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現代物流財務管理研究
財務管理(Financial Management)是一個企業的命脈，是在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。下文對現代物流的財務管理進行了研究。
摘要：先進的企業物流系統，是以最簡單的方式、最低的成本，實現預定的產品生產、營銷和服務。為了實現整體目標，要設置科學的指標體系，建立相應的數學模型，對模型予以優化，對可供選擇的不同物流方案予以比較和取舍。企業可以成立專門的組織，負責籌劃和設計新的物流方案，控制成本，提高利潤，既是企業引入現代物流的目的，也是檢驗物流改造成功與否的唯一標尺。
關鍵詞：現代物流 財務管理 問題
做好現代物流的財務管理，要有新的思路，就我國大多數企業而言，主要應注意以下幾個方面：
(一)合理的目標設置
先進的企業物流系統，是以最簡單的方式、最低的成本，實現預定的產品生產、營銷和服務。為了實現整體目標，要設置科學的指標體系，建立相應的數學模型，對模型予以優化，對可供選擇的不同物流方案予以比較和取舍。企業可以成立專門的組織，負責籌劃和設計新的物流方案，控制成本，提高利潤，既是企業引入現代物流的目的，也是檢驗物流改造成功與否的唯一標尺。
(二)有效的財務度量
物流方案的優化是靠計算機予以計算、模擬和比較的，因此算法結構必須能夠被各個物流系統理解和識別，并且具有良好的彈性，使用時能應對各種可能性，與其他系統相協調。例如貨物運輸涉及到不同的批量、車型或裝車容量，乃至倉儲和道路條件，發生的運費必然不同，應在計算中予以反映和選擇，并留有伸縮余地。
(三)適宜的投資回報
現代物流的應用可使企業有效降低成本，獲得更大的利潤空間，但物流優化需要大量的資金、技術和人才。企業必須綜合考慮投入和產出兩個方面，做好成本價值估算，力求準確預算投資回報。經驗表明，在應用現代物流技術初期，企業對使用物流優化技術的設計和運營成本大都存在低估傾向。為正確計算投資回報，在實施優化方案之前，要根據關鍵績效指標測定基礎狀況，以將實施物流優化方案后的結果與基準狀態予以比較，并且持續監測物流系統的行為績效。
(四)恰當的財務軟件
現代物流始終與信息化相伴，依靠計算機系統予以指揮和協調，物流的財務管理也必須以系統思想為指導，開發和使用恰當的財務軟件。這既包括對物流優化的財務評估，又包括對物流系統的日常財務管理。在大多數情況下，很難找到適合企業自身的“通用軟件”，需聘請專業的軟件開發商，對企業物流系統做出專門設計，或將“通用軟件”作針對性的改進。在具體做法上，一要統籌兼顧，做出全面、系統的財務管理程序，而不要局限于某個物流作業環節或局部問題;二要注意財務軟件的可行性和兼容性。注重財務軟件的日常維護，確保正常運行。
(五)及時的人員培訓
不論是物流技術的不斷優化，還是物流領域的日常財務管理，都需要高素質的企業財務管理人員。這些高素質的企業員工不僅需要了解企業財務的相關法規和準則，有豐富的日常財務管理知識和經驗，還要熟練掌握計算機應用技術，以便適應現代系統化、信息化的財務管理。人員培訓十分重要，應早訂規劃，教育先行，以適應和推進企業物流的持續優化。
物流財務工作是做好物流工作的是重要組成部分，用現代財務管理理論，結合物流業務中出現的實際情況，對物流業務中涉及到的財務問題進行管理，完全能夠管理好企業，為企業創造更多的效益.
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