面，需要技術準備、物質準備、組織準備和施工現場準備。技術方面要求監理人員能夠審查項目的設計方案和施工圖紙，能夠對項目施工地的地質、土層地下水等自然條件和技術經濟條件進行分析調查，對整個建筑施工過程的預算有所了解，對人員的綜合素質有高標準的要求;物質方面主要是施工中所需要的一切建筑材料、配件還有施工機器和工具等的準備;組織準備主要是保證施工現場的有序管理，組織管理人員、召集施工隊伍，對施工人員進行施工安全教育等的人員管理措施。施工現場準備的范圍比較廣，它涵蓋施工現場的方方面面的準備工作，比如施工進程的設置，安全網的.搭設，生產生活所需臨時場所和設施的搭建，建設施工材料的購進和妥善安置，機器設備的安裝、運作和維護等。
(三)事中質量控制過程。對建筑項目的事中質量控制是指在建筑施工過程中對施工作業的全面把控，主要是對每個項目的施工工序質量進行嚴格的控制。
1.工序質量控制的內容
對工序質量的控制主要有四個方面，包括嚴格遵守工序規范、主動把控工序活動的條件質量、及時檢驗工序活動的效果質量以及設置工序質量控制點。任何的工藝操作都應該保證在嚴格的規程下進行，只有確保每道工序合乎標準才能保證工程能夠完美竣工驗收，各單位各個人員都要嚴格遵守和執行。工序活動中包含很多因素，施工人員的專業技術和綜合素質、建筑材料的性能和質量、施工機具設備的正常高效運轉以及施工環境等，只有將各種各樣的工序活動條件綜合考慮，制定嚴密的施工計劃，把各道工序條件有效控制起來，避免發生突然情況，保證整個工程正常穩定進行。對于工序活動的效果質量如何應該及時進行檢驗，對施工狀況進行動態把控，及時發現施工工序存在的質量問題，組織技術人員進行研究分析，把工序糾正到合格的標準中。工序質量控制點指的是整個工程項目的一些關鍵點、重點或是薄弱環節，能夠提醒管理人員和施工人員在一定時間點和一定的環境下引起重視，使得整個工序可控且良性。
2.質量控制點的設置
質量控制點是指在整個建筑施工過程中對最終施工質量有重大影響的方面。設置質量控制點能夠有效控制建筑工程的質量，是工程質量管理的重要手段。設置質量控制點需要對建筑施工項目進行全面的整體的分析，明確質量控制點，精確找出控制點施工項目存在的隱患和薄弱環節，并且提前研究出可能出現的問題、出現此類問題的原因以及預防的措施和相應的有效的解決對策。還需強調一點，在質量控制的重點中施工工法會對施工質量產生重大的影響，例如建筑物的傾斜問題、混凝土的坍塌問題等，都要引起重視。
3.工序質量的檢驗
工序質量檢驗就是采取一定的方式方法對工序操作結果進行測定和檢查，得到一些確切的科學數據，并且把所得結果同此道工序的規定操作流程和質量檢測標準進行對比，進而判斷該項工序質量是否符合規定質量標準。工序質量檢驗是對結果的判斷，但歸根到底是對每道工序的施工過程提出了嚴格的把控和要求。最終工序活動的效果就是通過一道道的工序所完成的建筑工程項目的質量是合格還是不合格。
4.施工項目質量的預控
對施工項目的質量預控就是施工前要事先對施工項目進行全面的分析，概括出施工中可能出現的一系列需要引起注意的問題，并且提出相應的解決措施，對施工質量進行控制。(四)事后質量控制。建筑工程的事后質量控制是指對完成整個施工過程之后形成的成果進行的質量控制，是對施工成果進行的全面的自檢活動。一是要對按照文件規定和合同規定內容完成施工的工程項目進行自檢，審查其各項質量指標是否符合國家標準，能否滿足正常的生產和使用。二是驗收完工的建筑要內凈外潔，一切配套安裝設備和水電氣等都能正常運轉，建筑廢料殘留物要搬離現場，施工搭建設施要拆除，地面要填平整。三是工程項目的各項材料檔案要保留完整，組織竣工驗收，交付使用。
二、施工現場項目管理的重點
(一)具體細節的測量控制。在進行施工前，監理技術人員應該就設計項目圖紙進行審查，把施工中可能出現的誤差嚴格控制在標準容忍范圍內，同時在施工過程中也要時刻關注每道工序的完成狀況和完成質量，對于不符合標準或者存在隱患的情況要提出意見，要求施工單位及時處理。
(二)書面指令控制。監理部門通過書面文件的形式，向施工單位提出此項建筑項目的要求標準和建筑任務，指明發現的施工單位存在的一些問題和操作隱患，確定施工方的責任和義務。
(三)材料和項目現場控制。工程師需要對建筑項目所需的各種材料的功能、質量標準、物理化學性能等進行現場抽樣檢查，通過采取現場實驗的方法獲取可靠數據來對材料品質進行把控。
(四)駐地實時監督控制。需要對施工單位的建設施工作業進行實時的監督，排除一切不合格施工工序和存在的施工隱患，及時發現及時處理，切實的把控質量。
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施工項目管理論文15
摘要:社會的進步與經濟的增長推動了我國高速公路建設的發展，為我國交通運輸業的發展奠定了良好的基礎。作為高速公路建設中的重要組成部分，施工項目成本管理不僅關乎整工程項目的順利進行，還影響著工程質量�；诖�，論文以高速公路工程項目成本管理為主要研究對象，通過對高速公路施工項目成本管理意義的簡單介紹，探討了成本管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了相應的改進建議。
關鍵詞:高速公路；工程施工；項目成本管理
1引言
我國高速公路項目成本管理過程中，依然存在管理意識不足，管理模式不完善，管理人員素質有待提高等多個方面的問題，由于這些問題的影響，使成本管理無法在工程項目中充分發揮作用，進而對高速公路的建設造成一定影響。因此，對高速公路工程施工項目成本管理應用進行探討具有重要的意義，可以為我國高速公路項目建設中更好地開展成本管理工作奠定良好的基礎。
2高速公路工程施工項目成本管理的意義
項目成本管理在高速公路工程建設中有重要的意義，具體來說，主要表現在以下幾個方面：（1）通過工程成本管理，可以加強對工程預算的管理，從而用較少的成本，建設出質量更好，更能滿足人們需求的高速公路；（2）通過成本管理，結合工程中各施工環節的`特點，可以合理地對每個環節進行控制，確保每個環節的有序進行；（3）通過成本管理，可以使整個施工過程更加規范，為竣工結算奠定基礎[1]。
3高速公路工程施工項目成本管理中存在的問題
3.1項目成本管理意識有待加強
部分施工企業未能了解項目施工成本管理的重要性，使工程項目成本管理效果難以得到保證。具體來說，主要體現在以下2個方面：（1）管理人員對項目成本管理不夠重視，不僅沒有建立完善的項目成本管理模式，并且項目成本管理人員的專業素質有待提高；（2）基層員工對項目成本管理的認知存在錯誤，大多數施工人員認為項目成本管理只是成本管理人員的工作內容，與自己無關，導致其在施工過程中，沒有充分利用各種施工材料，從而造成了資金的浪費。
3.2項目成本管理模式有待完善
任何施工隊伍，若沒有完善的管理模式，會影響工程項目的施工成本管理。在高速公路工程項目施工過程中，部分項目施工單位成本管理模式落后，使項目成本管理工作水平難以得到有效提高，影響了整個工程項目建設的進度和質量。
3.3項目成本管理人員素質有待提高
成本管理人員是項目成本管理工作的執行者，確保管理人員具有較高的綜合素質，可以有效提升項目成本管理工作的質量。而通過對一些施工單位進行調查可以發現，成本管理人員的專業水平有待提高，具體表現在以下方面：（1）項目成本管理人員的管理經驗較為缺乏，專業技能水平有限，難以滿足目前工程項目成本管理的需求，在很大程度上影響了項目的成本管理；（2）部分成本管理人員疏于管理，未能將管理工作落實到位，出現相互推卸責任的現象，未能發揮項目成本管理應有的作用，制約了高速公路工程事業的發展[2]。
4加強高速公路工程項目成本管理的優化策略
4.1加強項目成本管理意識
加強項目成本管理意識，有利于提高項目成本管理水平。首先，應樹立先進的項目成本管理理念。在市場競爭日益激烈的背景下，高速公路工程施工單位只有不斷提高自身項目成本管理水平，才能減少項目建設中的投入。由此，高速公路工程施工單位各級領導應加強自身的項目成本管理意識，施工前，科學、合理地對項目進行分析，并針對項目的實際情況，選擇性價比較高的施工原材料和優秀的施工隊伍。同時，還要調動成本管理人員的工作積極性和主動性，提高工程施工項目成本管理工作的水平，確保工程項目管理的質量，促進高速公路工程施工單位健康、穩定的發展。此外，為了更好地對項目成本進行控制，施工單位還要加強對項目成本管理的宣傳，提升基層員工對項目成本管理的了解程度，使其在工作中，能夠按照成本管理的要求約束自身行為，從而進一步對施工成本進行控制。
4.2運用現代化的項目成本管理模式
高速公路工程建設具有投資大、建設周期長、施工設備種類繁多、施工環境復雜的特點，使高速公路工程的施工過程中，需要考慮諸多影響因素，確保高速公路工程項目施工成本管理的質量。由此，高速公路工程施工單位應不斷建立和完善項目成本管理的制度和流程，將項目成本管理工作落實到每一位管理人員身上，使每一位管理人員互相監督，從而互相促進，提升項目成本管理水平，確保項目成本管理的質量，促進高速公路工程施工單位的發展[3]。
4.3提升項目成本管理人員的綜合素質
提升項目成本管理人員的綜合素質有利于提高項目成本管理水平，確保工程項目成本管理質量。施工企業可以從全國引進水平較高的管理人才，并幫助項目管理人改變傳統的工作思路，激發管理人員工作的積極性和主動性。加強經營管理和考核工作，對于沒有按照相關規定開展成本管理的工作人員，應給予一定的懲罰；對于嚴格遵守相關規定的管理人員，應給予一定的獎勵，通過獎懲的方式，提升項目成本管理人員的綜合素質，為更好地開展項目成本管理工作奠定基礎。此外，還應加強引進成本管理人員，選擇成本管理人員時，不僅要考核應聘人員對成本管理方面的知識，還要考察其思想道德品質，只有二者均達到標準，才可以其安排到項目成本管理崗位上。
5結語
綜上所述，項目成本管理是高速公路建設中的重要組成部分，高速公路項目施工時，應加強項目成本管理意識，運用現代化的項目成本管理模式，提升項目成本管理人員的綜合素質，科學、合理地開展項目成本管理工作，在確保整個工程順利開展的基礎上，保證工程質量，推動我國交通運輸業的發展。
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